2017年8月，全球度假與酒店管理公司溫德姆環(huán)球宣布計(jì)劃分拆該公司的酒店業(yè)務(wù)和度假業(yè)務(wù)，分成兩個(gè)獨(dú)立的上市公司。2018年6月1日，溫德姆酒店集團(tuán)（Wyndham Hotels & Resorts, Inc.）（NYSE: WH）完成了從溫德姆環(huán)球公司的分拆，以一家酒店專營公司身份獨(dú)立上市。

溫德姆酒店集團(tuán)大中華區(qū)總裁劉晨軍日前接受澎湃新聞（m.dbgt.com.cn）采訪時(shí)表示，酒店業(yè)務(wù)在獨(dú)立分拆以后將會更加專注，不同于度假業(yè)務(wù)中有一部分重資產(chǎn)投入，未來酒店業(yè)務(wù)將以輕資產(chǎn)模式為主導(dǎo)。完成拆分之后，溫德姆酒店集團(tuán)也會加大在中國市場的投入，預(yù)計(jì)未來幾年將以每年新增兩百家酒店左右的發(fā)展速度擴(kuò)張。

酒店應(yīng)吸引更多同城消費(fèi)群體

目前，溫德姆酒店集團(tuán)在中國市場約有1400家酒店，已進(jìn)入中國市場的酒店品牌包括溫德姆酒店及度假酒店、溫德姆至尊酒店、華美達(dá)酒店、豪生酒店、速8酒店等11個(gè)。劉晨軍透露，未來溫德姆酒店集團(tuán)在中國市場的發(fā)展，會更加注重兩方面：第一是針對中國90后、00后等年輕一代的消費(fèi)需求，強(qiáng)調(diào)明顯的社交屬性；第二是這種家庭出游的需求。

劉晨軍稱，以往酒店經(jīng)營者在談及酒店客群時(shí)，只談及四類人群：商務(wù)客、游客；團(tuán)隊(duì)客和自助游客。劉晨軍認(rèn)為，這種觀念已然不適應(yīng)酒店業(yè)未來發(fā)展的趨勢?！熬频晷枰龅降年P(guān)鍵轉(zhuǎn)變應(yīng)該是如何重新回歸引領(lǐng)生活潮流。過去酒店的定位是滿足出行人的住宿需求，未來應(yīng)該還包括同城聚會。也就是說，未來酒店能成為同城青年人相聚的地方。”

劉晨軍說，目前酒店客群中，商務(wù)客加游客的比例占到九成以上，本地消費(fèi)群體不足一成。劉晨軍分析，本地消費(fèi)群體的比例還有很大拓展空間。

在劉晨軍看來，不少酒店在發(fā)展時(shí)還是沿用著房地產(chǎn)的思維模式，一直強(qiáng)調(diào)location（位置），這也導(dǎo)致了許多酒店品牌在發(fā)展時(shí)更偏重在一二線城市布局，而不看重三四線城市。但劉晨軍以為，如果酒店能夠更多地吸引到本地的消費(fèi)群體，這將會突破“位置”所帶來的發(fā)展限制，也意味著中國的三四線城市同樣具備巨大的發(fā)展空間。

短租與酒店并不存在太大的競爭關(guān)系

劉晨軍還談及了國際酒店集團(tuán)與中國本土酒店品牌的競爭關(guān)系；以及酒店業(yè)與短租的競爭。

“我們一直在向民族品牌學(xué)習(xí)、借鑒?！眲⒊寇姺Q，這種學(xué)習(xí)和借鑒體現(xiàn)在兩方面，一是與中國的民族酒店品牌加強(qiáng)合作，第二則是研究和學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣。

而在談及酒店業(yè)與短租的競爭時(shí)，劉晨軍認(rèn)為，酒店業(yè)和短租不會形成強(qiáng)有力的競爭，因?yàn)檎麄€(gè)市場足夠大，而短租也能對酒店業(yè)的發(fā)展起到良性的促進(jìn)作用。

“如果在我酒店的50米、100米之內(nèi)有一個(gè)短租的話，那我就會想如何能讓我自己的產(chǎn)品做得更有特色，讓自己的價(jià)格變得更有吸引力，這才是酒店需要做的。而不是說短租怎么跟我的酒店搶我的生意，如果能搶生意，肯定是因?yàn)檫@家酒店沒有做到差異化?！眲⒊寇娬f。