明年國企須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。

據(jù)新華社、央視新聞等多家媒體報(bào)道，國務(wù)院國資委副主任王宏志27日在當(dāng)日舉行的國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第三次專題推進(jìn)會(huì)上表示，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。

“要清晰界定退出標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范退出情形，防止只有制度，沒有動(dòng)作。”王宏志說，深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，尚未開展該項(xiàng)工作的企業(yè)，原則上都要在今年年底前真正行動(dòng)起來。同時(shí)要防止簡單以調(diào)整退出比例劃線、搞“一刀切”，真正體現(xiàn)強(qiáng)激勵(lì)硬約束。

央視新聞也在報(bào)道中指出，國資委將深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，薪酬分配進(jìn)一步向基層苦臟險(xiǎn)累一線崗位傾斜。

“目前已是9月底，距離年底只有三個(gè)月時(shí)間，國企改革深化提升行動(dòng)整體進(jìn)度已過半程，要以時(shí)不我待、只爭朝夕的勁頭推動(dòng)改革。要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保今年完成70%以上主體任務(wù)。”王宏志表示，國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)仍有很多硬骨頭要啃。下一步，將聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好五方面工作：一是進(jìn)一步完善企業(yè)科技創(chuàng)新體制機(jī)制。注重培育科技領(lǐng)軍企業(yè)，深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，強(qiáng)化科研人員激勵(lì)，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

二是進(jìn)一步優(yōu)化布局推動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。因地制宜、因企制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，防止過度競爭；積極用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；加大戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和前瞻性布局力度。

三是進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代公司治理。推動(dòng)黨委（黨組）前置研究事項(xiàng)清單更加精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)，推動(dòng)外部董事作用發(fā)揮更加顯著。

四是進(jìn)一步深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革。在收入分配上，推動(dòng)各項(xiàng)科技創(chuàng)新激勵(lì)措施落實(shí)落地，同時(shí)加強(qiáng)兜底保障，推動(dòng)薪酬分配進(jìn)一步向基層苦臟險(xiǎn)累一線崗位傾斜。

五是進(jìn)一步完善國資國企管理監(jiān)督體制機(jī)制。理順公共管理部門和國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)邊界；推進(jìn)權(quán)責(zé)清單動(dòng)態(tài)優(yōu)化；強(qiáng)化創(chuàng)新包容，推動(dòng)盡職合規(guī)免責(zé)取得新進(jìn)展。

據(jù)新華社，國務(wù)院國資委今年2月就國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)舉行了年內(nèi)首次專題推進(jìn)會(huì)，王宏志表示，下一步，業(yè)績目標(biāo)制定要兼顧科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，薪酬兌現(xiàn)必須是剛性的、實(shí)質(zhì)性的，絕不能業(yè)績好的時(shí)候拿得高、差的時(shí)候薪酬下不來、崗位動(dòng)不了，改革不能有名無實(shí)。他說，目前各單位正在緊鑼密鼓開展2023年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，要以這次考核作為“試金石”，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)、該扣減的扣減、該退出的退出，不搞變通、不打折扣。

同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度更廣覆蓋、落深落細(xì)，以及推動(dòng)中長期激勵(lì)更大范圍規(guī)范實(shí)施，也是改革的重點(diǎn)抓手。

新華社指出，2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。什么是真正按市場化機(jī)制運(yùn)行？在業(yè)內(nèi)人士看來，能否做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵要看國有企業(yè)能否真正打破“看身份、看級(jí)別、看資歷”的做法，在市場檢驗(yàn)下“看崗位、看業(yè)績、看貢獻(xiàn)”。作為市場化經(jīng)營機(jī)制的“牛鼻子”，推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，正是改革的重點(diǎn)任務(wù)之一。