昨晚十點，錢穎一院長剛剛結(jié)束同蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）的對談，還沒顧上吃幾口晚飯，就接受了澎湃新聞的專訪。

        錢穎一1981年提前畢業(yè)于清華大學(xué)數(shù)學(xué)本科后赴美，先后獲哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計學(xué)碩士、耶魯大學(xué)運籌學(xué)/管理科學(xué)碩士、哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士等學(xué)位。1990年起輾轉(zhuǎn)任教于斯坦福大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、伯克利加州大學(xué)。

        或許是因為他國際化的學(xué)術(shù)背景，錢穎一從2006年10月起出任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長，同時推動擁有國際化陣容的顧問委員會的發(fā)展。

        2000年10月，在前國務(wù)院總理、時任院長朱镕基的推進下，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院成立了顧問委員會。如今該委員會成員包括具有重大影響力的跨國公司董事長、總裁或首席執(zhí)行官、世界知名商學(xué)院院長、國內(nèi)標志性企業(yè)家，以及中國的財政官員。

        清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院官方網(wǎng)站顯示，目前顧問委員會委員共有57人，加上名譽主席朱镕基，名譽委員中共中央政治局常委、中共中央紀律檢查委員會書記王岐山等4人，現(xiàn)任主席、凱雷集團聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合首席執(zhí)行官大衛(wèi)·魯賓斯坦（David Rubenstein）和副主席、清華大學(xué)校長陳吉寧，一共有64人。

        目前，顧問委員會委員包括通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·博拉、沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席執(zhí)行官董明倫、英國BP首席執(zhí)行官戴德立、殼牌公司董事會主席約瑪·奧利拉、阿里巴巴集團執(zhí)行主席馬云、百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏等人。

        庫克是在去年加入該委員會的，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人、主席兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）則是在今年剛剛加入的，是委員會今年新增的3名委員之一。另兩人是百威英博首席執(zhí)行官薄睿拓（Carlos Brito），IBM公司董事長、總裁兼首席執(zhí)行官羅睿蘭（Ginni Rometty）。

        而出人意料的是，這些業(yè)界大牛們都是自掏腰包、主動參與顧問委員會一年一度的會議。對此，錢穎一告訴澎湃新聞（m.dbgt.com.cn）記者，“國內(nèi)一些機構(gòu)的顧問委員會很多時候就是開個會，說點好聽的話，就完了，我們不，我們非常實。”

        對話

        澎湃新聞：能簡單介紹下你們的顧問委員會嗎？

        錢穎一：這個委員會是2000年10月成立的，時任院長是朱镕基，在他的推動下成立的。我想他當(dāng)時的愿景是希望這個學(xué)院有國際化和全球視野。委員會每年一次例會從未間斷過，今年是第15次，成員也是不斷發(fā)展。

        國內(nèi)一些機構(gòu)的顧問委員會很多時候就是開個會，說點好聽的話，就完了，我們不，我們非常實。比如2006年的顧問委員會特別集中討論應(yīng)該用英語授課的問題，2007年學(xué)院本科英語授課的課程比例就由不到10%增加到50%以上。又比如他們建議學(xué)院應(yīng)該增加企業(yè)倫理課，企業(yè)社會責(zé)任課，他們提出以后我們就真的增加了。

        澎湃新聞：顧問委員會在清華的經(jīng)管學(xué)院里起到什么作用？

        錢穎一：這個顧問委員會的作用，就是搭建了學(xué)院與世界頂級商學(xué)院、世界頂級企業(yè)、世界頂級企業(yè)家的一個橋梁。我們就是充分地利用這個橋梁，讓它對建設(shè)世界一流學(xué)院發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

        一方面，通過這個顧問委員會，讓外面的世界要了解我們。我們做的事情，有很多是在追趕國外，有一些是已經(jīng)與國外的商學(xué)院同步。另一方面，通過這個顧問委員會讓我們隨時了解國際前沿，包括技術(shù)前沿、創(chuàng)業(yè)形勢、管理教育等。

        值得一提的是，2008年以后我們還在年度顧問委員會會議上引進一個機制，就是在一般討論之后，舉行閉門會議（executive session），即所有跟清華有關(guān)的人都要離席避讓，這樣的話，委員們說話就更直率，批評更尖銳。會議之后由主席同院長溝通委員們的建議。

        澎湃新聞：這個顧問委員會名單過于豪華，你覺得這些大牛能夠答應(yīng)加入并持續(xù)參與是取決于哪些因素？

        錢穎一：清華經(jīng)管學(xué)院有很好的聲望，但僅憑聲望支撐只是暫時的。要讓他們這些大忙人持續(xù)參與，就必須讓他們覺得到清華經(jīng)管學(xué)院來有價值、有收獲。比如我們認真采納了他們的建議，或者他們同學(xué)生交流非常愉快，從而了解了中國下一代精英的所思所想。

        這些人都想著改變世界，產(chǎn)生社會價值。他們來中國都是自己出錢，我們一分錢不出的。我們不允許他們的下屬代為出席年度會議。

        澎湃新聞：10月24日會召開清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院顧問委員會2014年會議，能否事先透露今年會討論什么議題？

        錢穎一：我們每年都會開，一般會議第一個環(huán)節(jié)由我來向各位委員匯報過去一年學(xué)院發(fā)展的進展，然后進入第二個環(huán)節(jié)，集中討論一兩個問題，每年議題都不同，因時而異。去年討論的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和在線教育，我還記得2010年討論的是本科課程改革，2009年討論的是MBA課程改革。今年因為是學(xué)院30周年，我們會討論未來10年的發(fā)展戰(zhàn)略。

        顧問委員會的成員們也會互相爭論，但他們在某些方面擁有著驚人的一致性，例如，盡管他們來自各行各業(yè)，來自不同國家和文化，教育背景也很不一樣，但是他們都強調(diào)大學(xué)本科通識教育的必要性。

        澎湃新聞：前總理朱镕基此前擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院院長17年之久，卸任后的這些年來對經(jīng)管學(xué)院有過哪些指導(dǎo)和關(guān)懷嗎？

        錢穎一：朱镕基2001年卸任院長，但他到現(xiàn)在還一直是顧問委員會的名譽主席。顧問委員會會議算上今年已是第15個年頭，他連續(xù)15年每一次顧問委員會會議時都要見這些顧問委員，聽取他們每一個人的意見。他在推動和督促我們落實這些建議上起到了非常大的作用。

        澎湃新聞：你剛和顧問委員會成員庫克先生對話，可否聊聊對談的感受？

        錢穎一：這次我給他提了七個問題，又代表學(xué)生提了兩個問題。

        讓我印象很深的是，蘋果并不追求最先，而是追求最好。但是，追求最好很難，需要時間。比如為了要把新產(chǎn)品Apple Watch的一些最基本面做好，他們花了三年時間。

        庫克在喬布斯之后接任蘋果的CEO是一個巨大的挑戰(zhàn)，我說這幾乎是一個不可能完成的任務(wù)（mission impossible）。但是至少到現(xiàn)在為止，蘋果保持了全球最大的上市公司的市值，比喬布斯去世時股價接近翻番，仍然是最受尊敬的公司，這也是市場對他三年業(yè)績的肯定。

        我問他這幾年遇到最大的挑戰(zhàn)是什么，他說，最大的挑戰(zhàn)是要有毅力不去做很多產(chǎn)品，而只做最好的產(chǎn)品，連次好的都不做，這是最難的，非常難。蘋果實際上做到了這一點。

        庫克還說喬布斯在他接任CEO的時候找他談，說讓他接任CEO的職位，但是千萬不要去模仿他。喬布斯牢記迪斯尼的教訓(xùn)，當(dāng)創(chuàng)始人不在了，員工總要問：“如果創(chuàng)始人在這兒的話，他會怎么做……”喬布斯告訴他千萬不要問這個問題。這樣，庫克就一下沒有了精神上的負擔(dān)。

        談及企業(yè)的社會責(zé)任，他講企業(yè)是有靈魂的，所以他對保護環(huán)境特別熱衷。

        講到蘋果在中國市場的戰(zhàn)略，目前三星市場份額第一，比蘋果高。他說蘋果從來不追求市場份額，他們覺得產(chǎn)品是第一重要的，利潤是會伴隨而來的。

        澎湃新聞：你之前跟庫克往來過嗎？

        錢穎一：我在這之前只見過他一次。今年2月，我去蘋果公司總部拜訪他，兩人一起吃過一次午餐。

        這次跟他的對話交流還是很有火花（chemistry），我們之前沒有彩排過對談，還是能當(dāng)場挖掘出很多比較深刻的信息，對學(xué)生非常有啟發(fā)。

        我問他，大學(xué)生畢業(yè)后到底應(yīng)該去一個成熟的企業(yè)工作還是去創(chuàng)業(yè)。他就說這沒有唯一的公式也沒有唯一的成功路徑。他還是認同喬布斯說的——追隨你的夢想，跟隨你的直覺，聽從內(nèi)心的召喚，做你喜歡做的事（Follow your heart, follow your intuition）。