作者：楊梅撻撻

《玫瑰的故事》火得讓人“氣夠嗆”。

神仙姐姐劉亦菲在劇中飾演黃亦玫。在最新劇集中，黃亦玫老公求二胎被拒，飆出一句爹味心聲：“你有精力工作，你沒有精力生兒子。”

在大女主劇盛行的時代，這話可謂是在觀眾敏感的神經(jīng)上反復(fù)蹦跶，全民氣得大罵，把《玫瑰的故事》頂上熱搜。

圖源：微博截圖

而在38年前，影版《玫瑰的故事》在中國香港上映，也把原著作者亦舒氣哭了。

彼時，執(zhí)導(dǎo)導(dǎo)演是當紅文藝片翹楚楊凡，女主玫瑰是由亦舒欽點的張曼玉。上映前，楊凡就要邀請亦舒觀影，看完亦舒哭了，楊凡竊喜猜她感動落淚。

沒想到一同觀影的友人解釋道：亦舒因為小說改得體無完膚而哭。亦舒哭歸哭，隔了2年，還是把《流金歲月》電影版權(quán)賣給楊凡，是因為她需要這筆版權(quán)收入，來買一對看中的Buccellati耳環(huán)——一個老錢標志的意大利珠寶品牌。

至于劇版《玫瑰的故事》，早就移民加拿大的亦舒把自己300本書的大陸版權(quán)代理權(quán)給一家出版社，并不在意改編成什么樣。

這部經(jīng)典IP劇版未播爆紅，同樣體現(xiàn)在招商上。在開播前官宣的招商品牌就高達34個，其中包括官方聯(lián)名品牌10個，暫居騰訊視頻第一。難怪網(wǎng)友感慨：繼《慶余年2》之后，“騰訊系”又贏麻了。

大水沖了龍王廟：《玫瑰的故事》沖擊“劇王”

一個月之前，討論還停留在吐槽《慶2》廣告多。而看一集40分鐘的《玫瑰的故事》，VIP用戶還是得看足90秒廣告。

雖然《慶2》有騰訊視頻官方蓋印的“劇王”稱號，但在廣告招商上《玫瑰的故事》一點不輸《慶2》。其中，《慶2》36集平均每集廣告位是9個?！睹倒宓墓适隆非?5集廣告位10個排滿，目前最新劇集每集的廣告位也在5-10個之間浮動。

圖源： 豆瓣蘿卜走開小組來看月

盡管總冠名的金典在前幾集慘遭吐槽，故事背景設(shè)立在2001年的北京，怎么能出現(xiàn)2006年才上市的金典牛奶？這也擋不住廣告主們氪金植入，甚至在黃亦玫和莊國棟的“處處吻”激情戲，杰士邦找到了合適的植入場景。

話題度方面，“劇王”《慶2》首播當日上了120次微博熱搜，《玫瑰的故事》在開播初期登上全網(wǎng)熱搜也高達178次。不同于《慶2》爽文劇話題聚焦在劇情討論，《玫瑰的故事》作為一部大女主劇，話題討論更加多維，涉及情感、女性成長、穿搭等多方面，光在小紅書討論劇集相關(guān)穿搭的帖子更高達1.8萬+。

圖源：小紅書

在前5集中，黃亦玫換了35套衣服，其中最吸睛也最吸金的是同款玫瑰花吊帶，淘寶相關(guān)商家定價在400-600元一件，最早出同款的商家已經(jīng)售出100+件。

圖源：淘寶截圖

托《玫瑰的故事》的福，淘寶上的女裝商家只是喝湯而已，真正吃肉的是“騰訊系”。

公開資料顯示，《玫瑰的故事》由中央電視臺、騰訊視頻、新麗電視、紅星塢共同出品?！稇c余年2》出品方為中央電視臺、騰訊視頻、閱文影視，新麗傳媒。

其中，閱文影視和新麗傳媒都屬于騰訊旗下的閱文集團——前身為騰訊文學(xué)，就在2017年拆分出來，港股上市。

也就是說，這兩部作品都屬于“騰訊系”?！睹倒宓墓适隆窙_擊“劇王”，算是大水沖了龍王廟。而兩部現(xiàn)象級作品的版權(quán)，一部是新麗傳媒自帶的，一部是早就在騰訊手上的。

新麗傳媒“帶組進資”

新麗傳媒進入“騰訊系”，契機在《慶余年1》。

2018年《慶余年1》剛剛殺青，閱文集團就要和新麗傳媒簽下155億元的收購合同，讓新麗傳媒成為全資子公司，收入“騰訊系”麾下。

圖源：閱文集團公告

彼時，155億元宛如一個“炸彈”，砸進影視行業(yè)的深潭。2018年，市值超過百億元的影視動漫行業(yè)上市公司僅6家，前三分別為萬達電影、中國電影、光線傳媒。

巧的是，在此交易前，光線傳媒正是新麗傳媒的第二大股東，持股27.642%。2018年3月，騰訊在收購之前就花了33.17億元，成了新麗傳媒的股東。

往前推，2013年光線傳媒投資新麗傳媒，面上的原因是當時持股的新麗CEO有移民傾向，根據(jù)規(guī)定國內(nèi)影視行業(yè)禁止外籍人士持股，股權(quán)因此轉(zhuǎn)讓給了光線傳媒。光線持股也成為新麗傳媒4年3次沖擊IPO未果的原因之一，可能存在同業(yè)競爭、關(guān)聯(lián)交易問題。

再加之2017年新麗傳媒的負債率高達70%，擬募資20億元，計劃兩年拍10部電視劇、9部電影，招股書上給出一份長名單，都是和導(dǎo)演、演員的合作協(xié)議，而且大多導(dǎo)演、演員都已經(jīng)在新麗傳媒股東之列。

圖源：新麗傳媒2017年招股書

在困頓之時，閱文集團的收購，對新麗傳媒來說是“一道光”。但“光”也付出了代價，收購案公布第二天，閱文集團的股價下跌超過15.15%，每股跌去15.07元，市值跌逾83億港元。

市值不能白跌，閱文集團也給新麗傳媒卡了KPI——設(shè)置對賭協(xié)議，要求新麗傳媒2018-2020年凈利潤分別不低于5億元、7億元、9億元。

新麗傳媒信心很足，因為手里握著一堆待爆劇，包括《慶1》和《如懿傳》。

可新麗傳媒逢上流年不利：2018年，3億元投資現(xiàn)在還被觀眾“鞭尸”《如懿傳》撞檔《延禧攻略》；2019年，吳秀波事件影響多部劇播出；2020年，被當成新麗希望的頂流肖戰(zhàn)又發(fā)生“227事件”……

新麗傳媒3年凈利潤目標一個都沒達成，哪怕2019年《慶1》熱播帶來6.6億元。

2020年8月，閱文集團與新麗傳媒重新簽署了為期5年的對賭協(xié)議，并降低了標準。根據(jù)新的對賭協(xié)議，新麗傳媒2020-2024年凈利潤最低要求分別為2億元、3億元、3億元、3億元和3億元，最高4億元、5億元、5億元、5億元和5億元。

根據(jù)業(yè)績情況的變化，閱文集團還修改了新麗傳媒的獲利計酬機制。

調(diào)整后，2020年，新麗傳媒首次實現(xiàn)了對賭目標，凈利潤達到4.26億元。2021-2023年，新麗傳媒凈利潤分別為5.3億元、5.38億元、4.87億元，均完成對賭要求。

2024年有了《慶2》《玫瑰的故事》，新麗傳媒應(yīng)該不再愁對賭目標，甚至可能因為《玫瑰的故事》大火，還會加碼“亦舒劇”。

已經(jīng)有消息傳出，《獨身女人》已經(jīng)做好備案，馬上開拍。

被跑通的“亦舒模式”

影視行業(yè)內(nèi)都知道，亦舒IP很難改編，盡管筆下女性角色色彩鮮明，亦舒筆墨重在刻畫人物。故事背景的大挪移、情節(jié)上的連貫性，都是改編亦舒劇的難點。

第一部大火的亦舒劇，是《我的前半生》。

讓新麗傳媒下決定拍《我的前半生》的關(guān)鍵人物，是制片人黃瀾，就是在相親節(jié)目《非誠勿擾》的固定導(dǎo)師。

2011年，黃瀾剛進新麗傳媒，聯(lián)系了一位編劇談合作，在工作過程中，黃瀾想起了亦舒的《我的前半生》，對她影響頗深，推薦給了董事長曹華益，迅速購買了這部小說的電視劇改編權(quán)。

但黃瀾聯(lián)系多位編劇，都被拒絕，編劇說：“原著太精煉卻又包羅萬象，想不透該提煉出一個什么樣的命題?！?/p>

直到2013年，黃瀾找到《辣媽正傳》的編劇秦雯。黃瀾、秦雯加上策劃人李曉明以及剛拍完《辣媽正傳》的導(dǎo)演沈嚴，4個人一起開始了劇本策劃討論，反復(fù)修改又是3年。

第一部“亦舒劇”《我的前半生》劇本改編3年，這個工期對影視行業(yè)已經(jīng)非常長，行業(yè)天花板王小平當年改76集《甄嬛傳》用了4年半。

《我的前半生》大火，讓影視行業(yè)注意到，當下女性主義思潮要推動亦舒重出江湖，紛紛擠到博集天卷門口詢問亦舒版權(quán)的事宜。

亦舒遷居加拿大多年，早已不親自過問版權(quán)，把它全權(quán)委托給從第一本書就開始合作的老搭檔——中國香港天地出版公司。中南博集天卷和中國香港天地往來甚篤，多有業(yè)務(wù)往來，但也在2017年初才完全談下300多本書的大陸全版權(quán)代理。

2017年，面對亦舒版權(quán)帶來的破天富貴，博集天卷心態(tài)很穩(wěn)，特別是在影視版權(quán)部分，即便自己不做，幫作品找其他影視公司的話，也不是價高者得，還是會將對方的背景和制作團隊做個詳細的了解。

在跑通改編劇本的套路后，新麗傳媒也取得了博集天卷的信任，買下版權(quán)，又在2020年和2024年分別播出了《流金歲月》《玫瑰的故事》，每部劇都成為當年的爆火劇，一部劇的周期大概在3-4年。

但一出現(xiàn)套路就意味著刻板化，亦舒筆下以鮮活見長的女性，要是因為改編套路，變成無數(shù)黃亦玫的“復(fù)制品”，那真是得不償失了。

參考文獻

雪球《“她一出場我就戀愛了”，劉亦菲新劇熱搜刷屏！這家公司又贏麻了？《玫瑰的故事》背后又有哪些公司布局？》

小風小浪《新麗傳媒的“亦舒生意經(jīng)”，越浮夸越賺錢》

毒眸《亦舒，下一個IP天后？》

劇研社《<我的前半生>火了之后，亦舒剩下的版權(quán)都在誰手里？》

第一財經(jīng)《<我的前半生>“女子力”爆表，但最大贏家不是子君》