英國《金融時(shí)報(bào)》（Financial Times，簡稱FT）被日本經(jīng)濟(jì)新聞社收購這件事，我第一反應(yīng)是：衰事又一樁。在傳統(tǒng)紙媒不景氣的當(dāng)下，任何脫離母體的被賣，都難以當(dāng)喜事來看待，因?yàn)檫@起碼表明母體對(duì)其前景不看好，有甩包袱之嫌。

但具體到《金融時(shí)報(bào)》，也確有可喜的一面：一是它畢竟被賣了個(gè)好價(jià)錢，市場(chǎng)地位因而得以彰顯；二是它離開了一個(gè)并不以媒體為主營業(yè)務(wù)且一直三心二意的集團(tuán)而 “被投奔”一個(gè)純媒體集團(tuán)，也算是一種專業(yè)回歸；三是西方大型媒體集團(tuán)首次被亞媒收購，開創(chuàng)了媒體兼并的又一先例，甚至改變了世界財(cái)經(jīng)媒體的版圖——而 “變”，正是這時(shí)代的最大潮流。

“日經(jīng)”，一舉變身財(cái)媒老大

《金融時(shí)報(bào)》被變賣的傳言由來已久，最具可能性也最被看好的買家之一，是德國最大報(bào)業(yè)集團(tuán)斯普林格（Alex Springer），后者擁有包括德國《世界報(bào)》和發(fā)行量最大的日?qǐng)?bào)《圖片報(bào)》在內(nèi)的一大批跨媒體、跨國界的媒體資產(chǎn)，去年?duì)I收5億多歐元，員工近1.4 萬。然而，F(xiàn)T的東家培生集團(tuán)（Pearson）宣布的結(jié)果卻令很多人大跌眼鏡：收購者竟然是遠(yuǎn)在亞洲的日本經(jīng)濟(jì)新聞社（簡稱日經(jīng)社）。顯然雙方密謀已 久，而外界竟毫不知情。

日經(jīng)社也是多媒體報(bào)業(yè)集團(tuán)，旗艦報(bào)紙《日本經(jīng)濟(jì)新聞》（Nikkei Shinbun）是日本五大全國性報(bào)紙之一，發(fā)行量排行第四，也長期居世界報(bào)紙發(fā)行量百強(qiáng)的第四位，更居全球財(cái)經(jīng)報(bào)紙首位。據(jù)日本ABC（報(bào)刊發(fā)行量稽核局）數(shù)據(jù)，該報(bào)2014年上半年的發(fā)行量為4158701份（含晨刊2771025份，晚刊1387676分）。此外，日經(jīng)社擁有日本五大商業(yè)電視臺(tái)之一的東京電視臺(tái)（TV Tokyo）（是其大股東），該臺(tái)是日本出產(chǎn)動(dòng)畫片最多的電視臺(tái)，中國孩子熟悉的《寵物小精靈》《火影忍者》等皆為該臺(tái)出品。

雖然在全球財(cái)經(jīng)報(bào)紙 中發(fā)行量居第一，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的世界影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)行量落于其后的《華爾街日?qǐng)?bào)》和《金融時(shí)報(bào)》，甚至也難與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這類財(cái)經(jīng)刊物爭鋒。筆者認(rèn)為其主要受制于三大軟肋：1. 國際化程度不高。日經(jīng)目前并無具影響力的國際版，而《華爾街日?qǐng)?bào)》分別有歐洲版和亞洲版， FT更是在五大洲多個(gè)國家擁有當(dāng)?shù)匕姹尽?. 品牌知名度不如歐美報(bào)紙。就全球影響力和品牌知名度而言，日經(jīng)明顯小于FT和《華爾街日?qǐng)?bào)》。3. 語言劣勢(shì)。日語是較難掌握的小語種之一，這在很大程度上影響了報(bào)紙信息的全球傳播。

此次收購《金融時(shí)報(bào)》的計(jì)劃一旦完成，情況就將大變。日經(jīng)社的影響力必將借助FT的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、用戶渠道和語言優(yōu)勢(shì)輻射全球，其財(cái)經(jīng)傳媒老大的地位也因此有可能真正確立。從戰(zhàn)略上講，日經(jīng)社這次打敗對(duì)手獨(dú)家收購，是一次不小的勝仗。

FT，貴有貴的道理

說 FT 這次賣了個(gè)好價(jià)錢，是相對(duì)而言的，相對(duì)的是新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)紙媒的落魄和貶值。還記得兩年前《華盛頓郵報(bào)》的變賣嗎？當(dāng)時(shí)亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯以個(gè)人名義用 2.5億美元收購了該報(bào)及其所屬的部分地方報(bào)紙。筆者曾在一篇文章中稱其為“賤賣”。其實(shí)還有更“賤”的。就在貝索斯宣布收購《華盛頓郵報(bào)》前幾天，紐約時(shí)報(bào)公司宣布將其在新英格蘭地區(qū)最大的報(bào)紙《波士頓環(huán)球報(bào)》（Boston Globe）及旗下資產(chǎn)賣給同城的紅襪棒球隊(duì)老板亨利（John W. Henry），得款7000萬美元。而1993年紐約時(shí)報(bào)公司購買該報(bào)時(shí)，花了11億美元，曾創(chuàng)當(dāng)時(shí)報(bào)業(yè)兼并天價(jià)。再早些時(shí)候的2012年，美國《明尼阿波里斯論壇星報(bào)》（Minneapolis Star Tribune）以1.23億美元出售，而1998年麥克拉奇公司購買該報(bào)時(shí)花了17億美元。

FT集團(tuán)旗下資產(chǎn)并不多，其影響力也不比《華盛頓郵報(bào)》大多少（在美國的影響力肯定不如后者），這次卻以8.44億歐元（折合13億美元）的高昂價(jià)格成交。這在大幅貶值的西方紙媒產(chǎn)業(yè)，不能不說是一次非常理想的交易。但日經(jīng)社并不傻，出價(jià)這么高，還是因?yàn)镕T物有所值。

在全球報(bào)界，F(xiàn)T近年的進(jìn)步和變化有目共睹，特別是其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一全球紙媒最傷腦筋的領(lǐng)域取得的突破。在這方面，現(xiàn)任總編輯巴伯（Lionel Barber）居功至偉。他2006年任職以來，就帶領(lǐng)員工大踏步地探索報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，包括2006年建立“新新聞編輯部”（New Newsroom），2007年在英國率先建立計(jì)量式付費(fèi)墻，實(shí)施數(shù)字收費(fèi)；2011年推出具有創(chuàng)新意義的基于 HTML5技術(shù)移動(dòng)應(yīng)用，打破對(duì)蘋果終端的單一依賴；2012年數(shù)字收費(fèi)訂戶數(shù)量超越紙質(zhì)版發(fā)行量，發(fā)行和訂閱收入首次超過廣告；2013年徹底實(shí)施“數(shù) 字優(yōu)先”戰(zhàn)略，紙媒全面放棄碎片化信息，甚至決定取消紙媒夜班，數(shù)字媒體的截稿期向網(wǎng)絡(luò)峰值閱讀期靠攏。目前，F(xiàn)T的數(shù)字版收費(fèi)訂戶已超過60萬個(gè)，加上 紙質(zhì)版214256份的發(fā)行量（今年6月數(shù)據(jù)，紙質(zhì)版較去年同期還略有上升），總發(fā)行量已突破81萬（這是被國際機(jī)構(gòu)認(rèn)可的有價(jià)發(fā)行量），遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其 127年歷史中的巔峰發(fā)行量。此外，在包括移動(dòng)客戶端在內(nèi)的數(shù)字廣告方面，F(xiàn)T近年也保持了較高的增長，數(shù)字媒體收入已占其總收入四成以上。

在當(dāng)今世界的報(bào)紙產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。FT和《紐約時(shí)報(bào)》（簡稱“紐時(shí)”）代表了堅(jiān)守內(nèi)容價(jià)值、以數(shù)字收費(fèi)逐步取代單純依賴廣告的傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型方向，其中作為財(cái)經(jīng)媒體的 FT 的狀態(tài)似乎比紐時(shí)更好，是名副其實(shí)的紙媒轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者。女孩子趁美麗時(shí)候嫁人，當(dāng)然嫁得好。

強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，有望產(chǎn)生疊加效應(yīng)

在7月23日共同宣布這筆并購交易時(shí)，日經(jīng)社CEO和會(huì)長喜多恒雄表示：“我們的理念是提供高質(zhì)量的關(guān)于財(cái)經(jīng)和其他新聞的報(bào)道，同時(shí)維護(hù)公平與正義，這個(gè)理念與FT非常接近。我們共享相同的新聞價(jià)值觀，并愿意共同致力于為全球經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)?！笔聦?shí)上，兩集團(tuán)還有更多相似之處。

雖是兩種語言、兩種文化、兩種格局，但FT和日經(jīng)除了都是財(cái)經(jīng)媒體、都以紙媒為旗艦、都是百年老報(bào)、都是對(duì)開大報(bào)（在英國10多種全國報(bào)紙中，目前只有FT和《每日電訊報(bào)》是對(duì)開版本），兩集團(tuán)還在資產(chǎn)特性、經(jīng)營模式、國際推廣以及向新媒體靠攏方面有相似之處或共同訴求。

例如在資本市場(chǎng)，日本有“日經(jīng)指數(shù)”，英國有“金融時(shí)報(bào)指數(shù)”，前者有36年歷史，后者有80年歷史，都是本國的重要證券指數(shù)。在國際市場(chǎng)的開拓方面，兩者都重視中國市場(chǎng)，分別開通了中文網(wǎng)站。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，日經(jīng)近年也一直積極努力，其行動(dòng)力甚至超過日本其他幾份發(fā)行量更大的全國性報(bào)紙。該報(bào)早在1998年就成立“電子媒體局”（現(xiàn)更名“數(shù)字媒體局”），旗下有三個(gè)數(shù)據(jù)庫，至2013年已擁有180多萬個(gè)企業(yè)用戶，年收費(fèi)達(dá)250億日元。其網(wǎng)站的日點(diǎn)擊率也超過2000萬次。該報(bào)近年也學(xué)習(xí)西方媒體建立了付費(fèi)墻，其付費(fèi)用戶2014年上半年為363492個(gè)。

此次兼并后，F(xiàn)T和日經(jīng)在強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域必將產(chǎn)生疊加效應(yīng)。

首先，兩者的付費(fèi)數(shù)字用戶數(shù)量將高達(dá)97萬，超過全球最早實(shí)施數(shù)字收費(fèi)的《華爾街日?qǐng)?bào)》，躍居財(cái)經(jīng)媒體第一位。加上兩者的網(wǎng)絡(luò)流量，以及FT經(jīng)驗(yàn)向日經(jīng)的傳承，新的日經(jīng)FT集團(tuán)在財(cái)經(jīng)數(shù)字領(lǐng)域的號(hào)召力必然得到加強(qiáng)。

其次，F(xiàn)T的發(fā)行量雖然比日經(jīng)小得多，但覆蓋面廣，世界影響力大。而日經(jīng)目前的影響力仍局限于本國和亞洲。日經(jīng)社近年意識(shí)到國內(nèi)市場(chǎng)的飽和，一直謀求擴(kuò)大海外影響， 早年創(chuàng)辦了英文版的《日經(jīng)周刊》，2013年11月又創(chuàng)辦類似道瓊斯過去的《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》的《日經(jīng)亞洲評(píng)論》。目前看，這兩個(gè)英文版紙媒的影響力有限，但若有FT助力，情況必有改觀。

第三，在新聞覆蓋和傳播方面，日經(jīng)在目前最具活力的亞洲市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)，而FT在歐美影響廣泛，兩者的優(yōu)勢(shì)一旦互補(bǔ)，會(huì)大大有利于雙方的內(nèi)容生產(chǎn)和信息傳播。

最后，就組織形態(tài)而言，F(xiàn)T在培生集團(tuán)里并非主要產(chǎn)業(yè)，母公司總部在美國，教育項(xiàng)目和教育出版才是母公司最在意的領(lǐng)域。而日經(jīng)是高度專業(yè)化的財(cái)經(jīng)媒體，旗下有一系列財(cái)經(jīng)子媒，形成了包括報(bào)紙、雜志、廣播、電視、數(shù)字等全部介質(zhì)的媒體體系。進(jìn)入日經(jīng)社，更符合FT的組織文化，后者將會(huì)有更好的發(fā)展空間。

唯一希望的是，兼并后的FT，能繼續(xù)保持編輯獨(dú)立，不受新東家過度影響（完全不影響是不可能的），不要喪失全球財(cái)經(jīng)大報(bào)的品牌價(jià)值，巴伯繼續(xù)在媒體轉(zhuǎn)型上創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。

（原文注釋未收錄）