花無百日紅，紅人店也逃不開落幕的結(jié)局。

就在19日，曾靠著在淘寶賣女裝把公司送上市的網(wǎng)紅張大奕，在微博小號@milksmelllbest女乃發(fā)長文稱無限期延遲吾歡喜的衣櫥、裙子君、Jupevendue店鋪上新，算是關(guān)店。

張大奕在長文中提到，這一決定是為了適應(yīng)市場環(huán)境和個人職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整。

如涵控股CMO（首席營銷官）、“初代網(wǎng)紅”張大奕關(guān)閉自己開了十年的網(wǎng)店，意味著什么？

目前，張大奕的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”有1241萬粉絲。

不過，張大奕的淘寶店鋪the vever會正常經(jīng)營，該店鋪粉絲達4萬。

本次被關(guān)閉的“吾歡喜的衣櫥”系2014年，張大奕和如涵控股（以下簡稱如涵）創(chuàng)始人馮敏，一起推出的淘寶店鋪。

這家店鋪承載著張大奕的高光時刻，2016年“雙十一”，該網(wǎng)店成為淘寶第一家銷量破億的女裝類店鋪，張大奕自此有了“淘寶帶貨第一人”的稱號。

2019年，如涵赴美上市，張大奕成為第一個在納斯達克敲鐘的中國網(wǎng)紅。

成為“中國網(wǎng)紅電商第一股”，張大奕間接持股15%。

然而如今，帶貨網(wǎng)紅更迭頻繁，2021年如涵退市，兩年股價縮水超70%，上市期間的財報顯示一直未盈利。

時隔3年，“吾歡喜的衣櫥”也落寞退場。

張大奕的成名史就是中國網(wǎng)紅模式的一段縮影，流量、資本、甜美的女孩，搭上了飛速前進的時代快車。

用張大奕自己在紀錄片《網(wǎng)紅》里的話來說：“網(wǎng)紅有點像當年的煤老板，（大眾）覺得（我們）讀書少但是賺得多?！?/p>

如今37歲的張大奕，回到十多年前，是抓住第一波電商商機的初代網(wǎng)紅。

張大奕選擇在此時關(guān)閉網(wǎng)店，標志著一個時代的結(jié)束。

不只張大奕關(guān)閉線上女裝店，今年“618”大促前夕，抖音頭部女裝店、擁有500多萬粉絲的“羅拉密碼”突然停更停播，彼時引發(fā)市場的廣泛關(guān)注與熱議。

據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)監(jiān)測，“羅拉密碼”曾在一場直播帶貨中創(chuàng)下逾1.44億元的銷售額。

拋棄“發(fā)家”服裝網(wǎng)店的張大奕，下一個目標是什么？

面對電商市場競爭的白熱化，各路網(wǎng)紅與公司怎樣走好網(wǎng)紅經(jīng)濟下半場？

對此，多個媒體和書樂進行了一番交流，本猴以為：

張大奕的選擇，某種意義上也是網(wǎng)紅流量紅利正在消散的一個前奏。

作為直播帶貨的初代網(wǎng)紅，她和同代以及后起的網(wǎng)紅類似，紅成渠道。

由于掌握巨大流量，并通過直播帶貨實現(xiàn)高轉(zhuǎn)換，讓頭部主播本身就成為一個超級渠道，作為具有強勁銷售能力的渠道。

在商業(yè)模式上確實可以對廠商施壓，獲取盡可能扁平的供貨價格，這種定價權(quán)打法，昔日在國美、蘇寧等連鎖賣場上屢試不鮮。

但隨著企業(yè)自播的逐步成熟而帶來的渠道進一步扁平化，這種流量紅利的價值不再能達成“全網(wǎng)最低價”。

即使自建產(chǎn)業(yè)鏈或建立品牌，也由于網(wǎng)紅們自身缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，而在相應(yīng)的設(shè)計、生產(chǎn)和售后服務(wù)中難免總會意外“斷鏈”。

頭部網(wǎng)紅特別是近期小楊哥的翻車事故，也同樣是類似問題的一種爆發(fā)。

張大奕自身的故事和“事故”，已經(jīng)讓其難以繼續(xù)通過網(wǎng)紅直播帶貨模式走下去。

選擇關(guān)店來淡出現(xiàn)有賽道，或許也是一種壯士斷腕，為找到屬于自己的新賽道收縮戰(zhàn)線、積蓄力量。