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寶鋼股份“國際化”提速:海外首個全流程生產(chǎn)基地落地沙特

5月1日,寶鋼股份與沙特阿拉伯國家石油公司、沙特公共投資基金簽約,共同在沙特阿拉伯建設(shè)全球首家綠色低碳全流程厚板工廠。寶鋼股份供圖
中國最大同時也是全球最大鋼鐵企業(yè)中國寶武的“走出去”步伐邁出重要一步。澎湃新聞(m.dbgt.com.cn)記者從中國寶武旗下重要上市鋼企寶鋼股份(600019)方面獲悉,5月1日,寶鋼股份與沙特阿拉伯國家石油公司(下稱“沙特阿美”)、沙特公共投資基金(下稱“PIF”)正式簽約,共同在沙特阿拉伯建設(shè)全球首家綠色低碳全流程厚板工廠。
值得一提的是,這也將是寶鋼股份在海外的首個全流程生產(chǎn)基地。項目的實施尚需獲得相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)批準、備案、登記。
據(jù)澎湃新聞了解,根據(jù)協(xié)議,三方共同投資成立合資公司,寶鋼股份持股50%,沙特阿美和PIF分別持股25%。合資公司成立后,將建成年設(shè)計產(chǎn)能250萬噸直接還原鐵、150萬噸厚板的全流程鋼鐵制造基地,定位于生產(chǎn)高端厚板產(chǎn)品,主要服務(wù)于中東、北非地區(qū)的油氣、造船、海工以及儲罐和壓力容器制造等多個戰(zhàn)略性工業(yè)領(lǐng)域。該基地預(yù)計將于2026年底投入運營。
據(jù)介紹,上述生產(chǎn)基地將利用沙特當(dāng)?shù)刎S富的天然氣、綠電等資源,采用“豎爐+電爐”組合的工藝路徑。項目將配備一座基于天然氣的直接還原鐵爐和一座電弧爐,可將煉鋼過程中的二氧化碳排放量與傳統(tǒng)高爐相比減少60%以上。未來,還將實現(xiàn)與氫氣的兼容,二氧化碳排放量有望減少90%。
沙特阿美是全球最大的石油生產(chǎn)商和煉化企業(yè)之一,也是中國重要的原油供應(yīng)商和寶鋼股份的戰(zhàn)略客戶。而PIF是沙特主權(quán)基金,也是全球最大的主權(quán)財富投資基金。
寶鋼股份方面表示,三方將共同致力于打造中沙經(jīng)濟合作的示范性項目,深度協(xié)同合作,并將進一步拓展戰(zhàn)略合作空間。
寶鋼股份同時表示,此次簽約也是寶武集團、寶鋼股份創(chuàng)建世界一流企業(yè)、加快推進國際化發(fā)展的重要突破。
在此之前,據(jù)寶鋼股份最新披露的2022年年度報告,截至2022年年末,公司擁有分別設(shè)立在美國、日本、德國、新加坡、泰國、中國香港等國家和地區(qū)的境外各級子公司23家、參股公司6家。
這些公司主要包括寶鋼股份直接持股的寶和、寶歐、寶美、寶新公司以及武鋼有限下屬武鋼澳洲等境外貿(mào)易類子公司;境外航運服務(wù)類子公司寶運公司;此外還有幾家境外加工服務(wù)類子公司,包括寶力鋼管、BGM、寶鋼印度、寶鋼印尼和寶鋼激光拼焊國際公司及其下屬子公司。
截至2022年年末,寶鋼股份下屬境外子公司資產(chǎn)總計148.10億元,占總資產(chǎn)的比例為3.7%,凈資產(chǎn)69.51億元。2022年,境外子公司合計實現(xiàn)凈利潤9.86億元,凈資產(chǎn)收益率 14.81%。
上述年報披露的寶鋼股份2023年計劃中的一項即為,堅持“規(guī)模+能力”雙輪驅(qū)動,加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。國內(nèi)方面,集團內(nèi)整合和集團外尋源相結(jié)合,不斷提升公司規(guī)模。國際方面,充分發(fā)揮公司多年來積累的能力優(yōu)勢,重點推進海外鋼廠建設(shè),加快形成與行業(yè)地位相匹配的國際化布局。
實際上,如何加快“走出去”以及加大自身的國際影響力,已經(jīng)成為央企中國寶武近年來的“重中之重”。據(jù)集團此前公開內(nèi)容,2022年5月,中國寶武還專門舉行了海外鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局推進會暨海外事業(yè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議,專題研究海外工作,推進公司國際化發(fā)展。彼時發(fā)布的消息顯示,為進一步推進“走出去”這項工作,寶武專門建立海外工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組,在集團層面建立雙組長推進機制。
中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會議上指出,我們要清醒地認識當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn)。面對百年未有之大變局,以及國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局,寶武國際化發(fā)展不是“要不要”的問題,而是刻不容緩,迫在眉睫。沒有國際化,我們未來就沒有競爭力,如同“溫水里的青蛙”,最終將被淘汰。我們要為未來發(fā)展拓展空間。
陳德榮當(dāng)時提出三點要求。第一要加快推進國際化進程。一是要進一步提高認識,看到國際化推進過程中各類風(fēng)險的同時,更要認識到不推進國際化才是最大的風(fēng)險。“零風(fēng)險”就意味著“零創(chuàng)新”,而企業(yè)是創(chuàng)新主體,沒有創(chuàng)新必將滅亡。二是要做好國際化發(fā)展規(guī)劃,對相關(guān)國家地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化條件,以及經(jīng)濟發(fā)展所處階段、市場、資源等進行系統(tǒng)分析,有的放矢,規(guī)劃先行。要系統(tǒng)思考“我要干什么”和“為什么是我”,明確比較優(yōu)勢,識別劣勢和風(fēng)險,并有針對性地進行資源培育和能力培養(yǎng)。三是要抓緊完善相關(guān)體系,提升體系能力,為子公司國際化提供強大支撐。
第二,要加強和優(yōu)秀民營企業(yè)的合作,充分結(jié)合民營企業(yè)靈活的體制機制以及寶武品牌、管理等方面的優(yōu)勢。第三,寶武內(nèi)部“一基五元”和鋼鐵公司之間要加強聯(lián)合,抱團出海,極大地整合協(xié)同資源,提高效率。
就在剛剛過去的4月,陳德榮在多次場合中也均提及“走出去”。4月14日在會見全球第二大鋼企安賽樂米塔爾的執(zhí)行副總裁、業(yè)務(wù)優(yōu)化負責(zé)人Brad Davey一行時,除了交流綠色低碳發(fā)展,陳德榮還指出,國際化發(fā)展是寶武未來的戰(zhàn)略重點,安賽樂米塔爾在全球化布局方面經(jīng)驗豐富,希望能在海外布局等方面推進相關(guān)合作,實現(xiàn)互利共贏。
隨后的4月19日,陳德榮在會見阪和興業(yè)會長古川弘成、社長中川洋一一行時同樣強調(diào),資源與能源的全球戰(zhàn)略布局對我們未來發(fā)展至關(guān)重要。寶武未來將重點向兩個方面拓展,一方面將加大在上下游產(chǎn)業(yè)的延伸力度,在上游的合金、原料以及下游深加工、城市礦山等方面進行整體布局。另一方面將進一步推進國際化發(fā)展,尤其是“一帶一路”沿線未來鋼鐵市場發(fā)展?jié)摿薮螅瑢毼鋵⒓哟螽a(chǎn)能布局,支撐區(qū)域進步發(fā)展的同時拓展自身的發(fā)展空間。





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