·數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)正面臨六點(diǎn)挑戰(zhàn)：大多數(shù)企業(yè)缺乏一個(gè)明確的數(shù)據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略；高速的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)帶來的存儲(chǔ)、分析以及數(shù)據(jù)創(chuàng)新的成本太高；難以找到發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的場(chǎng)景；不清楚應(yīng)該使用什么樣的新技術(shù)或者產(chǎn)品來支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部人員技能不足難以支撐一些創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)項(xiàng)目；企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的治理和安全保護(hù)的能力。

據(jù)IDC預(yù)測(cè)，僅在2022年人類就將創(chuàng)建超過97ZB（1PB=1024TB、1EB=1024PB、1ZB=1024EB）的數(shù)據(jù)。截至2012年，人類生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量為200PB，200PB僅僅是2022年這一年所創(chuàng)建數(shù)據(jù)量的50萬分之一。

數(shù)據(jù)量增加帶來了對(duì)數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多價(jià)值的期待，也有了推動(dòng)這個(gè)過程發(fā)生的主體，即數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。那么，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)正面臨什么挑戰(zhàn)？

10月14日，亞馬遜云科技大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理顧凡在亞馬遜云科技中國(guó)峰會(huì)上，總結(jié)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)面臨的六點(diǎn)挑戰(zhàn)，并提出了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的思路。

“利用機(jī)器學(xué)習(xí)重塑創(chuàng)新引擎”

“16年前，當(dāng)亞馬遜云科技推出云計(jì)算的時(shí)候，云計(jì)算的概念幾乎不存在，甚至在亞馬遜云科技創(chuàng)立的前幾年，都沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，很多人并不相信云計(jì)算能發(fā)展起來。而今天光亞馬遜云科技自己2021年的收入就已達(dá)到622億美元。”顧凡14日在主題為“亞馬遜云科技成為探路者、成就探路者”的講話中介紹，亞馬遜云科技目前擁有全球27個(gè)地理區(qū)域，87個(gè)可用區(qū)，為超過245個(gè)國(guó)家提供服務(wù)。

顧凡進(jìn)而指出，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)正面臨六點(diǎn)挑戰(zhàn)：大多數(shù)企業(yè)缺乏一個(gè)明確的數(shù)據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略；高速的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)帶來的存儲(chǔ)、分析以及數(shù)據(jù)創(chuàng)新的成本太高；難以找到發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的場(chǎng)景；不清楚應(yīng)該使用什么樣的新技術(shù)或者產(chǎn)品來支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部人員技能不足難以支撐一些創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)項(xiàng)目；企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的治理和安全保護(hù)的能力。

如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？顧凡的思路可以總結(jié)為三點(diǎn)。第一，采用云原生的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)。第二，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化融合的分析，首先要打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建數(shù)據(jù)湖，然后建立跨數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等不同數(shù)據(jù)源的一體化分析能力。第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能創(chuàng)新，利用機(jī)器學(xué)習(xí)重塑創(chuàng)新引擎。

除了讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，數(shù)據(jù)的治理也是一大挑戰(zhàn)。顧凡提出，一方面，企業(yè)難以在海量且繁雜的數(shù)據(jù)里面找到有價(jià)值的數(shù)據(jù)。其次，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的洞察和決策。最后，既要數(shù)據(jù)合規(guī)，又要支持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新，兩者難兼得。

“數(shù)據(jù)治理不是一個(gè)單純的技術(shù)問題，而是一個(gè)人員、流程和技術(shù)的組合?！鳖櫡舱J(rèn)為，數(shù)據(jù)治理應(yīng)該具備的能力包括從主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一授權(quán)安全管控再到數(shù)據(jù)的分級(jí)、目錄、集成等。除此之外，為了在繁雜的數(shù)據(jù)里找到價(jià)值，數(shù)據(jù)就必須進(jìn)行統(tǒng)一的編目。而為了能夠讓企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析民主化，數(shù)據(jù)的安全保護(hù)訪問授權(quán)就必須先行。

如何邁向云原生

數(shù)據(jù)是數(shù)字化的核心基礎(chǔ)，而在目前的數(shù)字化深水期階段，上云則是焦點(diǎn)議題。

今年9月，亞馬遜云科技宣布與國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)瑞康醫(yī)藥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，支持后者將SAP核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部遷移上云，使其成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域首家全面遷移至公有云的企業(yè)。

瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)韓旭在接受澎湃新聞（m.dbgt.com.cn）在內(nèi)的媒體采訪時(shí)，舉了一個(gè)例子來解釋數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流通規(guī)模。他說，根據(jù)國(guó)家法規(guī)，某些藥品無論是在倉(cāng)庫(kù)里存儲(chǔ)還是在路上運(yùn)輸，全程要處于2到8攝氏度之間的環(huán)境中?！斑@2到8度的控制原來是放一個(gè)小的測(cè)溫儀，靠人讀出來?，F(xiàn)在都是實(shí)時(shí)的，兩分鐘反饋一次車內(nèi)藥品的溫度、濕度?！?/p>

韓旭表示：“公司的核心系統(tǒng)要支撐全國(guó)幾百家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致需要改進(jìn)的需求越來越多，有沒有一種方法，能一次改進(jìn)所有問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的全面創(chuàng)新？云原生顯然是最佳選擇?！?/p>

在亞馬遜云科技大中華區(qū)專業(yè)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理王承華看來，邁向云原生的第一步是把原有的線下應(yīng)用全面遷移上云，“這也是我們稱之為還技術(shù)債的過程。過往的大部分企業(yè)IT人員花在維護(hù)舊有系統(tǒng)的時(shí)間和預(yù)算，大大超過了新應(yīng)用的開發(fā)。但你如果去看一個(gè)數(shù)字化做得非常好的企業(yè)，其實(shí)正好是倒過來的?！?/p>

王承華認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)最大的課題是，在數(shù)字化云原生的時(shí)代中怎樣把IT工具融入到整個(gè)企業(yè)文化當(dāng)中。具體而言，“第二階段要解決的問題是，能夠讓整個(gè)IT團(tuán)隊(duì)更側(cè)重在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上。這里會(huì)涉及很多工具、專用的術(shù)語，像現(xiàn)代應(yīng)用開發(fā)、微服務(wù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等等。但總結(jié)起來，最終目的是怎樣在一個(gè)多變的大環(huán)境當(dāng)中，提高快速響應(yīng)的能力。”王承華說。

在王承華的敘述中，一個(gè)更為直觀的細(xì)節(jié)是，以前IT系統(tǒng)的響應(yīng)是以周來論，現(xiàn)在至少做到以小時(shí)來論。如果節(jié)奏要更快，那可能要考慮是不是在小時(shí)的基礎(chǔ)上達(dá)到以分鐘級(jí)計(jì)算，才能去響應(yīng)這個(gè)充滿各種變化的社會(huì)。

從技術(shù)角度來看，顧凡則將這套邁向云原生之旅的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為構(gòu)建、治理和迭代三個(gè)階段、九個(gè)步驟：

第一步，構(gòu)建彈性應(yīng)用架構(gòu)。

第二步，一切皆代碼，通過CDK（云開發(fā)工具包）去實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施即代碼，把云中的資源管理自動(dòng)化，去提升運(yùn)維效率。

第三步，持續(xù)交付，搭建一個(gè)自動(dòng)化發(fā)布的流水線，同時(shí)控制應(yīng)用自動(dòng)交付的網(wǎng)絡(luò)流量，保證新功能安全穩(wěn)妥的發(fā)布。

第四步，可觀測(cè)性是治理微服務(wù)的關(guān)鍵。

第五步，選擇云原生數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)把一個(gè)單體應(yīng)用拆分為多個(gè)微服務(wù)的時(shí)候，為微服務(wù)選擇最適合的云原生數(shù)據(jù)庫(kù)，讓整個(gè)應(yīng)用的整體架構(gòu)做到彈性和敏捷。

第六步，安全團(tuán)隊(duì)和開發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)一定要集成，避免安全成為流水線中的一個(gè)瓶頸。

第七步，持續(xù)部署，在代碼自動(dòng)進(jìn)入到生產(chǎn)環(huán)境之前，去運(yùn)行一個(gè)故障注入實(shí)驗(yàn)，能夠更好地改進(jìn)應(yīng)用程序的性能。

第八步，一切皆服務(wù)，不要去重新發(fā)明輪子，而是將平臺(tái)級(jí)的一些服務(wù)像數(shù)據(jù)庫(kù)消息傳遞總線、API網(wǎng)關(guān)等公開為一個(gè)共享服務(wù)，供其他人使用。

第九步，持續(xù)迭代、運(yùn)維，不斷地改進(jìn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。