澎湃新聞記者從鋼鐵央企鞍鋼集團方面獲悉，今年上半年，鞍鋼集團利潤總額202.42億元，提前完成全年挑戰(zhàn)目標。在鋼鐵行業(yè)主要指標排名中，噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，比行業(yè)增幅高1255.13個百分點；銷售利潤率13.50%，是行業(yè)平均水平的2倍。

鞍鋼集團表示，這是鞍鋼歷史上利潤總額首次突破200億元。

7月27日，鞍鋼集團召開了上半年經(jīng)營活動分析會。會上，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩對上半年經(jīng)營活動進行點評，安排部署下半年重點工作。會議同樣指出，上半年，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)歷史性突破，利潤總額202億元，是去年同期的16倍，是2019年同期的6倍，這是鞍鋼利潤首次突破200億元，是具有里程碑意義的標志性成果。

鞍鋼集團表示，上半年，集團用足用好改革這一關(guān)鍵一招，深入落實國企改革三年行動，刀刃向內(nèi)，深化改革，堅持向改革要活力、要效益，鞍鋼改革三年行動2021年確定的49項改革任務(wù)已完成14項；全面推行“兩制一契”，實施“雙合同”管理，三項制度改革取得重大突破；以“轉(zhuǎn)機制增活力”為著力點，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革；全面落實國企改革“雙百行動”“科改示范行動”等專項行動要求，全面推廣朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗，充分發(fā)揮突破引領(lǐng)帶動作用。

外抓市場內(nèi)強管理，則被鞍鋼集團認為是“期中考”交出超優(yōu)“成績單”的又一重要原因。

今年3月起，鞍鋼集團向各子企業(yè)下發(fā)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況分析，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向和精益管理作用，嚴控“兩金”占用和成本指標，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)對標找差，確保子企業(yè)更好應(yīng)對市場形勢變化。

上述的上半年經(jīng)營活動分析會還強調(diào)，鞍鋼集團各子企業(yè)要全力做好應(yīng)對下半年經(jīng)營形勢的重點工作，確保繼續(xù)實現(xiàn)跑贏同行業(yè)：鋼鐵主業(yè)要積極探索新形勢下生產(chǎn)經(jīng)營管理的最佳模式，確保效益最大化；礦業(yè)要保持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)勢頭，充分釋放資源優(yōu)勢；要加強“兩金”管理，降低資金成本和風(fēng)險；要全力做好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，爭當原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈長；要深入開展對標世界一流工作，補短板、強弱項；要高度重視提質(zhì)增效工作，提升盈利能力；要做好生產(chǎn)、設(shè)備檢修和技術(shù)改造投資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力；要堅持“雙核”發(fā)展理念，加快推動礦產(chǎn)資源事業(yè)大發(fā)展。

會議要求，鞍鋼集團各子企業(yè)要有序推進碳達峰、碳中和工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大科技投入和研發(fā)工作。要推進數(shù)字鞍鋼建設(shè)，打造數(shù)字生態(tài)。要堅持“賽馬”機制，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強指導(dǎo)和評價工作，推動三項制度改革落地見效。

鞍鋼集團于2010年5月由鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司聯(lián)合重組而成。鞍山鋼鐵集團公司則是新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地，為國家經(jīng)濟建設(shè)和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻，被譽為“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”；攀鋼集團有限公司是世界最大的產(chǎn)釩企業(yè)，是我國最大的鈦原料和重要的鈦白粉生產(chǎn)基地。

作為中央直管大型企業(yè)之一，目前鞍鋼集團在中國東北、西南、華北、東南、華南等地，擁有七大各具特色的生產(chǎn)基地，并有效掌控著位于中國遼寧、四川和澳洲卡拉拉的豐富鐵礦資源，是中國最具資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)。