剛剛過去的7月，專注于社區(qū)營造的機(jī)構(gòu)大魚營造聯(lián)合Assbook設(shè)計食堂、RQ商業(yè)觀察室，共同發(fā)起了一場為期7天的東京游學(xué)之旅。區(qū)別于以往聚焦主流商業(yè)的考察團(tuán)，我們把此次游學(xué)的目標(biāo)重點放在了「社區(qū)商業(yè)」——這是當(dāng)下東京，乃至整個日本，正在關(guān)注以及努力發(fā)展的。

在未來一個月，我們會通過一個系列，從不同話題角度和案例，和大家分享我們看到、感受到的，我們不會一味去夸贊鄰國做得有多好，而是希望可以給每一位看這一系列內(nèi)容的朋友，結(jié)合自身在做的，提供一定啟發(fā)。

>>話題：探尋日本當(dāng)下的共享空間新模式

>>案例：日本橋，衰敗街區(qū)的另一種復(fù)興方式

>>案例：北谷公園，社區(qū)公園如何商業(yè)化運(yùn)作

>>話題：地方創(chuàng)生，對今天的東京意味著什么？

上篇內(nèi)容，我們從一個比較宏觀的視角看東京城市商業(yè)的當(dāng)下發(fā)展?fàn)顟B(tài)?？梢钥吹?，在豐富多樣的商業(yè)界面之下，空間運(yùn)營者們十分擅長在既有空間下，利用合理的設(shè)計和協(xié)作機(jī)制，尋找更可挖掘的價值點。

從這點出發(fā)，我們很容易找到一條新的觀察線：「共享空間」——這幾乎貫穿于整個東京乃至全日本的日常生活。區(qū)別于國內(nèi)形式單一的形態(tài)，本篇內(nèi)容，我們將從3個不同模式的共享空間案例，找到從使用需求出發(fā)的共享空間與社區(qū)的關(guān)系。

Shimokita college

以共學(xué)驅(qū)動的Co-living

下北澤，距離新宿僅10分鐘車程，這里曾有著「日本亞文化天堂」之稱，備受日本年輕人喜愛。

2013年，地鐵公司小田急開始籌備下北澤的整體再開發(fā)，并花費大量的時間進(jìn)行居民調(diào)研訪談。也得益于詳盡的社區(qū)調(diào)研，讓小田急在創(chuàng)造“設(shè)施”之外，還關(guān)注到了一個很關(guān)鍵的問題：人的引入與培養(yǎng)。

在經(jīng)過企劃運(yùn)營公司UDS、以及課外教育機(jī)構(gòu)HLAB共同策劃之后，青年公寓 SHIMOKITA COLLEGE于2020年正式開放。

SHIMOKITA COLLEGE公寓總共為五層樓，可以容納100個人，接受全球的學(xué)生及社會人士申請，每個人來此的理由不太一樣，但都期望可以獲得更多交流，而這一需求也體現(xiàn)在了建筑設(shè)計上。

例如，居住者們必須要經(jīng)過餐廳、休息室等公共空間才能到達(dá)自己的房間，同時也會不可避免經(jīng)過其他人所在的地方。其中，一樓的大中庭作為最為重要的客廳，設(shè)有專用食堂“Relax Shokudo Shimokitazawa”，二樓到五樓為宿舍，但每一層樓都會配備不同功能的公共空間，以供住戶們走動與交流。

共學(xué)機(jī)制

目前公寓居民可以分為高中生、大學(xué)生和社會人，比例大約在1:6:3，其最大的特點是“住”與“學(xué)”為一體，所以學(xué)習(xí)交流幾乎是每個前來申請居住的年輕人的理由。除了建筑設(shè)計之外，空間運(yùn)營方UDS設(shè)計了不同形式的機(jī)制，讓住戶們“動”起來。

其中一種，是“小組共學(xué)”，100個住戶會被分成5個小組，各個年齡層、專業(yè)的人會被打散到各個小組中，每個小組會配有一個組長，以及一個全職的導(dǎo)師來帶動大家共同交流和課題學(xué)習(xí)，導(dǎo)師也會聯(lián)系領(lǐng)域內(nèi)更為專業(yè)的人進(jìn)行答疑解惑。

居住在這里的人幾乎都有一個共同點：好奇心、求知欲——這也是面試篩選的標(biāo)準(zhǔn)。每個住戶都被允許主動提出一個課題，讓大家共同解答，而這個時候，社區(qū)也成了他們尋找答案的重要途徑。

社區(qū)聯(lián)動

以“年輕人學(xué)與住”為特色SHIMOKITA COLLEGE在某一程度上扮演了社區(qū)聯(lián)結(jié)的作用。

SHIMOKITA COLLEGE的很多公開課都是開放給下北澤居民的，公寓里的食堂就和當(dāng)?shù)夭蛷d聯(lián)動舉辦過不少飲食活動，不少品牌也會選擇在這里pop up一下。

而年輕的住戶們也可以深入當(dāng)?shù)?，和企業(yè)、居民一起解決附近街區(qū)的問題。例如，“如何改造周邊地區(qū)的空置房”、“如何解決餐廳的食物浪費問題”，這些都是住戶們選擇參與并且提案的項目。

入駐者自發(fā)的興趣社群活動、學(xué)習(xí)講座、專題研討會、休閑聊天，一個年輕向上有溫度的公寓正在發(fā)生，而有了這群年輕人注入的下北澤街區(qū)也在變得更有活力。

協(xié)作與共贏

整個SHIMOKITA COLLEGE從體量上來講并不大，建筑只有2.7萬平方米，但它卻是多方為一個目標(biāo)不斷商討與努力的成果。

小田急負(fù)責(zé)整體下北澤項目的再開發(fā)，但具體到不同設(shè)施的策劃與運(yùn)營，需要更為專業(yè)的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，設(shè)計運(yùn)營機(jī)構(gòu)UDS 成了小田急在SHIMOKITA COLLEGE項目上重要的合作伙伴。學(xué)習(xí)無疑是這間共享公寓能長期運(yùn)營、持續(xù)吸引進(jìn)駐的重要支撐，而擁有全球?qū)W術(shù)經(jīng)驗的HLAB則在這里承擔(dān)了學(xué)術(shù)資源的支持。

△ 我們在SHIMOKITA COLLEGE

如今，國內(nèi)正在大力倡導(dǎo)“保障租賃房”的政策，在一線城市將有幾十萬套保租房涌入市面，長租公寓和共享公寓再次進(jìn)入公眾視野，除了提供“住”這一剛需之外，如何從“學(xué)”或者其他隱形需求上出發(fā)，形成一套獨特的運(yùn)營機(jī)制，以成為品牌自身重要的優(yōu)勢與定位標(biāo)簽，也許是諸多長租公寓品牌們可以長期考慮的重要支點。

蔦屋 Share Lounge

比Co-working更能激發(fā)靈感與創(chuàng)意的空間

書店不止是賣書，還有咖啡及座位供應(yīng)已經(jīng)不是一件新鮮事，而開拓以書為起點提供生活提案力的蔦屋書店，2019年便開始著手籌備將更完整的“共享工位”服務(wù)植入其空間。

2021年12月，代官山的蔦屋書店開始正式提供共享休息室（Share Lounge）服務(wù)，營業(yè)時間為早上7點至晚上10點。

Share Lounge位于3號館的二層，原先是一整層的音響區(qū)，目前已經(jīng)完全打造成全新的共享空間服務(wù)。雖然非會員依然可以自行進(jìn)入?yún)⒂^，但這個獨立規(guī)劃的區(qū)域仍然隔絕了人來人往的影響，而更寬敞、舒適的辦公座位，也幫助人能更沉浸地工作或閱讀。

整個空間的四面皆為大型玻璃窗，視野十分通透，也由此沿窗打造了一排「景觀位」，這排座位幾乎座無虛席。除了景觀位之外，空間還設(shè)立了長桌、可以開會的隔間、和單獨工作間，以及一個可以容納8人左右的小型會議室。

要讓會員覺得「物超所值」

Share Lounge的收費標(biāo)準(zhǔn)也較為合理，既有小時計費（約人民幣82元）、按天計費（約人民幣330元），也有按月計費（約人民幣2500元）。

圖書區(qū)和食品區(qū)更像是會員福利一樣的存在，讓會員覺得Share Lounge的服務(wù)是物超所值的。圖書館提供超過100本書籍免費取閱，還有可無限享用的20多種飲料及不同種小食等選擇，甚至比WeWork這樣收費更昂貴的聯(lián)合辦公提供的餐食都要豐富。

盡管Share Lounge提供的“靈活辦公/工位”的服務(wù)已經(jīng)不稀罕，無論是WeWork這樣的共享辦公室，還是諸多自習(xí)館皆是這一場景下的空間服務(wù)方。但蔦屋書店恰好在這一基礎(chǔ)需求服務(wù)上，嫁接了“書店”的場域優(yōu)勢，空間遠(yuǎn)比前兩者舒適很多，這大大吸引了不少創(chuàng)意工作者的加入。

“未來，個人的才智和想法會成為必需品。休息室是人們打磨表現(xiàn)和表達(dá)能力的場所，而我們想做的就是擴(kuò)大這一場景空間”，蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭曾如此表達(dá)。

目前，Share Lounge已經(jīng)開始被推行至蔦屋書店的多家門店，在臺灣的蔦屋也已經(jīng)有此項服務(wù)。蔦屋還利用了母公司CCC在數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，上線Share Lounge預(yù)訂功能的同時，也試圖和日本其它不同類型的空間合作，把限制空間的剩余價值利用起來。

工作可以更靈活，空間場域更舒適，而你并不需要為之花費更多錢。這似乎是關(guān)于未來空間與生活、工作靈活度的場景革命的進(jìn)一步探索。

Bukatsudo 部活堂

植根社區(qū)的地下共享空間

在距離東京市區(qū)30公里的橫濱市，“共享”概念同樣被運(yùn)用到一些特色空間中，于2014年對外開放的“Bukatsudo 部活堂”便是這樣一個植根當(dāng)?shù)亟?0年的共同工作空間。

它的空間緣起也十分特別，曾是19世紀(jì)英國人建造的船塢，后通過橫濱市政府的努力，便有了今天看到的Bukatsudo，也因其原先的建筑歷史特質(zhì)，整個空間都被設(shè)在地下。

負(fù)責(zé)Bukatsudo空間策劃及運(yùn)營的，是一個名為Rebita的不動產(chǎn)公司，該公司致力于為整棟建筑賦予新的價值，包括共享租賃公寓、酒店、聯(lián)合辦公空間等。而當(dāng)獲得Bukatsudo的運(yùn)營權(quán)時，他們也十分珍惜這次機(jī)會，希望通過深入的空間運(yùn)營，了解“共享”的真正理念。

在日語里，“Bukatsudo”有中學(xué)社團(tuán)俱樂部的意思，這是Rebita對這座空間的設(shè)想，期望其成為“大人們?nèi)粘Ｉ缛夯顒拥膿?jù)點”，讓住在橫濱的居民們在這里與新的朋友邂逅，產(chǎn)生更多的興趣愛好和活動聚集，從而豐富這座城市的活力。

讓空間「物盡其用」

從空間平面來看，Bukatsudo呈一個十分標(biāo)準(zhǔn)的直角三角形狀，而從下方的布局圖，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，Rebita 打造了10個場景，并將它們設(shè)置為單一的空間模塊，植入小型的地下空間中。

作為工作地點，Bukatsudo有開放的工位，也有私密的單獨工作間，這些工作間被安排在了空間的最深處，保證了單獨工作的私密和安靜氛圍。

透過窗戶，我們看到了為不同職業(yè)準(zhǔn)備的小型工作間，有創(chuàng)意工作者、瑜伽老師、書法職人等，仿佛看到了橫濱年輕人工作狀態(tài)的縮影。

而針對個體與團(tuán)體的需求，這里分別設(shè)有共享廚房、會議廳、儲物柜、活動間等空間，這些功能性較強(qiáng)的空間模塊，同時用一套標(biāo)準(zhǔn)收費模式開放給公司企業(yè)的團(tuán)建活動和家庭單位的活動。

△ 我們與Bukatsudo

值得一提的是，盡管這是一個地下空間，但經(jīng)過合理的空間改造，人們在這里并沒有感到潮濕壓抑，反而能在不同空間模塊里相對輕松地切換工作狀態(tài)，是一個能“待得住的地下空間”。

當(dāng)然，Bukatsudo的空間格局并非一蹴而就，而是在運(yùn)營過程中根據(jù)需求不斷調(diào)整。例如咖啡區(qū)在最初的功能是接待臺，而窗口位也在后來被改成交流區(qū)。

Bukatsudo在橫濱的十年時間里，真的成為了一處據(jù)點，更多人使用這個空間的同時，也在這里留下過很多難忘的回憶。

共享經(jīng)濟(jì)、共享型空間能在日本社會盛行，幾乎是一件十分理所當(dāng)然的事。土地資源的匱乏、泡沫經(jīng)濟(jì)崩塌后的國民節(jié)省特質(zhì)、多自然災(zāi)害推動共同協(xié)作習(xí)慣……這些從外部環(huán)境到內(nèi)在需求的特質(zhì)，都推動著日本企業(yè)與民眾從私走向公的發(fā)展路徑。

文中的三個案例僅代表的是整體日本社會對“共享空間”產(chǎn)品訴求與使用場景的切面。盡管他們的運(yùn)營機(jī)制各不相同，但我們大致能發(fā)現(xiàn)它們身上所存在的三點共性：

為社區(qū)而生

Shimokita College 的出現(xiàn)是為了讓更多年輕人回歸下北澤，而往后的大部分活動素材均取之于社區(qū)；Share Lounge 為周邊居民創(chuàng)造更舒適的、更能激發(fā)靈感的靈活工作環(huán)境；Bukatsudo 則同樣為社區(qū)而設(shè)，并經(jīng)過時間的沉淀真正成為橫濱一部分居民的重要據(jù)點。

為社區(qū)而生的共享空間，通過合理的運(yùn)營機(jī)制，在獲得更穩(wěn)定的客戶關(guān)系和收益的同時，也同樣在為社區(qū)創(chuàng)造基礎(chǔ)商業(yè)服務(wù)之外的價值，成為社區(qū)重要的一部分，這也讓它們更有理由和意愿堅持運(yùn)作下去。

企業(yè)的新增長探索

對于運(yùn)營方而言，共享空間的實際收益回報并不算多，但企業(yè)之所以會堅持長期推行，一定是背后有更大的目標(biāo)。

Share Lounge 為蔦屋打造的全新產(chǎn)品，將原來坪效低的空間進(jìn)行重新利用改成坪效更高的靈活空間，同時結(jié)合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)逐漸向外延展，聯(lián)結(jié)外部空間資源，形成其未來的新增長業(yè)務(wù)線。

Bukatsudo 同樣也是Rebita公司實現(xiàn)空間運(yùn)營能力的重要業(yè)務(wù)線，這種運(yùn)營經(jīng)驗讓它能更好地了解空間使用者的實際使用場景與需求，從而反哺到其主線業(yè)務(wù)。

同樣，這些新型的小型共享產(chǎn)品能持續(xù)運(yùn)作，背后也是有企業(yè)依仗更大的業(yè)務(wù)為其“輸血”，大業(yè)務(wù)與小業(yè)務(wù)之間相互賦能，形成較為正向的循環(huán)。

極度務(wù)實的場景設(shè)計

從規(guī)模與體量來看，共享型商業(yè)空間仍只占整體商業(yè)的極小一部分，但我們?nèi)阅茉谶@極小單元之下窺探出整個日本社會的風(fēng)氣。例如盡可能把每個空間都利用起來，使用可再生，可拆組的材料，家具不追求大牌和顏值而更多站在實用的角度進(jìn)行采購。

這同時也扣回了“共享經(jīng)濟(jì)”出現(xiàn)的本質(zhì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源不再豐富后，人類如何利用智慧與共同協(xié)作去找到適用于未來的生存模式。

而當(dāng)社會開始提倡共享經(jīng)濟(jì)時，更健康的路徑是整體國民意識的帶動商業(yè)機(jī)會的推行，如果只是從“形式”出發(fā)的熱詞，那過度消費共享，導(dǎo)致其變味也自然是早晚的事。

撰文：銳裘

編輯：丁貓

專題策劃及行程帶隊：

大魚營造、Assbook設(shè)計食堂、RQ商業(yè)觀察室

圖片來源：團(tuán)隊成員自攝，部分圖片源于官網(wǎng)

原標(biāo)題：《從蔦屋 Share Lounge，探尋日本當(dāng)下的共享空間新模式 | Tokyo Flash》

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