中國游客現(xiàn)在去日本旅游，不少人組團(tuán)前往東京著名的電器街秋葉原，只為購買一只“煮什么米都很香”的電飯煲。同樣人氣很足的還有集殺菌、除臭、加熱、沖洗功能于一體的溫水洗凈馬桶蓋，也成為赴日購物清單的首選。可是，日本產(chǎn)品在中國游客眼中就只剩下電飯煲和馬桶蓋了嗎？

        日本在人們的印象中一直都是是創(chuàng)意與產(chǎn)品完美結(jié)合的國家，但過去十幾年，許多日本大公司都在縮減預(yù)算，而創(chuàng)新顯然不排在投入的前列。不少人擔(dān)心這個(gè)曾經(jīng)用創(chuàng)意發(fā)明改變?nèi)藗兩罘绞降膰艺谥饾u讓出前沿的位置。BBC駐日記者大井真理子（Mariko Oi）近日采訪了秋葉原一個(gè)創(chuàng)客空間的一位創(chuàng)意者和其投資者，試圖回答“日本曾經(jīng)的創(chuàng)意輝煌還能再現(xiàn)嗎”這個(gè)問題。

創(chuàng)意不再？

        日本是以創(chuàng)新而著稱的國家。

        1979年，索尼的第一臺隨身聽問世，之后的整個(gè)系列革新了人們聆聽音樂的方式。

        

        子彈頭列車在1964年投入運(yùn)營。

        大約同時(shí)，Toto也推出了其首個(gè)高科技坐便器。事實(shí)上日本在高科技坐便器的研發(fā)方面在近半個(gè)世紀(jì)一直處于領(lǐng)先地位。

        盡管歷史輝煌，在那以后，似乎再難有這樣改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品出現(xiàn)了。人們不禁要問，日本的創(chuàng)新力已經(jīng)死了嗎？

        投資商網(wǎng)絡(luò)公司DMM.com的主席龜山敬史（Keishi Kameyama）對此的回答是，“我們一直在創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，只是不善于將它們推向國際市場?！?/p>

目標(biāo)客戶設(shè)定在日本國內(nèi)？

        大井真理子回憶小時(shí)候在東京她使用的是NTT的DoCoMo（日本電報(bào)電話公司的手機(jī)品牌），那時(shí)就可以靈活地用手機(jī)來收發(fā)郵件，遠(yuǎn)早于黑莓的智能機(jī)或是蘋果的iPhone。后來真理子到新加坡工作，在那兒呆了整整兩年，她都不知道這種在家鄉(xiāng)早已流行的imode服務(wù)（NTT DoCoMo1999年推出的行動(dòng)上網(wǎng)服務(wù)）在新加坡其實(shí)也可行。她不禁提出這樣的問題，“如果一件產(chǎn)品都不能銷售給對此有所了解的人，那又如何吸引海外那些根本都不了解它的人呢？”

        而這一問題至今仍然存在。

        真理子嘗試去向一家為索尼提供創(chuàng)意方案的公司尋求答案（現(xiàn)在這些電子巨頭的工程師們只負(fù)責(zé)將創(chuàng)意方案轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的產(chǎn)品），但她的請求被委婉地拒絕了，因?yàn)樗麄儗?shí)在是太忙了。這家公司給出的回答是，“沒必要接受BBC的專訪來提高宣傳，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)客戶在日本而非國外。”

大公司擅長做現(xiàn)有產(chǎn)品的改良而不是創(chuàng)新？

        如果把市場戰(zhàn)略先放在一邊，日本能否再迎來一波新的像“隨身聽時(shí)代”那樣能夠引領(lǐng)全球消費(fèi)者的浪潮呢？就像蘋果、三星用他們的移動(dòng)軍團(tuán)——手機(jī)、平板電腦甚至是平板手機(jī)做到的那樣？

        消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司Cerevo的創(chuàng)始人巖佐琢磨（Takuma Iwasa）說，“任何組織都有能力生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，但真正重要的是公司有沒有能力生產(chǎn)出創(chuàng)意并將其投放到市場推向社會。”

        創(chuàng)業(yè)前的巖佐曾是松下的一名員工，他認(rèn)為正是公司規(guī)模的擴(kuò)大扼殺了創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)?！八髂嵘a(chǎn)隨身聽時(shí)公司規(guī)模遠(yuǎn)比現(xiàn)在小，Toto生產(chǎn)高科技坐便器時(shí)也是如此。我認(rèn)為這一情況不只是在日本，事實(shí)就是公司規(guī)模越大，就越難承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

        “大型公司擅長的是我稱之為‘創(chuàng)新系列’，即做現(xiàn)有產(chǎn)品的改良版，因?yàn)槟且欢ㄙu得好，但他們不擅長從零到有地創(chuàng)造一些市場上從未見過的東西?！?/p>

創(chuàng)客空間——開放式的高科技工廠？

        巖佐現(xiàn)在的公司Cerevo位于秋葉原創(chuàng)客空間，是那里最主要的租戶之一。

        由兩扇厚重的大鐵門把手，這里就像是東京腹地的一個(gè)秘密基地，這座位于秋葉原的典型辦公樓內(nèi)有一個(gè)為任何擁有創(chuàng)意的人們開放的高科技工廠，用現(xiàn)在流行的說法是，創(chuàng)客空間。這個(gè)創(chuàng)客空間價(jià)值10億日元，總面積2000平方米，占辦公樓中的三層，任何人只要每月支付三萬日元就可以7天24小時(shí)地使用這里的設(shè)備和空間。

        對外行來說，創(chuàng)客空間是一個(gè)物理上的區(qū)域（比如它可以是一個(gè)圖書館或是社區(qū)中心），對公眾提供技術(shù)支持、生產(chǎn)設(shè)備以及教育機(jī)會。

        而對那些擁有無限創(chuàng)意的鬼才，這里，天馬行空的想象成為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。

        “我也不知道這些機(jī)器如何使用，而且我們現(xiàn)在正處于虧損狀態(tài)” ，投資商網(wǎng)絡(luò)公司DMM.com的主席龜山敬史（Keishi Kameyama）笑道，“但我想為年輕的工程師們提供一個(gè)空間，讓他們專注于自己想創(chuàng)造的產(chǎn)品?！?/p>

政府支持？

        現(xiàn)在秋葉原的創(chuàng)客空間內(nèi)密布著剛剛成立的小公司，它們都處于索尼當(dāng)年剛剛發(fā)明隨身聽的起步階段，也開始有很多投資者愿意資助他們的夢想。

        那政府能做什么？安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的第三支箭，就是要鼓勵(lì)更多創(chuàng)新，但他們能做到嗎？（2012年安倍晉三第二次當(dāng)選日本首相時(shí)許諾用“三支箭”應(yīng)對日本經(jīng)濟(jì)不景氣，包括財(cái)政刺激、貨幣寬松和結(jié)構(gòu)性改革。）

        “我創(chuàng)立Cerevo的時(shí)候，并沒有什么人愿意贊助剛剛起步的公司，”巖佐琢磨說，“大概只有他們說要’促進(jìn)創(chuàng)新‘這點(diǎn)有點(diǎn)用吧?！?/p>

        龜山敬史則認(rèn)為，政府只會投資舊體系?！拔易约阂膊皇莻€(gè)創(chuàng)新者，所以我能理解?！彼f道，“政府去和大電商洽談，給他們錢，所以他們根本不懂如何鼓勵(lì)創(chuàng)新，但我還是希望政府能夠幫助那些聚集在這里的年輕發(fā)明家，因?yàn)樗麄儾攀侨毡緞?chuàng)意的未來?！?/p>

        那些年驚艷過我們的日本發(fā)明：

        子彈頭列車（1964）

        方便面（1958）

        卡拉OK機(jī)（1971）

        隨身聽（1979）

        家用游戲主機(jī)PlayStation（1994）