徹底實現(xiàn)本土化，紅杉全球宣布三大區(qū)域將各自完全獨立。

6月6日晚，澎湃新聞記者獲悉，紅杉資本將進一步擁抱本地化策略，在2024年3月31日前實現(xiàn)三大區(qū)域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨立，并采用不同品牌運營。紅杉資本表示，此舉是為了保持紅杉在各區(qū)域的持續(xù)領先地位，更好地為各自服務的創(chuàng)業(yè)者和LP（有限合伙人）創(chuàng)造更多價值。

據了解，各區(qū)域完全獨立后，紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉表示：“自成立以來，紅杉的使命一直是與非凡的創(chuàng)始人合作，幫助創(chuàng)業(yè)者打造基業(yè)長青的偉大公司。在過去的50多年里，這一使命驅使著紅杉從不滿足于過往成績，始終著眼長期利益，不斷進行自我創(chuàng)新。這種持續(xù)優(yōu)化和變革的意識讓我們能夠數(shù)十年如一日地服務好創(chuàng)業(yè)者，支持成員企業(yè)的不斷成長，并為我們的LP帶來超額回報?！?/p>

據了解，18年前，紅杉看到打造新一代行業(yè)領袖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在全球各地涌現(xiàn)出來，為了創(chuàng)造與贏得更多新興市場的機會，紅杉中國、紅杉印度/東南亞應運而生。長期以來，紅杉采取了獨特的運作模式，在不同區(qū)域建立了扎根本地、深諳本土市場和生態(tài)的團隊，而且各區(qū)域主體均擁有獨立的所有權和投資決策權，同時有選擇性地把部分后臺職能進行全球集中化管理，確保各區(qū)域在這些職能運營上的一致性。

紅杉資本方面表示，建立本地投資團隊、聚焦服務本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素。紅杉印度在印度和東南亞培育初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)揮了重要作用，成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有變革性的創(chuàng)始人計劃，同時最近還籌集了聚焦東南亞的新基金。紅杉美歐推出了業(yè)內首個Scouts項目，為投資者和創(chuàng)始人建立了技術能力，進入歐洲市場，開創(chuàng)了“紅杉基金”，并為歐洲和美國種子階段的創(chuàng)始人創(chuàng)建了Arc項目。

紅杉中國的投資方向更加廣泛和多樣，除了科技行業(yè)外，還包含醫(yī)療健康和傳統(tǒng)消費等其他兩個區(qū)域較少涉足的領域，并且布局了新基建、并購和公開市場投資。官網信息顯示，自2005年創(chuàng)立以來，紅杉中國投資了超過1000家具有鮮明技術特征、創(chuàng)新商業(yè)模式、具備高成長性和高發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，其中130多家成員企業(yè)成為上市公司，超過100家非上市公司已發(fā)展成為獨角獸企業(yè)。近年來，紅杉投資的80%企業(yè)處于早期階段（seed+venture），并從2018年開始單列紅杉種子基金，主要面向種子輪到A輪的初創(chuàng)企業(yè)。2月28日，紅杉種子宣布，旗下第三期種子基金（Sequoia China Seed Fund III）已于2022年完成4.8億美元募資，現(xiàn)已正式進入投資期。此次募資到位后，紅杉種子目前管理近150億人民幣，是國內管理規(guī)模最大的早期基金之一。

隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務主體和團隊都已經成為當?shù)厥袌龅念I導者，如何管理和運營去中心化的全球投資業(yè)務也變得愈加復雜和充滿挑戰(zhàn)。

“更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺職能的全球集中化運營模式逐漸成為負擔而不是優(yōu)勢，而且，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內角逐行業(yè)領導地位，它們之間難免會出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾?！奔t杉資本表示，“為了讓各個區(qū)域的主體更好地服務好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領先，紅杉資本決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實現(xiàn)各個市場的獨立運營和發(fā)展。”