10月24日，全國(guó)工商聯(lián)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布《改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》。泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO陳東升作為唯一的金融企業(yè)代表入選這一名單。

在新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，陳東升圍繞“企業(yè)家要成為社會(huì)的正能量”作了發(fā)言。他表示，企業(yè)家要堅(jiān)持走專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化的道路，堅(jiān)持走創(chuàng)新和效率驅(qū)動(dòng)的道路；專注主業(yè)，深耕專業(yè)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好；為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)，為國(guó)家創(chuàng)造稅收，為人民和公益慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)；成為社會(huì)的榜樣與楷模，成為社會(huì)永遠(yuǎn)的正能量。

作為92派企業(yè)家代表（指1992年鄧小平南巡后成長(zhǎng)起來的一批企業(yè)家），也與共和國(guó)一起走過改革開放40年，陳東升先后創(chuàng)辦了嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽三家企業(yè)，橫跨金融保險(xiǎn)、藝術(shù)拍賣、物流領(lǐng)域。其中，嘉德拍賣填補(bǔ)了我國(guó)現(xiàn)代拍賣行業(yè)的空白，泰康人壽大力發(fā)展醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，形成了醫(yī)養(yǎng)融合的商業(yè)模式。

在改革開放40周年之際，陳東升曾在亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇官方微信號(hào)撰文回憶了自己的40年下海歷程，也分析了中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況。陳東升認(rèn)為，今天中國(guó)已經(jīng)跑馬圈地的時(shí)代結(jié)束了，就是一個(gè)整合的時(shí)代，收購(gòu)兼并的時(shí)代，你們做到細(xì)分細(xì)分再細(xì)分的前三，你要賣就能賣出價(jià)，你要擴(kuò)張也可以在上下游進(jìn)行整合，你也可以成巨無霸，你進(jìn)可攻，退可守。如果你要是在細(xì)分的市場(chǎng)沒有價(jià)值，賣都賣不出去，當(dāng)人家整合的時(shí)候，當(dāng)人家收購(gòu)的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)巨無霸出來時(shí)候，你死都沒人救，一根稻草都比不上。

“92”派創(chuàng)始人，提出“創(chuàng)新率先模仿”

陳東升今年61歲，湖北天門人，不同于現(xiàn)在的商人身份，在他35歲之前，走的是仕途。1979年，陳東升考入武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔礽。畢業(yè)后，陳東升被分配到北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易研究所發(fā)達(dá)國(guó)家研究所做研究，五年后到國(guó)務(wù)院發(fā)展中心《管理世界》雜志擔(dān)任副總編，享受副局級(jí)待遇。

在任職《管理世界》雜志副總編期間，陳東升做了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選“第一個(gè)吃螃蟹的人”。1988年，《管理世界》雜志評(píng)選了中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)，第二年評(píng)了500強(qiáng)，在當(dāng)時(shí)引起較大轟動(dòng)，以至于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局致電雜志社要求合作，一起合作了500家大企業(yè)評(píng)選，以及“工業(yè)四十年展覽”。

事情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1992年，鄧小平發(fā)表南方講話，中國(guó)改革開放大潮風(fēng)起云涌。一批政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子，受到講話影響，紛紛下海創(chuàng)業(yè)。陳東升就是其中之一。

在鄧小平南巡之后的第二年，陳東升辭職下海，創(chuàng)辦了中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司；1994年，陳東升又創(chuàng)辦了中國(guó)第一家物流企業(yè)宅急送；兩年后，泰康人壽成立。他自稱“92派”，可以說是當(dāng)年“仕而優(yōu)則商”那一批人中最成功的一位。

“那個(gè)時(shí)候就是滿腔熱血，當(dāng)時(shí)都沒有拍賣的概念，除了在電視上看過，什么都不懂。今天請(qǐng)教這個(gè)，明天請(qǐng)教那個(gè)，還去香港把拍賣過程錄下來，回來大家一起看。”陳東升在談到創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷時(shí)曾如此表示，這也是他提出的“創(chuàng)新率先模仿”方法論。

為了做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，陳東升還是采用“創(chuàng)新率先模仿”的方法論，先后到全球多個(gè)國(guó)家地區(qū)考察，直到去了美國(guó)北卡羅來納州的一個(gè)中心養(yǎng)老社區(qū)，老年人活力、自信、快樂的生活，深深震撼了他，他才決心把這個(gè)生活方式和商業(yè)模式帶回中國(guó)。

如今，作為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)首個(gè)投資養(yǎng)老社區(qū)試點(diǎn)企業(yè)，泰康保險(xiǎn)已完成北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州、南昌、廈門、沈陽、長(zhǎng)沙等全國(guó)重點(diǎn)城市養(yǎng)老社區(qū)布局，成為全國(guó)最大的高品質(zhì)連鎖養(yǎng)老集團(tuán)之一。

保險(xiǎn)的文化與銀行完全不同，保險(xiǎn)是做長(zhǎng)期生意的

作為一家保險(xiǎn)集團(tuán)，泰康保險(xiǎn)“堅(jiān)持走專業(yè)化的道路，不走多元的道路，避免商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)”。不同于一些熱衷于追求證券、信托等各類金融牌照的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，陳東升曾公開指出，“泰康就是深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞人的生命周期、圍繞人的終極需求服務(wù)，把從搖籃到天堂這句話變成現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式。”他認(rèn)為，保險(xiǎn)的文化跟銀行是完全不同的，保險(xiǎn)是做長(zhǎng)期生意的，銀行是做短期和中期生意。

除了專業(yè)化，陳東升還提到過兩個(gè)“化”，即堅(jiān)持走專業(yè)化道路，堅(jiān)持市場(chǎng)化。陳東升在其撰寫的《做企業(yè)要堅(jiān)持商業(yè)理想主義》中表示，市場(chǎng)化是他一直堅(jiān)守的準(zhǔn)則之一。眼睛盯著市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，尊重市場(chǎng)規(guī)律，遵守市場(chǎng)規(guī)則，做大眾的生意，不要來路不正的資源，不攀炎附勢(shì)，遵循清清白白的政商關(guān)系。

除此之外，還要堅(jiān)持規(guī)范化，不搞監(jiān)管尋租。用陳東升自己的話說，他很強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的倫理約束、企業(yè)內(nèi)部的制度規(guī)范?！疤┛祻某闪⒌牡谝惶炱?，就不允許拉幫結(jié)派，不允許送禮；不詆毀同業(yè)，不誤導(dǎo)客戶。保險(xiǎn)業(yè)跑馬圈地的時(shí)代，我們講規(guī)范化，講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；在今天的價(jià)值轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和客戶體驗(yàn)更被放在了首要位置。”還有一個(gè)，就是堅(jiān)持“尊重生命、關(guān)愛生命、禮贊生命”，這是泰康的核心價(jià)值觀。

與最初的泰康人壽相比，如今的泰康保險(xiǎn)是一個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，業(yè)務(wù)范圍已全面涵蓋人身保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)、企業(yè)年金、資產(chǎn)管理、醫(yī)療養(yǎng)老、健康管理、商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。

2018年，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)以240.58億美元的營(yíng)業(yè)收入，位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第489位，標(biāo)志著泰康邁入全球大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)的行列。

時(shí)間走過40年，改革與開放仍然并進(jìn)，但改革開放已在朝著一個(gè)更深層次、更大范圍、更綜合、更深刻的方向前進(jìn)。截至2017年底，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已達(dá)2726.3萬家。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家的稅收貢獻(xiàn)超過50%，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資占比超過60%，技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過70%，提供就業(yè)崗位超過80%，企業(yè)數(shù)量占比和新增就業(yè)貢獻(xiàn)率超過90%。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)撐起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)“半壁江山”。而這一切也離不開像陳東升這樣的一批民營(yíng)企業(yè)家的努力。