一尾身形龐大的鯰魚狀企鵝，悄悄攪動起本地生活的池塘。

騰訊下重注啦，在探路一年后。

4月底，視頻號發(fā)布本地生活商家入駐視頻號小店相關(guān)政策。

這意味著，視頻號全面放開本地生活商家的入駐，結(jié)束了近一年的測試階段。

過去一年，在本地生活服務(wù)市場，抖音和美團(tuán)激烈交戰(zhàn)，小紅書、快手等不斷加強(qiáng)布局，而本地生活在視頻號里的存在感并不算強(qiáng)。

除了去年3月，在微信公開課閉門分享會上透露會上線本地生活組件外，視頻號未在公開場合提及過對本地生活的態(tài)度。

而此次全面放開本地生活商家入駐，意味著視頻號再次加碼。

抖音在今年一季度的本地生活銷售額突破千億，這是一個可供參照的范本。

但同樣是短視頻平臺的視頻號，似乎并不想走抖音的路。

盡管，視頻號對本地生活的探索已經(jīng)有一年時間。

作為曝光量越來越高的“全鵝廠的希望”，視頻號被期待著快速實現(xiàn)商業(yè)化必定是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

在本地生活業(yè)務(wù)的進(jìn)展上，漢堡王、瑞幸咖啡等頭部連鎖餐飲品牌已于去年陸續(xù)在視頻號進(jìn)行團(tuán)購內(nèi)測。

例如，在瑞幸咖啡的視頻號主頁上已有官方旗艦店入口和咖啡點(diǎn)單鏈接，支持多人團(tuán)餐、拼單滿減等下單活動。

近日，視頻號進(jìn)一步開放了本地商家入駐權(quán)限，但視頻號在設(shè)置準(zhǔn)入門檻上依舊謹(jǐn)慎。

在視頻號最新的本地生活開店指引中，視頻號開放了餐飲和酒旅兩個一級類目。

其中，餐飲類目暫不支持單店入駐，必須為連鎖店鋪；酒店、景區(qū)、客運(yùn)等酒旅類目支持單店入駐，但依然有“酒店所屬品牌需屬于平臺的高、中品牌力等級”“僅對4A級及以上景區(qū)開放”等條件。

視頻號這次把目光瞄準(zhǔn)了連鎖餐飲和具有較高品牌力的酒旅，這樣的選擇和抖音允許單店入駐的標(biāo)準(zhǔn)不同，怎么看視頻號的這個類目選擇？

本地生活業(yè)務(wù)對視頻號來說意味著什么？

目前本地生活賽道內(nèi)的競爭情況如何？

抖音、視頻號還有撼動美團(tuán)寶座的可能性嗎？

視頻號做本地生活優(yōu)勢和劣勢分別在哪里？

對此，每日經(jīng)濟(jì)新聞記者楊昕怡和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

視頻號不想一開始就大而全，想要從小而精直接突擊美團(tuán)腹地。

畢竟，抖音的本地生活服務(wù)也沒真正打開局面，摸著抖音過河，容易掉河里。

在直播帶貨領(lǐng)域，視頻號已經(jīng)落后太遠(yuǎn)，而在本地生活領(lǐng)域則抖音、快手也在嘗試，都屬于開荒時期，這成為了視頻號探索商業(yè)模式的一個最佳切入點(diǎn)。

尤其是其背靠社交網(wǎng)絡(luò)和熟人、半熟人社交，能夠形成更好的口碑營銷效果。

同時，本地生活服務(wù)賽道，目前更多的是探店短視頻直播，導(dǎo)流能力較弱，而類似美團(tuán)一樣的引流方式，目前也并沒有和短視頻直播有效地結(jié)合。

由于消費(fèi)者目的明確，往往不會耗時耗力看視頻，日常刷視頻時又未必需要消費(fèi)，形成了滯后性和轉(zhuǎn)換率低下，沒有顛覆式的結(jié)合方式，難以撼動美團(tuán)。

因此，視頻號如果沒有更新穎的引流和轉(zhuǎn)換方式，暫時就目前的短視頻導(dǎo)流而言，會偏品牌營銷，而非直接帶客。

與此同時，合縱連橫的意味也很明顯，即視頻號并不排斥美團(tuán)的加入。美團(tuán)在視頻里號搭建了包括“爆團(tuán)團(tuán)”、“美團(tuán)周邊游”、“美團(tuán)出境游”在內(nèi)的賬號矩陣。

目前而言，只是繼續(xù)試錯而已。

而試錯的打法就頗為穩(wěn)健，就選有品牌里的酒店、景區(qū)，原因很簡單：

這些的質(zhì)量管理比較穩(wěn)定，能保證初始階段的口碑。

如果能破局，后續(xù)依然會向下延伸。

只是，僅僅目前的打法，視頻號并沒有什么實質(zhì)性的突破，還是有一個抖音本地生活服務(wù)，只是商家不能亂入罷了。