12月7日，潘通（PANTONE）色彩研究所，發(fā)布了2024年主色調(diào)：柔和桃色調(diào)（13-1023 Peach Fuzz），并稱(chēng)該色調(diào)“是一種舒適溫馨的蜜桃色調(diào)，柔和地依偎在粉紅色和橘色之間，在人們的味覺(jué)、視覺(jué)、觸覺(jué)和氣味之間創(chuàng)造了共生關(guān)系”。

潘通描述得挺玄乎，網(wǎng)友：“咋？這顏色的東西賣(mài)不出去了？”

圖源微博@科技杰克

潘通年度色確實(shí)和搞錢(qián)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

前腳“柔和桃”剛定調(diào)，后腳摩托羅拉就在今天宣布將推出“柔和桃限定版”折疊手機(jī)，轉(zhuǎn)軸處還有PANTONE和Peach Fuzz標(biāo)志，明年1月上市。

從推出2000年主色調(diào)到如今2024年主色調(diào)，潘通早已確立了在“搞顏色”這方面的絕對(duì)權(quán)威，你能想到的著名色號(hào)，背后基本都是潘通和大品牌們的共謀，比如“芭比粉”，那是潘通專(zhuān)門(mén)為玩具公司美泰創(chuàng)造的219C色。

說(shuō)“創(chuàng)造”并不準(zhǔn)確，潘通所做的是給顏色量化為數(shù)字代碼，這也是潘通成為行業(yè)老大哥的起點(diǎn)。

1956年，日后的潘通創(chuàng)始人勞倫斯·赫伯特，進(jìn)入廣告公司負(fù)責(zé)調(diào)色和印刷，這個(gè)當(dāng)時(shí)的職場(chǎng)新人，深受“五彩斑斕的黑”其害，得到老板首肯后開(kāi)始改革。

圖為：勞倫斯·赫伯特

他“降本增效”，簡(jiǎn)化油墨生產(chǎn)，把純?cè)伭蠌?0多種直接削到10多種；再“擊穿賽道”，把專(zhuān)用于化妝品的色卡，拓展到更多產(chǎn)品，比如用來(lái)展示當(dāng)時(shí)美國(guó)很流行的連褲襪。

1962年，印刷部門(mén)已經(jīng)成了公司盈利的大頭，赫伯特干脆花5萬(wàn)美元把公司盤(pán)下來(lái)，打工人翻身成資本家，將公司重新命名為Pantone，意為“所有的顏色”。

1963年，赫伯特把積累下來(lái)的色卡進(jìn)一步擴(kuò)充、標(biāo)準(zhǔn)化，色彩系統(tǒng)“Pantone Matching System（PMS）”初步成型，約有40種常用色，他就此印了一本色彩指南書(shū)，里面的每一種顏色都有專(zhuān)用色卡、對(duì)應(yīng)代碼。

說(shuō)不清楚的顏色變得明確，就像ChatGPT也可以通過(guò)數(shù)據(jù)寫(xiě)情詩(shī)。

與此同時(shí)，赫伯特開(kāi)始布局產(chǎn)業(yè)鏈條，與多家油墨制造商達(dá)成合作，使之成為PMS供貨商，這就意味著從挑顏色到印刷出成品，潘通都能給包圓了。

現(xiàn)在，潘通色彩系統(tǒng)中，時(shí)尚大類(lèi)的顏色有3000多種，圖形設(shè)計(jì) 2000 多種，工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)色超過(guò)了 5000 種，并且還在每年加入新色。

雖然“五彩斑斕的黑”還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)定義，但是甲方要是這么提要求了，可以試試把潘通色卡調(diào)出來(lái)，讓他具體說(shuō)說(shuō)是哪五彩。

當(dāng)潘通色彩系統(tǒng)成為通行標(biāo)準(zhǔn)，潘通的色卡和指南書(shū)也就做成了行業(yè)剛需，很狡猾的一點(diǎn)是，由于這些紙質(zhì)或棉質(zhì)的產(chǎn)品會(huì)褪色，加上總在出新色，潘通還能順理成章不停出新版，并且勸你用新版。

這些色卡跟你幼兒園做手工買(mǎi)的卡紙可不一樣，卡車(chē)兩塊錢(qián)一大張，色卡賣(mài)兩千都算給你打折。

去年11月，由于Adobe與潘通之間的協(xié)議變更，原本在Photoshop、InDesign等軟件中能免費(fèi)用的潘通色，都得付費(fèi)使用了，而且也不便宜，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格為49.91元/月或599元/年，搞得設(shè)計(jì)師們?cè)孤曒d道，對(duì)于潘通“壟斷”一直存在的質(zhì)疑也來(lái)了一場(chǎng)集中爆發(fā)。

不過(guò)對(duì)于潘通來(lái)說(shuō)，賺設(shè)計(jì)師的錢(qián)可能只算是“薄利多銷(xiāo)”，潘通的野心遠(yuǎn)不止于此，它還通過(guò)做色彩咨詢(xún)、色彩授權(quán)，賺品牌的錢(qián)。

色彩授權(quán)類(lèi)似這回授權(quán)摩托羅拉推出“柔和桃”手機(jī)，色彩咨詢(xún)比較有代表性的案例，是幫助品牌開(kāi)發(fā)標(biāo)志色。

潘通參與開(kāi)發(fā)華倫天奴粉“Pink PP"

2001年，早就給自家“Tiffany藍(lán)”注冊(cè)了顏色商標(biāo)的Tiffany，找到潘通正式定下了這種藍(lán)是“Pantone 1837”，給大批量復(fù)制、規(guī)模化傳播提供便利?？煽诳蓸?lè)紅、星巴克綠，也都有自己的潘通代碼。

為了得到全品類(lèi)全行業(yè)各個(gè)品牌的青睞，潘通在“自抬咖位”上下了不少功夫，而年度色，就是關(guān)鍵策略之一。

其實(shí)早在1986年，潘通內(nèi)部就設(shè)立了色彩研究所，每年都會(huì)展望流行色并編成書(shū)籍，時(shí)尚圈藝術(shù)圈經(jīng)常拿來(lái)參考。

直到1999年末，色彩研究所第一次推出了年度代表色“蔚藍(lán)”，實(shí)現(xiàn)“出圈”，從此年度色就變成了慣例，由十幾個(gè)各領(lǐng)域色彩專(zhuān)家組隊(duì)開(kāi)會(huì)決定。

年度色的盈利意圖昭然若揭。

顏色本身得主打一個(gè)情緒價(jià)值，要能講出故事來(lái)，畢竟這樣才能影響消費(fèi)心理。

同時(shí)，在發(fā)布年度流行色的前幾個(gè)月，潘通就會(huì)與從指甲油制造商到連鎖酒店的各種公司簽訂授權(quán)協(xié)議，確保流行色以不同形式呈現(xiàn)出來(lái)，到會(huì)議結(jié)束，潘通又會(huì)給客戶(hù)們發(fā)一份趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告，一份795美元。

于是流行色多多少少也就成了“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。

不過(guò)這次的“柔和桃”，大概不需要花太多功夫營(yíng)銷(xiāo)也能流行于街頭巷尾，畢竟——光腿神器不就這個(gè)色兒嘛。

開(kāi)篇圖源pinterest：@PANTONE COLOR主頁(yè)

封面圖源：網(wǎng)絡(luò)

原標(biāo)題：《2024年度顏色越看越像【光腿神器】，“南極人或成最大贏家”？》

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