今年8月，上海中心大廈登頂632米的高度，刷新上海新的天際線。

        東方明珠塔、金茂大廈、環(huán)球金融中心、上海中心大廈……當你身處浦東陸家嘴抬頭仰望爭相劃過天際線的摩天大樓時，你恐怕從未想到過，這些其實都出自同一家企業(yè)之手——上海建工集團。

        作為一名“老建工”，上海建工集團股份有限公司（600170.SH）黨委書記、董事長徐征在接受澎湃新聞（m.dbgt.com.cn）采訪時說，從上世紀八十年代起的上海城市建設(shè)中，每一個上海高度的新紀錄都是在上海建工人手中誕生的，上海建工61年來參與和見證了國家和上海城市的變遷史。

        近10年是上海建工發(fā)展最快的10年。而這十年，也是上海加快建設(shè)“四個中心”的10年。10年間，上海建工不斷突破新高度：492米的環(huán)球金融中心，610米的廣州塔，632米的上海中心大廈……。

        傳統(tǒng)建筑業(yè)往往與“秦磚漢瓦”、“肩挑人扛”相提并論。改革開放和中國大規(guī)模的城鎮(zhèn)化進程為中國建筑企業(yè)提供了舞臺。國家層面對上海的一系列部署，為這一舞臺注入了諸多新元素。

        業(yè)內(nèi)人士指出，從速度看，上海各類概念性主題，包括世博會、迪斯尼樂園、自貿(mào)區(qū)等都加快了上海土地、住房、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。從高度看，無論是建筑層面還是樓宇經(jīng)濟發(fā)展效應(yīng)層面，上海都在上一個高度?？梢姷氖?，上海各大商圈的升級速度在加快，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，一些總部基地爭相在上海尋找新的發(fā)展機會。

        伴隨著上海邁上一個又一個新臺階，如今的上海建工不再是單一的施工企業(yè)，而是集五大業(yè)務(wù)板塊（建筑工程總承包、工程設(shè)計咨詢、建筑相關(guān)工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營）于一身的的綜合性建設(shè)集團，其在上海、長三角、珠三角、東北以及京津地區(qū)均有項目。

        2013年，上海建工集團營業(yè)額達到1513億元，新簽合同額1408億元，實現(xiàn)了“千億平臺，百億增長”。據(jù)介紹，10年來，上海建工完成竣工面積7000多萬平方米，修筑上千公里包括高速公路在內(nèi)的各種道路，完成了上海三分之一的軌道交通工程建設(shè)任務(wù)。

        徐征介紹說，上海建工集團上半年運行總體平穩(wěn)有序，下半年，會圍繞確保提前一年實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標，重點推進三方面的工作：擴大上海及長三角市場占有率；確保上海中心、國展中心、昆山中環(huán)等重大工程年底基本建成；另外，推進“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，在體制機制上繼續(xù)探索區(qū)域公司的定位，穩(wěn)步推進深化改革的各項措施。

        徐征說，一直說要實現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，但還有一個更為重要的目標，是實現(xiàn)“走進去”。今后四年，上海建工集團的主要工作目標之一是，堅持市場化、專業(yè)化、國際化的導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局，在國內(nèi)重點區(qū)域市場形成“走進去”屬地化的經(jīng)營格局，在海外重點國家和地區(qū)形成聯(lián)動發(fā)展的業(yè)務(wù)布局。

        “我們實現(xiàn)了整體上市，體制機制改革不斷深化?！毙煺髡f。

        根據(jù)上海市國資國企改革部署，上海建工先后與上海園林集團、上海外經(jīng)集團、上海市政工程設(shè)計研究總院、上海久創(chuàng)公司實施整合重組，經(jīng)過兩輪資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了整體上市，在體制上完成了國有企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)變。

        2010年5月實現(xiàn)整體上市后，徐征將上海建工集團的變化概括為四個方面：產(chǎn)業(yè)鏈資源整合更加優(yōu)化，戰(zhàn)略發(fā)展定位更加清晰、系統(tǒng)，法人治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度更加完善，技術(shù)創(chuàng)新要素更加集聚。