肆意放飛的網絡短劇，如今也要“持證上崗”了。

6月1日是兒童節(jié)，也是《微短劇備案最新工作提示》正式生效的第一天。按照“提示”要求，從這一天起，所有未經審核及備案的短劇禁止在網絡平臺播出。

短劇的監(jiān)管進一步向網絡大電影、網絡綜藝、網絡電視劇等類別靠攏，即先報批，再面世。用業(yè)內人士的說法，以后出現(xiàn)的短劇都相當于拿了“龍標”的短劇，在制作水平和價值觀方面都有著更為系統(tǒng)的要求。

同期出現(xiàn)的諸多案例也證明，短劇到了引入監(jiān)管的時候。近日爆火的“王媽”（視頻賬號名為@七顆猩猩）迄今為止獲得了超18億播放量，卻因少繳社保、壓榨員工等爭議頻上熱搜。

先是有博主爆料自己曾應聘“王媽”公司，負責廣告腳本編寫、文案創(chuàng)作、圖文拍剪、復盤數據等多項工作的崗位月薪只有四千。隨后不斷有知情人出現(xiàn)，稱看似為了打工人發(fā)聲的王媽是真正“資本家”，不僅實行大小周作息，而且對員工設備需求苛刻，還得自帶電腦赴崗。

針對“王媽”系列的創(chuàng)作，觀眾也漸漸心生不滿，“創(chuàng)作力下滑”的指控下，行內業(yè)外都有更多人開始關注此事，其中不乏注重“程序正義”的熱心人。據媒體報道，網友發(fā)現(xiàn)國產微短劇發(fā)行備案兩套系統(tǒng)都沒能查到“王媽”系列短劇備案信息。

“王媽”團隊工作人員對此回應，這是以微短劇形式去創(chuàng)作的短視頻，本質上并非短劇，因此也無需備案。視頻平臺則表示，將提交審核人員核實。雙方各執(zhí)一詞，短劇之短與短視頻之短處在羅生門式的爭論之中，這場大戲接下來該怎么唱？從行業(yè)的反應里，或許能窺到一絲蹤跡。

大廠盯上短劇

紅頭文件下發(fā)后，反應速度最快的無疑是各個大廠。

據不完全統(tǒng)計，抖音、快手、微信視頻號等短劇播出的主要平臺紛紛結合《微短劇備案最新工作提示》的要求推出了短劇備案的詳細要求。

從制作方的角度看，《微短劇備案最新工作提示》的出現(xiàn)雖然在既有的工作模式中加入了新的監(jiān)管政策，但對能夠聚合大量短劇供給及短劇觀眾的平臺來說，這也是個大浪淘沙、適應者生的過程。

所以越是以娛樂性內容輸出為主的平臺，越是無法舍棄短劇這塊肥肉，也正因為他們的積極反應與支持態(tài)度，短劇才能在成為“全民熱潮”的道路上越走越遠。

神奇的是，除了這幾個離短劇最近的泛文娛平臺，其他賽道的企業(yè)也開始在短劇賽道試水，比如電商代表淘寶和京東。

2024年的618期間，各大電商平臺都做了一些與去年不同的創(chuàng)新。不僅讓此前人們期盼的取消預售、直接打折、停止拉長時間戰(zhàn)線等夢想逐一實現(xiàn)，還在紅?；A上“卷”出了新高度——自制內容。

接近淘寶的內部人士透露，2023年底，淘寶成立了獨立的內容電商事業(yè)部，成員班底由直播電商業(yè)務部和逛逛業(yè)務部合并而來，主線目標是通過豐富、多元的內容提高淘寶用戶活躍度及受眾點心（以DAU、DAC為衡量標準），從而導向GMV增長。

相關負責人在2024淘寶內容電商盛典上透露，2025財年（2024年4月1日至2025年3月31日）阿里巴巴在知識達人成長方面的計劃投入為40多億元，用于產業(yè)帶發(fā)展的投入為10億元，并長期關注內容機構的引入和激勵。

如今淘寶“逛逛”頁面已經單獨設立好“劇場”板塊，下拉即可看到“淘寶獨家短劇”字樣。3月底，淘寶還面向短劇生態(tài)伙伴發(fā)布了2024年短劇扶持政策，投入千萬資金、10億流量。

另外一家京東的操作也與之類似，618大促這個屬于京東的節(jié)日向來被高度重視。有網友發(fā)現(xiàn)，京東APP首頁也是在“逛”頁面的信息流里插入了短劇內容。

部分品牌甚至主動在店鋪里掛上了短劇。珀萊雅的兩部短劇觀看量已經超過20萬。三只松鼠子品牌小鹿藍藍的自制短劇中，出鏡演員干脆直接啟用了三只松鼠的創(chuàng)始人張燎原和小鹿藍藍子品牌聯(lián)合創(chuàng)始人李子明，一口氣滿足“企業(yè)家IP”和“品牌定制短劇”兩大內容訴求。

“御三家”里的最后一家拼多多沒有落下步伐，它也在多多視頻下面掛上了短劇入口，點擊即可進入，“直播”、“關注”、“推薦”內容里也會穿插帶貨視頻。

不像抖快微等平臺還晚些付費點播的套路，“貓狗拼”的邏輯都很直接：用免費的短劇內容，交換用戶的時間和注意力，最終促成交易。

刻板印象中，離短劇更遠的科技大廠也循聲而至。

今年5月，小米一則預算30萬找短劇編劇的招聘廣告引發(fā)眾人熱議；360在“紅衣網紅”周鴻祎的帶領下，正流出組建短劇團隊的風聲；華為更是直接開發(fā)了一個短劇App，它也是國內互聯(lián)網大廠里第三家推出獨立APP供短劇運營的大廠——前兩家分別是字節(jié)跳動和快手。

“粗制濫造”背后的生意經

以上羅列的還只是少數，事實上，美團、閱文、知乎甚至UC瀏覽器……所有我們想得到、想不到的平臺，或多或少都在以自己的方式涉獵短劇內容，只不過有的是深入上游開始發(fā)力產出，有的聚焦于IP版權售賣，只做生產鏈前端的籌備工作。

無論如何，短劇已經成了難得確定的風口。

艾媒咨詢《2023—2024年中國微短劇市場研究報告》指出，目前中國網絡微短劇市場正呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢，2023年市場規(guī)模同比增長了267.65%，達到373.9億元。同一年里，貓眼統(tǒng)計的中國電影市場票房是549.15億元，也就是說短劇觀眾的消費力，基本已經達到了電影觀眾的七成。

艾媒咨詢分析師粗略估算，到2027年，短劇市場規(guī)模就將突破1000億元大關。這是一塊巨大的藍海，所有人都想分到一塊蛋糕。

比行業(yè)數據更確切的是短劇對業(yè)績的影響。

以芒果超媒為例，此前以綜藝見長的它放了更多心思在短劇上。據2023年年報，芒果超媒表示公司儲備了100部微短劇。

在今年一季度營業(yè)收入和營業(yè)利潤雙增的前提下，其在“投資者關系活動記錄”中透露，2024年的重要項目“大芒計劃”將全面進入小程序劇領域，年內預計制作上線200部，未來還會集中資源打造專門的短劇APP。

同樣既做長劇又攻短劇的檸萌影視，在專項投入方面更加大手筆，它也是第一家完整披露短劇收入規(guī)模和毛利狀況的上市影視公司。

2023年，檸萌影視的短劇業(yè)務收入為3223萬元，2022年收入為240萬元，同比增長超過1200%。短劇創(chuàng)造的收益在它總營收里的占比提高到了2.6%，毛利率由虧損轉正，提高到了25.6%，前期在短劇上的投入已經實現(xiàn)正向循環(huán)。

檸萌影視出品的爆款短劇《二十九》在抖音平臺創(chuàng)造了2023年度現(xiàn)象級熱度，總播放量超過11.7億次。

在版權售賣的基礎上，檸萌影視還推出了新的盈利手段，即承接品牌方定制短劇。檸萌影視旗下短劇廠牌“好有本領”就是這樣一家MCN公司，年報內提到的《二十九》《流量背后》和《救救我全家》均出自這個廠牌。

作為平臺方，快手也在向短劇要增長。一季度業(yè)務說明會上快手CEO程一笑透露，報告期內快手短劇日均付費消耗同比增長超過4倍，活躍營銷客戶數同比提升近90%。

2023年財報中透露的信息更為詳細，截至2023年底，快手播放量破億的爆款短劇超過300部，數萬部第三方制作的付費短劇引入快手平臺。2023年四季度，每天在快手看短劇的用戶為2.7億，觀看10集以上的重度用戶將近一億，同比提升超過50%。

短劇的未來：白熱化、標準化、合規(guī)化

從廣電總局網絡微短劇的備案數據來看，2022年是短劇爆發(fā)年，備案數量從2021年的398部提高到了2775，增速將近600%。

到今天，廣電總局數據顯示2024年4月份網絡微短劇的備案數量為242部，環(huán)比增長了49%，主攻院線的博納和傳統(tǒng)影視公司華策、完美影視也有新作推出。

影視行業(yè)都在尋找新的增長引擎，競爭越發(fā)激烈的短劇，無疑是未來。但更根本的問題是，如何通過短劇變現(xiàn)？

比如2023年，網絡短劇的全年備案量近3000部，上線總量卻只有1400余部，產量儲存比并未達到平衡。

比起45分鐘一集的長劇，短劇更講究短、平、快，當下的梗并不一定會有未來的觀眾買賬。積壓時間越長，劇集能夠創(chuàng)造的收益越少，如果說長劇的“黃金播出時間”是制作完成后的半年到一年，到短劇身上可能就得壓縮成1-3個月，盡快拍攝，盡快上線。

叫獸易小星說，現(xiàn)在的短劇更需要連續(xù)的劇情和完整的世界觀。去年大火的《逃出大英博物館》和一直為人稱道的短劇導演吳夏帆、知竹也確是如此。但在《萬萬沒想到》爆火時，觀眾只需要講好主角王大錘在某一天甚至某個瞬間發(fā)生的某個故事。

這樣的改變反倒容易讓擅長精細化制度的機構“水土不服”，曾經有知名演員向媒體無奈表示：“短劇的劇情轉折比表情轉折還快，我們不知道怎么演，導演也不知道怎么拍。”

藝恩內容智庫在報告中指出，長視頻平臺中型體量短劇的投入成本更高，制作周期普遍在20天以上，而短視頻平臺的最短拍攝周期可以控制在3~5天，內容創(chuàng)作者的門檻也更低。

這一切都在指向標準化工作流程，只有將可控范圍內的成本固定下來，愛優(yōu)騰芒等長視頻玩家才能適應更快的節(jié)奏，做到更高的效率。

另外還有一個問題是擺在雙方面前的，除了讓用戶付費，短劇還有什么創(chuàng)收手段？

從內容平臺和影視制作方的財報來看，一方主要靠會員收入支撐想象，它們代表了直接向C端收費的模式，愛奇藝、優(yōu)酷皆是如此；一方是Tob型企業(yè)，盈利方式是一邊找平臺要劇情播放的版權費用，一邊找品牌方要內容營銷的廣告費用，比如檸萌影視。

后者的收入通常都高于前者，實現(xiàn)盈利方面也是“檸萌影視”們更有經驗，短劇的出現(xiàn)或許是一次洗牌的機會，畢竟在快手的嘗試下，新的商業(yè)化道路已經有了雛形。

據《2023快手短劇數據價值報告》，除了傳統(tǒng)的品牌植入和內容付費外，快手還開發(fā)了原創(chuàng)劇本版權售賣、改編有聲劇、出海東南亞等多種方式。

另一家較早布局短劇業(yè)務的上市公司映宇宙也在大力出海。2023年，映宇宙短劇業(yè)務錄得9.6億元收入，貢獻率為14%，為了做到真正的本土化運營，映宇宙向北美和東南亞市場分別推出了兩款短劇APP：Readshort和Reelbox。

而現(xiàn)在，微短劇備案新規(guī)揭示了持續(xù)增長的另一個必要條件：合規(guī)。

影視行業(yè)資深從業(yè)者王千帆說，這固然帶來了一定的限制，但也是保障行業(yè)健康發(fā)展和觀眾權益的必然舉措?！拔⒍虅浒感乱?guī)的落地將促進微短劇市場的優(yōu)勝劣汰，讓優(yōu)質作品脫穎而出，促使制作方更加注重內容質量和觀眾體驗。”

如他所說，無論短劇的未來如何發(fā)展，鏈條如何變化，最終的消費者都是普羅大眾，是每一個坐在屏幕前的你我。

優(yōu)質而有深度的內容不會被埋沒，只要質量過硬，觀眾就會給予反饋。一個名為“短劇+”的機遇窗口正打開，隨著相關規(guī)定的跟進、完善，我們還會見證更多。

作 者 | 游璃