近日半月談?dòng)浾哒{(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方和單位“什么事都丟給年輕人”，導(dǎo)致部分年輕干部被迫“啥都會(huì)”“啥都做”，存在基層新人成“超人”現(xiàn)象。報(bào)道刊發(fā)后，引起不少網(wǎng)友強(qiáng)烈共鳴。

辯證來看，“玉不琢不成器”，年輕人確實(shí)多當(dāng)幾次“熱鍋上的螞蟻”，多捧幾回“燙手山芋”，才能經(jīng)風(fēng)雨、練本領(lǐng)、長才干，但這不等于，他們要有三頭六臂，要成為“工具人”。干多了、干錯(cuò)了，也會(huì)慢慢消磨掉他們工作的積極性、主動(dòng)性，甚至創(chuàng)造性。

“你年輕你多做”的情況之所以出現(xiàn)，表面看只是工作安排不合理，大家忙閑不均，但換位思考，領(lǐng)導(dǎo)同樣不容易，應(yīng)付一些繁雜瑣碎的事情，可能也只喊得動(dòng)新人。這說明，“鞭打快?！钡穆殘隹s影更多折射的還是基層治理中的內(nèi)卷化問題。

年輕人沒學(xué)走路就被迫要“跑”，一方面證明形式主義、官僚主義仍不同程度存在，小到各類文稿資料，大到各種會(huì)議活動(dòng)，年輕人難免被“捆綁”；另一方面也反映基層分工不明、責(zé)任不清，遇到“老油條”一甩鍋，年輕人自然被頂上。

破解這種怪現(xiàn)象，當(dāng)然可以從上述兩個(gè)角度入手，但最為關(guān)鍵的還是用好考核“指揮棒”。只有改變待遇榮譽(yù)倒掛、成長機(jī)會(huì)倒掛、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)箳?，讓工作投入與回報(bào)成正比，才是對年輕人最好的愛護(hù)和激勵(lì)。

一個(gè)好的考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)是能者多勞、能者多得的導(dǎo)向，同時(shí)也一定是體現(xiàn)精準(zhǔn)、分類施策。為年輕人提供舞臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)，就是要針對性發(fā)揮他們年輕的優(yōu)勢和干勁，并且要鼓勵(lì)他們在成為“多面手”之外，成為真正的行家里手。

而如何設(shè)計(jì)這種制度，并且將其落到實(shí)處，首先對基層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的履職能力、專業(yè)水平提出了更高要求。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時(shí)，如何避免“鞭打快?！睙o形中助長“慢?！倍栊?，如何既給年輕人“壓擔(dān)子”又給“遞梯子”都值得考量。其次，人事編辦、督查考核等部門，也需要在“定崗定責(zé)”四個(gè)字上多加研究，只有把這些理順了，把評(píng)價(jià)體系完善得更客觀、公正了，年輕人才不會(huì)對基層工作望而生畏，基層的廣闊天地才能真正成為吸引年輕人發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

（原題為《一些單位總把年輕人當(dāng)“工具人”？改變考核“指揮棒”是關(guān)鍵》）