日前，第九屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，愛優(yōu)騰再指短視頻侵權(quán)一事，尤其騰訊副總裁、在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷痛批短視頻為豬食引發(fā)爭議。

隨后不久，慈文傳媒、正午陽光影業(yè)等6家影視公司均在各自官方微博上發(fā)表對短視頻侵權(quán)的反對意見，希望能創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)作環(huán)境。而此前，愛優(yōu)騰們以及眾多影視公司聯(lián)合行業(yè)協(xié)會已經(jīng)發(fā)起數(shù)次對短視頻侵權(quán)剪輯的“進(jìn)攻”。

原始于短視頻平臺上影視侵權(quán)剪輯的控訴，也逐漸變成長短視頻平臺之間的爭斗。短視頻侵權(quán)剪輯已是事實(shí)，但侵權(quán)的背后很難說沒有短視頻的推波助瀾，長視頻的應(yīng)對更是夾雜了網(wǎng)絡(luò)視頻競爭下更深的意味。

版權(quán)之爭，實(shí)則利益之爭

短視頻上流行的影視剪輯，或者是“二創(chuàng)們”，多以影片內(nèi)容剪輯、吐槽、影片梗概等形式為主，而以“3分鐘說電影”的形式在短視頻平臺上更加普及，內(nèi)容涉及一些胡亂拼接，甚至是某一特色片段來突出重點(diǎn)，來達(dá)到獲取流量的目的。

影視剪輯吸引了這么大的流量，一方面由于剪輯的影視片段都較為突出，能夠吸引到人們的眼光駐留，一方面是碎片化的時間滿足了人們對于影視資源的欣賞需求。這大大加速了短視頻影視剪輯的繁榮，也讓短視頻獲得了更多的用戶。

同時，影視剪輯們再通過一定的變現(xiàn)手段，包括廣告，收徒，帶貨等將流量變成收入。而從這侵權(quán)的結(jié)果來看，受益的是影視剪輯手們，還有背后的短視頻平臺。但影視剪輯涉及到了影視侵權(quán)，觸犯了長視頻的利益。

根據(jù)《2020中國網(wǎng)絡(luò)短視頻版權(quán)監(jiān)測報告》顯示，從2019年至2020年10月間，累計監(jiān)測疑似侵權(quán)的鏈接有1602.69萬條，獨(dú)家原創(chuàng)作者被侵權(quán)概率高達(dá)92.9%。影視剪輯侵權(quán)可謂是大行其道，長視頻苦不堪言。

作為擁有影視資源版權(quán)的長視頻，沒有從中獲取到更多的流量導(dǎo)流，反而是短視頻平臺一再興榮，這一情況自然是長視頻所不允許的。而隨著侵權(quán)行為的加劇，影視創(chuàng)作的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也受到了破壞，尤其是短視頻的惡意搬運(yùn)，使得影視盜版橫行，創(chuàng)作者和版權(quán)擁有者則苦不堪言，更加不利于影視內(nèi)容持續(xù)健康的產(chǎn)出。

而且長視頻在乎的也不僅僅是自身擁有著影視版權(quán)，卻無法拿到該有的版權(quán)收益，還有剪輯侵權(quán)導(dǎo)致產(chǎn)生的大量經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是短視頻對于長視頻的威脅日漸增強(qiáng)。

短視頻影視侵權(quán)導(dǎo)致了長視頻收益的減少，也在影響長視頻的用戶量。在短短數(shù)年間，短視頻興起繁榮，充滿了巨大的市場潛力。根據(jù)《2021網(wǎng)絡(luò)視聽報告》顯示，我國網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)9.44億，泛網(wǎng)絡(luò)視聽市場規(guī)模突破6000億，短視頻規(guī)模超過長視頻（綜合視頻）。短視頻用戶的增加，則導(dǎo)致長視頻用戶的相對減少，對于GDT的爭奪也更加激烈。這種結(jié)果對于長視頻來說，自然是不忿的。

而且報告顯示，短視頻、長視頻用戶規(guī)模分別為8.73億、7.04億，日均使用時長分別為120分鐘、97分鐘。實(shí)際上早有數(shù)據(jù)顯示，長視頻月活低于短視頻月活。在 2021年2月，抖音短視頻月活為6億，快手3億，而愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷的月活分別只有2.5億、1.8億和8000萬，用戶活躍量的減少更使得長視頻對短視頻的不滿加劇。

除此之外，由于短視頻自身在人們安排碎片化休閑時間上有著很強(qiáng)的優(yōu)勢，覆蓋面廣且使用時間自由，也在加速人們對于視頻平臺選擇上更向短視頻上傾斜，尤其多達(dá)數(shù)十集的電視劇。這使得長視頻的發(fā)展受到了很大的限制，自己的資源無法直接達(dá)到更多的受眾面，且很大程度上分流在短視頻上?；ù髢r錢買的版權(quán)資源卻在短視頻身上體現(xiàn)，這對于長視頻來說，更難以接受。

侵權(quán)的利益之爭也不僅僅是長視頻獲得更大的發(fā)展，還隱含著長視頻長久以來運(yùn)營的困境。

爭斗的背后是長視頻盈利的艱辛

長視頻的發(fā)展自新世紀(jì)初就已開始，早期涌現(xiàn)一批長視頻平臺，包括優(yōu)酷、土豆等，后來逐漸形成以愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻為主的長視頻平臺。但長視頻平臺并未跑通盈利模式，仍陷入虧損的局面，在過去的十余年里，共燒掉1000多億。

長視頻在發(fā)展過程中并沒有找到合適的盈利渠道，對于長視頻來說，不僅要面對短視頻侵權(quán)事件造成的破壞，還有影視版權(quán)高企和自身難以盈利的困境，無疑是雪上加霜。

以愛奇藝為例，從2015年到2020 年，愛奇藝凈虧損累計已經(jīng)超過 350 億元。如今虧損仍在繼續(xù)，財報顯示，2021年一季度愛奇藝凈利潤為-12.67億。這邊長視頻難盈利，那邊憑借“二創(chuàng)”起勢的B站市值卻超過了愛奇藝。

影視版權(quán)成本也越來越大，愛奇藝在2017年到2019年總共投入了558億的內(nèi)容成本，優(yōu)酷這一時間在版權(quán)上也大約花了300億，而騰訊在2018年到2020年也投入超過500億的版權(quán)成本。作為OGC內(nèi)容主要產(chǎn)出的長視頻平臺，內(nèi)容成本投入必不可少，否則也難有競爭力。

但內(nèi)容成本的高企是制約著長視頻平臺的發(fā)展，即便在成本上有所控制，仍是避免不了版權(quán)上的高額投入。另外，在緩解成本上，長視頻平臺也有在打造自己的內(nèi)容，但并沒有緩解盈利困局。

最重要的是，長視頻吸引度不夠，內(nèi)容無法獲得更大的流量。在影視作品跟風(fēng)嚴(yán)重的時代下，很難有差異化高的作品呈現(xiàn)，古裝言情劇大行其道，即便是鮑魚海參，也架不住天天不亦樂乎，何況是典型套路下量化生產(chǎn)，更難吸引到更多人群關(guān)注。內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，運(yùn)營方式也差別不大，這也是長視頻平臺之間很難獲得更多發(fā)展的關(guān)鍵。

而內(nèi)容產(chǎn)出同質(zhì)也與影視作品的制作方有關(guān)系。影視制作和運(yùn)作方向上的商業(yè)化更加成熟，動輒千萬上億的作品在最基本保證不能賠本太多的情況下，一般傾向于粉絲經(jīng)濟(jì)，影視作品也就一般由其粉絲買單，能在不虧本的前提下，甚至收益還不低。比如前段時間的“倒牛奶”事件，就是典型的粉絲經(jīng)濟(jì)，影視作品通過主演等人粉絲達(dá)到獲利的目的，而這也加劇了演員的高片酬，比如鄭爽的單片上億酬勞，大幅提高影視成本。

成本反過來轉(zhuǎn)接給播放平臺，這也是長視頻平臺經(jīng)營嚴(yán)峻的又一原因。在短視頻的盛行下，長視頻的生存也就更加步履維艱，這也是長視頻與短視頻爭斗的重要因素。

爭斗會結(jié)束嗎?

盈利的困境桎梏著長視頻的發(fā)展，而隨著短視頻的流行，以及對整個網(wǎng)絡(luò)視頻的沖擊，將加劇長視頻長久生存的困難。而短視頻剪輯侵權(quán)也正式拉開了長短視頻爭斗的序幕，這場爭斗并不會簡單的結(jié)束。

一方面是OGC和UGC的爭斗暫時不會有所結(jié)果。以UGC為主的短視頻平臺，雖然乘著影視資源的二次創(chuàng)作大步向前，但隨著版權(quán)監(jiān)管的加強(qiáng)，UGC的模式必然受到限制。而長視頻的OGC模式相對于短視頻，在版權(quán)上有著很大的優(yōu)勢，能很好的利用短視頻的這一渠道。

另一方面是雙方現(xiàn)階段并沒有一個較為平衡的方式解決創(chuàng)作的授權(quán)問題，短視頻的競爭也在加劇。短視頻的用戶已經(jīng)超過了長視頻平臺的用戶，在影視的二次創(chuàng)作的授權(quán)上，必然不會大的讓步，這不僅是版權(quán)的利益之爭，也是長視頻與短視頻的影視話語權(quán)之爭。

隨著短視頻的火熱，長視頻也在加碼短視頻，愛奇藝、優(yōu)酷都在APP上增加短視頻模塊，尤其騰訊將在2021年投入10億資金、百億流量扶持微視。雖然很難影響到短視頻頭部企業(yè)，長視頻仍不會將影視資源的短視頻投放渠道放棄。

但長短視頻的對立對雙方并不都是有益的，并不能解決短視頻剪輯侵權(quán)的問題，而且對立意味著長短視頻的爭斗浪費(fèi)更多無用的時間和財力。長短視頻的運(yùn)作模式是兩種不同的視頻形式，短視頻在流量獲取上相當(dāng)優(yōu)秀，但長視頻也有著自己優(yōu)勢，好故事不是三兩句話就講清楚的。這需要長短視頻更好的彌補(bǔ)各自的劣勢，在版權(quán)應(yīng)用上更好的協(xié)作。

但歸根結(jié)底，視頻核心還是內(nèi)容，內(nèi)容產(chǎn)出的高低決定了用戶的選擇傾向以及用戶粘性。打磨高質(zhì)量的內(nèi)容才是視頻平臺的核心競爭力，同時還要做好用戶畫像，察覺用戶需求，增強(qiáng)不同年齡段的吸引力。

長短視頻的爭斗源于版權(quán)，卻不會因版權(quán)而結(jié)束，長短視頻的未來究竟如何，還需要時間給予答案。