新華網(wǎng)北京12月30日消息，在即將過去的2017年，曾經(jīng)風光無限的樂視體育在資金危機中苦苦掙扎，中國體育產(chǎn)業(yè)的資本市場也相對冷清。不過，業(yè)內(nèi)專家認為，樂視體育的衰落并不意味著中國體育產(chǎn)業(yè)“寒冬”的到來，數(shù)量龐大的中小投資人和財務投資人仍然讓整個市場保持著充足的活力。

“樂視神話”成也資本敗也資本

盡管目前樂視體育深陷泥潭，但它在過去兩三年的“豕突狼奔”還是給中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展留下了很多值得思考的經(jīng)驗和教訓。一位樂視體育前高管表示，樂視體育作為一家互聯(lián)網(wǎng)體育公司，在兩三年的時間里達到了一個高峰，它用互聯(lián)網(wǎng)運作的模式，在一個特別傳統(tǒng)的行業(yè)創(chuàng)造了一系列神話，形成了“樂視現(xiàn)象”。樂視體育用互聯(lián)網(wǎng)的基因重塑了整個體育產(chǎn)業(yè)的價值鏈，在很短時間內(nèi)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)體育的快速崛起。包括互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒、互聯(lián)網(wǎng)賽事運營、互聯(lián)網(wǎng)智能化體育裝備等在內(nèi)，樂視體育構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)化的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)、最大化地實現(xiàn)了最高量的體育消費、體育觀賞群體的聚合，同時推進了產(chǎn)業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的多種產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚合，通過版權(quán)實現(xiàn)引流，將用戶向多樣化的體育消費場景和模式上分流，這種產(chǎn)業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新具有開創(chuàng)性的意義。

與此同時，樂視體育的收入規(guī)模也曾快速增長，2014年收入規(guī)模在7000萬左右，第二年4、5個億，第三年15、16億。

然而，成也資本，敗也資本。樂視體育的“火箭式”上升離不開資本的運作和支持，其云端墜落也由資金鏈的斷裂引發(fā)。有分析人士指出了樂視體育的三大硬傷。首先，是資金鏈斷裂，隨之最先崩潰的是媒體版權(quán)的護城河，直接后果是用戶的流失。第二，樂視體育的產(chǎn)品和服務需要精耕細作，通過有效管理降低運營成本，但是，提升產(chǎn)品品質(zhì)需要時間，樂視體育包括自行車在內(nèi)的一些產(chǎn)品存在一些瑕疵，對用戶信心造成了打擊。第三，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈在短時間內(nèi)沒有完整地構(gòu)建起來。在這三個硬傷中，資金鏈的斷裂表現(xiàn)得最為突出。

這位分析人士認為，樂視體育走的是互聯(lián)網(wǎng)思維思考體育產(chǎn)業(yè)的路子，而中國體育產(chǎn)業(yè)還在早期萌生階段，總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較小，消費基礎(chǔ)、產(chǎn)品基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)都比較薄弱。用互聯(lián)網(wǎng)的方式能夠很快地帶動它的發(fā)展速度和規(guī)模，但是在總量提升和消費規(guī)模提升上還需要時間。從某種程度上講，樂視體育面臨的問題跟中國體育產(chǎn)業(yè)自身的羸弱有關(guān)，體育消費目前偏重于物質(zhì)消費，版權(quán)付費購買習慣還沒有建立起來，導致版權(quán)收費的規(guī)模無法支撐版權(quán)費用上升的成本。

對樂視進行戰(zhàn)略投資的融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌曾公開透露，2016年樂視體育中超版權(quán)開支13.5億元，收入只有5000萬元，一年就虧了13億。對此這位分析人士表示，賈躍亭當時投入中超不僅僅是看這塊的收入，他的思路是：如果只能在樂視看中超，消費者就會買樂視電視、樂視手機，規(guī)模效應意味著巨大用戶量的聚合，這樣就會產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)的價值、資本價值和生態(tài)營銷價值，而融資正是利用互聯(lián)網(wǎng)的快速聚集。可以說，成也資本，敗也資本。

孱弱的消費經(jīng)不起資本忽悠

中國體育經(jīng)濟研究中心主任、中國體育政策研究院院長鮑明曉認為，2014年以來，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，各個層面的投資人介入進來。其中，中小投資人或者叫財務性投資人還是在扎扎實實做事，無論是做一個俱樂部、體育會所，還是開個培訓班。盡管投資不大，盡管做得很辛苦，但還是比較接地氣，跟老百姓的需求很接近?！八麄冏龅帽容^扎實，并沒有出現(xiàn)全行業(yè)的波動或者倒閉潮什么的，我覺得中小投資人（的發(fā)展）總體還是比較健康的?！?/p>

與此同時，以樂視體育為代表的戰(zhàn)略性投資人也沖進了體育產(chǎn)業(yè)。在鮑明曉看來，目前遇到困難和瓶頸的恰恰是這一類的投資人。

“他們可能更多地是看中未來、關(guān)注行業(yè)未來成長的前景。他們更多是進行戰(zhàn)略卡位，把一些高端資源買下來之后，其他競爭者進入可能就會有一些難度。另外，還有一些拿體育題材做資本市場的考慮，還有些人的確是在拿體育和足球的概念作為資本外逃的工具。也有部分人把體育來做資本、市場、估值等方方面面的運營，拿一些高端資源來撬動國內(nèi)市場?！?/p>

鮑明曉認為，戰(zhàn)略性投資人的想法和中國市場的成熟程度以及中國消費者的接受程度有很大落差?！皠傞_始投資界的人不太熟悉的時候，還能忽悠一幫人，等大家都清醒了，覺得體育產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)渠道還不暢，很多地方就遇到一些問題了。在這個層面上，戰(zhàn)略性投資出現(xiàn)問題的，以樂視為代表的，都是玩資本的、玩概念的，或者是講估值的，這塊出現(xiàn)問題比較多?！?/p>

多年從事體育產(chǎn)業(yè)、體育營銷的強煒認為，“國務院46號文”（《國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》）出臺之后的三年，是中國體育產(chǎn)業(yè)史無前例地快速發(fā)展的三年。期間，政策不斷開放，大量體育資源開始面向社會。與此同時，社會資本大量涌入，大量資源進行產(chǎn)業(yè)化重構(gòu)，變成產(chǎn)品。但是，目前存在著兩大問題，一是符合社會需求的產(chǎn)品建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)嚴重不足，二是體育消費還處于初級階段。

“體育產(chǎn)業(yè)本身是一個復合型產(chǎn)業(yè)，人才積累非常匱乏。大家看到懂體育的不懂其它任何產(chǎn)業(yè)，懂其它產(chǎn)業(yè)的不懂體育。體育產(chǎn)業(yè)基于體育消費，但是目前體育消費總量基礎(chǔ)還是基于物質(zhì)消費，像體育服裝裝備等占了7成以上，消費結(jié)構(gòu)還處于初級階段。大部分體育消費不是為了體育運動的場景化消費，只是體育概念性消費和裝點型消費。中國體育產(chǎn)業(yè)表面上欣欣向榮、快速發(fā)展，但是整體發(fā)展速度并不高、結(jié)構(gòu)也有些失衡，最需要發(fā)展的職業(yè)體育并沒有得到長足的發(fā)展，而職業(yè)體育是體育產(chǎn)業(yè)的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

提升服務、拉動消費是王道

鮑明曉、強煒均認為，中國體育產(chǎn)業(yè)要想健康發(fā)展，提升服務、拉動消費是王道。

在所謂的體育產(chǎn)業(yè)“寒冬”中，強煒看到了一些熱點。

“一是體育教育、培訓，比如萬國（擊劍）、帶娃玩天下、橄欖球培訓等；二是體育旅游；三是傳統(tǒng)體育消費方面，安踏、李寧產(chǎn)品的快速升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，中高端產(chǎn)品迎來利好；四是專業(yè)體育賽事運營，在某些細分領(lǐng)域具有優(yōu)勢的項目脫穎而出，比如一些戈壁挑戰(zhàn)賽、越野挑戰(zhàn)賽等?！?/p>

鮑明曉說：“我一直堅持，體育產(chǎn)業(yè)是圍繞生活方式做的一個服務業(yè)。中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是要依托千千萬萬中小投資人、財務性投資人做老百姓身邊的服務業(yè)?！?/p>

在鮑明曉看來，中國體育產(chǎn)業(yè)應該回到以運動項目產(chǎn)業(yè)為中心的發(fā)展思路。

“體育產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)無論做什么，擊劍也好、賽馬也好，都要根據(jù)老百姓的需求，把項目產(chǎn)業(yè)這塊做活了。我們還是要扎扎實實推動項目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決兩個問題。一個是項目產(chǎn)業(yè)不活的問題，現(xiàn)在我們真正能夠進行產(chǎn)業(yè)運營的項目還不夠多，而且沒有形成規(guī)模和上下游的配套。第二，技術(shù)基礎(chǔ)比較差，包括網(wǎng)絡化、互聯(lián)化、數(shù)字化以及包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的新技術(shù)在這一個行業(yè)的運用等，整體而言基礎(chǔ)設(shè)施還很差。無論是場館、社區(qū)中心還是健身步道，都缺乏和物聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)結(jié)合的智能化體育的這些基礎(chǔ)設(shè)施，有些大數(shù)據(jù)連數(shù)據(jù)源都沒有。比如，我們說所有體育場館的互聯(lián)互通，現(xiàn)在全國院線、全國景區(qū)都能做到互聯(lián)互通，知道同一時間點有多少游客等等，我們還做不到。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)需要提升，互聯(lián)網(wǎng)化要加強。”

此外，鮑明曉認為應該加強體育和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行融合發(fā)展的對接窗口和平臺的建設(shè)?！拔覀兊拇翱诤推脚_還不夠多，比如說，體育與大健康肯定是未來的產(chǎn)業(yè)方向，但是在融合這塊有些制度障礙，窗口在哪？平臺在哪？不太清楚。另外，體旅（體育和旅游）融合，體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合也做得不夠好。還是要兩條腿走路，通過互聯(lián)網(wǎng)+和體育+，改善整個體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，把它做實，圍繞內(nèi)容的支撐條件、渠道拓展進一步踏踏實實做工作，可能這個體育產(chǎn)業(yè)才能比較健康地往前走?！?/p>

（原題為《樂視體育深陷危機，體育產(chǎn)業(yè)活力仍在》）