編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

現(xiàn)階段的人工智能，在很大程度上，幫助人們實(shí)現(xiàn)了“偷懶”，比如掃地機(jī)器人。2007年，比爾蓋茨曾做過一個(gè)預(yù)言“機(jī)器人即將重復(fù)個(gè)人電腦崛起的道路，在每個(gè)家庭普及，徹底改變這個(gè)時(shí)代的生活方式”。掃地機(jī)器人的出現(xiàn)正是機(jī)器人真正走入家庭的標(biāo)志性產(chǎn)物。

掃地機(jī)器人到底是“真香”還是雞肋，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的問題。自2001年首款量產(chǎn)的智能掃地機(jī)器人問世后，掃地機(jī)器人行業(yè)在此后14年的時(shí)間里幾乎一直在原地徘徊，從初入市場時(shí)的水土不服，面臨智商稅的質(zhì)疑，到資本青睞、巨頭入場，再到如今回歸到技術(shù)競爭的正軌，過去五年，掃地機(jī)器人行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

如果給你5000元的預(yù)算，讓你選擇購買一臺掃地機(jī)器人，你會選哪個(gè)品牌？相信絕大數(shù)人對這個(gè)價(jià)位的掃地機(jī)器人的認(rèn)知都是科沃斯和石頭科技，但他們都不是今天的主角，今天討論的品牌主角是云鯨。

云鯨憑什么躋身國產(chǎn)掃地機(jī)器人“四小龍”？

論知名度，云鯨顯然敵不過已是上市公司的科沃斯和石頭科技。云鯨總部位于東莞，2016年成立，但其首款產(chǎn)品“小白鯨”打磨了快4年，2020年才正式面市。但云鯨有著一股“初生牛犢不怕虎”的勢態(tài)，首款產(chǎn)品直接摒棄了中低端的掃地機(jī)器人，憑借掃拖一體智能機(jī)器人在一眾新玩家中脫穎而出。他的定價(jià)也相對較高，4000+的售價(jià)將自己定位在了高端產(chǎn)品的列隊(duì)。也因此，市場上按照價(jià)格劃分，將科沃斯、石頭科技、云鯨劃為掃地機(jī)器人第一梯隊(duì)，小米、美的、海爾等被列到了第二梯隊(duì)。

從品牌力角度來說，起步晚的云鯨不占優(yōu)勢。他所對標(biāo)的兩個(gè)大哥，一個(gè)是有著20多年技術(shù)沉淀的科沃斯，另一個(gè)是發(fā)展快速的石頭科技。科沃斯目前仍穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，1998年成立，專業(yè)就是機(jī)器人研發(fā)，二十多年的技術(shù)和市場沉淀讓科沃斯在中國乃至全球的掃地機(jī)器人領(lǐng)域具有權(quán)威話語權(quán)。

目前，他的掃地機(jī)器人在國內(nèi)市占率也穩(wěn)居第一，除此以外，他在資本市場上還被冠上“掃地茅”之稱，可見其龍頭地位。不過科沃斯除了專業(yè)過硬，價(jià)格也是遙遙領(lǐng)先，科沃斯旗下的掃拖一體智能機(jī)器人基礎(chǔ)定價(jià)超過了5000，可以說是目前國產(chǎn)品牌中售價(jià)最貴的品牌。

再來說說石頭科技，「于見專欄」對他的評價(jià)就是“快”。2014年成立，起初只是小米產(chǎn)業(yè)鏈一員，為米家掃地機(jī)器人進(jìn)行代工。2017年，石頭成功出走小米，開啟單干之路。原以為離開小米光環(huán)的加持會讓他舉步維艱，但石頭還是有“兩把刷子”，其中“一把”就是毫不吝嗇下血本搞研發(fā)，僅2021年上半年，石頭科技研發(fā)費(fèi)用就達(dá)到了2億元。

2020年，成立僅6年的石頭科技成功登陸科創(chuàng)板，并創(chuàng)造了科技行業(yè)“千元股”的歷史，要知道，整個(gè)A股市場上也沒有幾只“千元股”?？梢哉f，石頭科技的發(fā)展速度之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了老大哥科沃斯。

說回云鯨，后起之秀是曇花一現(xiàn)還是后生可畏？先來看一組數(shù)據(jù)，2020年8月19日0點(diǎn),云鯨首款產(chǎn)品“小白鯨”拖地機(jī)器人在天貓正式開售,上線5分鐘銷售額突破5000萬,當(dāng)天總銷售額達(dá)到9756萬元，刷新了當(dāng)時(shí)小家電天貓超品日的銷售額紀(jì)錄。從天貓銷售數(shù)據(jù)來看，同類產(chǎn)品中科沃斯月銷9000+，石頭科技月銷3000+，云鯨月銷1000+，而小米、哇力月銷都只有3位數(shù)。

據(jù)國家電網(wǎng)發(fā)布的《2021年掃地機(jī)器人市場發(fā)展白皮書》顯示，科沃斯以43.8%的市場銷售份額位居行業(yè)第一，小米和石頭科技位例第二、三名，云鯨作為后起之秀以10.5%拿到了行業(yè)第四的好成績。由此可見，后來者云鯨的沖力還是非常強(qiáng)勁的，后來者居上也不是沒有可能。

另外，云鯨的背后團(tuán)隊(duì)也非常有看點(diǎn)。云鯨的誕生離不開李澤湘，可能大家對這個(gè)名字感到陌生，但大家一定都認(rèn)識大疆，李澤湘便是大疆的孵化者。李澤湘的加持也讓云鯨備受資本青睞，成立四年便完成了C輪融資，參投的機(jī)構(gòu)不乏清水灣資本、字節(jié)跳動(dòng)這樣的重磅企業(yè)。

如此來看，云鯨的前景似乎一片晴朗，但「于見專欄」認(rèn)為，他的處境或許并沒有看上去那么美好。

在技術(shù)層面上，高端掃地機(jī)器人所需要的激光雷達(dá)、機(jī)器視覺、SLAM算法等核心技術(shù)仍然有著較高的壁壘。科沃斯憑借研發(fā)優(yōu)勢在產(chǎn)品換代、功能應(yīng)用上始終保持著先發(fā)優(yōu)勢，數(shù)據(jù)顯示，科沃斯在掃地機(jī)器人領(lǐng)域?qū)＠麛?shù)262項(xiàng)，在行業(yè)中排名第三。更加重視科技研發(fā)投入的石頭科技以280項(xiàng)專利排名第二。而云鯨在掃地機(jī)器人領(lǐng)域目前只有36項(xiàng)專利，由此可見，云鯨的研發(fā)能力相對較弱，在技術(shù)上并沒有較強(qiáng)優(yōu)勢。

在產(chǎn)品上，前有實(shí)力雄厚的科沃斯、石頭科技、小米這樣的公司要追趕，后方還有源源不斷涌進(jìn)的入局者在競爭。在銷售渠道方面，云鯨目前集中于線上渠道，想要打入線下渠道還面臨這巨大的挑戰(zhàn)，當(dāng)前科沃斯已占領(lǐng)線下渠道銷售份額的80%之多。

首創(chuàng)智能洗掃拖一體機(jī) 也未必能搶占市場

云鯨剛出道的時(shí)候確實(shí)引起過市場的強(qiáng)烈關(guān)注，他的特別之處便在于，他創(chuàng)造了全球首個(gè)智能洗掃拖一體機(jī)。雖然是“首創(chuàng)”，但云鯨也并沒有借此優(yōu)勢拿下自己的市場。

隨后不久，科沃斯、石頭科技、小米等大廠商也相繼推出此類產(chǎn)品。從天貓銷量來看，同類產(chǎn)品中，云鯨的月銷量還是被科沃斯和石頭科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。

云鯨的產(chǎn)品究竟如何？「于見專欄」對云鯨J2和科沃斯X1做了簡單的測評。顏值方面，兩者造型相似，蘿卜白菜各有所愛。云鯨J2主打白色，簡潔大方，適用于不同的家居風(fēng)格?？莆炙筙1主打黑色，更具科技感，但值得注意的是科沃斯x1體積更大。

功能上，兩者都兼具吸塵、掃地和拖地三大功能，科沃斯x1的特色是自清洗、自動(dòng)集塵二合一。云鯨J2的特點(diǎn)是“自動(dòng)上下水”清洗抹布，簡單來說，就是自動(dòng)進(jìn)水進(jìn)行清洗，清洗完后再自動(dòng)將污水排出。

導(dǎo)航能力方面，云鯨用的還是激光技術(shù)，成熟但不創(chuàng)新，建圖速度較慢，且容易產(chǎn)生地圖缺失。此外，云鯨搭配的是紅外避障，對于深顏色的障礙物和家具都會或多或少產(chǎn)生碰撞。而科沃斯最新的dToF激光導(dǎo)航技術(shù)，不僅大幅提高了建圖精準(zhǔn)度和速度，且避障效果也有所提升。由此可見，二者各有利弊，在各方面誰強(qiáng)誰弱一目了然。

出道即巔峰？二代產(chǎn)品創(chuàng)新不足

云鯨的首款產(chǎn)品上市后一年，才推出了新一代產(chǎn)品，介于云鯨首款產(chǎn)品的創(chuàng)意，市場上對其新產(chǎn)品的期待一直比較大。但「于見專欄」認(rèn)為，時(shí)隔一年，云鯨對市場的誠意明顯不足。最新發(fā)布的J2，僅僅是J1的迭代升級，且在功能上也沒有特別能捕獲消費(fèi)者的創(chuàng)新。

掃地機(jī)器人存在死角不足為奇，目前市面上還沒有哪款產(chǎn)品能完全解決這個(gè)問題。但在建模技術(shù)上，云鯨J2用的還是J1老款的激光技術(shù)。避障能力方面，J2相對J1有所提升，但他的越障高度仍然只有2cm，而石頭科技已經(jīng)做到了可自動(dòng)“抬腳”，且最大幅度也做到了5cm。

另外，二代升級的“自動(dòng)上下水功能”確實(shí)實(shí)現(xiàn)了清水和污水的自動(dòng)更替，不用擰著臟水桶自己去倒，也不會因?yàn)橥浨謇韺?dǎo)致水桶發(fā)臭。但這個(gè)功能能否實(shí)現(xiàn)，對于大多數(shù)家庭都是一個(gè)挑戰(zhàn)，畢竟要額外增加一個(gè)供他進(jìn)出水的水管管道。對于未裝修的家庭可以提前預(yù)制，但已裝修的家庭就不得不進(jìn)行改裝，改裝的工程量并不小，也影響美觀，且這個(gè)功能也未必一定好用。

最后不得不說，云鯨的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)在是太過于單一了。截止到目前，該品牌也只有兩款產(chǎn)品，且這兩款產(chǎn)品升級迭代的差異性并不是很大。對于中低端市場，云鯨完全沒有布局，反觀科沃斯、石頭等其他品牌，針對低、中、高不同消費(fèi)階層都做了產(chǎn)品的布局，價(jià)格多樣化、產(chǎn)品多樣化也讓這些品牌收獲了更多的消費(fèi)者。此外，在產(chǎn)品類別上，云鯨也沒有更多的拓展，除了掃地機(jī)器人，僅有一些替換零部件和清潔劑這樣的周邊產(chǎn)品。

「于見專欄」認(rèn)為，專注做一件事不是壞事，但單調(diào)很難培養(yǎng)起用戶忠心。這也是為什么，很多“一站式”體驗(yàn)?zāi)芘囵B(yǎng)“死粉”的原因，例如小米、宜家，就連蘋果也逐漸豐富了除手機(jī)、電腦以外的其他產(chǎn)品。

結(jié)語

經(jīng)過過去十年來的高速技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)器人所在的人工智能行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)兌現(xiàn)、技術(shù)紅利的關(guān)鍵階段。整體來看，掃地機(jī)器人非常大的成長空間，且出于加速滲透期。數(shù)據(jù)顯示，目前掃地機(jī)器人在中國沿海城市的滲透率只有5%，在內(nèi)地城市只有0.4%。遠(yuǎn)低于日本、歐洲地區(qū)的10%和北美市場的13%。在「于見專欄」看來，云鯨的入局或許正當(dāng)時(shí)，且但發(fā)展的道路仍然任重道遠(yuǎn)，“前有古人，后有來者”也正是云鯨當(dāng)前的處境。李澤湘能否帶領(lǐng)云鯨團(tuán)隊(duì)復(fù)刻出另一個(gè)大疆，我們拭目以待。