投資體系遭質(zhì)疑后，全球最大對沖基金橋水做出了回應(yīng)。

11月7日，供職于美國《紐約時報》的金融記者羅布·科普蘭（Rob Copeland）所著《The Fund：瑞·達利歐、橋水基金，揭秘華爾街傳奇》正式發(fā)售。這本書聲稱，它“戳破了這位慈善商業(yè)巨頭精心構(gòu)建的敘事”，并在352頁中揭露了達利歐“原則”背后的真相：“達利歐宏偉的自動化系統(tǒng)——他的投資引擎——并不像他宣傳的那樣自動化或機械化，”“如果他想讓橋水做空美元（他在2008年金融危機后做空了大約10年，但沒有成功），就會進行交易。沒有一條規(guī)則比達利歐想要什么就得到什么更重要了?！?/p>

對此，11月7日，達利歐在社交平臺上回應(yīng)稱，這是一本聳人聽聞且不準確的小報書籍，其目的是向喜歡八卦的人推銷，“作者向橋水基金申請了一份工作，但被拒絕了。然后，他成為一家著名報紙的調(diào)查記者，并以撰寫有關(guān)我和橋水的歪曲故事為職業(yè)?！?/p>

11月8日，橋水中國在其官網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)了美國橋水發(fā)布的《我們對近期與瑞·達利歐和橋水有關(guān)書籍的聲明》。

“盡管我們并不想讓這本書獲得額外的關(guān)注，但必須鄭重聲明，該書整體情節(jié)十分荒謬，且與事實相去甚遠，該書試圖用夸張的描述攻擊抹黑我們，它通過一系列拼湊的故事，塑造了一個扭曲、失真的形象。這是對我們公司、企業(yè)文化以及公司群體虛假且具有誤導(dǎo)性的刻畫。”橋水基金在回應(yīng)聲明中表示。

橋水基金稱：“作為一個集體，我們一直在不斷進步，這是取得成功的必要條件。我們從不回避正當(dāng)、真切的批評：當(dāng)我們犯錯時，我們勇于承認，彼此互相監(jiān)督，不斷改進。這是我們企業(yè)文化的核心組成部分，也是團隊、客戶和股東所需要的品質(zhì)。而我們的使命之一，即深刻地理解市場和經(jīng)濟，也需要這樣的文化作為支持。”

另外，橋水基金還表示，真實的橋水故事，體現(xiàn)在其近50年來業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的投資業(yè)績與客戶服務(wù)中，更體現(xiàn)在1200多名員工對文化的堅守中?！霸谶@里，無關(guān)職位高低，最好的想法總會勝出。我們所做的這一切都是為了更好地服務(wù)我們杰出的客戶，他們當(dāng)中有近70%已與橋水合作了十年或更久?！?/p>

“他們鼓勵了一種偏執(zhí)和背后中傷的有毒文化?！痹凇禩he Fund：瑞·達利歐、橋水基金，揭秘華爾街傳奇》書摘中，科普蘭強調(diào)自己的書是通過數(shù)百次對橋水基金及周邊人員的采訪，以及各種筆記、電子郵件、錄音、法庭記錄、公司文件和文章后撰寫而成。書摘中提到了不少對達利歐的質(zhì)疑。

“達利歐宏偉的自動化系統(tǒng)——他的投資引擎——并不像他宣傳的那樣自動化或機械化，”科普蘭寫道，“如果他想讓橋水做空美元（他在2008年金融危機后做空了大約10年，但沒有成功），就會進行交易。沒有一條規(guī)則比達利歐想要什么就得到什么更重要了?！?/p>

科普蘭稱，關(guān)于橋水基金如何在市場上投資數(shù)千億美元有兩個版本。達利歐向公眾和客戶介紹了其中一個版本，但現(xiàn)任和前任投資員工表示，另一個版本是秘密的。

科普蘭表示，橋水基金很少有人參與日常對沖基金賺錢的工作。達利歐和他的長期副手格雷格·詹森從橋水投資合伙人的團隊中挑選了一些成員，并允許他們進入內(nèi)部密室。作為簽署終身合同并發(fā)誓不再在其他基金公司工作的交換條件，他們將看到橋水基金的內(nèi)部秘密。達利歐將這個群體稱為“信任圈”。

“確實存在所謂的‘信任圈’。但員工們表示，盡管可能不止一個人參與了權(quán)衡，但實際上，該公司的旗艦基金中只有一種投資意見具有重要意義。沒有宏偉的系統(tǒng)，沒有任何實質(zhì)的人工智能，沒有圣杯。只有達利歐親自發(fā)號施令?！笨破仗m寫道。

橋水基金在聲明中強調(diào)：“盡管我們對這本書中關(guān)于橋水失實且誤導(dǎo)性的描述感到失望，我們對未來充滿著無比的熱情。當(dāng)我們展望橋水的下一個50年時，我們會在過往經(jīng)驗和成功的基礎(chǔ)上，力求獲得超越既往的成績。如今，橋水由我們的運營董事會和活力且多元的領(lǐng)導(dǎo)團隊管理。我們始終專注于創(chuàng)新和為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并將繼續(xù)堅守我們共同的價值觀?！?/p>