進(jìn)入2010年代以來，北美電影市場的年度總票房就徘徊在100億到110億美金的規(guī)模，常有上下波動(dòng)，但突破乏力。應(yīng)當(dāng)說，這是由于銀幕數(shù)和觀影人次等硬性指標(biāo)的制約所造成的，電影票房總有一個(gè)“天花板”數(shù)值，北美已經(jīng)夠到了這個(gè)天花板。

在此困局下，好萊塢資本一是在縱向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，基于電影知識(shí)產(chǎn)權(quán)來開發(fā)衍生產(chǎn)品；二來就是大力擴(kuò)張?jiān)谄渌麌?、地區(qū)的電影版圖，力圖用好萊塢大片在全世界影市攻城略地。

法國人的“文化例外”政策和臺(tái)灣地區(qū)的“電影輔導(dǎo)金”制度代表了某些發(fā)達(dá)地區(qū)拒斥好萊塢的努力，即要么用國族文化的光環(huán)來打壓美國大片，要么政府直接提供補(bǔ)貼來養(yǎng)育本地區(qū)的“電影藝術(shù)”。不過，這類舉措的效果顯然并不好，法國和臺(tái)灣地區(qū)的電影產(chǎn)業(yè)并沒有什么起色。

相較而言，印度寶萊塢的巋然屹立卻給我們提供了有效的借鑒。印度國民的識(shí)字率和受教育程度遠(yuǎn)低于中國大陸，近40%的人口是文盲，但就在這樣的低教育程度背景下，印度的電影產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，不僅毫不畏懼好萊塢的威脅，還進(jìn)一步打造出了印度式的視覺特效美學(xué)，并在適應(yīng)印度觀眾方面甩了好萊塢幾條街。

語言、宗教等文化背景各異，觀眾“素質(zhì)”也不高，這反而給了寶萊塢安身立命的本錢?？磥恚瑳]有迥異于歐美的文化背景和龐大的人口基數(shù)，根本無法與好萊塢正面對(duì)抗：小成本影片的“游擊戰(zhàn)”固然意義重大，但具有戰(zhàn)略決戰(zhàn)意義的“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”才是致命一擊，而后者需要本國電影產(chǎn)業(yè)制作出的視覺大片來扛鼎。在這一點(diǎn)上，寶萊塢也超越了中國大陸電影。

隨著2017年的到來，中國大陸對(duì)好萊塢大片的引進(jìn)很可能進(jìn)一步放開，這些無疑都會(huì)即時(shí)擠壓國產(chǎn)電影的票房比例。但溫室養(yǎng)不出能經(jīng)風(fēng)雨的大樹，中國大陸電影市場必須敢于迎接挑戰(zhàn)。即便暫時(shí)將國產(chǎn)電影壓至谷底，長遠(yuǎn)來看，市場更加開放也是利大于弊。

中國大陸電影歸根結(jié)底是為廣大中國觀眾服務(wù)的。除了建設(shè)健康、法治的市場環(huán)境，也要營造良性的輿論評(píng)價(jià)體系，借鑒寶萊塢的經(jīng)驗(yàn)，讓真正為廣大觀眾服務(wù)的國產(chǎn)電影煥發(fā)光彩。