·數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)正面臨六點挑戰(zhàn)：大多數(shù)企業(yè)缺乏一個明確的數(shù)據(jù)平臺戰(zhàn)略；高速的數(shù)據(jù)增長帶來的存儲、分析以及數(shù)據(jù)創(chuàng)新的成本太高；難以找到發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的場景；不清楚應(yīng)該使用什么樣的新技術(shù)或者產(chǎn)品來支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部人員技能不足難以支撐一些創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)項目；企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的治理和安全保護的能力。

據(jù)IDC預(yù)測，僅在2022年人類就將創(chuàng)建超過97ZB（1PB=1024TB、1EB=1024PB、1ZB=1024EB）的數(shù)據(jù)。截至2012年，人類生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量為200PB，200PB僅僅是2022年這一年所創(chuàng)建數(shù)據(jù)量的50萬分之一。

數(shù)據(jù)量增加帶來了對數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多價值的期待，也有了推動這個過程發(fā)生的主體，即數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)。那么，數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)正面臨什么挑戰(zhàn)？

10月14日，亞馬遜云科技大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理顧凡在亞馬遜云科技中國峰會上，總結(jié)了數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)面臨的六點挑戰(zhàn)，并提出了應(yīng)對挑戰(zhàn)的思路。

“利用機器學(xué)習(xí)重塑創(chuàng)新引擎”

“16年前，當亞馬遜云科技推出云計算的時候，云計算的概念幾乎不存在，甚至在亞馬遜云科技創(chuàng)立的前幾年，都沒有競爭對手跟進，很多人并不相信云計算能發(fā)展起來。而今天光亞馬遜云科技自己2021年的收入就已達到622億美元?！鳖櫡?4日在主題為“亞馬遜云科技成為探路者、成就探路者”的講話中介紹，亞馬遜云科技目前擁有全球27個地理區(qū)域，87個可用區(qū)，為超過245個國家提供服務(wù)。

顧凡進而指出，數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)正面臨六點挑戰(zhàn)：大多數(shù)企業(yè)缺乏一個明確的數(shù)據(jù)平臺戰(zhàn)略；高速的數(shù)據(jù)增長帶來的存儲、分析以及數(shù)據(jù)創(chuàng)新的成本太高；難以找到發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的場景；不清楚應(yīng)該使用什么樣的新技術(shù)或者產(chǎn)品來支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部人員技能不足難以支撐一些創(chuàng)新型的數(shù)據(jù)項目；企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的治理和安全保護的能力。

如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？顧凡的思路可以總結(jié)為三點。第一，采用云原生的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施存儲和處理數(shù)據(jù)。第二，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化融合的分析，首先要打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建數(shù)據(jù)湖，然后建立跨數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)庫等不同數(shù)據(jù)源的一體化分析能力。第三，數(shù)據(jù)驅(qū)動智能創(chuàng)新，利用機器學(xué)習(xí)重塑創(chuàng)新引擎。

除了讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，數(shù)據(jù)的治理也是一大挑戰(zhàn)。顧凡提出，一方面，企業(yè)難以在海量且繁雜的數(shù)據(jù)里面找到有價值的數(shù)據(jù)。其次，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，會導(dǎo)致錯誤的洞察和決策。最后，既要數(shù)據(jù)合規(guī)，又要支持數(shù)據(jù)創(chuàng)新，兩者難兼得。

“數(shù)據(jù)治理不是一個單純的技術(shù)問題，而是一個人員、流程和技術(shù)的組合?！鳖櫡舱J為，數(shù)據(jù)治理應(yīng)該具備的能力包括從主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一授權(quán)安全管控再到數(shù)據(jù)的分級、目錄、集成等。除此之外，為了在繁雜的數(shù)據(jù)里找到價值，數(shù)據(jù)就必須進行統(tǒng)一的編目。而為了能夠讓企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析民主化，數(shù)據(jù)的安全保護訪問授權(quán)就必須先行。

如何邁向云原生

數(shù)據(jù)是數(shù)字化的核心基礎(chǔ)，而在目前的數(shù)字化深水期階段，上云則是焦點議題。

今年9月，亞馬遜云科技宣布與國內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)瑞康醫(yī)藥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，支持后者將SAP核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全部遷移上云，使其成為國內(nèi)醫(yī)藥流通領(lǐng)域首家全面遷移至公有云的企業(yè)。

瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司董事長韓旭在接受澎湃新聞（m.dbgt.com.cn）在內(nèi)的媒體采訪時，舉了一個例子來解釋數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與流通規(guī)模。他說，根據(jù)國家法規(guī)，某些藥品無論是在倉庫里存儲還是在路上運輸，全程要處于2到8攝氏度之間的環(huán)境中?！斑@2到8度的控制原來是放一個小的測溫儀，靠人讀出來。現(xiàn)在都是實時的，兩分鐘反饋一次車內(nèi)藥品的溫度、濕度?！?/p>

韓旭表示：“公司的核心系統(tǒng)要支撐全國幾百家公司的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致需要改進的需求越來越多，有沒有一種方法，能一次改進所有問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的全面創(chuàng)新？云原生顯然是最佳選擇?！?/p>

在亞馬遜云科技大中華區(qū)專業(yè)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理王承華看來，邁向云原生的第一步是把原有的線下應(yīng)用全面遷移上云，“這也是我們稱之為還技術(shù)債的過程。過往的大部分企業(yè)IT人員花在維護舊有系統(tǒng)的時間和預(yù)算，大大超過了新應(yīng)用的開發(fā)。但你如果去看一個數(shù)字化做得非常好的企業(yè)，其實正好是倒過來的?！?/p>

王承華認為，傳統(tǒng)企業(yè)一個最大的課題是，在數(shù)字化云原生的時代中怎樣把IT工具融入到整個企業(yè)文化當中。具體而言，“第二階段要解決的問題是，能夠讓整個IT團隊更側(cè)重在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上。這里會涉及很多工具、專用的術(shù)語，像現(xiàn)代應(yīng)用開發(fā)、微服務(wù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等等。但總結(jié)起來，最終目的是怎樣在一個多變的大環(huán)境當中，提高快速響應(yīng)的能力。”王承華說。

在王承華的敘述中，一個更為直觀的細節(jié)是，以前IT系統(tǒng)的響應(yīng)是以周來論，現(xiàn)在至少做到以小時來論。如果節(jié)奏要更快，那可能要考慮是不是在小時的基礎(chǔ)上達到以分鐘級計算，才能去響應(yīng)這個充滿各種變化的社會。

從技術(shù)角度來看，顧凡則將這套邁向云原生之旅的經(jīng)驗，總結(jié)為構(gòu)建、治理和迭代三個階段、九個步驟：

第一步，構(gòu)建彈性應(yīng)用架構(gòu)。

第二步，一切皆代碼，通過CDK（云開發(fā)工具包）去實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施即代碼，把云中的資源管理自動化，去提升運維效率。

第三步，持續(xù)交付，搭建一個自動化發(fā)布的流水線，同時控制應(yīng)用自動交付的網(wǎng)絡(luò)流量，保證新功能安全穩(wěn)妥的發(fā)布。

第四步，可觀測性是治理微服務(wù)的關(guān)鍵。

第五步，選擇云原生數(shù)據(jù)庫，當把一個單體應(yīng)用拆分為多個微服務(wù)的時候，為微服務(wù)選擇最適合的云原生數(shù)據(jù)庫，讓整個應(yīng)用的整體架構(gòu)做到彈性和敏捷。

第六步，安全團隊和開發(fā)和運營團隊一定要集成，避免安全成為流水線中的一個瓶頸。

第七步，持續(xù)部署，在代碼自動進入到生產(chǎn)環(huán)境之前，去運行一個故障注入實驗，能夠更好地改進應(yīng)用程序的性能。

第八步，一切皆服務(wù)，不要去重新發(fā)明輪子，而是將平臺級的一些服務(wù)像數(shù)據(jù)庫消息傳遞總線、API網(wǎng)關(guān)等公開為一個共享服務(wù)，供其他人使用。

第九步，持續(xù)迭代、運維，不斷地改進系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。