這幾天，“福耀赴美設(shè)廠，曹德旺跑了”的傳聞，引發(fā)廣泛關(guān)注。很多人不明就里，就開(kāi)始“標(biāo)題黨”式的指責(zé)。那么，真相到底如何？

冬至?xí)r節(jié)，記者走進(jìn)福耀集團(tuán)福清總部，只見(jiàn)辦公區(qū)秩序井然，生產(chǎn)區(qū)熱火朝天，一切如常。

一番探究得到的結(jié)論是：福耀赴美設(shè)廠是真，這既是福耀全球化戰(zhàn)略的需要，也是響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的堅(jiān)定行動(dòng)；“曹德旺跑了”是假，曹德旺不僅沒(méi)有跑，而且，還不斷以實(shí)實(shí)在在的穩(wěn)健發(fā)展成效，給力實(shí)體經(jīng)濟(jì)、民族產(chǎn)業(yè)。

作為一家1993年即登陸上交所的上市公司，透明的數(shù)字最具說(shuō)服力。2016年前三季度，福耀集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入115.9億元，同比增長(zhǎng)20.62%；凈利潤(rùn)21.75億元，同比增長(zhǎng)17.67%。

前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出，要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。審視福耀30年發(fā)展史，福耀既受惠于中國(guó)改革開(kāi)放的給養(yǎng)，始終“咬定實(shí)業(yè)不放松”，只做汽車(chē)玻璃，同時(shí)，又以驕人的發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)檎衽d實(shí)體經(jīng)濟(jì)、民族產(chǎn)業(yè)提供了“福耀定力”。

專(zhuān)注實(shí)業(yè)，一心一意做好“一片玻璃”

1987年，做水表玻璃起家的福耀轉(zhuǎn)入汽車(chē)玻璃行業(yè)。當(dāng)年，正是痛感于汽車(chē)玻璃全是國(guó)外品牌，且全球80%的市場(chǎng)被日本ASAHI、法國(guó)圣戈班等四大巨頭壟斷。一向愛(ài)拼敢贏的福耀創(chuàng)始人曹德旺立下志向：“為中國(guó)人做一片屬于自己的玻璃”！

回溯這一“福耀夢(mèng)”，有兩個(gè)支點(diǎn)不容忽視。

其一，曹德旺及其團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的精力有限，資金能力有限，管理能力有限，專(zhuān)心致志做好汽車(chē)玻璃是可選的，也是可取的。跟隨一陣風(fēng)，搞多元化，不一定是好事。不忘初心，做好本行，必有斬獲。現(xiàn)在，這一“務(wù)本”理念已成為福耀的核心價(jià)值觀之一。

其二，福耀團(tuán)隊(duì)特別是曹德旺先生的卓越遠(yuǎn)見(jiàn)。當(dāng)年，汽車(chē)未普及，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)還是“奢侈品”的情形下，極富戰(zhàn)略眼光的他們就預(yù)見(jiàn)到，

汽車(chē)在中國(guó)必將蓬勃發(fā)展，必將和發(fā)達(dá)國(guó)家一樣走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，由此將開(kāi)啟巨大的汽車(chē)玻璃市場(chǎng)。

果不其然。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，汽車(chē)工業(yè)迅猛發(fā)展。2005年之后，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng)，2009年中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量居世界第一。2010年以后增速放緩，但中國(guó)速度仍高于全球速度。2015年，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量由2010年的1826.47萬(wàn)輛增長(zhǎng)到2450.33萬(wàn)輛，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)6.1%，而同期全球復(fù)合增長(zhǎng)率為3.7%。

基于此，曹德旺決定一心務(wù)本。特別是1993年上市之后，福耀將原本涉足的房地產(chǎn)、建筑裝修等業(yè)務(wù)全部“砍掉”，一心一意做好“一片玻璃”。

如何做好？依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一直以來(lái)，通過(guò)自主創(chuàng)新的鍍膜熱反射玻璃、鍍膜天線玻璃等，福耀接連打破國(guó)際巨頭的壟斷，贏得賓利、寶馬、奔馳等頂級(jí)汽車(chē)品牌的訂單。在福耀，汽車(chē)玻璃正由“功能型”蝶變?yōu)椤爸悄苄汀薄?/p>

正是憑借卓越的創(chuàng)新成果，今年10月，曹德旺榮膺全球玻璃行業(yè)最高獎(jiǎng)——鳳凰獎(jiǎng)。這項(xiàng)玻璃行業(yè)的“奧斯卡獎(jiǎng)”迄今頒發(fā)46次，曹德旺是第一位獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)家。

中國(guó)的改革開(kāi)放紅利，加上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)守實(shí)業(yè)的努力，讓福耀快速“長(zhǎng)大”。2005年以來(lái)，福耀的經(jīng)營(yíng)收入幾乎是以每年增長(zhǎng)10億元的量級(jí)“步步高”：2005年29億元、2006年39億元、2007年52億元……2015年達(dá)135.73億元。

目前，福耀已成為“中國(guó)第一、全球第二”汽車(chē)玻璃供應(yīng)商，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率超過(guò)65%，每三輛車(chē)中就有兩輛使用福耀玻璃。因?yàn)楦Ｒ?，中?guó)告別了汽車(chē)玻璃全部被國(guó)外品牌壟斷的歷史，有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌。同時(shí)，一定程度上，也因?yàn)楦Ｒ?，中?guó)汽車(chē)性?xún)r(jià)比越來(lái)越高，從奢侈品逐步變成大眾消費(fèi)品。

曹德旺是土生土長(zhǎng)的福清人。福清人素有下南洋、闖世界的打拼精神，近年來(lái)在房地產(chǎn)、能源等行業(yè)做得風(fēng)生水起。然而，伴隨著福耀發(fā)展壯大，財(cái)富積累越來(lái)越多的曹德旺始終不為所動(dòng)，從未涉足這些領(lǐng)域，還是一心一意“做玻璃”。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，以福耀對(duì)區(qū)域發(fā)展的貢獻(xiàn)，福耀如果想做房地產(chǎn)，在省內(nèi)外拿地都易如反掌，也會(huì)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

但曹德旺偏不！一向心直口快的他說(shuō)得很樸實(shí)：錢(qián)是賺不完的，賺錢(qián)也不是我的目的。做好汽車(chē)玻璃，為“中國(guó)制造”在國(guó)際上打響一個(gè)品牌，才是我的目的。

跟著產(chǎn)業(yè)鏈走，落子全國(guó)布局全球

此次福耀引起廣泛關(guān)注，其源頭是今年10月福耀在美國(guó)投資的兩家工廠竣工投產(chǎn)。其實(shí)，不僅在美國(guó)，在俄羅斯福耀也早有投資。這些“走出去”舉動(dòng)，都是福耀推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)全球化”戰(zhàn)略的結(jié)果。

“我們要跟著產(chǎn)業(yè)鏈走”——十多年前，福耀就確定了這樣的戰(zhàn)略。這不僅適用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也適用于國(guó)際市場(chǎng)。由是觀之，“全球化”必然包含著“在地化”，“走出去”也是本土化自然而然的延伸。

中國(guó)汽車(chē)整車(chē)廠分散在各個(gè)?。▍^(qū)、市），配套的汽車(chē)玻璃廠商要搶占市場(chǎng)，必須與其靠得更近。這是因?yàn)?，把工廠辦到用戶(hù)家門(mén)口，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，既助力福耀以最佳的性?xún)r(jià)比搶占市場(chǎng)份額，也有利于整車(chē)廠家降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，福耀可以更好地發(fā)揮當(dāng)?shù)氐耐恋?、人力等資源優(yōu)勢(shì)，并就近聯(lián)手汽車(chē)整車(chē)廠家進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，互利共贏。

新世紀(jì)之后，福耀判斷，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)大發(fā)展，于是作出了走出福建、布局全國(guó)的決定。2000年8月，福耀首次走出去，在吉林長(zhǎng)春（一汽總部）投資建廠。目前，除了福清本部，福耀已在北京、上海、廣州、重慶等地建立了17個(gè)生產(chǎn)基地?？梢哉f(shuō)，中國(guó)任何一家汽車(chē)大廠，旁邊都會(huì)有一家福耀配套廠。

落子國(guó)內(nèi)的同時(shí)，福耀早已將觸角伸向國(guó)（境）外。1993年，福耀在香港成立辦事處；1995年，在美國(guó)設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；2006年至2008年，在日本、韓國(guó)、德國(guó)等國(guó)成立子公司。不過(guò)，這些機(jī)構(gòu)更多是賣(mài)福耀汽車(chē)玻璃及服務(wù)。

然而，隨著福耀逐步做大做強(qiáng)，大眾、通用、寶馬等汽車(chē)巨頭對(duì)其訂單需求越來(lái)越多。產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)全球化戰(zhàn)略，在福耀應(yīng)運(yùn)而生?！案a(chǎn)業(yè)鏈走，客戶(hù)去哪我們?nèi)ツ?，不僅是針對(duì)國(guó)際汽車(chē)企業(yè)的，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)如果到國(guó)外制造汽車(chē)，福耀也會(huì)跟著去建配套廠?！辈艿峦f(shuō)。

因而，與很多貿(mào)然“走出去”，有些甚至純粹是轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的企業(yè)不同，福耀響應(yīng)國(guó)家“走出去”“一帶一路”號(hào)召，布局全球穩(wěn)健慎重，是“跟著產(chǎn)業(yè)鏈走”，穩(wěn)扎穩(wěn)打。一定程度上而言，這是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)邁向世界性企業(yè)的必然選擇，華為的發(fā)展壯大就是印證。

正是因?yàn)椤案a(chǎn)業(yè)鏈走”，福耀在俄羅斯、美國(guó)投資設(shè)廠都是應(yīng)客戶(hù)邀請(qǐng)的。因?yàn)椋@些汽車(chē)巨頭需要福耀，需要它提供性?xún)r(jià)比更高的汽車(chē)玻璃配套。

2011年6月，福耀投資2億美元在俄羅斯卡盧加州設(shè)立工廠，2013年9月第一期100萬(wàn)套汽車(chē)玻璃項(xiàng)目順利投產(chǎn)。2014年7月，福耀投資5000萬(wàn)美元收購(gòu)世界玻璃巨頭——美國(guó)PPG旗下芒山工廠產(chǎn)權(quán)，今年6月正式投產(chǎn)，年產(chǎn)28萬(wàn)噸浮法玻璃。同時(shí)，今年10月，由福耀投資約6億美元建設(shè)的位于美國(guó)俄亥俄州的汽車(chē)玻璃工廠也正式投產(chǎn)，成為全球最大的汽車(chē)玻璃單體工廠。

在全球投資的同時(shí)，福耀布局國(guó)內(nèi)的步伐從未停止。今年8月，投資4億元的福耀天津生產(chǎn)基地成功試產(chǎn)，全部達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)量達(dá)400萬(wàn)套汽車(chē)玻璃；今年10月，福耀正式?jīng)Q定在遼寧本溪投資5億元新設(shè)一家浮法玻璃工廠……福耀集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，隨著汽車(chē)需求量加大，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)仍將穩(wěn)步增長(zhǎng)，福耀亦將持續(xù)為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（原題為《福耀定力——一家龍頭民企的實(shí)業(yè)堅(jiān)守之道》）

評(píng)論：呼喚更多的“曹德旺”

記者 段金柱

這個(gè)暖冬，一向埋首做實(shí)業(yè)、低調(diào)做慈善的曹德旺先生，突然“火了”，而且火得有點(diǎn)匪夷所思——他去美國(guó)投資，卻被傳言“跑了”。

這也令長(zhǎng)期跟蹤觀察福耀發(fā)展的記者，有點(diǎn)莫名其妙。多年的觀察見(jiàn)證，記者堅(jiān)信：曹德旺肯定不會(huì)跑。實(shí)地探訪，實(shí)在數(shù)據(jù)，也佐證了此點(diǎn)。

福耀不僅沒(méi)有跑，相反，還給提振中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了更多力量?！爸袊?guó)第一、全球第二”，福耀用穩(wěn)健發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)?yōu)椤爸袊?guó)制造”樹(shù)立了標(biāo)桿。

穩(wěn)中求進(jìn)看“實(shí)體”。因?yàn)椋瑢?shí)體經(jīng)濟(jì)是發(fā)展之根，工業(yè)制造業(yè)則是實(shí)體中的實(shí)體。前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)?；赝Ｒl(fā)展歷程，或許能提供諸多思考和啟示。

其一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然選擇，而且需要實(shí)業(yè)的支撐。無(wú)論是農(nóng)業(yè)、工業(yè)，還是服務(wù)業(yè)，都需要有企業(yè)家踏踏實(shí)實(shí)去耕耘。福耀自始至終，都堅(jiān)守實(shí)業(yè)，一心一意做“一片玻璃”，從未動(dòng)搖。這在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，特別是龍頭企業(yè)中，是不多見(jiàn)的。在福耀，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，可觸可感，不是空話(huà)。

其二，伴隨著中國(guó)綜合實(shí)力提升，中國(guó)企業(yè)“走出去”越來(lái)越多，這也是他們做大做強(qiáng)，成為全球性企業(yè)的路徑選擇。只有在國(guó)際市場(chǎng)上摸爬滾打，積累經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，才能匯聚和利用全球資源助力自身發(fā)展壯大。走出去，走出一片新天地，就會(huì)做大做強(qiáng)。華為的發(fā)展壯大就是印證，福耀同樣是在演繹這條征戰(zhàn)世界之路。

其三，毋庸置疑，我們也不能忽視“曹德旺之問(wèn)”指向的真問(wèn)題，那就是：當(dāng)前企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展還面臨不少問(wèn)題，既有土地、人力成本高企問(wèn)題，也有稅費(fèi)繁雜等問(wèn)題。政府部門(mén)有必要檢視稅負(fù)合理不合理、優(yōu)惠政策到底有沒(méi)有落地。做實(shí)業(yè)，利潤(rùn)普遍比不得做房地產(chǎn)、金融，因而更需要一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。

作為福建省及中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)軍人物，曹德旺先生一向心直口快，其背后是一腔熱烈的愛(ài)國(guó)愛(ài)鄉(xiāng)情懷。他經(jīng)常說(shuō)，福耀已經(jīng)做到一定規(guī)模，可以承受一些負(fù)擔(dān)，但中小企業(yè)生存發(fā)展不容易，一定要多為他們鼓與呼?？梢栽O(shè)想，如果不是懷有一顆赤子之心，他又何必“多言”呢？

曹德旺做實(shí)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，貢獻(xiàn)也是實(shí)實(shí)在在——不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)稅貢獻(xiàn)，而且，僅在國(guó)內(nèi)就為2萬(wàn)多人提供了收入不錯(cuò)的就業(yè)崗位，做慈善同樣如此。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，迄今曹德旺慈善捐款已達(dá)70多億元。就在今年，也有好幾個(gè)億的大手筆捐贈(zèng)，但媒體上很少見(jiàn)到大篇幅的宣傳。這就是曹德旺踏實(shí)低調(diào)的本色，這也正是人們稱(chēng)之為中國(guó)真正的“首善”的原因。

對(duì)這樣一位企業(yè)家，我們不由得生起崇敬之情。當(dāng)下，難道我們不是需要呼喚更多的“曹德旺”嗎？