訃告是贏得關(guān)注的最后一招。

中國人講究死者為大，移情到品牌、產(chǎn)品上，竟也有類似效果。

11月29日，微博認(rèn)證用戶（前華納音樂/環(huán)球音樂中國區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)）相征發(fā)布微博稱，“江湖傳聞，蝦米音樂將于明年1月關(guān)閉?！?/p>

在蝦米音樂官方給出了“不予置評(píng)”的回應(yīng)后，該條新聞迅速引起了廣大網(wǎng)友的熱議。

在各大社交平臺(tái)和新聞評(píng)論區(qū)里紛紛留言寫下自己與蝦米之間的情懷依戀。

整挺悲壯。

01 我懷念的

當(dāng)然，不是每一個(gè)人死的時(shí)候都能迎來大家的懷念。

你多少還是得有點(diǎn)價(jià)值，或者曾經(jīng)有過價(jià)值。

懷念蝦米這種事，也可以成為一種身份角色的自我認(rèn)證。

畢竟在當(dāng)年的鄙視鏈上，蝦米曾站在頂端。

蝦米用戶瞧不起網(wǎng)易云，網(wǎng)易云瞧不起百度，百度瞧不起酷狗，酷狗跟前面幾位大哥一起，共同瞧不起QQ音樂。

對(duì)這批人來說，我悼念蝦米=我很懂音樂。

但對(duì)另一批入場(chǎng)較早的高素質(zhì)音樂愛好者來說，蝦米更像是其自己親手搭建的一座音樂城堡。

蝦米誕生于2006年，那年中國最火的歌叫《秋天不回來》，再往前倒兩年，國民的心頭好是《老鼠愛大米》。

在這樣的背景下，蝦米秉持著尊重音樂、看見更大的世界來做一個(gè)社區(qū)，單靠它自己的力量根本難以維系。

拉美音樂、北歐樂隊(duì)，funk、jazz、bossanova，不同地域不同年代不同類型的音樂，相關(guān)的圖片，上傳，簡(jiǎn)介維系等瑣碎工作，其背后很大程度上都依靠網(wǎng)友自發(fā)的去用愛發(fā)電。

多年來，愛好音樂的朋友們一磚一瓦地讓蝦米豐富起來，在大量“資料控”的努力下，蝦米逐步被打造成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊魳穲D書館。

如今，說蝦米已死那是造謠，但其日漸落伍甚至邊緣化，則已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

那么，從音樂圣堂到全網(wǎng)悼念，蝦米衰落的這口鍋，又該誰來背？

02 可惜沒有如果

高曉松。

2013年，阿里巴巴收購蝦米，成立音樂事業(yè)部。

2015年3月，阿里巴巴將蝦米音樂和天天動(dòng)聽合并組成阿里音樂。

2015年7月15日，阿里巴巴集團(tuán)宣布高曉松、宋柯已正式加盟阿里音樂，分別擔(dān)任董事長(zhǎng)、CEO兩大要職。

彼時(shí)的高曉松手中的牌面是這樣的：

1、兩大播放器平臺(tái)。天天動(dòng)聽用戶量超兩億，蝦米雖只有千萬級(jí)的用戶數(shù)，但卻是當(dāng)之無愧的頭部精英樂迷平臺(tái)；

2、華納、環(huán)球、索尼、滾石、寰亞等一眾國內(nèi)外大牌唱片公司的戰(zhàn)略伙伴；

3、阿里的大文娛戰(zhàn)略，強(qiáng)力的版權(quán)支持，從五月天到卓文萱到李宗盛，老中青三代的大多數(shù)歌手版權(quán)，幾乎都已收入囊中；

而外部環(huán)境是這樣的：

2015年7月，國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求在2015年7月31日前，無版權(quán)音樂作品全部下線。

一切都如蝦米創(chuàng)始人王皓決定賣出蝦米時(shí)所預(yù)測(cè)的那樣：“未來會(huì)是一個(gè)大資本進(jìn)入巨頭游戲的時(shí)代，蝦米作為獨(dú)立音樂平臺(tái)會(huì)比較危險(xiǎn)，跟一些大的集團(tuán)，大的平臺(tái)在一起，會(huì)安全一些?！?/p>

回頭來看，當(dāng)年阿里音樂的戰(zhàn)略部署，可以有三種選擇。

上策：應(yīng)積極響應(yīng)正版保護(hù)，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的版權(quán)版圖。

同時(shí)，在上游通過資本的方式逐步滲透唱片公司，形成自己的制作勢(shì)力，并利用宣發(fā)渠道優(yōu)勢(shì)，鞏固成果；

中游繼續(xù)堅(jiān)持蝦米的初心，持續(xù)挖掘扶持自由音樂人；

下游穩(wěn)步探索多元化變現(xiàn)模式。

除了會(huì)員體系的持續(xù)挖掘之外，在大文娛戰(zhàn)略的統(tǒng)一指導(dǎo)下，阿里音樂的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，將有機(jī)會(huì)在音樂綜藝、音樂游戲、電影配樂等多個(gè)領(lǐng)域多點(diǎn)開花；

中策，那大可以垂拱而治。

用不了多久，正版保護(hù)的風(fēng)潮就會(huì)清理出一大批中小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

屆時(shí)，手握版權(quán)的阿里音樂將面臨非常簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)格局。

蝦米守逼格，對(duì)剛網(wǎng)易云；天天動(dòng)聽守大盤，頂住TME（騰訊音樂娛樂集團(tuán)，QQ音樂、酷狗音樂等）。

戰(zhàn)略上也簡(jiǎn)單，對(duì)手買版權(quán)，我也買版權(quán)；行業(yè)會(huì)員提價(jià)，我也提價(jià)；別人引入音樂社交搞社區(qū)氛圍，我也引入音樂社交，搞社區(qū)氛圍......

講究的就是一個(gè)跟隨。

具體拼的，是執(zhí)行，是微操，是財(cái)力，以阿里的決心和資金儲(chǔ)備。

二分天下，問題不大。

下策，那索性不考慮什么“大文娛”。

咱就在商言商，不搞事業(yè)，只談生意。

阿里一盤棋，核心在電商。

音樂是數(shù)字商品，數(shù)字商品，他也是商品。只要是商品，那阿里就懂你。

用淘寶店主的邏輯去套用歌手，把音樂專輯的評(píng)論區(qū)，搞成專業(yè)的買家秀基地。

此外，兩億用戶也不能閑著，在免費(fèi)音樂的封面、評(píng)論區(qū)、登錄首頁上，沒事兒就推幾條相關(guān)的商家鏈接。

嘻哈專區(qū)推oversize和大金鏈子；英倫專區(qū)推小西裝和卡其褲子；

冬日戀歌下面推餓了么熱咖啡和天貓的圍巾，失戀專區(qū)直推萌寵照片和貓糧狗糧；

耳機(jī)、HiFi音箱更是隨時(shí)隨地使勁推。

你們不是老說我阿里是流量的吸血鬼嗎？

我就堂堂正正地吸給你們看。給你們同樣的流量，你們能對(duì)接到這么精準(zhǔn)的商務(wù)資源嗎？

用戶吃著火鍋聽著歌，順手在我這買瓶麻醬怎么了？不行嗎？

我自己花錢買的2億用戶，我就圖這點(diǎn)流量，有錯(cuò)嗎？

然而，阿里音樂的董事長(zhǎng)，憑借《曉說》系列登上人生之巔，影響力和自信心均處于頂峰的高曉松老師，面對(duì)所謂的“上中下策”，均沒有采納。

不出奇招，不足以彰顯其才華。

不玩大的，不足以伸展其個(gè)性。

我要這江湖，按我想象來轉(zhuǎn)動(dòng)。

我要這世界，如同羔羊般順從。

我將推出的，是承載著我全部眼界和格局的使者，是注定會(huì)顛覆文娛，重構(gòu)內(nèi)容規(guī)則的猛獸。

去吧，阿里星球。

03 星球墜落

2016年，阿里音樂舉行盛大發(fā)布會(huì)，高調(diào)宣布阿里星球的推出，娛樂圈眾多明星前來捧場(chǎng)，風(fēng)光無量。

隨后，高曉松一門心思撲在這一業(yè)務(wù)上，志在打造一個(gè)“在線音樂交易全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”。

而蝦米音樂則在整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中退至邊緣地帶。

然而，一經(jīng)推出，阿里星球就遭到了用戶的大規(guī)模抵制。

這就要夸一夸高主席的騷操作：直接在天天動(dòng)聽的基礎(chǔ)上強(qiáng)行改版。

超兩億的天天動(dòng)聽用戶，在點(diǎn)了一次更新后，發(fā)現(xiàn)天天動(dòng)聽不見了，取而代之的是一顆紫色的球（阿里星球圖標(biāo)）。

OK，UI層面的改動(dòng)也沒什么關(guān)系，用戶點(diǎn)開這個(gè)球后，驚奇地發(fā)現(xiàn)“聽歌入口找不到了?！?/p>

“仿佛進(jìn)到了一個(gè)購物網(wǎng)站”。

同時(shí)，再也不能重回天天動(dòng)聽的事實(shí)也嚴(yán)重傷害了原有用戶。

這時(shí)幾乎就沒人愿意再繼續(xù)探索這個(gè)紫球是干嘛的，直接就是一波“卸載差評(píng)”。

天天動(dòng)聽搞沒了，蝦米音樂徹底被忽視。

“全產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”看不到影，在音樂播放的主戰(zhàn)場(chǎng)上更是節(jié)節(jié)敗退。

2016年9月，阿里意識(shí)到不能再這么xjbg，俞永福在內(nèi)部信中宣布，原阿里音樂董事長(zhǎng)高曉松擔(dān)任阿里娛樂戰(zhàn)略委員會(huì)主席。

這一人事調(diào)動(dòng)，被外界看來是“架空”。

然而，一步慢步步慢，在版權(quán)大戰(zhàn)中喪失先機(jī)后，阿里音樂的后續(xù)工作步步掣肘。

阿里星球的失敗，除了浪費(fèi)了巨大的財(cái)力精力之外，還使得整個(gè)阿里音樂錯(cuò)過了行業(yè)的關(guān)鍵窗口期。

巨輪沉沒之際，蝦米終究難以幸免。

04 大藝術(shù)家

有人說，高曉松的失敗，是因?yàn)樗欢ヂ?lián)網(wǎng)：意在指高曉松雖然有傳統(tǒng)音樂行業(yè)從業(yè)沉淀，但沒能跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新潮思路。

但復(fù)盤高曉松在阿里音樂的職業(yè)表現(xiàn)，我們并不能說他不懂互聯(lián)網(wǎng)，甚至可以說，他的問題其實(shí)就在于太懂互聯(lián)網(wǎng)了，以至于神話了互聯(lián)網(wǎng)的部分特性，又忽略了現(xiàn)實(shí)世界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客觀束縛。

是時(shí)候給阿里星球一個(gè)客觀評(píng)價(jià)了。

在平臺(tái)目標(biāo)上，阿里星球希望打造一個(gè)“可交易的粉絲娛樂交互平臺(tái)”。

在用戶定位上，阿里星球希望大家都是“粉絲”，而不是愛音樂的人。

在商業(yè)模式上，阿里星球希望成為娛樂圈的“瓜子二手車”，不要經(jīng)濟(jì)公司來賺差價(jià)。

具體做法上：品牌商來阿里星球發(fā)起活動(dòng)，粉絲們轉(zhuǎn)發(fā)品牌商的推廣頁面，達(dá)到一個(gè)量級(jí)后，獲得相應(yīng)的應(yīng)援費(fèi)用。

應(yīng)援費(fèi)用干嘛？給自己的愛豆打call。

在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，藝人從品牌商這掙錢，品牌商直接對(duì)接粉絲群體掙錢，粉絲們出錢出力，替自家愛豆掙錢。

而平臺(tái)產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值在于：給粉絲更高參與感，大數(shù)據(jù)分析哪家的粉絲更匹配哪家的產(chǎn)品，以及取代經(jīng)紀(jì)公司，沒有中間商賺差價(jià)。

這是一個(gè)過于宏大的幻想。

正如音悅臺(tái)的創(chuàng)始人張斗所評(píng)論的那樣：“阿里音樂高曉松、宋柯要做的事情不叫野心，叫夢(mèng)想甚至妄想，那是十年后才能做的事情?！?/p>

不難看到，在阿里星球的構(gòu)想里，不追星的人不可能成為他們的有效用戶。

粉絲經(jīng)濟(jì)對(duì)應(yīng)在商業(yè)世界，其力量的具現(xiàn)無外乎兩種：聲量和購買力。

長(zhǎng)期以來，粉絲們通過高強(qiáng)度的刷榜，通過自詡為“數(shù)據(jù)女工”的方式，在普通人群體中間形成一種難以躲避的聲量。

他們的戰(zhàn)場(chǎng)在微博、朋友圈、超話、熱榜。

你把他們都圈在阿里星球，除了為民除害之外，我實(shí)在是看不出有什么商業(yè)上的好處。

就這種設(shè)想，充分表明了高曉松老師作為一個(gè)藝術(shù)家大于企業(yè)家的天賦。

小說中我們是可以這么寫的：

在遙遠(yuǎn)的2031年，我們的音樂娛樂高度依存于阿里星球。

所有人都不再有眼前的茍且，人們紛紛擁抱音樂與遠(yuǎn)方。

具體的擁抱方式就是打榜。

粉絲如賞金獵人般穿梭于品牌商之間，一次又一次的轉(zhuǎn)發(fā)在整個(gè)世界中爆發(fā)出極大的影響力。

因?yàn)檫@個(gè)世界中全是粉絲。

人們微小的、個(gè)體的力量在這里匯聚成大江大河。

在愛豆的成功里，人們小小的轉(zhuǎn)發(fā)，也閃爍著大大的幸福。

不知道您喜不喜歡這樣的故事。

也許有趣，但我們都知道，這不是現(xiàn)實(shí)題材。

替蝦米不值。

從左至右：阿里音樂的曾任董事長(zhǎng)、CCO、CEO