原創(chuàng) 秦朔 秦朔朋友圈

· 這是第4470篇原創(chuàng)首發(fā)文章 字?jǐn)?shù) 7k+ ·

· 秦朔 | 文 關(guān)注秦朔朋友圈 ID：qspyq2015 ·

時(shí)代與公司

在人類(lèi)的生產(chǎn)力發(fā)展和商業(yè)文明演進(jìn)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)充滿了二重奏。

1776年《獨(dú)立宣言》中“生命權(quán)、自由權(quán)和追求幸福的權(quán)利”，與《國(guó)富論》中的“無(wú)形之手”，是政治與經(jīng)濟(jì)的二重奏，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。

煤炭、蒸汽機(jī)與第一次工業(yè)革命，電力、石油與第二次工業(yè)革命，可再生能源與綠色工業(yè)革命，是能源與工業(yè)的二重奏。

技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的二重奏。1776年，博爾頓-瓦特蒸汽機(jī)在英國(guó)的一座煤礦首次向公眾展示其工作狀態(tài)，詹姆斯·瓦特是發(fā)明家，馬修·博爾頓則是把發(fā)明轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的企業(yè)家。瓦特在給朋友的信中說(shuō)：“我的全部精力都集中在這臺(tái)蒸汽機(jī)上，對(duì)其他事情毫無(wú)興趣?！辈栴D則說(shuō)：“先生們，我在這里出售的是全世界都渴望得到的——?jiǎng)恿??！?/p>

延續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新，是傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)的二重奏。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦與新技術(shù)擦肩而過(guò)，其結(jié)局就如《創(chuàng)新者的窘境》所詮釋的，“就算我們把每件事情都做對(duì)了，也有可能錯(cuò)失城池”。

那些能夠載入商業(yè)文明史冊(cè)的企業(yè)和企業(yè)家，都是技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、能源、管理等革命中的弄潮兒。從世界第一個(gè)億萬(wàn)富豪洛克菲勒（billionaire），到第一個(gè)千億富豪比爾·蓋茨（centibillionaire），再到可能是第一個(gè)萬(wàn)億富豪（trillionaire）的馬斯克，莫不如此。

偉大的企業(yè)往往也是產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)者。著名管理學(xué)家錢(qián)德勒指出，現(xiàn)代企業(yè)組織的產(chǎn)生源自19世紀(jì)后期出現(xiàn)的垂直集中型的大型企業(yè)，這些企業(yè)有三個(gè)典型特征：能夠開(kāi)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)所必需的巨大的生產(chǎn)設(shè)備投資；向上下游產(chǎn)業(yè)同時(shí)擴(kuò)張，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)；讓“看得見(jiàn)的手”即職業(yè)經(jīng)理階層參與經(jīng)營(yíng)管理。

錢(qián)德勒將洛克菲勒組建的標(biāo)準(zhǔn)石油公司作為大企業(yè)的樣板。它集石油開(kāi)采、運(yùn)輸、煉制、銷(xiāo)售、運(yùn)輸管道、火車(chē)車(chē)輛于一身，是世界上最早對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理實(shí)施縱向一體化的企業(yè)之一。1911年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司被反壟斷法解散，在被拆分出來(lái)的16家大型企業(yè)中，有5家位列美國(guó)200家最大工業(yè)企業(yè)之列。

和標(biāo)準(zhǔn)石油同一時(shí)代的德國(guó)巴斯夫也走在一體化發(fā)展之路上。它從最初的產(chǎn)品染料開(kāi)始，在不斷創(chuàng)新染料種類(lèi)的同時(shí)，向上游拓展染料的原材料如硫酸、氯氣、PTA，向下游拓展新的產(chǎn)品線，如制藥、電子化學(xué)品、催化劑、表面處理、個(gè)人護(hù)理品等等。巴斯夫的很多生產(chǎn)裝置都關(guān)聯(lián)在一起，以實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品和多余能量的高效利用和增加附加價(jià)值。

1909年創(chuàng)立的英國(guó)波斯石油公司（BP的前身）也是如此，既從事能源領(lǐng)域的油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油、天然氣銷(xiāo)售和發(fā)電、油品零售和運(yùn)輸，也大舉進(jìn)軍石油化工產(chǎn)品領(lǐng)域。BP在2020年發(fā)布了“十年戰(zhàn)略”，核心是將未來(lái)的投資全面傾向于清潔、低碳能源，要從一家傳統(tǒng)國(guó)際石油公司變成一家綜合能源公司。

比爾·蓋茨在《氣候經(jīng)濟(jì)與人類(lèi)未來(lái)》中預(yù)言，“那些率先建立起偉大的‘零碳’企業(yè)和偉大的‘零碳’產(chǎn)業(yè)的國(guó)家，將在未來(lái)幾十年里引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)”。

在新能源革命和綠色工業(yè)革命中，作為全球最大能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，中國(guó)將扮演什么角色？

今年2月9日，在哈佛商學(xué)院MBA課堂關(guān)于全球氣候變化的課程中，一家來(lái)自中國(guó)的綠色科技企業(yè)——遠(yuǎn)景科技集團(tuán)被作為引領(lǐng)全球創(chuàng)新的案例，引起了熱烈討論。遠(yuǎn)景科技集團(tuán)CEO張雷在遠(yuǎn)程觀摩后說(shuō)：“從可再生能源的應(yīng)用與技術(shù)發(fā)展看，所有國(guó)家都是‘發(fā)展中國(guó)家’，沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家。這就為中國(guó)提供了很多機(jī)會(huì)?！?/p>

| 遠(yuǎn)景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園實(shí)景

哈佛商學(xué)院教授之所以關(guān)注遠(yuǎn)景，一個(gè)重要原因是遠(yuǎn)景在內(nèi)蒙古鄂爾多斯建設(shè)了全球首個(gè)零碳產(chǎn)業(yè)園，和歷史上的標(biāo)準(zhǔn)石油、巴斯夫、BP的縱向一體化模式一脈相承。遠(yuǎn)景旗下有智能風(fēng)電和儲(chǔ)能技術(shù)企業(yè)（遠(yuǎn)景能源），有動(dòng)力電池企業(yè)（遠(yuǎn)景動(dòng)力），有智能物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（遠(yuǎn)景智能），還有管理著遠(yuǎn)景-紅杉百億碳中和基金的遠(yuǎn)景創(chuàng)投。不同的是，遠(yuǎn)景的零碳產(chǎn)業(yè)園完全是綠色能源的產(chǎn)物，是培育綠色新工業(yè)體系的載體，而且是一個(gè)開(kāi)放體系，上下游的擴(kuò)展都是與眾多合作伙伴共建共創(chuàng)。

理想與現(xiàn)實(shí)

2007年，史蒂夫·喬布斯在Macworld展會(huì)上發(fā)布iPhone，開(kāi)啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的那一年，在中國(guó)，一家致力于構(gòu)建能源轉(zhuǎn)型整體解決方案的綠色科技企業(yè)誕生了，這就是遠(yuǎn)景。

遠(yuǎn)景創(chuàng)始人張雷是一位70后，出生于江蘇無(wú)錫一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家家庭，在倫敦留學(xué)深造，后在金融機(jī)構(gòu)從事衍生品方面的工作。2005年、2006年，他隱隱感到一場(chǎng)金融危機(jī)即將來(lái)臨，要么繼續(xù)享受金融的盛宴，要么做空，要么離開(kāi)，同時(shí)，他感覺(jué)到全人類(lèi)正在面臨一場(chǎng)更甚于金融危機(jī)的全球氣候變化危機(jī)。當(dāng)時(shí)，他決心回國(guó)在可再生能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為氣候危機(jī)對(duì)人類(lèi)有更加長(zhǎng)久的影響，他應(yīng)該去做一件更有意義的事情。

今天的遠(yuǎn)景，已經(jīng)成為一家具有全球影響力的綠色創(chuàng)新科技公司。2021年10月，遠(yuǎn)景榮獲《財(cái)富》雜志“改變世界的公司”全球榜單第二位，榮登榜首的是全球疫苗制造商。遠(yuǎn)景在獨(dú)立企業(yè)中排名第一。

|《財(cái)富》雜志“改變世界的公司”榜單

對(duì)于這一殊榮，張雷說(shuō)：“這或許是因?yàn)樵u(píng)委看到了遠(yuǎn)景在為人類(lèi)應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)制造‘疫苗’，為人類(lèi)的可持續(xù)未來(lái)解決挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)美好世界的理想?！?/p>

理想很重要，不過(guò)遠(yuǎn)景的很多理想已是現(xiàn)實(shí)。2021年，遠(yuǎn)景在中國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目的中標(biāo)量位居全國(guó)第一。遠(yuǎn)景在日本、美國(guó)和歐洲生產(chǎn)的動(dòng)力電池已經(jīng)安裝在超過(guò)65萬(wàn)輛電動(dòng)汽車(chē)上。遠(yuǎn)景的智能物聯(lián)操作系統(tǒng)已協(xié)同管理了全球400GW新能源資產(chǎn)、超過(guò)1.1億個(gè)智能終端設(shè)備。

2021年，遠(yuǎn)景宣布將在2022年底實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)碳中和，2028年底實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈碳中和，成為中國(guó)承諾最早實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈碳中和的企業(yè)。

遠(yuǎn)景日前發(fā)布的2022碳中和行動(dòng)報(bào)告顯示，遠(yuǎn)景成為第一個(gè)依據(jù)《科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）企業(yè)凈零標(biāo)準(zhǔn)》（SBTi Corporate Net-zero Standard）制定凈零長(zhǎng)期減排目標(biāo)的中國(guó)企業(yè)。

可以說(shuō)，遠(yuǎn)景走在中國(guó)企業(yè)碳中和轉(zhuǎn)型的最前沿。與此同時(shí)，遠(yuǎn)景作為“零碳技術(shù)伙伴”在2021年為國(guó)家電投集團(tuán)、劍橋大學(xué)、德國(guó)電信、新加坡國(guó)際港務(wù)集團(tuán)、安特衛(wèi)普港、星巴克、蘋(píng)果供應(yīng)鏈企業(yè)立訊精密和豐田通商等全球伙伴提供了多元化的零碳系統(tǒng)解決方案，覆蓋發(fā)電側(cè)、基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)側(cè)等多個(gè)領(lǐng)域，幫助企業(yè)與機(jī)構(gòu)加速推進(jìn)碳中和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

遠(yuǎn)景還攜手紅杉中國(guó)、埃森哲、必維集團(tuán)（BV）、仲量聯(lián)行（JLL）、全球環(huán)境信息研究中心（CDP）等眾多伙伴，加速碳中和技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈形成和應(yīng)用落地，共筑全球零碳創(chuàng)新生態(tài)。

從一家綠色科技企業(yè)到構(gòu)建全球性綠色生態(tài)的推動(dòng)者，遠(yuǎn)景究竟在做什么？要往何處去？我和張雷就此進(jìn)行了交流。

“五新”與零碳產(chǎn)業(yè)園

今年4月8日，遠(yuǎn)景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目建成投產(chǎn)。一個(gè)以零碳為核心，主要包括新型電力系統(tǒng)、零碳數(shù)字操作系統(tǒng)和綠色新工業(yè)集群的全產(chǎn)業(yè)鏈體系初現(xiàn)眉目。

在哈佛商學(xué)院教授Gunnar Trumbull看來(lái)，遠(yuǎn)景一直在前瞻行業(yè)挑戰(zhàn)，并專(zhuān)注于解決挑戰(zhàn)。當(dāng)下新能源的挑戰(zhàn)主要有三個(gè)：即發(fā)電成本的挑戰(zhàn)、儲(chǔ)存成本的挑戰(zhàn)和系統(tǒng)協(xié)同成本的挑戰(zhàn)。零碳產(chǎn)業(yè)園恰恰提供了這三大挑戰(zhàn)的綜合性應(yīng)用場(chǎng)景。在第一次工業(yè)革命期間，工廠誕生了，工廠從此成為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)單元。從現(xiàn)在起，零碳產(chǎn)業(yè)園將會(huì)成為綠色工業(yè)革命的基礎(chǔ)單元，成為工業(yè)領(lǐng)域脫碳的重要途徑和應(yīng)對(duì)氣候變化的“中國(guó)方案”。

對(duì)張雷來(lái)說(shuō)，零碳產(chǎn)業(yè)園的背后是遠(yuǎn)景的“五新”理念，即通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新讓風(fēng)電和儲(chǔ)能成為“新煤炭”，讓電池和氫能成為“新石油”，讓智能物聯(lián)網(wǎng)成為“新電網(wǎng)”，讓零碳產(chǎn)業(yè)園成為“新基建”，同時(shí)加速培育綠色“新工業(yè)”體系。

以鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園為例，“五新”的具體表現(xiàn)是：

新煤炭：園內(nèi)80%的能源通過(guò)遠(yuǎn)景的智能風(fēng)機(jī)、光伏、儲(chǔ)能設(shè)備協(xié)同形成的清潔電力直供。由于風(fēng)、光發(fā)電存在一定波動(dòng)性，所以還有20%的能源由園區(qū)與電網(wǎng)進(jìn)行交易，在發(fā)電量超過(guò)園區(qū)用電量時(shí)向電網(wǎng)銷(xiāo)售，并獲得綠證；在綠電供應(yīng)不足的情況下，從電網(wǎng)回購(gòu)綠電，從而實(shí)現(xiàn)100%綠色零碳能源供給。園內(nèi)還建立了基于氫能的長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能系統(tǒng)“能源島”，可以為新能源裝備、新能源汽車(chē)、新能源電池等產(chǎn)業(yè)上下游提供高純度工業(yè)氣體。

| 遠(yuǎn)景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園綠色能源島

新石油：園內(nèi)的遠(yuǎn)景動(dòng)力電池制造工廠，100%使用綠色能源，打造零碳動(dòng)力電池與儲(chǔ)能電池，目前一期10GWh已經(jīng)建成投產(chǎn)。

新電網(wǎng)：遠(yuǎn)景的智能物聯(lián)網(wǎng)，能對(duì)分散、波動(dòng)的發(fā)電側(cè)與靈活、隨機(jī)的需求側(cè)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)平衡，與風(fēng)、光、儲(chǔ)及能源島一起組成零碳產(chǎn)業(yè)園綠色、穩(wěn)定、可靠的能源系統(tǒng)。此外，遠(yuǎn)景的零碳數(shù)字操作系統(tǒng)，能賦予園區(qū)內(nèi)產(chǎn)品可追蹤溯源、符合各類(lèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的“零碳綠碼”，無(wú)懼國(guó)際碳關(guān)稅壁壘，讓產(chǎn)品通行全球。

新基建和新工業(yè)，即以零碳產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ)，推動(dòng)包括鋰電池正負(fù)極材料等上游配套企業(yè)，以及動(dòng)力電池下游車(chē)企的發(fā)展，與合作伙伴一起創(chuàng)建集群式、生態(tài)化的發(fā)展格局，并帶動(dòng)科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、社會(huì)福利提升。

每一個(gè)時(shí)代都有其空間坐標(biāo)，如同工業(yè)革命時(shí)代的曼徹斯特和伯明翰，信息革命時(shí)代的硅谷，今天在鄂爾多斯、包頭、赤峰這樣的中國(guó)西部城市，正在啟動(dòng)一場(chǎng)綠色生產(chǎn)力革命。

在張雷看來(lái)，“整個(gè)零碳產(chǎn)業(yè)園，未來(lái)數(shù)百億度電全部由綠電提供，這就證明，可再生能源是能源主力軍。過(guò)去說(shuō)可再生能源有波動(dòng)性、間斷性問(wèn)題，現(xiàn)在通過(guò)大規(guī)模儲(chǔ)能和綠色氫能的柔性緩沖，已經(jīng)不再是問(wèn)題。新能源的新大陸正在崛起，零碳產(chǎn)業(yè)園的出現(xiàn)就是活生生的實(shí)踐?！?/p>

“遠(yuǎn)景不僅把零碳創(chuàng)新技術(shù)和零碳產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶到鄂爾多斯，更將以鄂爾多斯為起點(diǎn)，打造零碳產(chǎn)業(yè)園的全球標(biāo)準(zhǔn)和操作系統(tǒng)，讓零碳產(chǎn)業(yè)園走向全球，在未來(lái)十年攜手合作伙伴建設(shè)100個(gè)零碳產(chǎn)業(yè)園，每年為地球減碳10億噸，為碳中和轉(zhuǎn)型與綠色工業(yè)革命貢獻(xiàn)力量?！睆埨渍f(shuō)。

零碳工業(yè)體系與中國(guó)經(jīng)濟(jì)地理

遠(yuǎn)景在鄂爾多斯的探索，大背景當(dāng)然是碳達(dá)峰、碳中和、碳排放權(quán)交易、綠色低碳循環(huán)發(fā)展等等。

到目前為止，中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)仍以高碳的化石能源為主。中國(guó)多煤、少氣、缺油，燃煤電廠的發(fā)電量占世界的一半以上。中國(guó)制造主要使用煤電，所以碳含量很高。在全球加征碳稅、而且是溯源征收（如鋼板生產(chǎn)過(guò)程有碳排放的話，使用鋼板生產(chǎn)的各種終端產(chǎn)品也會(huì)被征收碳稅）的大趨勢(shì)下，中國(guó)制造走出去的成本會(huì)越來(lái)越高。如果不綠色升級(jí)，碳排放壓力會(huì)成為中國(guó)制造的“天花板”。

如果中國(guó)能夠化危為機(jī)，更多采用風(fēng)能、太陽(yáng)能等綠色能源來(lái)驅(qū)動(dòng)，不僅可以大大降低碳排放，還能為中國(guó)制造保駕護(hù)航，為中國(guó)制造走出去提供“綠色通行證”。

舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于高碳排的鋼鐵企業(yè)，遠(yuǎn)景提供了“綠氫”煉鋼方案，助力它們從碳排放、碳冶金到氫冶金的綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。綠氫煉鋼的基本思路是：采用風(fēng)力或光伏發(fā)電產(chǎn)生綠色電力，電解水制氫和氧，再將氫氣輸送給煉鐵/煉鋼工序作為還原性氣體用以取代煤、焦炭、天然氣等傳統(tǒng)化石能源，將氧氣輸送給高爐使用。通過(guò)綠氫煉鋼，可以實(shí)現(xiàn)噸鋼碳排放量由目前的1765公斤降至接近零。

在4月20日的博鰲亞洲論壇上，張雷透露，遠(yuǎn)景將和澳大利亞礦業(yè)巨頭FMG集團(tuán)到2030年合作實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)1000萬(wàn)噸綠氫。FMG集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)福瑞斯特（Andrew Forrest）也在上述論壇上表示，在全球新能源轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中國(guó)綠色科技企業(yè)正在成為不可缺少的力量。

中國(guó)的綠色轉(zhuǎn)型，是全球規(guī)模最大的可再生能源與綠色工業(yè)革命。高盛研究部指出，預(yù)計(jì)到2060年，中國(guó)的清潔能源基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模將達(dá)到16萬(wàn)億美元，創(chuàng)造4000萬(wàn)個(gè)凈新增工作崗位并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

張雷一直認(rèn)為，人均能源使用量是衡量國(guó)家現(xiàn)代化和國(guó)民富裕的重要標(biāo)準(zhǔn)，能源使用不是越少越好，碳排放則是越少越好，“讓能源無(wú)處不在，成本足夠低廉，同時(shí)不對(duì)氣候產(chǎn)生破壞作用，這才是美好的能源世界”。

遼闊的中國(guó)西部，擁有全國(guó)80%的風(fēng)能、90%的太陽(yáng)能潛能，在綠色轉(zhuǎn)型時(shí)代迎來(lái)了巨大機(jī)遇?！笆奈濉币?guī)劃綱要提出建設(shè)的9個(gè)大型清潔能源基地，7個(gè)都在西部。在鄂爾多斯，風(fēng)能儲(chǔ)量超過(guò)5000萬(wàn)千瓦，廣闊的戈壁高原地帶也非常適合興建太陽(yáng)能光伏發(fā)電站。

| 遠(yuǎn)景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園

然而，西部也有西部的問(wèn)題，主要是新能源生產(chǎn)和新能源消納存在一定的錯(cuò)位，在西部開(kāi)發(fā)綠電不難，難的是綠電沒(méi)有用武之地，白白空耗。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)、人口、電力使用的重心主要在東部和中部。光靠西電東送，既有傳輸成本問(wèn)題，也無(wú)助于西部本身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

張雷認(rèn)為，在新能源革命和智能化信息技術(shù)革命的助推下，中國(guó)有機(jī)會(huì)重新謀劃產(chǎn)業(yè)布局，在西部地區(qū)將可再生能源的生產(chǎn)與消費(fèi)結(jié)合，就地發(fā)展綠色工業(yè)體系，如將傳統(tǒng)的高爐焦炭煉鋼轉(zhuǎn)向綠色氫氣煉鋼，將汽車(chē)船舶的燃油系統(tǒng)轉(zhuǎn)為動(dòng)力和燃料電池，將使用化石原料的傳統(tǒng)化工轉(zhuǎn)向使用生物合成技術(shù)，生產(chǎn)出零碳并可回收的材料。如此就能大大延伸新能源價(jià)值鏈，創(chuàng)造零碳新工業(yè)體系，讓西部成為產(chǎn)業(yè)高地，在高質(zhì)量發(fā)展中大踏步追上共同富裕的步伐。

同時(shí)，由于現(xiàn)在中國(guó)三北地區(qū)的風(fēng)光電成本已在0.2元/度以下，2023年風(fēng)電成本將實(shí)現(xiàn)0.1元/度，這又會(huì)助力中國(guó)制造的去碳化過(guò)程，也是提升成本競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

上世紀(jì)80年代就有中國(guó)學(xué)者提出，內(nèi)蒙古等地區(qū)的發(fā)展，不一定非要依照“梯度轉(zhuǎn)移”的順序，從“亞洲四小龍”到東南沿海、中部，最后再到西部，這種模式往往是把一些陳舊技術(shù)轉(zhuǎn)到西部，西部永遠(yuǎn)無(wú)法走在時(shí)代前列。

事實(shí)上，“反梯度轉(zhuǎn)移”也是存在的，比如中東石油輸出國(guó)的生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平一度遠(yuǎn)比內(nèi)蒙古、甘肅、新疆低得多，但通過(guò)利用自身資源，直接和國(guó)際資金、技術(shù)、人才相結(jié)合，獲得了超越性發(fā)展。

今天遠(yuǎn)景和鄂爾多斯的合作，是把東部最先進(jìn)的新能源技術(shù)、理念，在西部的有利環(huán)境中高水平、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)，這使西部有可能一躍而成為新技術(shù)的示范田。零碳新工業(yè)體系的建設(shè)，也在牽引很多傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)路線和生產(chǎn)裝備發(fā)生重大變革和升級(jí)投入，這也為物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字孿生和人工智能等技術(shù)提供了廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景。

西部可再生資源與東部先進(jìn)技術(shù)與理念的結(jié)合，正在譜寫(xiě)中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章。著名的胡煥庸線，從黑河到騰沖把中國(guó)的人口和經(jīng)濟(jì)分成不對(duì)稱(chēng)的兩個(gè)部分，長(zhǎng)期以來(lái)這條線的西北側(cè)都是不發(fā)達(dá)的代名詞。但這種經(jīng)濟(jì)地理格局正在變遷。黃河“幾字彎”區(qū)域正在依托豐富的可再生能源，邁向零碳新工業(yè)的策源地?！拔鞅蓖庇袡C(jī)會(huì)變成“西北旺”。這不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)地理和生產(chǎn)力空間分布的一次有價(jià)值的重塑，在全球主要經(jīng)濟(jì)體正在將碳排放明碼標(biāo)價(jià)的情況下，這種“零碳紅利”也可能繼“人口紅利”“人才紅利”后，成為中國(guó)制造的新紅利，并助推中國(guó)成為全球綠色制造中心。

新一代企業(yè)與新一代企業(yè)家

在張雷身上，有著新一代企業(yè)家的很多特質(zhì)。

憑借國(guó)際視野和前沿認(rèn)知，他一開(kāi)始就跳出產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)，用能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的思維指引企業(yè)前進(jìn)。發(fā)展到今天，張雷對(duì)遠(yuǎn)景的愿景是“綠色新工業(yè)體系的賦能者，綠色新工業(yè)體系的平臺(tái)型企業(yè)，綠色能源系統(tǒng)的集成者”。

張雷創(chuàng)業(yè)之初，就把企業(yè)定位為新一代全球化企業(yè)，在全球布局，延攬頂尖人才。目前遠(yuǎn)景在全球20多個(gè)國(guó)家設(shè)立了研發(fā)中心和制造基地，超過(guò)60%的員工為國(guó)際員工。旗下動(dòng)力電池科技企業(yè)遠(yuǎn)景動(dòng)力，也是在2019年通過(guò)對(duì)日產(chǎn)汽車(chē)旗下電動(dòng)電池業(yè)務(wù)控股權(quán)的收購(gòu)形成，并在過(guò)去三年在英、美、法、日斬獲頭部車(chē)企訂單，并布局新一代產(chǎn)能。

和之前很多中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于拷貝和跟隨不同，張雷追求原創(chuàng)思想，高度重視技術(shù)創(chuàng)新。遠(yuǎn)景最早推出低風(fēng)速機(jī)組，讓客戶在原來(lái)不能開(kāi)發(fā)風(fēng)電的地方可以開(kāi)發(fā)風(fēng)電；最早開(kāi)發(fā)出中國(guó)風(fēng)電行業(yè)首個(gè)軟件操作系統(tǒng)；最早采用數(shù)字孿生技術(shù)，一直在領(lǐng)跑。

| 遠(yuǎn)景科技集團(tuán)CEO張雷

除了做產(chǎn)業(yè)，張雷也更明白標(biāo)準(zhǔn)制定對(duì)于全球化發(fā)展的重要性——遠(yuǎn)景聯(lián)手中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院、國(guó)際知名認(rèn)證機(jī)構(gòu)必維集團(tuán)發(fā)布了全球首個(gè)“國(guó)際零碳產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)”，提出了零碳能源供給、智能系統(tǒng)搭建、產(chǎn)業(yè)循環(huán)集聚與社會(huì)綜合減碳四方面的完整標(biāo)準(zhǔn)和要求。

正是因?yàn)樾乱淮苿?chuàng)型中國(guó)企業(yè)家的這些特質(zhì)，他們所創(chuàng)立的企業(yè)，往往能夠在比較快的時(shí)間內(nèi)走向世界，并依靠創(chuàng)新正在走向世界，其創(chuàng)新也獲得世界的尊重。遠(yuǎn)景是“中國(guó)創(chuàng)造”的代表，起步就與世界同步，甚至開(kāi)始領(lǐng)先。

張雷說(shuō)：“我相信很多40后、50后、60后的企業(yè)家，如果晚出生20年，一樣能做出我們這樣的成就。因?yàn)槿耸菚r(shí)代的產(chǎn)物。我們這代企業(yè)家，生逢和世界充分開(kāi)放交流的世界，能夠自由地吸取前沿思想，自由地進(jìn)行國(guó)際交流，跨國(guó)界、跨文化思考和運(yùn)營(yíng)。這個(gè)時(shí)代讓我們更加自信了，對(duì)世界也有更深洞察了。就像藝術(shù)家，過(guò)去一些藝術(shù)家是模仿，但真正的藝術(shù)家是原創(chuàng)，基于他的認(rèn)知、素養(yǎng)、基礎(chǔ)，從容、自信地去做原創(chuàng)的東西。我們的時(shí)代已經(jīng)有了原創(chuàng)的充分可能。”

在遠(yuǎn)景一代創(chuàng)新企業(yè)和張雷這樣的創(chuàng)新企業(yè)家身上，有三種鮮明的企業(yè)家精神特質(zhì)閃閃發(fā)光——

一是想象力。他們充滿想象力，不怕挑戰(zhàn)，擁抱挑戰(zhàn)，愿意做高難度的事情，向難而登；他們覺(jué)得沒(méi)有難度的事情、重復(fù)過(guò)去的事情，就沒(méi)有意義。

二是站在最前沿進(jìn)行思考的能力。他們像藝術(shù)家一樣敏感地感知世界，像蜜蜂一樣捕捉前沿技術(shù)，像宮殿的總設(shè)計(jì)師、總建筑師一樣善于整合集成各種技術(shù)、人文、戰(zhàn)略、執(zhí)行等資源。

三是正心正念的價(jià)值觀。大商謀道，張雷說(shuō)，“當(dāng)我站在內(nèi)蒙古的土地上，想到要去改變這塊土地的未來(lái)命運(yùn)，把這里變成綠色工業(yè)革命中心，在荒漠上豎起一座又一座零碳新工業(yè)城市，我們的心態(tài)就是無(wú)我，成就地方，我們相信在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)之利也會(huì)兼得”。

“能參與改變一個(gè)地區(qū)的面貌，從貧窮走向富強(qiáng)，讓人們共創(chuàng)共享未來(lái)發(fā)展，讓呼嘯的西北風(fēng)和烈日成為新工業(yè)系統(tǒng)的綠色引擎，而且不僅在內(nèi)蒙、甘肅、新疆，在印度尼西亞、西班牙等地都可以做這些事情，這種碳中和革命對(duì)世界經(jīng)濟(jì)地理也是一個(gè)重新的調(diào)整。當(dāng)我們?yōu)槭澜鐜?lái)綠色和開(kāi)放，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)體系融合，與當(dāng)?shù)睾献鏖_(kāi)發(fā)可再生資源，我們就能真正獲得世界的認(rèn)同。讓世界認(rèn)同，絕對(duì)不能是以封閉的方式，不能給別人一種‘我來(lái)就是搞你的資源，搞你的市場(chǎng)’的印象，應(yīng)該是共享、開(kāi)放，‘我來(lái)幫助你，我來(lái)賦能你，我來(lái)成就你，同時(shí)我也會(huì)成就自己’。只要初心是陽(yáng)光的、包容的，就能走得更遠(yuǎn)，更久?！?/p>

活著就為改變世界，就為一個(gè)更加美好、可持續(xù)的世界。在張雷心目中，要用一個(gè)很長(zhǎng)的維度來(lái)看待公司，“偉大的公司應(yīng)該是真正能夠成就社會(huì)的公司，去解決重大的社會(huì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造重大的社會(huì)發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)重大的社會(huì)進(jìn)程。偉大的公司并不是賺了多少錢(qián)，利潤(rùn)怎樣，股價(jià)多高，而是那種能夠載入歷史的公司，能夠成為人類(lèi)可持續(xù)文明的傳承者，成為拓寬人類(lèi)更大的想象空間、創(chuàng)造空間的解放者、開(kāi)啟者，以及幫助解決社會(huì)發(fā)展不平衡、不充分問(wèn)題的破局者?！?/p>

用遠(yuǎn)景改變世界，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界的改變，中國(guó)的新商業(yè)文明，正由新一代商業(yè)領(lǐng)袖開(kāi)拓和推動(dòng)。

「 圖片 | 視覺(jué)中國(guó) 」

開(kāi)白名單：duanyu_H 商務(wù)合作：biz@chinamoments.org

內(nèi)容合作、投稿交流：friends@chinamoments.org

原標(biāo)題：《用遠(yuǎn)景改變世界 || 大視野》

閱讀原文