一線市場(chǎng)時(shí)好時(shí)壞，最終走勢(shì)到底好不好，其實(shí)并不重要。對(duì)于市場(chǎng)上的主流家電企業(yè)來說，關(guān)鍵還要看自己怎么干，自己想要什么！

華辛||撰稿

這邊，美的空調(diào)宣布，推出首款搭載華為鴻蒙系統(tǒng)的智能空調(diào)中國(guó)尊鴻蒙藝術(shù)柜機(jī)，并將于今年5月全面上市銷售，欲借助華為鴻蒙勢(shì)力再次開啟一輪智能空調(diào)消費(fèi)新浪潮。

那邊，奧克斯空調(diào)宣布，當(dāng)紅流量明星王一博成為企業(yè)的全球品牌代言人，兩者一起“新勢(shì)力、造新勢(shì)”。此前，奧克斯還拿下了杭州2022年亞運(yùn)會(huì)官方獨(dú)家供應(yīng)商的身份。

這里，海信激光電視旗艦體驗(yàn)店在青島新都心凱德MALL隆重開業(yè)，正式開啟海信激光電視以體驗(yàn)營(yíng)銷加速大屏電視在客廳的普及。為進(jìn)一步增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，海信激光電視今年還將瞄準(zhǔn)shopping mall業(yè)態(tài)，在全國(guó)一二線城市建立30-50家旗艦體驗(yàn)店。

那里，長(zhǎng)虹美菱攜手產(chǎn)品體驗(yàn)官宋軼，趕在五一大促前夕共同發(fā)布“撐腰新國(guó)貨”的倡議書，提出“以中國(guó)智造為傲，以使用國(guó)貨為潮，以民族品牌為榮，一起撐腰新國(guó)貨”。而LOOK UP（仰望）系列5G生態(tài)成套家電，則成為新國(guó)貨戰(zhàn)略的支撐。

這邊，京東家電聯(lián)手海爾、美的、A.O.史密斯、能率、林內(nèi)等中外企業(yè)，共同掀起了一場(chǎng)“煥新你的生活”為主題的家庭“全屋用水”升級(jí)，推動(dòng)了家電消費(fèi)從單品、套系到全屋的持續(xù)落地。這也從一個(gè)側(cè)面表面，家電零售商們正在洞察用戶需求的變化，謀求跨品牌、跨平臺(tái)、跨品類的全屋家電落地，從而“換一種方式”推動(dòng)家電的“向上走”。

那邊，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕面向公眾的首秀，卻是開啟國(guó)美從家電零售商向家裝服務(wù)商的跨界轉(zhuǎn)型大幕，推出裝修平臺(tái)“打扮家”，并提出“三年5000億”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。顯然，對(duì)于國(guó)美來說，稱霸家電零售的時(shí)代早就成為記憶，唯一能把握的就是去搶奪并創(chuàng)造新的未來。

這時(shí)，傳聞多時(shí)的創(chuàng)維品牌新能源車，終于在創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生的推動(dòng)下公開亮相。在創(chuàng)維集團(tuán)千億夢(mèng)想難圓的背景下，創(chuàng)維汽車完成黃宏生掌控的兩大平臺(tái)：家電平臺(tái)創(chuàng)維集團(tuán)與汽車平臺(tái)開沃汽車集團(tuán)的資源整合，將創(chuàng)維的品牌力與開沃的汽車制造力結(jié)合，托起黃宏生“全球汽車十強(qiáng)”、“市值3000億”、“再奮斗30年”等一系列夢(mèng)想。

那時(shí)，家電企業(yè)造車早已不是什么新鮮事，早在多年前包括春蘭、奧克斯、董明珠都親自下場(chǎng)“造車”，雖然經(jīng)歷了爛尾或坎坷，但仍然沒能阻擋大量家電企業(yè)對(duì)于汽車的向往和關(guān)注。事實(shí)上，這些年來諸多頭部家電企業(yè)要么通過資本，要么通過挺進(jìn)上游，保持著對(duì)于汽車的高度興趣。

最近一段時(shí)間以來，縱觀整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，雖然一線市場(chǎng)的消費(fèi)低迷、增長(zhǎng)乏力，但是眾多家電企業(yè)，零售商們，仍然在積極探索著差異化的營(yíng)銷策略和方法，最為直觀的變化就是經(jīng)營(yíng)策略和理念的持續(xù)分化。

一是，努力跳出家電圈，建立更大范圍、更廣闊空間的生意圈。不管是創(chuàng)維汽車，還是國(guó)美家裝平臺(tái)，本質(zhì)上都是在家電之外，尋找可以快速發(fā)展、賺錢的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。當(dāng)然，這不是說家電產(chǎn)業(yè)沒有機(jī)會(huì)了，而是家電的蛋糕就這么大，但眾多家電巨頭的龐大組織和體系卻需要更大的業(yè)務(wù)體量、更多的利潤(rùn)空間來維持和運(yùn)營(yíng)。所以，大家都在立足家電基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之際，謀求新的增長(zhǎng)動(dòng)力和體系；

二是，深耕產(chǎn)品專業(yè)化，謀求在強(qiáng)勢(shì)品類上的深耕細(xì)作。憑借一款空調(diào)，成就了中國(guó)兩家千億巨頭美的與格力；同樣，在彩電、冰洗等領(lǐng)域的深耕，仍然成就了一批專業(yè)化的巨頭；這也再次明確的告訴所有家電廠商，不是家電產(chǎn)業(yè)沒有機(jī)會(huì)，而是很多企業(yè)沒有“做大做強(qiáng)”的機(jī)會(huì)。那么機(jī)會(huì)是什么，又在哪里？關(guān)鍵點(diǎn)就是專業(yè)化的“護(hù)城河”必須筑高、筑長(zhǎng)，比如說打通垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條；

三是，家電產(chǎn)業(yè)到底還有沒有空間，有沒有機(jī)會(huì)，或許這就是一道偽命題，對(duì)于所有廠商來說最應(yīng)該關(guān)注的是“目標(biāo)用戶是誰、目標(biāo)市場(chǎng)在哪里、核心優(yōu)勢(shì)是什么”。只能明確了目標(biāo)，知道了差距與短板，才能有針對(duì)性、重點(diǎn)性突破。所以，家電產(chǎn)業(yè)未來或許并不重要，市場(chǎng)的多變也不是關(guān)鍵，而是自己要想清楚“能干什么”、“想要什么”。