“在重要的國(guó)際金融場(chǎng)合發(fā)出上交所乃至中國(guó)資本市場(chǎng)聲音，太教條不行，太隨意也不行，能夠把握到這個(gè)度，也就傅浩?！边@是上交所黨委委員、副總經(jīng)理闕波談起傅浩時(shí)最贊不絕口的一點(diǎn)。

傅浩是上交所國(guó)際發(fā)展部總監(jiān)，20余年深耕金融領(lǐng)域，他憑借豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和睿智的溝通技巧，游刃于國(guó)際交往，在世界的舞臺(tái)上，發(fā)出了更多來自中國(guó)的聲音。

國(guó)際會(huì)議和論壇的留影中，傅浩西裝革履，淡定地看著鏡頭，眼底是對(duì)出自身專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任心的自信，盡顯“外交家”的氣質(zhì)和風(fēng)骨。

溝通者：國(guó)際場(chǎng)合發(fā)出中國(guó)聲音

將“在國(guó)際上發(fā)出更多中國(guó)聲音、貢獻(xiàn)中國(guó)智慧并提供中國(guó)方案”這種高大上的政策愿景落地，傅浩以及他的團(tuán)隊(duì)需要精心準(zhǔn)備和艱辛付出。

2018年5月，歐洲復(fù)興開發(fā)銀行在約旦舉行年會(huì)，邀請(qǐng)上交所參加。準(zhǔn)備時(shí)間非常有限，傅浩本想婉拒，但考慮到雙方在“一帶一路”沿線可能有合作機(jī)會(huì)，他還是極力壓縮行程，飛機(jī)落地就趕往現(xiàn)場(chǎng)，最終按時(shí)出現(xiàn)在了會(huì)場(chǎng)。

會(huì)場(chǎng)，傅浩被臨時(shí)選為第一個(gè)發(fā)言，他很快進(jìn)入狀態(tài)，用流利的英文、專業(yè)的分析、富有見地的觀點(diǎn)，向在座嘉賓、與會(huì)人員介紹了上交所如何在推進(jìn)上海國(guó)際金融中心建設(shè)中發(fā)揮作用，并與同臺(tái)發(fā)言的歐美、中亞等國(guó)嘉賓深入互動(dòng)交流。

在傅浩眼里，深度參與全球性行業(yè)組織發(fā)展是上交所與國(guó)際金融市場(chǎng)融合的重要舉措。為此，他必須花費(fèi)大量時(shí)間和精力，推動(dòng)上交所在全球或區(qū)域性交易所行業(yè)組織中擔(dān)任重要角色。

2017年9月，傅浩領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)協(xié)助現(xiàn)任上海市副市長(zhǎng)、時(shí)任上交所理事長(zhǎng)吳清成功當(dāng)選世界交易所聯(lián)合會(huì)（WFE）主席，這是中國(guó)內(nèi)地交易所第一次在國(guó)際行業(yè)組織中擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

推動(dòng)者：成功推出的“滬港通”

“要做到交易通、結(jié)算通、監(jiān)管通，我們經(jīng)過上百輪磋商。”談起被稱為人民幣國(guó)際化進(jìn)程中的重要“催化劑”——滬港通，主要負(fù)責(zé)人傅浩感慨萬千。

2012年底至2014年，傅浩擔(dān)任滬港通工作團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，牽頭滬港通業(yè)務(wù)技術(shù)方案設(shè)計(jì)工作。在前期嚴(yán)格保密的情況下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，高強(qiáng)度地工作，完成了滬港通從概念設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)方案的工作。

傅浩坦言：“當(dāng)時(shí)提出要做這個(gè)事情的時(shí)候，我們工作團(tuán)隊(duì)是認(rèn)為這是個(gè)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)。雖然是在拼命地做，但是覺得這里面要克服的東西實(shí)在是太多。”

難關(guān)被一道道克服。傅浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分考慮滬港兩地資本市場(chǎng)的差異，創(chuàng)造性地解決了滬港兩地市場(chǎng)互聯(lián)互通中設(shè)計(jì)的交易機(jī)制、結(jié)算交手、市場(chǎng)監(jiān)管、投資者保護(hù)、額度控制等復(fù)雜問題，設(shè)計(jì)了嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，形成了完整的滬港通業(yè)務(wù)方案。

2014年11月，滬港通成功開閘，此后也經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)，成為了境外投資者參與A股市場(chǎng)和內(nèi)地投資者投資港股的重要通道。

引領(lǐng)者：他人眼中的“及時(shí)雨”

回到單位，攻破難關(guān)時(shí)運(yùn)籌帷幄的傅浩卻成了“田徑運(yùn)動(dòng)員”。

由于日常工作繁忙，傅浩養(yǎng)成了極快的步速，一出電梯便邁出幾個(gè)箭步，將同行的人甩在幾米外，留下背影。如果不小跑緊跟著他，同事便很難有時(shí)間匯報(bào)。甚至有同事笑稱，傅浩的辦公室門前應(yīng)在擺上一臺(tái)取號(hào)機(jī)，方便大家排隊(duì)匯報(bào)。

但工作中，每當(dāng)項(xiàng)目陷于瓶頸期、研究報(bào)告進(jìn)度緩慢，同事們又將傅浩視作“及時(shí)雨”。

同事回憶，傅浩總是拿起辦公桌上的簽字筆，轉(zhuǎn)身走到展示板前，兩三分鐘后，一份清晰、切中要害的結(jié)構(gòu)梳理圖就會(huì)呈現(xiàn)。憑著這份梳理圖，傅浩就可以展開論述，不僅邏輯清晰，偶爾他還會(huì)突然間地一拍腦袋，為大家提出一個(gè)新穎創(chuàng)新的想法。

“傅浩有學(xué)術(shù)背景，教育背景，復(fù)旦高材生，他一直在圍繞上交所國(guó)際化，圍繞資本市場(chǎng)的雙向開放，圍繞上海國(guó)際金融中心建設(shè)，這三個(gè)角度扎扎實(shí)實(shí)地做一些本職工作?！?闕波說。