企業(yè)發(fā)展，安全先行。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，裝備制造集團(tuán)各單位切實(shí)發(fā)揮“一把手”的政治引領(lǐng)、決策主導(dǎo)、作風(fēng)示范作用，多措并舉，高效行動(dòng)，扎實(shí)開展隱患排查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升職工安全意識(shí)，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生，用實(shí)際行動(dòng)奮力開啟安全生產(chǎn)新局面，全面筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。

隱患排查“帶好頭”  防范安全風(fēng)險(xiǎn) 

為進(jìn)一步引深安全隱患排查治理工作，力泰公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織有關(guān)職能部門對(duì)全公司進(jìn)行地毯式的安全大排查，特別是對(duì)材料倉庫、變電室等五管要害部門實(shí)行重點(diǎn)檢查，全方位排查安全隱患，糾正各類違章等，做到安全檢查不留空白，不留死角。對(duì)于查出的安全隱患，該公司第一時(shí)間責(zé)成相關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理和整改，做到真查隱患、查真隱患、真整改隱患，堅(jiān)決把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“嚴(yán)查”安全隱患的同時(shí)，力泰公司各部門負(fù)責(zé)人始終堅(jiān)持“嚴(yán)講”企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，“嚴(yán)問”安全理念及相關(guān)知識(shí)，“嚴(yán)練”各崗位操作流程，通過“四嚴(yán)”安全管理辦法，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度和安全處罰力度，層層傳遞安全壓力，提高基層職工安全意識(shí)和操作技能，從源頭上有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

履職盡責(zé)“帶好頭”  筑牢安全防線 

結(jié)合“兩節(jié)”期間用電負(fù)荷變化，金駒煤電化公司緊緊圍繞集團(tuán)公司百日安全工作部署，成立以該公司主要負(fù)責(zé)人為組長的保電工作小組，周密制定特殊時(shí)段保電工作方案，從電力安全、設(shè)備運(yùn)維、項(xiàng)目實(shí)施、隱患排查等方面對(duì)保電工作進(jìn)行全面部署，并根據(jù)各發(fā)電區(qū)供氣情況，提前明確目標(biāo)、分解任務(wù)、細(xì)化措施，建立公司、發(fā)電區(qū)、車間、班組等人員分片包干的保電工作機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)工作職責(zé)。

為保障企業(yè)“兩節(jié)”“三會(huì)”特殊時(shí)期的供電安全，金駒煤電化公司精心組織，周密部署，要求各級(jí)部門負(fù)責(zé)人時(shí)刻做好團(tuán)結(jié)“一班人”的工作，帶頭強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行“雙值班”制、24小時(shí)值班制、交接班制，帶頭做好“冬季三防”各類事故預(yù)想，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督各發(fā)電區(qū)開展保電應(yīng)急演練，全面校驗(yàn)保電準(zhǔn)備情況，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以自身實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全體干部職工全力做好保電工作。

安全宣教“帶好頭”  提升安全意識(shí) 

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”“安全第一，生產(chǎn)第二”，在科工安儀公司廠區(qū)顯示屏上，實(shí)時(shí)滾動(dòng)播出著各類安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，時(shí)刻提醒職工調(diào)整工作狀態(tài)，以穩(wěn)定飽滿的工作熱情投入工作中。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)，該公司通過電子屏、牌板、櫥窗及新媒體等平臺(tái)，大力宣傳各類安全理念，提醒全體職工時(shí)刻遵章守紀(jì)、按章操作，切實(shí)履行崗位安全職責(zé)。

大力開展安全宣傳教育的過程中，科工安儀公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入車間廠房，參加“收心會(huì)”、班前會(huì)，帶頭組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述、新《安全生產(chǎn)法》，開展事故案例警示教育，為員工分析安全工作現(xiàn)狀，讓員工更深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要意義，真正做到“懂安全、會(huì)安全、能安全”。