原創(chuàng) 郭亨宇 液態(tài)青年

作者 | 郭亨宇

甚至有人將這一輪離職潮稱為“偉大的辭退”（Great Resignation）

在歐美，新冠疫情給社會帶來的“后遺癥”正在逐漸顯現(xiàn)，其中最明顯的一個便是離職潮逐漸臨近。

梅麗莎·維拉里爾是一位來自美國加利福尼亞州的私立初中教師，最近，她也決定離職。在接受采訪時，她表示，教育一直以來都是她所熱衷的事業(yè)，但疫情到來以后，她所在的學(xué)校不僅沒有充分地保護(hù)教職員工，同時采取現(xiàn)場教學(xué)和遠(yuǎn)程教學(xué)兩種模式也讓她的工作量激增，也為她帶來了巨大的精神壓力。她意識到自己處于一份分量被低估、需求又不被重視的工作中，因此選擇了離職。

梅麗莎說：“作為一名教師，離職總是有愧于心，因為你不想離開學(xué)生?！钡珰w根結(jié)底，梅麗莎認(rèn)為選擇離職并不是為了學(xué)生，也不是因為自己的精神狀況，而是因為“這是一門生意，是為了錢。大流行病撕開了我眼中的面紗”。

目前在歐美，有越來越多的人像梅麗莎一樣選擇辭去此前的工作。微軟公司對 3 萬多名全球工人的調(diào)查顯示，41% 的工人正在考慮今年離職或轉(zhuǎn)行，人力資源軟件公司 Personio 對英格蘭和愛爾蘭工人的研究顯示，38% 的受訪者計劃在未來六個月至一年內(nèi)辭職。美國勞工部數(shù)據(jù)顯示，該國 4 月就有超過 400 萬人辭職。這是有史以來最大的離職潮，甚至有人將這一輪離職潮稱為“偉大的辭退”（Great Resignation）。

疫情后許多年輕人投身充滿激情的事業(yè)/圖片來源：unsplash @Holly Mandarich

辭職潮一方面是“YOLO”經(jīng)濟(jì)所帶來的影響之一。據(jù)《紐約時報》報道，在疫情的沖擊下，越來越多的年輕人開始信奉“YOLO”的生活哲學(xué)——這個英文單詞是“You Only Live Once”的縮寫。這種“你只活一次”的理念指引越來越多的人辭去安穩(wěn)、乏味或者高聲望、高收入的工作，轉(zhuǎn)而追求自己的夢想，追求有風(fēng)險、充滿激情的項目?！都~約時報》分析稱，“YOLO”所導(dǎo)致的離職潮，一方面來源于疫情期間封鎖政策的幽閉和生離死別的經(jīng)歷讓許多年輕人重新思考人生的意義，另一方面，也源于疫情以來各種投機(jī)市場的火熱，讓很多年輕人相信高風(fēng)險才能換取高回報。

媒體則將這一輪辭職潮稱為一種“可預(yù)測反應(yīng)”——它必然會在疫情后到來。原因在于，新冠疫情的沖擊下，讓許多公司暴露出它們對待職員的糟糕態(tài)度：疫情期間大規(guī)模裁員、對員工缺乏關(guān)懷和救助、沒有足夠的疫情防控思維和能力、而一切的核心，是疫情讓許多人意識到大部分企業(yè)將員工視為機(jī)器，而不是活生生的人。

底層工人是離職潮影響最大的人群/圖片來源：unsplash @Guilherme Cunha

在疫情結(jié)束后，人們對企業(yè)的期望值上升了，他們的行動意愿也變得更強(qiáng)。Personio 公司的首席人事官羅斯解釋道：“幾乎所有人在新冠大流行期間都會評估：我為之付出很多的公司是否關(guān)心我的健康？是否關(guān)心我的幸福感？”可惜大部分企業(yè)在這兩個問題上都會栽跟頭，因此失望的職工們自然會選擇放棄一份不受重視的工作。

在這一輪離職潮中，首當(dāng)其沖的便是那些低薪底層工人。而大量工人的離職甚至讓部分企業(yè)無法填補勞動力缺口。包括塔吉特和百思買在內(nèi)的零售公司已經(jīng)提高了工資，麥當(dāng)勞和亞馬遜也為零售工人崗位提供 200 到 1000 美金不等的招聘獎金。然而，獵頭公司 Korn Ferry 的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，依然有 94% 的零售商無法填補人手空缺。

與此同時，文章指出，離職潮到來的同時，一些長期的轉(zhuǎn)變也在發(fā)生?！皞ゴ蟮碾x職”或許會促進(jìn)企業(yè)重新思考如何對待自己的員工，職場文化和公司對員工的投資方式或許將因此改變。如果企業(yè)不加以考慮員工的薪資調(diào)整空間、晉升機(jī)會和福利待遇，那么這些企業(yè)很可能無法應(yīng)付這一輪離職潮，從而反過來被員工所淘汰。

（頭圖來自 unsplash @Romain V）

原標(biāo)題：《公司并不真正“關(guān)心我的健康和幸?！?，歐美有史以來最大離職潮來了？》

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