2011年8月，上海姚記科技股份有限公司（姚記科技，002605）靠著“54張牌”的生意上市。十年來(lái)，姚記科技已從“撲克第一股”轉(zhuǎn)身跨界移動(dòng)游戲、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、大健康等多領(lǐng)域。

近日，姚記科技董秘卞大云在接受澎湃新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)表示，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)到做互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)服務(wù)，“轉(zhuǎn)型其實(shí)是‘戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰’的?，F(xiàn)在游戲業(yè)務(wù)占比較大一些，希望相對(duì)做長(zhǎng)線產(chǎn)品，具備一定文化屬性?！?/p>

據(jù)姚記科技2020年年報(bào)，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.62億元，同比增長(zhǎng)47.52%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)10.93億元，同比期增長(zhǎng)217.06%。截至8月10日收盤，姚記科技報(bào)收17.71元，漲幅1.32%。

加碼游戲業(yè)務(wù)

姚記科技創(chuàng)始人姚文琛從1982年起開(kāi)始批發(fā)撲克，1986年做起了代理?yè)淇顺隹跇I(yè)務(wù)。1994年，姚文琛來(lái)到上海，承包了一家瀕臨倒閉的撲克牌生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)建了上海姚記撲克股份有限公司。

“撲克牌其實(shí)是很小的賽道，國(guó)內(nèi)一開(kāi)始是進(jìn)口國(guó)外的撲克牌，后來(lái)自己去采購(gòu)海外的一些印刷設(shè)備，自己去做一些流程工藝上的改革，然后我們現(xiàn)在的紙張工藝都是找國(guó)內(nèi)的晨鳴紙業(yè)作為供應(yīng)商。這樣逐步做到了國(guó)內(nèi)的第一?！北宕笤苹貞浧鹨τ浛萍嫉脑缒臧l(fā)展歷程。

不過(guò)，自上市后，雖然姚記科技在撲克行業(yè)依然保持著行業(yè)龍頭的地位，但從凈利潤(rùn)的增速來(lái)看，市場(chǎng)和投資者則抱有更高的期待。加之撲克牌生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘并不高，似乎公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)已臨近天花板。

卞大云告訴澎湃新聞（m.dbgt.com.cn）記者：“如何突破現(xiàn)有的天花板，一直是姚記思考的課題。所以這是我們要做轉(zhuǎn)型最本質(zhì)的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。所以從團(tuán)隊(duì)人員、業(yè)務(wù)布局到戰(zhàn)略投資，我們都也希望去嘗試一些新的方向?！?/p>

姚記科技把目光投向了業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。自2012年起，姚記撲克便開(kāi)始在健康、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域不斷進(jìn)行嘗試。

姚記科技2020年財(cái)報(bào)顯示，游戲業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的營(yíng)收占比達(dá)47.37%，撲克牌和數(shù)字營(yíng)銷的營(yíng)收占比分別為29.60%和18.65%。

談及對(duì)游戲業(yè)務(wù)的布局的原因，卞大云告訴澎湃新聞：“撲克其實(shí)是給人帶來(lái)快樂(lè)的工具，線上休閑游戲也是如此，基因上是相通的，都是在制造快樂(lè)，這就是我們決定要做游戲的原因?！北宕笤仆嘎?，游戲業(yè)務(wù)在從2018年到現(xiàn)在，年化增長(zhǎng)率為50%以上。

“國(guó)內(nèi)的游戲業(yè)務(wù)目前占比較大一些，傳統(tǒng)的一些中輕度休閑產(chǎn)品也是跟我們?cè)瓉?lái)的撲克業(yè)務(wù)一脈相承的。海外的話，我們主要是以并購(gòu)的產(chǎn)品線為主，也是中輕度休閑競(jìng)技類游戲產(chǎn)品。我們不太碰那些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重度類型?！北宕笤铺寡?，“一方面做的公司比較多，我們可能沒(méi)有那么大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)，我們希望做的產(chǎn)品是相對(duì)比較長(zhǎng)線的，最好具備一定文化屬性，可以更長(zhǎng)期的去沉淀，而不是只有一年兩年的生命周期?！?/p>

“下注”短視頻

不僅是游戲，姚記科技還打算投入10億元在上海嘉定區(qū)原先的舊廠房?jī)?nèi)打造“上海國(guó)際短視頻中心”，計(jì)劃建設(shè)10萬(wàn)平方短視頻場(chǎng)景、10萬(wàn)平方品牌直播館、5萬(wàn)平方商業(yè)配套和5萬(wàn)平方達(dá)人公寓。

卞大云倒不認(rèn)為公司是在該行業(yè)“踩風(fēng)口”，而是在風(fēng)口來(lái)臨之前，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)對(duì)短視頻營(yíng)銷有著迫切的需要。

卞大云回憶道：“大概是2017至2018年，我們當(dāng)時(shí)在探索游戲業(yè)務(wù)的階段也開(kāi)始嘗試了一些新媒體廣告投放。由此我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)通過(guò)新媒體的方式，能夠迅速地把一些品牌影響力打出來(lái)，所以我們想孵化自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，把自身的業(yè)務(wù)打通。”

而對(duì)于公司整體短視頻業(yè)務(wù)的愿景，卞大云表示，首要目標(biāo)是短視頻服務(wù)商做到頭部，規(guī)模增長(zhǎng)是最重要的。產(chǎn)業(yè)上下游布局也會(huì)持續(xù)，產(chǎn)品形態(tài)可能還會(huì)變化，并且向更多平臺(tái)延伸業(yè)務(wù)版圖。

除了公司的管理和融合，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也是姚記科技在轉(zhuǎn)型中較為關(guān)注的一點(diǎn)。

卞大云表示：“現(xiàn)在的整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境其實(shí)變化是非常快的，企業(yè)一不小心就可能掉隊(duì)，作為上市公司的管理團(tuán)隊(duì)，其實(shí)壓力非常大。不光要守住盤子，還要做增長(zhǎng)，要去適應(yīng)變化，所以如何去保證在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下還能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這一直都是我們轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中會(huì)持續(xù)去思考的一點(diǎn)?！?/p>

當(dāng)然，姚記科技轉(zhuǎn)型之路也并不是一直都很順利。2014年底，姚記科技入局智能化自行車，計(jì)劃以1.25億元獲得中德索羅門自行車(北京)有限責(zé)任公司51%股權(quán)，但在2015年底，姚記科技就將持股比例降至19.5%。

談及這次不夠成功的投資經(jīng)歷，卞大云反思道：“也有可能時(shí)間點(diǎn)沒(méi)有踩好，因?yàn)樵诠蚕韱诬嚻饋?lái)之前就沒(méi)有進(jìn)行下去。但不管怎樣，我們依然會(huì)圍繞姚記品牌不斷探索，給消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！?/p>