文山會海讓廣大基層干部深惡痛絕。多地基層干部反映，當(dāng)前一些地方文山會海出現(xiàn)反彈回潮現(xiàn)象，且表現(xiàn)形式屢屢變異，令基層干部叫苦不迭。

之一、以會“套”會，以時(shí)間補(bǔ)數(shù)量。

一些地方和部門仍習(xí)慣以會議落實(shí)會議，認(rèn)為只要會議安排了，就等于工作落實(shí)了，出問題時(shí)，開過的會就成了“擋箭牌”。要求控制會議數(shù)量，那就在會議時(shí)長上做文章——在大會之中“套”小會，哪怕不相關(guān)的會也都“綁著開”，以會議時(shí)間的延長彌補(bǔ)會議數(shù)量的壓減。一些地方對此樂此不疲，原本1個(gè)小時(shí)可以結(jié)束的會，可以開半天甚至更長時(shí)間?！按蠹抑郎霞売刑组_的會議，于是先弄幾顆糖放口袋里。”華東地區(qū)一名縣委書記說，開幾次就懂了，到飯點(diǎn)都結(jié)束不了。

之二、“陪會”不止，主業(yè)生疏。

湊人數(shù)、開大會，開會就是為了等散會。如今部分地方“陪會”風(fēng)盛行，以體現(xiàn)對上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。華南地區(qū)一名縣長透露，會議占用其三分之二的工作時(shí)間，基層干部淹沒在“會海”中。多地基層部門有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，作為非會議對口部門、日常業(yè)務(wù)并不相關(guān)的干部，自己常被要求參會，即便“心有不愿”，也只能把業(yè)務(wù)工作閑置一邊，到會“湊個(gè)人數(shù)”。有的基層干部戲稱自己的工作狀態(tài)是“工作時(shí)間陪會，休息時(shí)間加班”，大量工作只能在陪會結(jié)束后進(jìn)行。

上班時(shí)間到！傅曉寧 畫

之三、視會議為“待遇”，隨意擴(kuò)大參會范圍和規(guī)模。

動輒點(diǎn)名“一把手”參會、要求全員參會……多名基層干部透露，部分上級單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡“擺排場”，隨意提高會議規(guī)格，擴(kuò)大參會人員范圍，把會場變成體現(xiàn)自己權(quán)力、待遇的“秀場”。西部某縣多名干部表示，一些會議不管內(nèi)容是否重要，均要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委或政府的主官到現(xiàn)場參加，認(rèn)為前來參會的人數(shù)越多，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官都來參會，就越顯示自己有威信、有面子，虛榮心得到滿足。“部分領(lǐng)導(dǎo)干部對會議有一種執(zhí)念，這個(gè)會議不開，顯得我這個(gè)部門就不重要，沒存在感了，所以必須開，而不管會議本身是否有其必要性?！比A北地區(qū)一名縣委書記說。

之四、“一竿子插到底”演化為“一竿子重復(fù)到底”，“關(guān)鍵少數(shù)”疲于奔會，“困”在會議室。

西部某縣一名縣處級干部介紹，原本可以大幅提升效率的視頻會議，如今出現(xiàn)變異。有的視頻會議自上而下層層召開，同樣的內(nèi)容市縣鄉(xiāng)村層層開一遍，“一竿子重復(fù)到底”，以致一些基層干部得參加四五次。沿海某縣級市委組織部長表示，當(dāng)前市縣領(lǐng)導(dǎo)每天有許多會議，不少視頻會議內(nèi)容跟業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系，但也不得不參加，“困”在了會議室。

之五、改頭換面，借“云”反彈。

北方一名處級干部介紹，上級單位雖然減少了紙質(zhì)文件的下發(fā)，但電子平臺、App推送、群發(fā)微信等成為發(fā)文新渠道，讓人眼花繚亂、疲于應(yīng)付。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部手機(jī)上普遍裝有多個(gè)工作App和微信公眾號，每天需要耗費(fèi)大量時(shí)間完成App上的留痕任務(wù)。一些地方對名目繁多的政務(wù)App提出注冊、登錄、打卡、問題反饋等硬性要求，并與基層干部工作考核掛鉤，導(dǎo)致大家“壓力山大”。

之六、沉迷于搞變通，文件“紅頭”變“白頭”。

中部某省多名基層干部反映，一些單位“紅頭”文件少了、“白頭”文件卻多了，盡管不編號，但效力是一樣的。一名市委書記透露，許多文件缺乏指導(dǎo)性和精準(zhǔn)性，大量大而化之的內(nèi)容充斥其中，通篇最重要的內(nèi)容就是最后部分——出了問題要嚴(yán)肅問責(zé)，基層對這些“白頭”文件也不敢怠慢。與此同時(shí)，一些地方以內(nèi)部通知、口頭指示、電話通知、工作便函等形式代替下發(fā)文件，進(jìn)一步增加了“發(fā)文”的隨意性。

之七、熱衷統(tǒng)計(jì)造假，搞“數(shù)字減負(fù)”。

有基層干部反映，因?yàn)閹芗壍奈募患{入統(tǒng)計(jì)范圍，有的地方就把根本沒有什么機(jī)密的文件定性為涉密文件下發(fā)，形成發(fā)文數(shù)量減少的假象；還有的地方將原本由縣委縣政府名義下發(fā)的文件改為相關(guān)部門下發(fā)，由于沒有文號，并不納入統(tǒng)計(jì)。從表面看，會議或文件的數(shù)量減少了，但其實(shí)什么都沒少，工作總在紙上游走。

工作就是“游山玩水”。    傅曉寧 畫

近年來，中央在精文減會方面持續(xù)發(fā)力，頻繁開會發(fā)文的情況得到較大改善，但在制度設(shè)計(jì)上仍有待完善。受訪干部認(rèn)為，文山會海既是形式主義、官僚主義的突出表現(xiàn)，也是困擾基層的老大難問題。一些地方對文山會海的治理搞變通、打折扣，其根源是政績觀錯(cuò)位。

要持續(xù)健全導(dǎo)向科學(xué)的考評體系。受訪干部表示，應(yīng)以工作實(shí)績、群眾滿意度為評價(jià)干部工作的“硬指標(biāo)”，以此樹立崇尚實(shí)績、鼓勵(lì)實(shí)干的正確用人導(dǎo)向，為基層減負(fù)，為務(wù)實(shí)加碼。引導(dǎo)黨員干部端正政績觀，重實(shí)績輕痕跡，破除“開會就是落實(shí)、講話才是重視”的思維慣性。

要進(jìn)一步嚴(yán)格會議和文件管理制度，明確主體責(zé)任。多名基層干部表示，各地各級領(lǐng)導(dǎo)干部對會議權(quán)威性和嚴(yán)肅性要有清醒認(rèn)識，在工作中堅(jiān)決把住文件、會議的數(shù)量關(guān)和規(guī)模關(guān)，減少非必要的會議，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意擴(kuò)大會議規(guī)格，努力在工作效能上下功夫，切實(shí)通過可行措施為基層減負(fù)，解決具體問題，回應(yīng)基層期待。

（半月談記者：覃星星、席敏、謝奔 編輯：姜磊 參與記者：周科、曹國廠、王勁玉、陳弘毅、劉鄧、陳國峰、閔尊濤）