下載客戶端

登錄

還在逃離制造業(yè)？看看這些百億富豪奮斗史

2021-02-11 21:52

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創(chuàng) 華商韜略華商韜略收錄于話題#富豪1#打工人2#制造業(yè)2

制造業(yè)，出富豪。

作者丨周瑞華

華商韜略原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系客服微信：hstlkf

華商韜略·華商名人堂 ID：hstl8888

圖片：網(wǎng)絡(luò)、圖蟲創(chuàng)意

王來春、周群飛、王文銀、張毓強……這些如今身家百億甚至千億的富豪，都曾擁有過難忘的車間工人歲月。

三十多年前，王來春是第一批149名走進富士康的員工中的一員。

21歲的王來春，終于結(jié)束了“一眼看到頭”的生活，從農(nóng)村走進富士康工廠，干勁十足。

▲富士康第一批女工

每天下班后，別的女工不是休息就是去逛街，王立春則偷偷回到車間，在不同的工位上調(diào)試機器，總結(jié)方法和經(jīng)驗，想辦法提升生產(chǎn)效率。

廠里枯燥無味的企業(yè)管理培訓(xùn)，別的女工能不去就不去，她一次也不落下。

她不僅從流水線上學(xué)，在培訓(xùn)課上學(xué)，還悄悄地跟老板郭臺銘和廠里的其他管理層學(xué)，觀察他們的一言一行，學(xué)他們怎么管理工人。

憑借超乎常人的勤勉好學(xué)，王來春最終獲得了郭臺銘的賞識。十年時間，她從流水線女工升到課長，這是當(dāng)時富士康大陸員工的最高職級。

32歲的時候，不甘于一直做工人的王來春，向郭臺銘遞交了辭呈，創(chuàng)立了立訊精密。

與富士康深度綁定，是立訊精密早期的核心戰(zhàn)略。

管理方面，王來春效仿富士康的管理流程和企業(yè)文化，郭臺銘的經(jīng)典語錄在辦公樓和車間的各個角落隨處可見。業(yè)務(wù)方面，富士康貢獻了其50%的營收，每年為立訊精密帶來逾10億元的訂單。

因此有人說，立訊精密是富士康的學(xué)徒，王來春是郭臺銘的學(xué)徒。

對此，王來春毫不避諱并心存感恩。2010年，立訊精密掛牌上市，王來春以23億身家登上富豪榜?；貞?yīng)媒體談及“學(xué)徒”標(biāo)簽，她說：“能與鳳凰同飛的，必是俊鳥?！?/p>

▲王來春（中）與庫克（右）在一起

如今的王來春身上有很多標(biāo)簽：立訊精密創(chuàng)始人、身家百億女富豪、千億帝國掌門人……

擁有打工生涯并從中受益的人，又何止王來春一人。

人稱“亞洲銅王”的王文銀，他創(chuàng)立的正威集團2020年年盈利高達5200億元，比互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊還要多2000億元。但就是這樣一位神秘富豪，回憶起早年在工廠的打工歲月，依然感慨地說，“打工的日子讓我受益無窮”。

1993年，王文銀懷揣幾百元南下深圳，在一家生產(chǎn)電源線、插頭的日資企業(yè)做倉庫管理員。憑借一個星期能背下數(shù)千種物料編碼的能力和干勁，王文銀一年之內(nèi)連升七級，從倉管員做到銷售總經(jīng)理。

兩年后離開這家日資企業(yè)時，王文銀收獲了人脈、行業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)第一桶金，以及一個非常關(guān)鍵的認(rèn)知：

“在打工中，我有一個重要的體會：知識重要，比知識重要的是見識，比見識重要的是膽識”。

由于打工時培養(yǎng)起的電源線行業(yè)的深刻認(rèn)知和過人的膽識，王文銀在他人怯懦時“兇悍”，通過三次“豪賭”完成了商業(yè)帝國的擴張：

1998年，金融危機席卷亞洲，工廠停產(chǎn)，產(chǎn)品滯銷，王文銀低價收購100臺滯銷設(shè)備。金融危機過后，王文銀帶著這100臺設(shè)備創(chuàng)立了珠三角最大的電源廠。

2003年，非典肆虐，金屬價格暴跌，王文銀借機殺入開采、冶煉等上游領(lǐng)域，打造了“采礦-冶煉-加工”全產(chǎn)業(yè)鏈；后來又以5000萬元的低價拿下深圳園區(qū)30萬平方米地塊，建成精密控制線纜產(chǎn)業(yè)園。到2005年，王文銀已掌握亞洲最大的精銅制造廠和全球儲量300萬多噸的礦產(chǎn)資源。

2008年，全球金融危機爆發(fā)，倫敦銅價跌至十年來最低點。王文銀又開始滿世界撿便宜：以2萬元/噸的價格收購幾十萬噸銅現(xiàn)貨和30萬噸銅期貨，危機過后以4萬-8萬元/噸的價格賣出，賺得盆滿缽滿。

如今，王文銀的正威集團已是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完善、全球最大的電源線生產(chǎn)廠家之一。

在2017年福布斯全球科技界100強富豪榜上，全球僅6位女富豪上榜，中國就占兩位。一位是前面提到的王來春，另一位就是藍思科技創(chuàng)始人周群飛。

▲2017年福布斯全球科技富豪榜

周群飛，這個被稱作“掌握世界手機命門”的女人，有著不幸的童年。她5歲喪母，父親兩根手指被炸爛，靠做手工勉強維持一家生計。

為了改善家里的經(jīng)濟條件，周群飛15歲輟學(xué)，到廣東一家生產(chǎn)手表玻璃的工廠打工。

既無學(xué)歷又無背景，周群飛想改變命運，唯有一個字：學(xué)。她堅信“技多不壓身”，白天上班，晚上讀夜校，學(xué)會計、電腦，考駕照、報關(guān)證，無所不學(xué)，無證不考。

▲周群飛

對她來說，掌握的每一項技術(shù)和本領(lǐng)，都可能是改變她命運的鑰匙。

功夫不負有心人。周群飛業(yè)余時間自學(xué)的一項技術(shù)——絲網(wǎng)印刷，叩響了改變她命運的大門。一天，她得知工廠效益不好，老板要解散工廠，便毛遂自薦，用絲網(wǎng)印刷技術(shù)推出新業(yè)務(wù)。

“如果廠子虧錢，我給你打一輩子工，如果賺錢了，我的工資你隨便給?！敝苋猴w許諾老板。

憑借絲網(wǎng)印刷技術(shù)，周群飛盤活了當(dāng)時瀕臨破產(chǎn)的工廠，幫工廠順利渡過了危機。

三年后，由于與老板的經(jīng)營理念發(fā)生分歧，周群飛離職與家人創(chuàng)辦了一個小作坊，干起了絲網(wǎng)印刷加工的生意。

后來在一個客戶的啟發(fā)下，周群飛進入玻璃鏡片行業(yè)。嘗到科技甜頭的周群飛創(chuàng)立藍思科技，轉(zhuǎn)型研發(fā)手機視窗玻璃，成為“蘋果背后的女人”，身家暴漲至千億。

從車間打工妹到千億富豪，周群飛靠技術(shù)“改命”的故事，在中國富豪榜不斷上演。

恒立液壓，國內(nèi)液壓元件龍頭。其創(chuàng)始人汪立平家境貧寒，初中畢業(yè)后便早早進入工廠。業(yè)余時間，他埋頭苦讀機械書籍，一門心思琢磨怎么改良機械賺錢。

他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)液壓油缸需求大，但生產(chǎn)技術(shù)被KYB、小松、東洋機電等國外巨頭壟斷，國內(nèi)挖掘機企業(yè)不得不仰人鼻息，別人供多少油缸，就生產(chǎn)多少整機。

汪立平判斷，“液壓油缸生意肯定賺錢”。

找準(zhǔn)方向之后，汪立平開始自學(xué)大學(xué)工程機械專業(yè)的課程，鉆研油缸生產(chǎn)工藝，琢磨怎么經(jīng)營油缸行業(yè)。

1991年，眼見時機成熟，汪立平用攢下來的5萬元，在無錫成立了一家僅7個人的小公司，生產(chǎn)液壓氣動設(shè)備。短短幾年，公司就打開了廣闊的市場，營業(yè)額大幅增長。

有了原始資金積累后，汪立平開始自己搞研發(fā)，啃“液壓油缸”這塊硬骨頭。正是因為不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，當(dāng)時國內(nèi)有六七家生產(chǎn)油缸的企業(yè)都倒閉了，只有恒立液壓活了下來。

2000年前后，恒立液壓攻克挖掘機高壓油缸技術(shù)難題，打破國外企業(yè)壟斷。獨享技術(shù)創(chuàng)新紅利的恒立液壓，一路開掛，在挖機油缸領(lǐng)域的國內(nèi)市占率超過50%，全球市占率超過30%。

“當(dāng)初也不知道為什么要堅持，只知道報廢扔掉重新做。”汪立平把成功說得輕描淡寫。

隨著恒立液壓打破國際高端液壓產(chǎn)品壟斷，汪立平個人也實現(xiàn)了個人財富的暴增。2020年他登上福布斯中國富豪榜，排在第66位，是為數(shù)不多來自液壓行業(yè)的富豪。

俗話說，一部企業(yè)發(fā)展史，半部企業(yè)家成長史。

一個人不論起點多低，通過邊干邊學(xué)，憑借強烈的欲望和堅韌的性格，依舊可以成就一番事業(yè)。

這樣的案例，在中國企業(yè)家中比比皆是。

中國巨石，玻纖行業(yè)全球最大制造商，在成為“玻纖之王”的路上，創(chuàng)始人張毓強功不可沒。

張毓強出生在浙江桐鄉(xiāng)石門鎮(zhèn)，16歲到鎮(zhèn)上的石門東風(fēng)布廠工作。一次出差回來，張毓強給效益不好的廠子帶來了一個重要信息：市場上玻纖布賣得好。

生產(chǎn)玻纖需要拉絲機，張毓強被委以重任，胸前掛著兩箱肥皂，背后馱著一臺發(fā)電機，到江西九江玻纖廠換來一臺淘汰下來的拉絲機。

這年，他也才不過17歲。

“東風(fēng)布廠條件很差，我在里邊就顯得比較重要。其他人水平一般，我稍微努力一點，表現(xiàn)好一點，有些具有挑戰(zhàn)性的事情，領(lǐng)導(dǎo)就會讓我干，我就有機會了?！睆堌箯娬f。

他邊干邊學(xué)，還給廠里拉來了幾個大單，慢慢就成了廠里的主心骨。從東風(fēng)布廠到振石再到如今的中國巨石，走的每一步，都與張毓強個人的成長是交織在一起的。

1989年，桐鄉(xiāng)玻璃纖維廠（東風(fēng)布廠改名而來）在完成了技術(shù)改造，淘汰陶土坩堝，上代鉑爐后，效益開始好轉(zhuǎn)。張毓強開始思考企業(yè)的“利益、責(zé)任、動力”問題，率先在全省進行股份制改革，在桐鄉(xiāng)玻璃纖維廠的基礎(chǔ)上，成立桐鄉(xiāng)振石股份有限公司；

1993年，“發(fā)展才是硬道理”席卷全國，張毓強動了離開石門把企業(yè)做大的心思，第一個入駐了當(dāng)時剛成立的桐鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

同年，振石與桐鄉(xiāng)4家行政和事業(yè)單位聯(lián)合組建了桐鄉(xiāng)巨石玻璃纖維有限責(zé)任公司，投資7500萬元發(fā)起年產(chǎn)8000噸級的池窯拉絲項目。

這是當(dāng)時全國產(chǎn)能最大的池窯拉絲項目，巨石一躍成為國內(nèi)玻纖行業(yè)第一。

2012年以來，巨石通過擴張、新建、創(chuàng)新等一系列操作，投產(chǎn)全球多條超大玻纖生產(chǎn)線，完成從“以內(nèi)供外”向“以外供外”的轉(zhuǎn)型，成為全球玻纖行業(yè)第一。

▲張毓強談創(chuàng)新：我是非常喜新厭舊的人

回憶這幾十年的奮斗歷程，用張毓強的話來說，“在一個小產(chǎn)業(yè)上大做文章，在一個小地方開了一家大廠”。

到現(xiàn)在，中國巨石已是全球玻纖行業(yè)的絕對龍頭。而如果回到它最初的原點，是石門鎮(zhèn)上那間土布廠和那位16歲的少年。

在張毓強走進工廠幾年前，初中畢業(yè)的山東人張士平走進了鎮(zhèn)上的油棉廠扛棉花。

“最勤勞”“能吃苦”是張士平留給廠里人最深的印象，他也因此在35歲這年，被提拔為油棉廠的廠長。

張士平大膽、骨子里爭強好勝。當(dāng)上廠長后，就開啟了一系列大膽的操作：

由于原料棉花受國家嚴(yán)格控制，生產(chǎn)規(guī)模受限，張士平第一個走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料。三年時間，他把一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊干成了全國油麻行業(yè)利潤最大的工廠。

看不慣大鍋飯養(yǎng)閑人，他在全國第一個實施超定額計件工資制。期間還發(fā)生了一個故事：一名工人因偷吃三顆花生，被他直接開除。

出門推銷棉花吃了閉門羹，他干脆自己搞紡織。趁著全國紡織業(yè)跌入谷底，他抄底大量經(jīng)營不善的紡織企業(yè)，又投資1000萬元建成1.6萬紗錠紡紗廠。

到2002年，魏橋被他干成了全球最大的紡織企業(yè)。

考慮到棉紡企業(yè)用電量大，為了節(jié)約用電成本，張士平冒著被國家電網(wǎng)斷網(wǎng)的風(fēng)險，1999年成立自己的電廠，用電成本比國家電網(wǎng)低三分之一。

紡織品成本降下來，競爭優(yōu)勢一下子就上去了。

電廠的電，棉紡廠用不完，張士平就開了家鋁業(yè)公司——中國宏橋，就這樣又進入一個全新的領(lǐng)域。到2014年，中國宏橋超過俄羅斯聯(lián)合鋁業(yè)公司，成為全球產(chǎn)量最大的鋁制造商。

就這樣，張士平把兩個夕陽產(chǎn)業(yè)做到了世界第一，成為了“亞洲棉王”和“鋁業(yè)大王”。

在張士平的帶領(lǐng)下，魏橋集團已發(fā)展成為集紡織、染整、服裝、鋁業(yè)、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)。2018年，魏橋集團以3595億元營收，在全國工商聯(lián)發(fā)布的中國民營企業(yè)500強榜單中，位列第五，僅次于華為、蘇寧、正威和京東。

魏橋的成功，與張士平身上那種堅韌、吃苦耐勞的性格和敢于打破藩籬的勇氣不無關(guān)系，但他也是有所為有所不為。

在房地產(chǎn)市場火熱的時候，曾有人問他，紡織行業(yè)利潤薄如紙，為什么不做房地產(chǎn)？張士平回答道：

“一個國家必須發(fā)展制造業(yè)。制造業(yè)是安排勞動力就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)，是國家脊梁?！?/p>

回首在深圳打工的過往，王文銀說：

“要建立自己的事業(yè)，一定要從基層干起?！?/p>

富士康的打工環(huán)境艱苦到令人難以想象，“100多個女工睡一間大屋，沒有床，只有地上的通鋪。”但王立春說：

“在什么位置都要踏實干活，這種事情我不干誰干?！?/p>

不過，隨時時代和觀念的變化，當(dāng)初進工廠做工人這樣一份令人向往的職業(yè)，開始受到年輕人的冷落。年輕人紛紛逃離制造業(yè)，不時成為人們熱議的話題。

尤其最近幾年，每年春節(jié)過后，各地工廠就要使出渾身解數(shù)，上演“搶人大戰(zhàn)”。即使這樣，工廠的工人缺口依然很大。

以前是老板愁沒訂單，現(xiàn)在是手里抓著大把訂單，卻招不到工人。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年-2019年，全國制造業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人數(shù)從5069萬人下降到3832萬人。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型固然是一方面因素，工人流失和制造業(yè)空心化，也不可忽視。

“現(xiàn)在年輕人以進工廠為恥。”玻璃大王曹德旺的話，道出了當(dāng)下年輕人不愿進工廠的真相。

▲福耀集團《美國工廠》畫面

工資少、社會地位低、工作時間長、看不到前途……這是年輕人對工廠打工的普遍看法，他們寧愿送外賣、送快遞，也不愿像父輩那樣，埋頭在工廠打工。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要年輕人接力，如何解決“年輕人不愿去工廠”的問題迫在眉睫。

2015年5月，國務(wù)院就印發(fā)了《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國的戰(zhàn)略，這也是中國實施制造強國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領(lǐng)。

高鐵修到海島、地鐵織成蛛網(wǎng)、瘋狂盾構(gòu)、閃電架橋……制造業(yè)在推動經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟復(fù)蘇的過程中，起到了基礎(chǔ)性的支撐作用。從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變，我國與發(fā)達國家相比，還存在一定差距。

中國工程院發(fā)布的《2020年中國制造強國發(fā)展指數(shù)報告》，從制造業(yè)生產(chǎn)總值、勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入等18項指標(biāo)對全球制造業(yè)大國排名，其中，中國以111分屈居美國、德國和日本之后，位列第四位。

制造強國轉(zhuǎn)型任重道遠，離不開一批有技能、有活力與創(chuàng)造力、有工匠精神的青年。

而吸引年輕人走進工廠，則必須有健全的制度體系和良好的社會環(huán)境，從產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)體系和提升高技能人才的待遇與社會地位兩方面入手：

一方面，社會建立健全高技能青年的培養(yǎng)培訓(xùn)體系，為年輕人提供多樣化、有針對性的培訓(xùn)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，同時營造良好的社會氛圍，引導(dǎo)年輕人的就業(yè)觀念；另一方面，工廠完善技術(shù)工人的評價、使用、激勵和保障等措施，為年輕人提供學(xué)習(xí)新技術(shù)的機會、創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓年輕人認(rèn)識到自己的重要性，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

中國制造正在實現(xiàn)迭代發(fā)展的路上，年輕人大有可為。