弗格森開車前往卡林頓基地。

孩子在學(xué)校表現(xiàn)不好，老師們一籌莫展，最容易出現(xiàn)的場景便是——“叫你家長來”……

距離80大壽還有一個(gè)半月的弗格森爵士，未必愿意扮演這樣的家長尷尬角色，但是在10月26日下午，他還是出現(xiàn)在曼聯(lián)的卡林頓基地。

按照曼聯(lián)俱樂部的說法，老爵爺退休之后，再不介入球隊(duì)任何事務(wù)，基本不進(jìn)球隊(duì)更衣室，這次來卡林頓基地，也是“另有業(yè)務(wù)”，并且是早就安排好的。

即便是“另有業(yè)務(wù)”，即便早就安排好，在這樣一個(gè)敏感時(shí)間，他出現(xiàn)在卡林頓基地，怎么都會被當(dāng)成是在挺自己的徒弟索爾斯克亞。

然而老爵爺?shù)纳碛埃鸵欢芡ζ鹚鳡査箍藖唵幔?/p>

索爾斯克亞球員時(shí)期為曼聯(lián)和弗格森立下汗馬功勞。

上周日慘敗之后，各種消息來源頻繁披露著曼聯(lián)俱樂部和球隊(duì)內(nèi)部的種種動態(tài)，這正是英國媒體最樂此不疲地挖掘——一個(gè)內(nèi)亂的豪門。

就在和利物浦比賽結(jié)束后，曼聯(lián)更衣室里已經(jīng)有了各種爭論。周一下午曼聯(lián)一隊(duì)正常訓(xùn)練，參加的都是在那場雙紅會沒有主力身份的球員，一隊(duì)主力在周二恢復(fù)訓(xùn)練。

周二當(dāng)然也會有隊(duì)內(nèi)“通氣會”——事實(shí)上，之前10月16日客場2比4輸給萊斯特城之后，曼聯(lián)一隊(duì)的通氣會上，已經(jīng)公開了許多不滿和矛盾。

索爾斯克亞的曼聯(lián)DNA已經(jīng)失效了？

有消息來源說，在那次通氣會上，索爾斯克亞要求隊(duì)員們各抒己見，看如何能改善球隊(duì)競技狀態(tài)，于是各種怨言紛紛，有批評馬奎爾隊(duì)長資格的——“他從萊斯特城來，加盟半年就當(dāng)上了隊(duì)長，憑什么？”

有對隊(duì)友訓(xùn)練態(tài)度不端正提出批評的；直接問詢主教練的也不少——為什么有些隊(duì)員狀態(tài)并不好，卻還堅(jiān)持讓他首發(fā)？

為什么對訓(xùn)練態(tài)度優(yōu)秀的“邊緣球員”，給的機(jī)會那么少？

至于隊(duì)員們私下交流，早就有過對索爾斯克亞執(zhí)教能力懷疑的說法，已經(jīng)不是新聞。

老爵爺曾力挺索爾斯克亞出任曼聯(lián)主帥。

在10月25日下午，現(xiàn)任的曼聯(lián)俱樂部執(zhí)行副主席埃德·伍德沃德、執(zhí)行董事理查德·阿諾德，和俱樂部聯(lián)席主席喬爾·格雷澤、阿夫拉姆·格雷澤，開了兩個(gè)半小時(shí)的密會。

之后伍德沃德、阿諾德和索爾斯克亞有過交流，他倆仍然在力挺索爾斯克亞，然而這種力挺的程度，已經(jīng)不像一個(gè)月前那么堅(jiān)定——高層會議開這么長時(shí)間，足夠說明問題。

因此弗格森在這個(gè)時(shí)間出現(xiàn)在卡林頓，出現(xiàn)本身已經(jīng)成為了一種態(tài)度，也成為了媒體報(bào)道中“弗格森挺索”的證據(jù)。

然而慘敗的陰影并未消失，接下來連續(xù)客戰(zhàn)熱刺、亞特蘭大和主場對陣曼城，之后便是國家隊(duì)比賽周，有一段近兩周的俱樂部賽事暫停期，一般來說，那會是換帥最好的時(shí)間。

索爾斯克亞也曾在曼聯(lián)擔(dān)任梯隊(duì)教練。

更衣室的狀況，究竟是否如媒體報(bào)道那么紛亂不堪，有許多值得商榷的疑點(diǎn)——索爾斯克亞臨場戰(zhàn)術(shù)調(diào)度、平素技術(shù)訓(xùn)練等，都暴露了太多為人詬病的問題，但唯獨(dú)在處理人際關(guān)系、維護(hù)曼聯(lián)公眾形象這方面，極得人望。

更衣室當(dāng)中肯定會有對他不滿的人，例如雙紅會打不上主力，上場之后也是胡踢泄憤的博格巴，但要說這個(gè)更衣室要造反倒帥，恐怕更是媒體炒作新聞的伎倆。

莫耶斯曾經(jīng)回憶說，他在曼聯(lián)最后一個(gè)月，曾經(jīng)多次打電話找弗格森，希望得到老爵爺?shù)闹С?，為自己贏得更多時(shí)間，但最后階段弗格森始終在回避他。

如今出現(xiàn)在卡林頓的弗格森，不用說話也能折射出他的態(tài)度——可這種態(tài)度不足以拯救索爾斯克亞。

索爾斯克亞是個(gè)好人，莫耶斯也是。然而駕馭一個(gè)巨大龐雜的職業(yè)俱樂部，僅僅是品性優(yōu)良的好人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

這一點(diǎn)，弗格森是最鮮明的例證。