過去兩年間，社區(qū)更新觀察團(tuán)帶著一群關(guān)注社區(qū)的伙伴們走訪了上海的不同社區(qū)，通過文章、直播、影像和討論會等形式，傾聽居民和社區(qū)工作者的故事，了解社區(qū)里發(fā)生的改變，看社區(qū)實(shí)踐者們在如何行動。

作為觀察者和記錄者，我們希望呈現(xiàn)多元、鮮活和復(fù)雜的社區(qū)樣貌，展現(xiàn)有問題意識也有解決方案的社區(qū)案例。我們也有幸保留下了城市更新大潮下即將消失的社區(qū)——金友里和定海社區(qū)——的最后影像。

同時(shí)，我們也在觀察中思考著，什么是社區(qū)？社區(qū)對普通人的生活意味著什么？社區(qū)對城市、國家，乃至人類社會意味著什么？在新冠疫情洶涌來襲的2020年，在有點(diǎn)措手不及的狀態(tài)下，我們將主題定為“后疫情社區(qū)”，然而，一年過去了，疫情并沒有消失，這也讓我們開始思考，未來的社區(qū)如何更具韌性？面對氣候危機(jī)，社區(qū)還能肩負(fù)怎樣的使命？

“社區(qū)更新觀察團(tuán)”這兩年來，我學(xué)習(xí)到——“社區(qū)”是一個(gè)行動的方法。如果把社區(qū)作為一個(gè)方法，也許我們可以改變更多。

把社區(qū)作為方法

每個(gè)人對社區(qū)的理解都不一樣，因?yàn)槊總€(gè)人都是獨(dú)特的，每個(gè)社區(qū)也是獨(dú)特的。雖然我們觀察的社區(qū)都是城市里的基層治理單元，一個(gè)小區(qū)或一個(gè)居委，但“社區(qū)”這個(gè)方法不局限于自己居住的小區(qū)，可以說沒有空間的限制。這個(gè)方法的重點(diǎn)是，作為行動主體的“人”如何改變。

那么，“社區(qū)”這個(gè)行動方法，包含哪些內(nèi)容呢？下面將以“社區(qū)更新觀察團(tuán)”中的案例來解釋。

1. 為什么要行動？

為什么要做社區(qū)更新？這個(gè)問題如果不想清楚，后續(xù)行動的正當(dāng)性就會受到質(zhì)疑。

社區(qū)更新背后的動力不同，也會導(dǎo)致截然不同的結(jié)果。通常來說，社區(qū)更新背后的動力有兩個(gè)方向：自上而下和自下而上。

我們的觀察發(fā)現(xiàn)，最終達(dá)到較好結(jié)果的往往是“自上而下”與“自下而上”的結(jié)合，而且通常是先有了“自下而上”的需求，然后得到了“自上而下”的扶持。

比如，上海第一個(gè)全小區(qū)加裝電梯的彭浦鎮(zhèn)遠(yuǎn)龍公寓，最早是居民有了需求——想讓行動不便的老人下樓，后來遇上了政策扶持，加快了實(shí)現(xiàn)的流程。

而徐匯區(qū)鄰里匯則是現(xiàn)實(shí)中更廣泛的“自上而下”的類型，由政府出資，專業(yè)人士完成。當(dāng)然，其中也不乏居民的參與。

不同的動力，沒有孰好孰壞，只是背后有不同的訴求。如果彼此的訴求達(dá)成了共識，那么對各方都有好處。但是，現(xiàn)實(shí)往往不會那么完美，那就需要注意兩個(gè)問題。

一是，錢有沒有用在刀刃上。

社區(qū)更新的花費(fèi)從幾萬元到幾千萬元不等，但最終的效果并不與費(fèi)用的多少成正比。比如，金友里的改造只花了幾萬元，性價(jià)比非常高?；ㄗ约旱腻X，當(dāng)然都會精打細(xì)算?！白陨隙隆表?xiàng)目的資金來自公共財(cái)政，也算是 “取之于民，用之于民”，但是如何用在真正的刀刃上，也許需要更多自下而上的參與，以及評估與監(jiān)督。

二是，社區(qū)里有公共空間，但更多是私人空間，或者說有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的空間。這也就意味著，社區(qū)里發(fā)生的任何事應(yīng)該獲得居住者的同意。這就是下面要談到的問題——行動的主體是誰？

2. 行動的主體是誰？

對于社區(qū)更新來說，最完美的行動主體當(dāng)然是居住者（包括業(yè)主和租房者）。

比如，金友里更新，乍看上去平淡無奇，連居委會的人也表示“不夠出彩”，然而，仔細(xì)觀看，會發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)師做不出來的細(xì)節(jié)，比如，一邊的椅子矮一些，是給阿姨們坐著擇菜用，下面放著小板凳、盆子和垃圾桶；另一邊的椅子高一點(diǎn)，是給叔叔們坐的，上面還掛著自制的易拉罐煙灰缸。

金友里是社區(qū)更新觀察團(tuán)的第一個(gè)案例，也是讓我堅(jiān)持觀察兩年社區(qū)的原因。我想弄明白，到底金友里的哪些特質(zhì)讓我和一些專業(yè)人士激動不已，為什么其他地方無法復(fù)制。直到最近參加一個(gè)播客聊金友里，我才想通了這件事。

我的父母退休后，常常在鄉(xiāng)下的院子生活。父親一直在打理那個(gè)院子，每次聊天母親都會告訴我，父親又加固了院墻，或者修了一下涼棚。在聽這些描述時(shí)，我腦子里突然出現(xiàn)了金友里的王老伯。

對于金友里的居民來說，那個(gè)弄堂是他們的家，他們的所作所為就是在打理自己的院子。這樣來看，金友里的行動邏輯非常簡單。然而在當(dāng)下的城市發(fā)展邏輯中，由于難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或高大上的政績，這個(gè)案例可能最難被人理解。

在現(xiàn)實(shí)中的社區(qū)，最難的是如何讓居住者把社區(qū)當(dāng)作自己的家，把房子外的社區(qū)空間當(dāng)作自家的院子。然而不同于我父親的院子，社區(qū)的公共空間是很多人共有的，那么就需要居住者達(dá)成一個(gè)共識——如何打理公共的院子以滿足大家的需求。

于是，我們看到在社區(qū)更新中，由于缺乏最合適的行動主體——居住者，所以出現(xiàn)了不同類型的行動主體，包括：政府、設(shè)計(jì)師、社會組織等。這些外來者幫助居住者更新他們的社區(qū)，有時(shí)候，外來者會完全取代居住者，這樣的更新可能難以得到居住者的認(rèn)同；有時(shí)候，外來者對于自己的身份有清晰的認(rèn)知，明白自己只是陪伴者，做的是“社區(qū)營造”（當(dāng)下熱門的外來詞匯）?？傊?，社區(qū)各個(gè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系相當(dāng)微妙。當(dāng)不同利益相關(guān)方之間出現(xiàn)沖突，如何協(xié)商？ 

3. 如何啟動和完成一個(gè)行動？

相比于前兩個(gè)問題，這個(gè)問題其實(shí)是社區(qū)更新觀察團(tuán)著重觀察的內(nèi)容，我們想了解，一件事情從頭到尾的來龍去脈。比如，金友里行動小分隊(duì)如何自己改造弄堂，新華路的年輕人如何通過“城事設(shè)計(jì)節(jié)”撬動社區(qū)更新，中大居民區(qū)如何通過自治改變社區(qū)，等等。

具體的過程可以閱讀文章，在此僅提及幾個(gè)關(guān)鍵因素：

1） 從達(dá)人到團(tuán)隊(duì)

很多社區(qū)更新的啟動，關(guān)鍵在于有一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)頭人，他們會被稱為社區(qū)達(dá)人、能人或種子。

有的達(dá)人是社區(qū)居民，比如，金友里的王老伯，他在社區(qū)里有威望，也有空間改造的基本技能，可以把更多達(dá)人聚集起來，形成一個(gè)行動的團(tuán)隊(duì)。

也有的達(dá)人是背后推手，比如中大居民區(qū)的李書記，她促成了居民自組織“花友會”，一直在背后引導(dǎo)和推進(jìn)。

而在外來者主導(dǎo)的社區(qū)營造中，尋找社區(qū)種子是必經(jīng)之路，因?yàn)?，這些種子是外來者進(jìn)入社區(qū)的關(guān)鍵，也是后續(xù)行動的主力。比如，大魚營造通過社區(qū)雜志尋找社區(qū)種子，原心社區(qū)服務(wù)中心（Upbeing）用“社區(qū)孵化器”與居民建立關(guān)系。

2） 被動or主動

和做很多事情一樣，動力源自切實(shí)的需求，有興趣才會做下去，自己做著開心，還有成就感，何樂而不為？

在社區(qū)里，如果居民的主動性強(qiáng)，當(dāng)作自己的事情來做，他們會投入時(shí)間和資源，最后的滿意度就會高；如果居民并不認(rèn)為這是自己的事情，也沒什么興趣，就不會積極參與，即使參與了也是被動完成任務(wù)。

在很多社區(qū)營造的案例中都可以看到，讓居民參與其中，表達(dá)自己的訴求，其實(shí)并不是為了讓居民做設(shè)計(jì)，而是為了拉近距離，讓居民覺得，方案是他們自己想做的，這樣才能激發(fā)出居民的主動性。

同理，如果外來團(tuán)隊(duì)和社區(qū)工作人員只把自己當(dāng)作“工具人”，也難有好的結(jié)果，更不會有成就感。

當(dāng)然，最完美的還是類似金友里的案例，不需要外力，居民全部自己搞定，這樣社區(qū)工作人員也覺得省心。

3）協(xié)商+協(xié)力

社區(qū)更新中，雖然完美的行動主體是居住者，但也離不開不同的利益相關(guān)方，有的出錢，有的出力。這就需要協(xié)商和協(xié)力。

協(xié)商有不同的方法，居委會里常用三會制度。在中大居民區(qū)，我們在沒有提前通知參會方的情況下，拍攝了一次協(xié)商會議，讓我們對基層的溝通有了新的認(rèn)識。而在社區(qū)里，還有各種溝通的民間智慧。

比如，在推行垃圾分類的過程中，有的居民不配合，但當(dāng)這個(gè)居民要去居委會給孩子開證明時(shí)，居委會就順口提一句垃圾分類，這戶居民以后就非常配合了。

這些都是社區(qū)生活中的“禮尚往來”，簡單來說，就是將心比心，每個(gè)人都有需要別人幫助的時(shí)候，平日里對別人友善，也會給自己帶來好處，反之亦然。

需要提一下，進(jìn)社區(qū)這兩年，我在不知不覺中可以聽懂上海話了。

協(xié)商是遇到分歧時(shí)的解決方法，而協(xié)力是達(dá)成共識后，如何把勁兒往一處使。這個(gè)過程中，可能需要一些專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，比如社區(qū)基金會、社會組織和設(shè)計(jì)師等，可以在明確的需求下提供專業(yè)服務(wù)。

協(xié)力的過程中，最重要的還是，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人做自己擅長和感興趣的事情，平等開放地溝通，形成互惠互利的工作氛圍。

當(dāng)然，做起來總比說起來難，有人的地方就會有復(fù)雜的人際關(guān)系，可以參考青谷營造社總結(jié)的社區(qū)實(shí)務(wù)避坑指南。所以，一開始就要達(dá)成共識——“為什么要做這件事”，而且在做的過程中不斷返回初衷。

總之，啟動和完成一個(gè)行動，最重要的還是人，方法可以學(xué)，經(jīng)驗(yàn)可以積累，但人的主體性和行動力可以讓行動事半功倍，還會有意外收獲。

4.  如何保持行動的成果？

很多社區(qū)更新在改造完成后，大家會看到一些美好的照片：空間現(xiàn)代時(shí)尚，居民幸福和睦，似乎社區(qū)更新就結(jié)束了。然而，對于現(xiàn)實(shí)中的社區(qū)來說，一切才剛剛開始。就像房子裝修好了，住進(jìn)去才會讓空間活起來，而用的過程中肯定會出現(xiàn)一些變化。

我們曾經(jīng)參觀過一些獲獎的社區(qū)更新項(xiàng)目，的確在居住環(huán)境上有了很大的提升，甚至提升了房價(jià)。然而，當(dāng)問到未來還要如何改善時(shí)，對方也會實(shí)話實(shí)說，建成后的運(yùn)營和維護(hù)并不容易。

一方面，原本造價(jià)就不低的更新項(xiàng)目，如果凳子壞了、地面臟了、柱子破了，維護(hù)的成本也不低，誰來投入資金和人力？

另一方面，新空間需要人——居住者——在里面活動，但人從哪里來，這取決于居住者是否認(rèn)同這個(gè)空間？ 

其實(shí)，這些問題不止出現(xiàn)在社區(qū)，在過去幾十年的城鎮(zhèn)化過程中，可以說一遍遍地出現(xiàn)，比如鬼城。當(dāng)然，背后的問題不是本文能說清楚的。但是和社區(qū)更新一樣，雖然看上去項(xiàng)目的形態(tài)和結(jié)果是空間，但內(nèi)核是人（使用者）。如果吸引不來使用者，那么就會出現(xiàn)鬼城。

幸運(yùn)的是，在社區(qū)更新層面，這個(gè)問題在探索中得到了一些答案。

比如，金友里的居民一直自覺地維護(hù)和改善更新成果，中大社區(qū)花友會定期打理社區(qū)綠地，不僅不需要外部投入，還為社區(qū)省了不少錢。

其實(shí)，省錢只是一方面，還會讓社區(qū)治理更省力、省事。更重要的是，居民成為行動主體后，對社區(qū)產(chǎn)生了更多認(rèn)同，未來就會愿意出更多的力。

所以，如果一開始就考慮最后的使用者，并讓他們參與其中，甚至讓他們自己來做，那么，后期的維護(hù)和運(yùn)營就會簡單很多。否則，就會出錢出力卻不討好，甚至被投訴。

5. 行動帶來了什么？

社區(qū)更新（包括很多城市項(xiàng)目）的核心是人，改變的也是人。

很多社區(qū)從業(yè)者都提到，人的連結(jié)——是社區(qū)最重要的改變。不過，這個(gè)改變很難像空間改變一樣直觀、可量化、易傳播，通常需要更長的時(shí)間，恐怕只能由居住者自己去感受。而這種感受，可能嘗試過的人才更容易理解。

這讓我想到曾去一個(gè)很有名的鄉(xiāng)村參觀，村里的人說，一些來參觀學(xué)習(xí)的人，拿著尺子量，看我們的街道多寬，卻不了解我們村子背后運(yùn)作的邏輯。同樣，去社區(qū)參觀學(xué)習(xí)的人，如果不能理解社區(qū)的本質(zhì)，就算照貓畫虎地復(fù)制，也難以取得好的效果。

社區(qū)更新帶來的“人的連結(jié)”的積極一面，很多文章都談過，在此不贅述。只想提一下，如果是社區(qū)花園這種錦上添花的事情，不會觸及居民的直接利益，通常結(jié)果比較美好。然而，如果是類似加裝電梯這種雪中送炭的事情，會觸及居民或其他利益相關(guān)方的蛋糕，還需要出數(shù)目不小的費(fèi)用，發(fā)起行動的人可能會出力不討好。比如，遠(yuǎn)龍公寓的關(guān)鍵人物姚阿姨，一聊起來都是辛酸淚，這也是我們觀察到的唯一的行動后解散微信群的案例。

當(dāng)然，社區(qū)更新帶來的積極改變還是讓人非常向往的，沒有人甘愿住在糟糕的社區(qū)里，否則不會有那么多人愿意投身社區(qū)，愿意改變自己的社區(qū)。然而，開始行動總是很難的，可能首先要改變自己，從身邊做起。

小結(jié)

社會學(xué)家費(fèi)孝通曾說過，社區(qū)是大社會的“具體而微”。

我們觀察社區(qū)這兩年，的確感受到社區(qū)的復(fù)雜，里面有油鹽醬醋的市井生活，有勾心斗角的利益算計(jì)，也有溫暖互助的鄰里關(guān)系，還有應(yīng)對危機(jī)的行動力。最重要的還是社區(qū)里的人，如何看待社區(qū)？如何行動？

總結(jié)一下，“社區(qū)”這個(gè)方法就是：為了改變現(xiàn)狀，或是解決具體問題（雪中送炭），或者提升生活品質(zhì)（錦上添花），由一個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)發(fā)起行動，并吸引更多個(gè)人和機(jī)構(gòu)主動參與進(jìn)來，在協(xié)商和協(xié)力的過程中帶來改變。這些改變致力于讓所有參與者受益，也會引發(fā)更大范圍的公共性改變，甚至產(chǎn)生意想不到的影響。

需要特別提及的是，社區(qū)改變的方式和契機(jī)是多樣的， “空間改造”可能是最常見的，但每個(gè)社區(qū)都可以根據(jù)自身?xiàng)l件來探索，不同背景的人也可以借助自身的獨(dú)特資源去嘗試，比如，社區(qū)市集、垃圾分類、社區(qū)刊物、社區(qū)種植等等。

最近，我在《健康鴻溝：來自不平等世界的挑戰(zhàn)》一書中讀到，英國的消防員也在做社區(qū)營造。一位消防隊(duì)長說：我們花6%的時(shí)間進(jìn)行救火，其余時(shí)間做準(zhǔn)備。我們建議人們不要在床上吸煙，為什么不建議人們戒煙呢？我們把孩子帶到消防站，讓他們種蔬菜，這比讓他們在街上大肆破壞好多了。

兩年來，對社區(qū)的觀察和學(xué)習(xí)潛移默化地影響著我，當(dāng)我意識到自己在用社區(qū)學(xué)到的方法行動時(shí)，我也大吃一驚。目前我還是試驗(yàn) “社區(qū)”這個(gè)方法，但不妨跟大家分享下進(jìn)展。

試驗(yàn)①：“全球看武漢”志愿者群

一年前的此刻，面對未知的疫情，焦慮的我組建了一個(gè)志愿者群，原本只想找?guī)讉€(gè)人翻譯信息，沒想到最后形成了200多人的志愿者群。這是我第一次組織這么多人做事情，一開始有些混亂，多虧了幾位有社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)的志愿者幫助我理清頭緒。當(dāng)時(shí)每天都度日如年，后來回想起來，我才意識到，我在用“社區(qū)”這個(gè)方法行動。

在疫情中，各地志愿者團(tuán)隊(duì)起了重要作用，我認(rèn)識的很多社區(qū)工作者都利用自己的社區(qū)經(jīng)驗(yàn)，很快組織起人馬投入工作。這是疫情中社區(qū)力量的另一個(gè)重要體現(xiàn)，也是把社區(qū)當(dāng)作一種行動的試驗(yàn)。

不過，這個(gè)試驗(yàn)是在非常態(tài)的情況下進(jìn)行的，主要鍛煉了“如何啟動和完成一個(gè)行動”。但是，這個(gè)嘗試給了我很大的鼓勵(lì)，讓我意識到，我在社區(qū)學(xué)到的可以付諸實(shí)踐。而下面這個(gè)試驗(yàn)則更像社區(qū)行動。

試驗(yàn)②：辦公室外賣團(tuán)

和很多人一樣，疫情讓我更關(guān)注自己的健康。在采訪中遇到一位做可持續(xù)便當(dāng)?shù)?a href="http://m.dbgt.com.cn/newsDetail_forward_10119985">創(chuàng)業(yè)者，我就打算試一下。原本只想吃到更健康的午飯，沒想到順便做了一個(gè)試驗(yàn)。

這個(gè)可持續(xù)便當(dāng)不太“方便”，要提前預(yù)約，而且4份起送（免快遞費(fèi)），也就是要找到拼單的同事。為了組織起外賣團(tuán)，我先做了“社區(qū)達(dá)人”，組織辦公室里的同事一起嘗試。第一次組團(tuán)非常成功，訂了8份，大家圍坐在單位咖啡廳的桌子旁，邊吃邊聊，談笑風(fēng)生。

然而，就像在社區(qū)里一樣，第一次大家會好奇，然而堅(jiān)持下去卻不容易。

作為“社區(qū)達(dá)人”，我的任務(wù)是私下里和感興趣的小伙伴單獨(dú)溝通（當(dāng)面交流比線上交流的效果更好）；然后，在外賣群里發(fā)起接龍，讓感興趣的人報(bào)名；最后，去樓下取外賣，再把吃完的飯盒送下去。而我的原則是：一切自愿。有人可能覺得口味不適合或太麻煩，就不再嘗試。但是，真正認(rèn)同便當(dāng)價(jià)值的人就會堅(jiān)持下去。

似乎聽上去不麻煩，但做起來總會遇到各種問題。有時(shí)我也會有強(qiáng)行“安利”的傾向。外賣團(tuán)大概持續(xù)了一個(gè)月，后來因?yàn)槲页霾罹屯磺傲恕?/p>

但我還是想吃那個(gè)外賣怎么辦？我開始反思之前的做法。

突然，我想起了社區(qū)參與的策略。以往所有事情都是我做，別人就沒有參與感。我要尋找和培育更多的種子，正當(dāng)我這么想的時(shí)候，一位潛在的種子來找我了。順理成章地，我把群主的位子轉(zhuǎn)交給新的種子。當(dāng)然，我會在背后協(xié)助她完成拼團(tuán)任務(wù)。為了尋找更多人拼團(tuán)，我們又通過個(gè)人朋友圈招募到幾位真正認(rèn)同的澎湃同事，而之前只是身邊的同事。

寒冬時(shí)節(jié)，可持續(xù)便當(dāng)推出了雞湯套餐，但是8人拼團(tuán)。要知道我們此前的目標(biāo)是湊夠4個(gè)人。但我們勇敢地嘗試了一次，沒想到成功了。當(dāng)我和新群主喝著暖暖的雞湯，相視而笑，那種成就感和滿足感真是難以言表。

這個(gè)試驗(yàn)再次驗(yàn)證了，行動主體一定要是最有需求和感興趣的人，如果是礙于情面參與，后續(xù)也難以為繼。

這次試驗(yàn)，也讓我意識到，食物是改變個(gè)人生活方式的一個(gè)起點(diǎn)。

2020年12月，佛山某工業(yè)園區(qū)內(nèi)的自助喂鴿點(diǎn)，原本要等待人支付后才能喂養(yǎng)的鴿子，發(fā)現(xiàn)了食物的來源處，自己啄食包裝袋以獲取食物。澎湃新聞記者 馮婧 圖

今年的新試驗(yàn)

2020年，我不僅吃到了健康美味且性價(jià)比高的午飯，還有其他的收獲。午飯不再是為了填飽肚子，而是讓我產(chǎn)生了幸福的感覺。我還有機(jī)會認(rèn)識了更多同事，大家不是微信交流業(yè)務(wù)，而是圍坐在一起聊天，還會自帶食物一起分享。

我突然意識到，這些曾在不同社區(qū)看到過的場景，沒想到在我身上實(shí)現(xiàn)了。

我特別喜歡觀察外賣群里的動態(tài)，就像做田野調(diào)查一樣，大家的反饋?zhàn)屛铱吹絺€(gè)人與食物的關(guān)系，也讓我去重新審視自己和食物的關(guān)系。

食物能給我們帶來什么？現(xiàn)代社會的食物來自哪里？到底什么是可持續(xù)的食物？未來的人類能喂飽自己嗎？

2020年，我開始關(guān)注可持續(xù)的食物，我看了很多書、報(bào)告和紀(jì)錄片，讓我更加堅(jiān)信自己發(fā)起的外賣團(tuán)是一個(gè)正確的選擇，也是一個(gè)改變的開啟。

所以，2021年，我將帶著“社區(qū)”教給我的行動方法，招募更多的行動者，去探索一個(gè)熟悉又陌生的新領(lǐng)域——明日之食。

“社區(qū)更新觀察團(tuán)”專題曾報(bào)道上海浦東新區(qū)中大苑的花友會，除了種花，居民還有一片都市農(nóng)園，圖為收獲的果實(shí)。攝影/制圖：澎湃新聞記者 馮婧

關(guān)于“社區(qū)更新觀察團(tuán)”

澎湃新聞市政廳欄目發(fā)起的“社區(qū)更新觀察團(tuán)”，希望把積極從事社區(qū)更新實(shí)踐，想要一起完善社區(qū)的人們集合起來，一起觀察，一起漫步，一起討論，在 “空間正義”與“社區(qū)賦權(quán)”的框架之下，共同探討社區(qū)的未來。2019年，“社區(qū)更新觀察團(tuán)”走進(jìn)上海5個(gè)社區(qū)，聽社區(qū)實(shí)踐者分享在地經(jīng)驗(yàn)，與關(guān)注社區(qū)議題的人，一起漫步、觀察和討論。2020年，社區(qū)成為了抗擊疫情的一線，“后疫情社區(qū)”將有哪些變化，社區(qū)治理會有哪些轉(zhuǎn)向。