主講人：柯偉林（William C. Kirby，哈佛大學(xué)T.M.Chang中國(guó)研究教授以及哈佛商學(xué)院史賓格勒家族工商管理教席教授）

主題：華人家族企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)

時(shí)間：2015年9月2日

主辦：北京大學(xué)光華管理學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院和哈佛商學(xué)院

【編者按】

如何解決家族企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題是中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的一項(xiàng)重要課題，哈佛大學(xué)T.M.Chang中國(guó)研究教授、哈佛商學(xué)院史賓格勒家族工商管理教席教授柯偉林（William C. Kirby）表示，“家族企業(yè)其實(shí)都是主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)企業(yè)形式，大概75%到80%都是以家族企業(yè)的形式實(shí)現(xiàn)的。在中國(guó)其實(shí)是更重要的一種現(xiàn)象，因?yàn)樵谌澜缛魏我粋€(gè)地方，都不如中國(guó)家族的發(fā)展，對(duì)于這個(gè)社會(huì)，對(duì)于這個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)有如此深遠(yuǎn)的影響?！?/p>

柯偉林表示，如何對(duì)家族企業(yè)的下一代管理人進(jìn)行教育，其實(shí)有很多不同的方法和不同的策略，如果看一下這些家族企業(yè)的發(fā)展歷史，尤其在20世紀(jì)，你會(huì)看到不同家庭他們有不同的教育的戰(zhàn)略和措施。

以下是澎湃新聞（m.dbgt.com.cn）對(duì)柯偉林（William C. Kirby）發(fā)言內(nèi)容的摘錄：

我們認(rèn)為在中國(guó)，在世界任何一個(gè)地方，家族企業(yè)其實(shí)都是主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)企業(yè)形式，大概75%到80%都是以家族企業(yè)的形式實(shí)現(xiàn)的。這在中國(guó)其實(shí)是更重要的一種現(xiàn)象，因?yàn)樵谌澜缛魏我粋€(gè)地方，都不如中國(guó)家族的發(fā)展，對(duì)于這個(gè)社會(huì)，對(duì)于這個(gè)國(guó)家有如此深遠(yuǎn)的影響。

榮氏企業(yè)的地域情結(jié)

大家都知道榮氏企業(yè)，他們是從無(wú)錫起來(lái)的，其實(shí)是非常好的一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，在當(dāng)時(shí)、是全球的首富。這個(gè)企業(yè)在機(jī)構(gòu)、融資、進(jìn)口、人才等等這方面都非常有創(chuàng)新。

另外亮點(diǎn)非常重要的，首先榮是兄弟的家鄉(xiāng)在無(wú)錫，70%的企業(yè)員工都是無(wú)錫那邊的人。因?yàn)楹芎?jiǎn)單，你還能相信誰(shuí)呢？你為什么要去相信一個(gè)蘇北的人呢？因?yàn)橐呀?jīng)有無(wú)錫的人可以去相信了，你不用去相信別的人。

大家講的語(yǔ)言，大家的背景都是一樣的，其實(shí)說(shuō)到底，這都是家族企業(yè)的一種特點(diǎn)。榮氏當(dāng)時(shí)有30個(gè)公司，在整個(gè)的商業(yè)帝國(guó)之下，進(jìn)行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，一個(gè)公司如果做不好，另外一個(gè)公司不會(huì)受到影響。

另外，他不相信外來(lái)的股東，他只相信自己的家族，自己周?chē)娜?。比如?dāng)時(shí)很重要的一個(gè)煙草公司，叫做南洋兄弟煙草公司，它和美國(guó)還有英國(guó)的煙草公司在中國(guó)進(jìn)行煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，它在中國(guó)做得非常好。南洋兄弟煙草公司，為了可以募集資金，來(lái)跟美國(guó)和英國(guó)的公司競(jìng)爭(zhēng)，他其實(shí)是和杜克（音譯）家族進(jìn)行了合作，他們必須要共同發(fā)行一些股票。他們到了北洋軍政府，說(shuō)想要發(fā)行股票，但是公司的主席一定是終身制的。只有廣東人可以來(lái)購(gòu)買(mǎi)這個(gè)股份，因?yàn)樗麄兪菑V東的公司，所以他們只有相信廣東人。

家族企業(yè)把自己的家族網(wǎng)絡(luò)往外擴(kuò)展，不僅僅是通過(guò)收購(gòu)來(lái)擴(kuò)展，同時(shí)也通過(guò)聯(lián)姻。其實(shí)我們都可以看到，在榮氏企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，慢慢的后代總共有八個(gè)孩子，這些孩子當(dāng)中只有一個(gè)人留在了中國(guó)，其他人都是到了中國(guó)香港，中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)等等。他們進(jìn)行很大的風(fēng)險(xiǎn)分散。榮毅仁就是留在中國(guó)的孩子，榮毅仁在中國(guó)的發(fā)展也是非常不錯(cuò)的，他變成了中國(guó)政府對(duì)外溝通，對(duì)外貿(mào)易的一個(gè)工具，一個(gè)橋梁，他作為一個(gè)象征，他是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，1970年代幫助中國(guó)政府對(duì)外交流。

我們知道很多家族企業(yè)或者私人企業(yè)在1956年的時(shí)候其實(shí)都消失了，我們知道在中國(guó)1956年12月的時(shí)候，北京、上海這種大的城市很多很多的私營(yíng)企業(yè)都要跟國(guó)營(yíng)企業(yè)聯(lián)姻，我們知道中國(guó)有雙喜的剪紙，大家把這樣一個(gè)聯(lián)姻做了一個(gè)非常好的比喻。我們從來(lái)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)任何一種“聯(lián)姻”可以把這個(gè)社會(huì)改變得如此巨大。所以，其實(shí)在這樣一個(gè)狀況之下，我們就是要把私人企業(yè)進(jìn)行重新的定義。

一座房子看蔡聲白家族興衰

另外一個(gè)案例，蔡聲白先生在上海建立了一家絲綢公司，也是一個(gè)家族企業(yè)，他認(rèn)為企業(yè)社會(huì)化的發(fā)展其實(shí)可以給我們帶來(lái)最好的住房，最好的教育，最好的醫(yī)療福利等等。其實(shí)我們知道中國(guó)政府，或者中國(guó)共產(chǎn)黨是第一個(gè)在他的這個(gè)公司進(jìn)行投資的。

這個(gè)公司在日本侵華的時(shí)候進(jìn)行了搬遷，后來(lái)他的女婿和女兒都到了哈佛商學(xué)院求學(xué)，所以100多年的絲綢公司不斷向下一代發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)由女性企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的公司。

這家公司現(xiàn)在為不同的企業(yè)，不同的品牌都提供絲綢，還有其他的家紡的原料。所以，大家可以想一下，這個(gè)企業(yè)的歷史，我覺(jué)得它就可以比喻成一個(gè)房屋，他們之前在上海武康路有一個(gè)老房子，它其實(shí)是法租界這一塊的一條路，他們是從德國(guó)一個(gè)商人那邊買(mǎi)到這個(gè)房子，然后這個(gè)房子其實(shí)是由兩個(gè)建筑組成的，非常美麗。之后日本人把這個(gè)房子收走了，蔡聲白是在1945年到1949年的時(shí)候奪回了這個(gè)房子。然后在1949年的時(shí)候有20個(gè)家庭都搬進(jìn)去了，之后他這個(gè)家族就移居到香港。后來(lái)四人幫進(jìn)來(lái)了，四人幫粉碎了之后，自己的家族又搬進(jìn)去了。

2008年，他女婿又把這個(gè)房子收回來(lái)做自己的家產(chǎn)。同時(shí)開(kāi)辦了一家博物館，作為了自己家族關(guān)于紡織業(yè)的一個(gè)博物館，所以這就是一個(gè)非常成功的家族企業(yè)的一個(gè)案例。

家族企業(yè)的接班問(wèn)題

我們現(xiàn)在所處的這個(gè)時(shí)代是一個(gè)非常繁榮的時(shí)代。從1980年代建立起來(lái)的這些企業(yè)到現(xiàn)在他們面臨接班的問(wèn)題，也就是接下來(lái)由誰(shuí)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這樣的家族企業(yè)才會(huì)有非常好的發(fā)展。

但是，同樣還有一個(gè)問(wèn)題，如何對(duì)家族企業(yè)的下一代管理人進(jìn)行教育，其實(shí)有很多不同的方法和不同的策略，如果看一下這些家族企業(yè)的發(fā)展歷史，尤其在20世紀(jì)，你會(huì)看到不同家庭他們有不同的教育戰(zhàn)略和措施，所以這也是我們需要進(jìn)行仔細(xì)研究的一個(gè)領(lǐng)域。

我們?cè)俅慰匆粋€(gè)非常重要的領(lǐng)域，就是家族企業(yè)現(xiàn)在在全球到處都是，有一些是家族企業(yè)都有的現(xiàn)象，關(guān)于接班人的這個(gè)問(wèn)題，不同家庭成員去共享這個(gè)企業(yè)，或者不共享這個(gè)企業(yè)，什么時(shí)候開(kāi)始去讓職業(yè)管理人進(jìn)行管理，還是由家人進(jìn)行管理，這些職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)是什么，還有他們的所有權(quán)怎么樣。不僅中國(guó)特色的家族企業(yè)需要我們?nèi)リP(guān)注這些問(wèn)題，我們要去看一下這些家族企業(yè)如果說(shuō)只有一個(gè)孩子，如何去進(jìn)行進(jìn)一步的傳承。還有就是信任問(wèn)題，在這個(gè)社會(huì)中，你可以信任哪一個(gè)人把你的企業(yè)交給他們進(jìn)行管理呢？而且現(xiàn)在人們的信任和誠(chéng)信的影響并不是那么大。所以，這些問(wèn)題都是我們要去研究的。

（本文根據(jù)主辦方提供的速記整理，未經(jīng)主講人審訂）