據(jù)新華社北京9月2日電 央企負(fù)責(zé)人待遇有多高，包括哪些方面？央企隱性福利、“軟腐敗”如何遏制？隨著《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》兩份文件的審議通過，央企負(fù)責(zé)人待遇引發(fā)熱議。新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠9月2日接受新華社記者專訪，獨(dú)家回應(yīng)上述問題。

        你的薪酬是多少？面對(duì)這個(gè)問題，劉明忠說，一年到手薪酬40余萬，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)2013年全年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用83萬元。這些業(yè)務(wù)招待費(fèi)用包括吃飯和住宿等。他認(rèn)為，這個(gè)數(shù)字對(duì)營(yíng)業(yè)收入超過2000億元，利潤(rùn)超過40億元的新興際華來說并不算多。

        新興際華前身為新興鑄管集團(tuán)，由解放軍總后勤部原生產(chǎn)部及所轄軍需企事業(yè)單位整編重組脫鉤而來，目前由國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管，是一家世界500強(qiáng)企業(yè)（2013年第406位）。該公司主要涉足金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用設(shè)備制造等業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)有員工約8萬人。

        劉明忠說，在只有62人的集團(tuán)總部機(jī)關(guān)里，領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)秘書，不配專車，各級(jí)管理人員出差、開會(huì)均乘坐公共交通工具或者打車。機(jī)關(guān)管理人員的出差補(bǔ)助，第一天和最后一天是每天25元，中間每天十元錢。

        “上世紀(jì)80年代廠子里曾有過一輛凱迪拉克，價(jià)值150多萬元，是一個(gè)企業(yè)以車抵賬的產(chǎn)物。大家沒過幾天‘眼癮’，就被公司換生產(chǎn)設(shè)備抵給別的企業(yè)了?！彼f。

        “（業(yè)務(wù)支出）每年下調(diào)5%是沒有問題的?！眲⒚髦艺f，三年前集團(tuán)制定了詳細(xì)的“業(yè)務(wù)支出管理辦法”，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，針對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等可控費(fèi)用的支出安排，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)年均在上年基礎(chǔ)上下降3%至5%。在預(yù)算執(zhí)行過程中，每個(gè)人都有“天花板”并和薪酬掛鉤，超出部分或支出不合理部分在年薪中扣除。

        劉明忠說，近年來，整個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)的成本費(fèi)用每年都以約5%的比例降低，公務(wù)車輛一項(xiàng)，每年能夠節(jié)省8至9萬。

        “錢該不該花，我個(gè)人說了不算，得靠制度說了算?！眲⒚髦冶硎?，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》兩份文件的出臺(tái)旨在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度和職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)，通過制度對(duì)權(quán)力進(jìn)行界定，實(shí)現(xiàn)集中的權(quán)力分散化、隱蔽的權(quán)力公開化。

        “不設(shè)專車迎來送往，不搞不必要的招待宴飲，不講沒意義的浮夸排場(chǎng)，也不做出多進(jìn)少的糊涂賬。”劉明忠說，最終，央企要做到總會(huì)計(jì)師是真正的財(cái)務(wù)“一支筆”，根據(jù)董事會(huì)決議和規(guī)章制度來簽批一切支出，即使一分錢，作為董事長(zhǎng)、黨委書記和總經(jīng)理不簽字、也不能干預(yù)。