繼可口可樂公司4月19日宣布明年漲價(jià)之后，全球日化用品巨頭寶潔公司也宣布，將于今年9月份開始漲價(jià)。

可口可樂是全球最受歡迎的日常飲料之一，寶潔的產(chǎn)品更是涵蓋紙尿褲到衛(wèi)生棉條等一系列日常用品。這兩大系列產(chǎn)品漲價(jià)，對(duì)普通人來說，就意味著生活成本的提升。站在消費(fèi)者的角度，任何漲價(jià)當(dāng)然都是不受歡迎的。物美價(jià)廉，是多數(shù)消費(fèi)者永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

前段時(shí)間火遍網(wǎng)絡(luò)的拉面哥，最讓人點(diǎn)贊的舉動(dòng)就是，3元一碗的拉面賣了15年不漲價(jià)。這很符合人們對(duì)“厚道生意人”的想象，可認(rèn)真推敲的話，厚道如拉面哥，其實(shí)也漲價(jià)了：拉面從開始的放肉到后來的不放肉，就是變相漲價(jià)。

類似的手法，可口可樂其實(shí)也玩過。早些年，可口可樂為人熟知的一大標(biāo)簽是“近70年不漲價(jià)”，可中間也各種“偷工減料”，或不斷推出小瓶裝，或把用作原材料的白蔗糖換成高果糖漿，或把瓶子越做越薄，都是為了減少成本。

在2018年的時(shí)候，可口可樂則直接宣布迫于成本壓力而漲價(jià)，600ML可口可樂從3元漲到了3.5元。

這一次，兩家企業(yè)的漲價(jià)理由也是成本壓力。因?yàn)橐咔橛绊?，供?yīng)鏈的不確定性對(duì)于終端產(chǎn)品帶來影響，其實(shí)早在業(yè)內(nèi)人士意料之中。問題只在于，影響有多大？換成更直白的說法，就是哪些產(chǎn)品會(huì)被迫漲價(jià)、漲多少？

當(dāng)然，對(duì)于這些國(guó)際品牌的漲價(jià)，網(wǎng)上也不乏一些“陰謀論”。

比如，有人認(rèn)為國(guó)際疫情普遍沒有得到很好的控制，消費(fèi)低迷，這時(shí)候漲價(jià)，其實(shí)就是想賺生產(chǎn)生活率先回血的中國(guó)人的錢。這種說法，很難證實(shí)或者證偽。對(duì)消費(fèi)者來說，選擇一款產(chǎn)品，關(guān)鍵還是看是不是物有所值吧。

在商言商，在一個(gè)不構(gòu)成壟斷的市場(chǎng)上，企業(yè)想通過產(chǎn)品賺錢，也算是正當(dāng)訴求。只要企業(yè)遵守中國(guó)法律、中國(guó)市場(chǎng)的游戲規(guī)則，漲價(jià)就是合法的，也該是自由的。因?yàn)椋袌?chǎng)無法綁架顧客買單，漲價(jià)如果失去消費(fèi)者，那豈不偷雞不成蝕把米？

再說了，像可口可樂和寶潔的產(chǎn)品，雖然都是日常生活最常見的，但也稱不上“剛需”。不喝可樂，還有無數(shù)的飲料可選；至于紙尿褲和衛(wèi)生棉條等，同樣有很多競(jìng)爭(zhēng)品牌。如果不想讓外國(guó)企業(yè)賺錢，近些年很多國(guó)產(chǎn)品牌也口碑不錯(cuò)，用腳投票支持國(guó)貨，就能輕松化解可口可樂和寶潔的漲價(jià)策略。

所以說，如果可口可樂和寶潔只是基于自身的經(jīng)營(yíng)策略，想通過漲價(jià)賺更多的錢，那中國(guó)消費(fèi)者是能夠用腳投票的，畢竟飲料和生活用品市場(chǎng)，是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

真正值得擔(dān)心的是，如果疫情導(dǎo)致了普遍性的成本壓力，漲價(jià)會(huì)逐步擴(kuò)散到全球更多行業(yè)、更多企業(yè)。那樣的話，個(gè)體生活成本就會(huì)不可避免的增加。要避免這種狀況，只能期待全球疫情早點(diǎn)得到控制。