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專訪梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春:工廠無(wú)人化、智能化是大趨勢(shì)

澎湃新聞?dòng)浾?承天蒙
2018-12-28 09:07
來(lái)源:澎湃新聞
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吳世春

“我們看到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)機(jī)會(huì),工廠的無(wú)人化、智能化現(xiàn)在成為一個(gè)非常大的趨勢(shì)。”

近日,北京第十八屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇/2018投資界年會(huì)舉辦間隙,梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春接受澎湃新聞?dòng)浾邔TL時(shí),做出了這樣的表述。

梅花創(chuàng)投成立于2014年,專注TMT領(lǐng)域的投資,目前管理約20億元人民幣天使基金、5億元人民幣成長(zhǎng)基金。創(chuàng)始合伙人吳世春是百度早期工程師、酷訊創(chuàng)始人,知名投資案例包括趣店、車和家、唱吧、福佑卡車、珞石機(jī)器人等。

當(dāng)代工廠無(wú)人化、智能化的大趨勢(shì)

吳世春向澎湃新聞?dòng)浾呓榻B,現(xiàn)在的工廠里,能夠通過(guò)大量使用機(jī)器人、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、視覺識(shí)別等技術(shù),使整個(gè)產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、智能化升級(jí)。

勞動(dòng)力成本的上升、技術(shù)成本的下降,使這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為未來(lái)工業(yè)生產(chǎn)的大趨勢(shì)。吳世春解釋:“原來(lái)要提高一條產(chǎn)線生產(chǎn)率,技術(shù)很昂貴,勞動(dòng)力成本又便宜?,F(xiàn)在是勞動(dòng)力成本上升,技術(shù)成本下降,剛好處于這種平衡位。對(duì)于工廠主和企業(yè)家來(lái)說(shuō),就值得去投入或者去改造產(chǎn)線了?!?/p>

談到對(duì)這類智能制造企業(yè)的投資,吳世春介紹,自己會(huì)考察企業(yè)是否已在市場(chǎng)化公司取得良好的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),以及創(chuàng)始人是否擁有良好的學(xué)習(xí)能力。

吳世春介紹,梅花所投的項(xiàng)目,包括珞石機(jī)器人、若貝特機(jī)器人等,它們的第一臺(tái)設(shè)備已經(jīng)在工廠里運(yùn)轉(zhuǎn),獲得了工廠的認(rèn)可,“從這種機(jī)器人的廣譜性來(lái)說(shuō),它可以覆蓋的行業(yè)比較多,從提升企業(yè)的效率的角度,我們希望它能夠比人工成本更劃算?!?/p>

吳世春還表示,自己現(xiàn)在看的很多機(jī)器人都還處于二代、三代產(chǎn)品,未來(lái)還會(huì)進(jìn)化到更加智能化的四代、五代產(chǎn)品,“這種大趨勢(shì)下,需要?jiǎng)?chuàng)始人有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)知能力,才能不斷迭代。所以創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力是一個(gè)很關(guān)鍵的因素?!?/p>

通過(guò)定義細(xì)分人群創(chuàng)業(yè)很有價(jià)值

談到給創(chuàng)業(yè)者的建議,吳世春認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者“要有同理心,要去理解用戶需求真正的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)在什么地方”。他補(bǔ)充道,“如果你能找到痛點(diǎn),并找到一種辦法去解決它,那你可能就找到了一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)方向?!?/p>

“如果將美國(guó)定義為建立在車輪上的國(guó)家,那么中國(guó)我覺得是建立在手機(jī)上的國(guó)家,”吳世春表示,“每個(gè)人都有手機(jī),手機(jī)上有基于移動(dòng)支付的基礎(chǔ)設(shè)施,加上微信互聯(lián)網(wǎng)把大家連接在一起,基于以上兩點(diǎn)再去定義細(xì)分人群創(chuàng)業(yè)的話,現(xiàn)在非常有價(jià)值?!?/p>

吳世春認(rèn)為,現(xiàn)在中國(guó)有10億人口使用手機(jī),在每一個(gè)很垂直的領(lǐng)域里面,但凡能定義和描述出一個(gè)群體擁有超過(guò)1000萬(wàn)的付費(fèi)人群,就會(huì)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

“比如說(shuō)同性戀人群、患糖尿病的人群、養(yǎng)多肉植物的人群、減肥的人群、穿大碼服裝的人群等?!眳鞘来航忉專昂芏鄧?guó)家中長(zhǎng)期人口都沒有一千萬(wàn)人,但在中國(guó),一個(gè)垂直人群很容易超過(guò)1000萬(wàn),這個(gè)人群的需求沒有被滿足,你找到一種方式去滿足他們,然后把他們歸屬感和對(duì)你的忠誠(chéng)度建立起來(lái),這就是一個(gè)很大的市場(chǎng)。”

“需要更好的創(chuàng)業(yè)榜樣和退出機(jī)制”

吳世春表示,“超級(jí)天使投資人對(duì)于一個(gè)新秀企業(yè)家的培養(yǎng),相當(dāng)于師父和徒弟?!?/p>

他認(rèn)為,很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者背后都會(huì)有一個(gè)天使投資人,包括滴滴程維背后有王剛,獵豹移動(dòng)傅盛背后有雷軍,拼多多黃崢背后有段永平,摩拜胡瑋煒背后有李斌等。吳世春自己對(duì)趣店創(chuàng)始人羅敏的支持也廣為人知。

“因?yàn)閯?chuàng)業(yè)或做一個(gè)企業(yè)家,這種手藝是大學(xué)里學(xué)不了的,但如果有一個(gè)老師傅來(lái)教你的話,能夠少走很多彎路?!眳鞘来哼@樣表示。

談到中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何繼續(xù)提高,吳世春認(rèn)為,中國(guó)的資本鏈條已經(jīng)非常完善,從天使輪到隨后各個(gè)輪次的錢都有。現(xiàn)在要改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境,需要更多好的創(chuàng)業(yè)榜樣和更好的退出機(jī)制,比如納斯達(dá)克。

    責(zé)任編輯:孫扶
    校對(duì):劉威
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