360創(chuàng)始人周鴻祎

最近，360創(chuàng)始人周鴻祎有關(guān)“企業(yè)家要學(xué)做網(wǎng)紅”的視頻引起很多關(guān)注。視頻向受眾傳遞的信息很有壓迫感：時代變了！世界已經(jīng)進入網(wǎng)紅經(jīng)濟時代。企業(yè)家必須與時俱進，學(xué)做網(wǎng)紅，打造IP，才能夠跟上形勢，避免被淘汰。

企業(yè)家有必要學(xué)做網(wǎng)紅嗎？要回答這個問題，必須先搞清楚企業(yè)家和網(wǎng)紅這兩個概念。

什么是企業(yè)家？

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家是指創(chuàng)設(shè)企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)失敗的風(fēng)險，享受企業(yè)成功的收益的群體。

但是，并非任何注冊企業(yè)從事商業(yè)活動的人都可以稱為企業(yè)家。如果創(chuàng)設(shè)企業(yè)的目的是生產(chǎn)市場上已經(jīng)存在的產(chǎn)品或提供市場上已經(jīng)存在的服務(wù)，這種創(chuàng)業(yè)者稱不上企業(yè)家。

企業(yè)家的核心特質(zhì)是創(chuàng)新。企業(yè)家創(chuàng)設(shè)企業(yè)的目的，是為社會提供創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家，是帶著一種冒險和創(chuàng)新精神創(chuàng)業(yè)的。他們設(shè)立企業(yè)的目的是不斷創(chuàng)新，開發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品，給人們的社會生活帶來質(zhì)的改善，并從中獲得回報。

麻省理工大學(xué)企業(yè)家精神研究中心主任Bill Aulet認為，不應(yīng)把企業(yè)家精神和小微企業(yè)聯(lián)系起來。企業(yè)家精神等于價值創(chuàng)造。

從這個意義上講，同樣是創(chuàng)設(shè)一家新企業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)設(shè)的新企業(yè)被賦予新的名字，以便和普通的企業(yè)區(qū)分開，即初創(chuàng)企業(yè)（start-up）。如果初創(chuàng)企業(yè)在開發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品上取得成功，則企業(yè)不斷擴大，最終可能成為獨角獸公司（Unicorn Company）。

獨角獸公司是指那些估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司。這類公司的共同特征是擁有獨特核心技術(shù)或顛覆性商業(yè)模式，有天使投資及多輪風(fēng)險投資經(jīng)歷，是某一個細分領(lǐng)域的龍頭，甚至成為某一新興領(lǐng)域的霸主。

獨角獸公司的數(shù)量，往往成為衡量某一國家或經(jīng)濟體經(jīng)濟實力、科技實力及未來競爭力的重要指標。所以，各國政府都很重視培育獨角獸公司。

2023年，胡潤全球獨角獸公司排行榜前10家公司中，中國公司占據(jù)5個席位，美國公司占據(jù)3個席位，英國和阿聯(lián)酋各有1家企業(yè)上榜。這些公司的主營業(yè)務(wù)分布領(lǐng)域，包括社交媒體、航天、金融科技、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)和物流。

一般情況下，獨角獸公司的下一步就是上市，經(jīng)過幾年資本市場的制度支持，可能發(fā)展成各個領(lǐng)域的巨頭公司。

我國政府部門近年來很重視培育獨角獸公司，推出各種政策，倡導(dǎo)培育各領(lǐng)域的專精特新企業(yè)及小巨人企業(yè)。這體現(xiàn)出我國對企業(yè)家及企業(yè)家精神的重視。

除了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家，還有一種企業(yè)家。他們不是創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的個人，而是在企業(yè)內(nèi)工作的雇員，稱為內(nèi)部企業(yè)家。雖然內(nèi)部企業(yè)家是在企業(yè)內(nèi)工作的雇員，但是，這種雇員利用其在企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)所能控制的資源，為企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新性思想和項目，提升企業(yè)的未來價值。

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家從頭開始，創(chuàng)設(shè)一家新公司。內(nèi)部企業(yè)家則在既有的公司基礎(chǔ)上，站在更高的視野審時度勢，發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新精神，對公司產(chǎn)品、生產(chǎn)方式、治理模式、甚至發(fā)展方向?qū)嵤┳兏铩?/p>

在推動技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新方面，內(nèi)部企業(yè)家的重要性不亞于傳統(tǒng)企業(yè)家。比如，重返蘋果公司的喬布斯，以內(nèi)部企業(yè)家的身份帶領(lǐng)團隊開發(fā)智能手機，讓蘋果公司在智能手機賽道上占據(jù)龍頭地位，一躍成為世界科技公司老大。

再比如，微軟公司董事長兼CEO薩提亞·納德拉，以內(nèi)部企業(yè)家的身份大手筆投資OpenAI，不僅為微軟公司開辟AI賽道，分享OpenAI未來帶來的巨額利潤，而且借助與OpenAI的技術(shù)合作，給微軟旗下的很多業(yè)務(wù)加持人工智能元素，使得微軟在保持傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)的同時，成功跨界進入AI領(lǐng)域，并成為AI領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

當前蘋果與微軟這兩大科技巨頭的成長，見證了內(nèi)部企業(yè)家的創(chuàng)新精神及巨大的價值創(chuàng)造能力。

企業(yè)家與網(wǎng)紅有本質(zhì)區(qū)別，讓企業(yè)家做網(wǎng)紅是一種誤導(dǎo)

網(wǎng)紅是最近幾年才流行的概念，一般是指因為各種因素的加持，獲得網(wǎng)上影響力的人。不過，人們追捧網(wǎng)紅，主要驅(qū)動力還是經(jīng)濟因素。即，網(wǎng)紅帶來流量，流量帶來收益。

能否成為網(wǎng)紅關(guān)鍵在于流量，流量的多少又取決于受眾的偏好和素質(zhì)。

根據(jù)調(diào)查，我國當前頭部網(wǎng)紅的平均學(xué)歷低于本科。這個調(diào)查結(jié)果并不令人驚奇?；仡櫨W(wǎng)紅現(xiàn)象在我國的變遷史，實際上，當年BBS時代就已經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)紅了。從當年的芙蓉姐姐、鳳姐到郭美美，都曾經(jīng)是我國網(wǎng)紅變遷史上的標志性人物。

今天的網(wǎng)紅和那些曾經(jīng)的網(wǎng)紅，本質(zhì)上沒有任何變化，唯一變化了的是直播間賣貨的興起，放大了今天網(wǎng)紅的經(jīng)濟效應(yīng)。今天的網(wǎng)紅可以用流量變現(xiàn)成金錢，到直播間賣貨賺錢。

把芙蓉姐姐、鳳姐等昔日網(wǎng)紅放在當代，開個直播間，帶貨能力絕不會輸給當今頂流網(wǎng)紅。

目睹各路網(wǎng)紅紛紛把流量變現(xiàn)成真金白銀，有人干脆發(fā)明了新的詞匯“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，用來制造焦慮，激勵人們爭做網(wǎng)紅：經(jīng)濟模式已然發(fā)生改變，網(wǎng)紅經(jīng)濟時代不與時俱進做網(wǎng)紅，就要被淘汰。于是，企業(yè)家要不要做網(wǎng)紅就成為一個問題。

事實上，越是在這個時候，企業(yè)家越需要冷靜。

企業(yè)家與網(wǎng)紅是本質(zhì)不同的概念。忽悠企業(yè)家做網(wǎng)紅，實際上是在偷換概念。

正如前文所述，企業(yè)家是一個特別的群體。他們具有獨特的勇于自擔(dān)風(fēng)險、追求創(chuàng)新的企業(yè)家精神。企業(yè)家的特質(zhì)在于自擔(dān)風(fēng)險、追求創(chuàng)新，并用創(chuàng)新所帶來的價值推動企業(yè)成長、壯大，創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造財富，推動社會進步。

網(wǎng)紅是什么？網(wǎng)紅不是一個特別的群體，而是通過各種或明或暗的包裝、炒作塑造起來的流量載體。作為個體的網(wǎng)紅，可能是幼兒園教師，也可能是房產(chǎn)中介；可能是大學(xué)教授，還可能是胡同串子。網(wǎng)紅甚至可能不是具體的個人，比如，網(wǎng)紅打卡地、網(wǎng)紅餐廳、網(wǎng)紅寵物狗等。

不過，想做網(wǎng)紅就必須花費時間和心思吸引粉絲。比如，一位房地產(chǎn)中介，為了應(yīng)對房地產(chǎn)銷售不景氣，一口氣在抖音、快手等直播平臺上開設(shè)幾個直播間，每天泡在直播間里想方設(shè)法吸引粉絲。用行話表述就是打造IP。這位老兄的良苦用心是，先把自己打造成網(wǎng)紅，然后直播賣房。

企業(yè)家和網(wǎng)紅之間有天壤之別：真正的企業(yè)家靠創(chuàng)新精神創(chuàng)造好的產(chǎn)品或服務(wù)在市場競爭中勝出，而網(wǎng)紅靠流量變現(xiàn)。讓企業(yè)家花費時間開直播間吸引粉絲，打造IP，等于讓企業(yè)家不再做企業(yè)家，轉(zhuǎn)行爭做網(wǎng)紅，和各式各樣的網(wǎng)紅內(nèi)卷。

至于拿馬斯克作為案例，證明企業(yè)家應(yīng)該做網(wǎng)紅，更是本末倒置，倒因為果。

毋庸置疑，放眼當前世界上優(yōu)秀企業(yè)家群體，馬斯克是一個獨特的存在。他的一言一行都受到世界范圍內(nèi)的大量關(guān)注。

有些人光看表面，以為馬斯克是網(wǎng)紅。這些人沒有看到的是，人們關(guān)注馬斯克，不是因為他是“網(wǎng)紅”，而是因為他多年來一直自擔(dān)風(fēng)險，勇于創(chuàng)新：從PayPal到特斯拉；從特斯拉到SpaceX，再到收購并改造推特。馬斯克從未安于現(xiàn)狀，一直嘗試新的冒險，一直顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，開辟新的行業(yè)。

馬斯克是企業(yè)家，跟網(wǎng)紅毫不相干。

實際上，優(yōu)秀的企業(yè)家是實干家。他們不可能把本來用于創(chuàng)新的精力花在打造IP上。這才是中外企業(yè)家共同的特點。不論是華為的任正非、福耀的曹德旺，還是微軟的薩提亞·納德拉，或者是OpenAI的山姆·奧特曼，他們沒有刻意打造IP，但是都在某一行業(yè)里有舉足輕重的影響力。但是，他們的影響力的基礎(chǔ)是作為企業(yè)家的魅力，而不是作為網(wǎng)紅的流量。

網(wǎng)紅和企業(yè)家的另一個本質(zhì)區(qū)別，在于兩者的培養(yǎng)方式和路徑有著天壤之別。

企業(yè)家是如何培育出來的？研究發(fā)現(xiàn)，一個社會或者經(jīng)濟體要培育企業(yè)家，必須先創(chuàng)造適合企業(yè)家生長的“企業(yè)家生態(tài)系統(tǒng)”（Entrepreneurship Ecosystem）。這個生態(tài)系統(tǒng)由適合企業(yè)家成長的政策、文化和法律制度等多種要素組成，具體包括以下要素：

（1）鼓勵企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的法律制度。比如，對小微企業(yè)貸款友好的銀行法律制度、便利初創(chuàng)企業(yè)融資的天使投資及風(fēng)險投資法律制度。

（2）鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策。比如，政府提供促進企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的項目或服務(wù)。

（3）發(fā)達的促進創(chuàng)業(yè)的行業(yè)協(xié)會。比如，小微企業(yè)促進協(xié)會為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供信息、專業(yè)知識咨詢等服務(wù)。

（4）通過大學(xué)、研究機構(gòu)等為企業(yè)家提供專業(yè)知識教育和培訓(xùn)，以便在社會形成良好的企業(yè)家精神文化氛圍。

（5）為企業(yè)家創(chuàng)新或冒險提供安全網(wǎng)的法律制度。比如，通過公司法上的股東有限責(zé)任制度、董事商業(yè)判斷規(guī)則減輕企業(yè)家冒險行為可能承擔(dān)的失敗責(zé)任風(fēng)險；通過破產(chǎn)法減輕企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗可能承擔(dān)的個人風(fēng)險。

與培育企業(yè)家相比，培育網(wǎng)紅就沒有那么復(fù)雜了。只要肯花費時間和金錢炒作，只要迎合受眾的需求，就能培養(yǎng)出各式各樣的網(wǎng)紅。

從社會的角度，社會繁榮與進步需要弘揚企業(yè)家精神，培育真正的企業(yè)家；培育真正的企業(yè)家需要從法律、政策、行業(yè)等多方面的努力，創(chuàng)造適合企業(yè)家成長的生態(tài)系統(tǒng)，來不得半點馬虎。

從個人的角度，成就真正的企業(yè)家不僅需要冒險精神和創(chuàng)新意識，還需要踏踏實實地創(chuàng)造新產(chǎn)品、開發(fā)新技術(shù)或服務(wù)。

真正的企業(yè)家是從市場競爭中勝出的王者，而不是通過打造所謂的IP炒作出來的網(wǎng)紅。

 (作者王佐發(fā)為西南科技大學(xué)法學(xué)院副教授)