球衣退役，意味著科比徹底告別了自己的球員生涯，而在人生的下半場，科比已經開始像曾經稱霸球場那樣，為自己的商業(yè)帝國開疆拓土了。

在商場，他甚至展現出了更大的野心，他是老板、投資人、品牌創(chuàng)業(yè)者、導演、編劇、演員……

從球場到商場，科比那股不服輸的精神，一直都在。

16年前，他的商業(yè)帝國已有雛形

一年前的4月14日，當科比說完那句“Mamba Out”走回更衣室后，他過了許久又說了一句，“我可能要花很長一段時間來適應角色的轉變”。

不過，科比謙虛了。

他第二天一早就坐在了自己公司的辦公室里，開始研究數據報告。事實證明，連科比自己都低估了自己“角色轉換”的適應能力。

畢竟，這位手握五枚總冠軍戒指的籃球巨星從職業(yè)的生涯初期就開始考慮退役后的事。

“從我21歲開始，我就會長時間冥想，問自己在退役之后做什么?！焙芏嗳苏J為是跟腱斷裂的重傷讓科比真正開始考慮退役后的生活，但科比自己說，他的所有計劃，從16年前就開始了。

“最困難的部分，就是你要找到除了籃球以外，自己的興趣在哪里?！?/p>

幸運的是，科比找到了方向。

進入NBA聯盟的第四個賽季，科比就找他的經紀人Rob Pelinka教他如何看商業(yè)合同，如何區(qū)分每一項條款里細微的文字差別。

“從他成為我經紀人的第一天，他就開始幫我從頭學習商業(yè)知識?！?/p>

在那時，科比沒有像其他球員一樣，找一些理財顧問管理自己的資產，而是選擇拜訪商業(yè)巨頭。

意大利著名商業(yè)設計師喬治·阿瑪尼就是科比的一位“導師”，在和這些商業(yè)大咖的交流中，科比意識到要建立自己的全球品牌，必須擁有足夠大的自身價值。

于是，科比在20年的職業(yè)生涯里，拼盡全力成為整個聯盟最有號召力的頂級球員。

據福布斯統(tǒng)計，打完20個賽季，37歲的科比職業(yè)生涯薪金總額達到3.28億美元，排名NBA歷史薪資榜第二位，僅次于凱文·加內特。

而商業(yè)頭腦則讓他在球場外也不斷積累財富。據ESPN最新數據，目前他通過自己的生意和投資，已經累積了接近5億美元的資產。

科比公司，IP商業(yè)帝國的基石

科比有著自己的商業(yè)觀念。

“如果你希望擁有自己的商業(yè)帝國，你就必須親自去管理它，你可以委托更有經驗的人管理，但是最終必須在你自己熟悉的方向上?！?/p>

科比公司（Kobe Inc.），正是科比16年商業(yè)學習之后的心血結晶。

2014年，科比公司正式成立，總部坐落在加州紐波特海灘。“我希望這個公司能幫助品牌開創(chuàng)知名度，挑戰(zhàn)和重新定義體育產業(yè)。”

在成立之初，科比公司還僅僅是一家以投資為主的市場企業(yè)。

科比投資的第一個項目是新興的運動飲料品牌Body Armour。據福布斯透露，科比投資了超過600萬美元，取得了該公司10%的股權，同時成為了這個飲料品牌的第三大股東。

而就像科比在球場上必須掌控每一次進攻一樣，他在商業(yè)里也不滿足于投資別人的項目。

紀錄片《科比的繆斯》就是科比在IP商業(yè)帝國里邁出的第一步。

當這部揭示了科比受傷背后辛酸與痛苦的紀錄片在全球范圍內引發(fā)熱議之后，科比立刻成立了科比工作室（Kobe Studios），作為科比公司的分支，全力發(fā)展體育影視產業(yè)。

“如今，我的熱情就是創(chuàng)造打動人的故事?！笨票雀嬖V《橘郡記事報》，“創(chuàng)造一個好故事，找到最合適的呈現方式，這些故事就能在熒幕上打動所有人?！?/p>

科比喜歡用故事打動別人。他經常在深夜頭腦活躍無法入眠的時候，坐在那個掛著沃特·迪士尼、史蒂夫·喬布斯和J.K.羅琳照片的房間里，把所有的故事寫下來。

就是這樣，他把自己的故事寫成了《親愛的籃球》，然后拍成了一部傳記類的動畫片?，F在，影片甚至走上了奧斯卡的提名名單。

“如果你要創(chuàng)造屬于自己的品牌，你就不能像個木偶一樣坐在那里，而是應該創(chuàng)造屬于自己的東西?！?/p>

商場，他還是那個“好斗”科比

褪下紫金戰(zhàn)袍，離開籃球場的這一年多，科比胖了一些，肌肉線條不再那么明顯；他蓄起了胡子，眼神里也不在滿是犀利的殺氣……

然而，在他的身體里，那個為了冠軍永不服輸的科比，從沒有離開過。

“當我在凌晨三點給他發(fā)短信，他在一分鐘后就回復我的時候，我才意識到，他和我一樣可能都是固執(zhí)的瘋子?！?/p>

科比的工作合伙人Mike Repole在接受ESPN采訪時透露，科比時常在凌晨和他交流工作超過一個小時。

這些場景仿佛讓球迷又看到了那個“凌晨四點起床練球”的科比。

在NBA賽場的20年，科比永遠是球場上“最好斗”的那名球員。當他只是一名“菜鳥”時，他就敢在球場上對著喬丹噴垃圾話。如今，步入商業(yè)戰(zhàn)場的科比，也已經開始向行業(yè)巨頭飆垃圾話了。

據美國媒體CNBC報道，科比當年投資的運動飲料Body Armour已經從2012年的300萬美元年銷售額暴增到了如今的2億美元。

“科比不是一般的投資人，扔完錢就走人。他會參與每一個階段的會議，出謀劃策，然后不遺余力地推廣?！弊鳛檫@款功能飲料的創(chuàng)始人，Mike Repole承認科比是這款飲料廣受歡迎的“功臣”。

然而，科比并不滿足于現狀。根據市場報告，在全球運動飲料市場，Gatorade占據了78%的市場份額，Powerade占據了19%，而科比投資的Body Armour只有3%。

這就像當年那個初出茅廬的科比面對著喬丹，曼巴的心中又擁有了一股“超越最好”的沖動。

“我覺得Gatorade確實很好，因為當它被用來慶祝勝利，從頭澆下去的時候，才真的很棒。”科比在一次接受采訪時直接飆起“垃圾話”挑釁行業(yè)巨頭。

“所以球場上不能少了Gatorade，因為在你喝完Body Armour補充能量之后，你還要準備Gatorade來慶祝勝利?！?/p>

“我相信到了2025年，Body Armour會是運動飲料里銷量最好的那個”。

中國市場，科比一步步拓展版圖

當然，科比從沒有忘記中國的球迷和中國的市場。

從2001年8月科比第一次在長城表演飛身扣籃至今，14年里科比12次來到中國，其中10次都是商業(yè)活動。

2009年，科比在杭州與阿里巴巴老總馬云一同參加了APEC中小企業(yè)峰會之后，科比的中國行就不再是以球員身份完成單純的品牌代言推廣了。

在2015年的第十次中國行上，科比一來到上海就輾轉于不同的場合，變換著不同的身份。

2016年，當科比和他的另一位合作伙伴Jeff Stibel在紐交所聯合成立了資金高達1億美元的風投基金后，他投資的15家企業(yè)中就有兩個是來自中國的項目。

“我來到中國，不是球員、商人或是明星，我就是科比。”

在今年夏天來到海南的科比曾這樣告訴澎湃新聞記者，他將一部分的商業(yè)重心放在了教育上。

“我會在中國尋找更多的商業(yè)機會，但是我現在更希望發(fā)展一些教育上的項目，然后用一些新的方式去幫助中國的年輕人。”

不管在中國還是美國本土，科比的商業(yè)帝國已經逐漸成形。事實上，在他脫下球衣投身商海之時，有人跟他說過，“你可能會失敗，輸的什么都沒有，成功的概率可能只有1%?！?/p>

而科比這樣回答，“當我還是個孩子的時候，有人告訴我未來我進入NBA可能性不足1%，那個情況比現在糟多了?！?/p>