2021年5月19日，在中俄兩國(guó)元首的共同見證下，由中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司承建的田灣核電站7號(hào)機(jī)組正式開始建設(shè)，習(xí)近平總書記在開工儀式上的重要講話精神指引著中核華興建設(shè)者們鉚足干勁、風(fēng)雨兼程，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

兩年后的同一天，2023年5月19日，田灣核電7號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b成功，標(biāo)志著該機(jī)組從土建施工階段全面轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段，為后續(xù)機(jī)組建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這一里程碑節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)是廣大中核華興建設(shè)者用實(shí)際行動(dòng)交出的一份完美答卷。

1999年2月24日，中核華興成立田灣核電項(xiàng)目部，1000多名核電建設(shè)者陸續(xù)奔赴田灣。從此，一代代華興人匯聚于云臺(tái)山下，拉開了24載建功田灣核電站建設(shè)的大幕。

走在技術(shù)創(chuàng)新的前列

田灣核電7、8號(hào)機(jī)組采用VVER-1200堆型，屬于三代核電技術(shù)。中核華興在核島土建工程施工中應(yīng)用了BIM、模塊化施工、埋弧自動(dòng)焊及激光智能跟蹤MAG焊接等一批先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)。其中，中核華興在國(guó)際首創(chuàng)的激光智能跟蹤MAG焊接技術(shù)在鋼襯里筒體和穹頂部位應(yīng)用，焊接效率是人工的3~5倍，焊接一次探傷合格率達(dá)到99%以上。

田灣核電7號(hào)機(jī)組內(nèi)穹頂?shù)跹b成功

自從進(jìn)入田灣核電項(xiàng)目部，中核華興專家?guī)斐蓡T張明皋就一直走在技術(shù)創(chuàng)新的前列。剛來田灣時(shí)，張明皋對(duì)俄羅斯堆型的了解如一張白紙，只能“摸著石頭過河”，他披星戴月研究新堆型，帶著翻譯在業(yè)主方與項(xiàng)目部之間來回奔波，致力于攻克技術(shù)上的難題，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)支持，最終成功實(shí)現(xiàn)了田灣核電1號(hào)機(jī)組核島FCD及環(huán)吊梁施工。

田灣核電1號(hào)機(jī)組是國(guó)內(nèi)首次對(duì)穹頂進(jìn)行水平分型，分成球帶和球冠兩部分吊裝，在之后的田灣核電3號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b時(shí)，張明皋汲取一期建造經(jīng)驗(yàn)，分析了分次式吊裝工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的缺點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈與俄方商議田灣核電3號(hào)機(jī)組使用整體吊裝方案，并帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員在沒有穹頂整體吊裝經(jīng)驗(yàn)的情況下，系統(tǒng)制定施工方案，開啟了田灣核電項(xiàng)目部穹頂整體吊裝的先河，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尺寸最大、重量最重、帶狀行走距離最長(zhǎng)的穹頂?shù)跹b。

張明皋深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)核電發(fā)展的重要意義，成立了創(chuàng)新工作室，不僅自己深耕創(chuàng)新，還把更多人帶到創(chuàng)新的道路上來。至今，工作室共完成科研立項(xiàng)9項(xiàng)，創(chuàng)新課題立項(xiàng)20項(xiàng)，提出合理化建議83項(xiàng)，參與標(biāo)準(zhǔn)編制4項(xiàng)，申報(bào)專利8項(xiàng)，申報(bào)工法4項(xiàng)，申報(bào)江蘇省新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)。

張明皋

中核華興田灣核電項(xiàng)目部副經(jīng)理?xiàng)詈剖菑埫鞲迍?chuàng)新工作室的一員，他和他的團(tuán)隊(duì)編制了《BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案》，組織成立了BIM技術(shù)小組。BIM技術(shù)在錯(cuò)綜復(fù)雜、各物項(xiàng)之間存在大量碰撞的71UJA廠房+26.2米樓板施工中的應(yīng)用成效尤為明顯。楊浩帶領(lǐng)BIM小組通過三維建模、碰撞檢查發(fā)現(xiàn)了超過500處的物項(xiàng)碰撞問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通解決，避免了在后續(xù)的施工過程中產(chǎn)生不必要的工期延誤及成本損耗。

他還策劃了龍門架梁鋼筋模塊化施工，大幅提升效率，節(jié)約工期27天，內(nèi)部結(jié)構(gòu)止推鋼架、鋼筋預(yù)埋件組合模塊等為主關(guān)鍵線路施工節(jié)約工期23天。與此同時(shí)，田灣核電7號(hào)機(jī)組在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了散熱器等設(shè)備與薄壁穹頂一起吊裝。

楊浩

24年，守護(hù)安全

中核華興田灣核電項(xiàng)目部安全部副經(jīng)理（主持工作）胡夫林自1999年7月來到田灣，從來時(shí)的一片荒蕪到現(xiàn)在的八個(gè)核島并立，對(duì)于安全質(zhì)量管理從未懈怠過。

田灣核電三期工程6號(hào)機(jī)組尾項(xiàng)處理、配合運(yùn)行調(diào)試階段時(shí)，遇到了點(diǎn)多面廣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難。胡夫林經(jīng)常與安全技術(shù)人員、生產(chǎn)施工人員加班探討解決辦法，創(chuàng)新設(shè)置“作業(yè)小組長(zhǎng)”，通過區(qū)域管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班組安全管控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題第一時(shí)間反饋，第一時(shí)間得到響應(yīng)。該方法得到項(xiàng)目部廣泛推廣，后續(xù)在各分包單位繼續(xù)運(yùn)用創(chuàng)新，取得良好成效。

田灣核電7、8號(hào)機(jī)組建造過程中，胡夫林帶領(lǐng)安全團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化安全管理方式，應(yīng)用區(qū)域網(wǎng)格化管理、智慧工地系統(tǒng)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和安全生產(chǎn)的可靠性，實(shí)現(xiàn)“安全+智慧化”的管理運(yùn)行模式。

胡夫林

2022年，中核集團(tuán)在卓越安全文化基本原則的基礎(chǔ)上，歸納形成核安全文化提升三年行動(dòng)“863基本動(dòng)作要領(lǐng)”。田灣核電項(xiàng)目部結(jié)合早班會(huì)常態(tài)化開展核安全文化宣貫，逐漸形成了人人學(xué)習(xí)核安全文化、人人踐行核安全文化的良好氛圍，為建設(shè)“全球標(biāo)桿工程”保駕護(hù)航。

“望聞問切” “藥”到病除

中醫(yī)探病講究“望聞問切”，30多年核電一線工作經(jīng)歷，讓中核華興核電事業(yè)部混凝土專家陳曉兵練就了一身令人嘆服的混凝土施工神技，于是有了核電混凝土施工“神醫(yī)”的稱號(hào)。通過“看”，他可以辨別混凝土澆筑質(zhì)量；通過“聽”，他可以找到泵管堵塞位置。凡是混凝土生的“病”，他都能把準(zhǔn)“脈”，下對(duì)“藥”。

田灣核電站二期施工的時(shí)候，在辦公室?guī)缀跽也坏疥悤员?，他總是奔波在現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)解決問題。他以工地為家，只要有混凝土澆筑，他就堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程監(jiān)督指導(dǎo)。有一次，澆筑持續(xù)了28小時(shí)15分鐘，他就在現(xiàn)場(chǎng)盯了兩個(gè)通宵。他說：“只有親眼盯著才放心。”

除了“神醫(yī)”，陳曉兵也是桃李滿天下的“老師”，用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度給“學(xué)生們”上了一堂又一堂生動(dòng)的混凝土澆筑課。他傾囊相授，培養(yǎng)了近千名徒弟，其中有130人當(dāng)上了混凝土班長(zhǎng)，30人當(dāng)上了混凝土工長(zhǎng)，緩解了核電建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工人員緊張的局面。

2020年，陳曉兵榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，但他時(shí)刻不忘創(chuàng)新。在田灣核電7、8號(hào)機(jī)組施工過程中，他采用預(yù)埋彈簧圈引導(dǎo)澆筑等方式，降低了混凝土振搗難度，提高了澆筑質(zhì)量，高質(zhì)量完成4500方混凝土澆筑施工。同時(shí)提出了延長(zhǎng)軟管、模板開口側(cè)面下料等方式，有效解決了混凝土澆筑的“疑難雜癥”。

為打造核電建設(shè)鐵軍，培育高素質(zhì)核電產(chǎn)業(yè)化工人隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)勞模帶動(dòng)一個(gè)班組，一個(gè)班組影響一個(gè)項(xiàng)目部”目標(biāo)，陳曉兵與產(chǎn)業(yè)化混凝土班組結(jié)對(duì)，成立陳曉兵勞?；炷涟?，通過建章立制、專項(xiàng)培訓(xùn)、定期考核等一系列措施，有效指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化混凝土班組綜合水平的提升，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人在核電建設(shè)中的主力軍作用。

陳曉兵

田灣核電建設(shè)中，不只一個(gè)“陳曉兵”。黃仁貴年輕時(shí)是一名軍人，在祖國(guó)的大西北堅(jiān)守了5年。部隊(duì)退伍后，他來到項(xiàng)目部木工班組。但那時(shí)，他既看不懂圖紙，也不知道該怎么下料單，只能從普通工人干起，跟著師傅學(xué)習(xí)。但憑借愛鉆研的拼勁兒，他逐漸掌握了工作，僅用3年時(shí)間就接手了工長(zhǎng)職務(wù)。

數(shù)十年如一日，黃仁貴熟練掌握了模板的制作技術(shù)，當(dāng)時(shí)小型洞口盒子還沿用“對(duì)搭接”方式，費(fèi)工費(fèi)料，他發(fā)現(xiàn)如果改成“錯(cuò)搭接”，既滿足使用要求，又能節(jié)約木方。最終，田灣核電一期的模板下料工作幾乎全部由他負(fù)責(zé)，也節(jié)約了大量財(cái)物。

手套被鋼筋磨壞

在田灣核電項(xiàng)目部，一名黨員就是一面旗幟；一枚黨徽就是一份責(zé)任。黨員的初心與使命，將眾多優(yōu)秀黨員骨干匯聚在這奮斗的戰(zhàn)場(chǎng)上，土建施工分部部長(zhǎng)韓篩林是其中一員。

田灣核電7號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆廠房26.2米平臺(tái)施工完成是穹頂?shù)跹b的先決條件，但71UJA廠房+26.2米平臺(tái)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，需多專業(yè)、多工種協(xié)調(diào)配合，施工要求高、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大。為順利完成7號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆廠房26.2米平臺(tái)施工，項(xiàng)目部成立內(nèi)部結(jié)構(gòu)黨員突擊隊(duì)，土建施工分部作為施工主攻隊(duì)，韓篩林主動(dòng)請(qǐng)纓，接下突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職。為克服樓板結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安裝物項(xiàng)多的重重困難，他建立區(qū)域碰頭會(huì)制度，致力于24小時(shí)內(nèi)以最快的速度協(xié)商解決問題。面對(duì)施工困難，他總是沖在最前面，在寒風(fēng)凜冽中，每日穿梭在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)之間。在那段時(shí)間里，他的手套被鋼筋磨壞，臉和衣服一直是臟的。

在韓篩林的帶領(lǐng)下，黨員突擊隊(duì)始終牢記“國(guó)之大者”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，與各施工分部協(xié)同作戰(zhàn)。面對(duì)諸多不利條件，在保安全保質(zhì)量的前提下，聯(lián)合帶領(lǐng)全體成員攻堅(jiān)克難，發(fā)揮敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，爭(zhēng)分奪秒、大干快上，提前39天完成施工目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，切實(shí)讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。

韓篩林