套現(xiàn)離場，落袋為安。

維達之后，又一“國貨之光”被賣了。

已有27年歷史的知名衛(wèi)生巾品牌潔婷，即將易主。

日前一則消費品并購消息引發(fā)關注，A股“紙尿褲第一股”豪悅護理（605009）擬現(xiàn)金收購“湖北絲寶護理用品有限公司”100%股權，交易價款為3.6億元。

絲寶護理擁有潔婷和全因愛等國民品牌，其中以潔婷最為知名。

作為“衛(wèi)生巾大王”，梁亮勝一手打造出潔婷，并靠它順利進軍日化賽道，成為商界名人，曾連續(xù)多年蟬聯(lián)湖北首富寶座。

本次交易或許意味著，梁高勝以及他的絲寶集團將徹底從自己起家的日化行業(yè)退出。

01火了27年 賣了3.6億

有著27年歷史的潔婷，中國女性消費者幾乎無不知曉，它曾以一己之力，打破了海外品牌長期壟斷中國衛(wèi)生巾市場的格局，是國產(chǎn)衛(wèi)生巾品牌的先驅(qū)，也是初代國貨。

如今潔婷隨著母公司絲寶護理易主，新東家豪悅護理表示，將全面接管絲寶護理的資產(chǎn)、負債、業(yè)務、人員及其他權利義務，并繼續(xù)使用潔婷、美月見等品牌。

至此，“日化大王”梁亮勝，徹底告別了曾成就他的日化。

隨著此次公告的發(fā)布，絲寶護理近來的主要財務狀況也一一展露人前。

從業(yè)績上看，2023年，絲寶護理實現(xiàn)營收5.42億元，同期公司的凈利潤為1377.16萬元。今年上半年，絲寶護理再度斬獲3.2億元的營收，同期公司的凈利潤達1144.53萬元。

資產(chǎn)端，截至2024年末，絲寶護理的資產(chǎn)總額為2.99億元，負債總額為1.7億元。據(jù)此計算，絲寶護理的凈資產(chǎn)約為1.29億元。

作為最早的本土衛(wèi)生巾品牌之一，潔婷不僅是國內(nèi)第一代護翼型衛(wèi)生巾的推出者，還曾首創(chuàng)“迷你型”衛(wèi)生巾、“夜用絲薄”衛(wèi)生巾、透氣型衛(wèi)生巾等新產(chǎn)品，引領了衛(wèi)生巾產(chǎn)品的分類變革。此外，潔婷還參與了衛(wèi)生巾國家標準的起草工作。

徐靜蕾、楊冪、趙麗穎等當紅女明星都曾是潔婷的代言人，今年2月，其官宣的最新代言人是國民閨女關曉彤。

▲圖源：潔婷官博

然而高光時刻已逝，國內(nèi)市場內(nèi)卷的大環(huán)境之下，潔婷近幾年過得并不算太好。

根據(jù)研究機構相關數(shù)據(jù)，2017年至2023年期間，潔婷在中國衛(wèi)生巾行業(yè)的市場占有率僅維持在1.2%-1.3%左右，在主要品牌中排名第八位，落后于蘇菲、七度空間、護舒寶、高潔絲、ABC等知名品牌，突破的難度越來越大。

有業(yè)內(nèi)人士透露，絲寶“管理不行，形式主義嚴重，下滑賣身是必然”?？磥斫Y局也在意料之中。

02日化生意奔首富

創(chuàng)始潔婷的男人，名叫梁高勝，在商界名聲赫赫。

梁亮勝2002年首次上榜福布斯排名35位，后霸榜湖北首富多年。

近20多余年，商界英雄輩出，湖北首富也曾多次易主，如今梁亮勝仍以120億元財富排名胡潤百富榜第492位。

而成就他的，正是日化生意。

梁亮勝有一句名言：“經(jīng)商、辦企業(yè)，你要看清環(huán)境。這么多年，我不認為做生意要靠‘投機’，而是要善于發(fā)現(xiàn)和把握機遇。”縱觀梁亮勝的經(jīng)商之路，確實印證了他的說法。

根據(jù)公開報道，梁亮勝生于廣東梅州，少年家貧，在梅州山區(qū)“上山下鄉(xiāng)”，點燃煤油燈，自學了一些大學課程；后被招工到國營礦山下井采礦，早早體會到了生活的艱辛。一年后，離開礦工崗位任專職團干部，效力過《梅江報》、《廣東畫報》。

乘著改革的春風，1982年，梁亮勝與妻子一起遷居中國香港打拼。在香港期間，雖然生活依舊艱苦，梁亮勝仍堅持每天晚上去上夜校充實自己。也是在這段時間，他系統(tǒng)地學習了貿(mào)易、經(jīng)濟、金融等領域的知識，為后來的經(jīng)商之路打下基礎。

一次偶然的機會，梁亮勝通過廣交會了解到國內(nèi)木材市場的巨大需求，果斷出手談成幾單，并賺到了人生的第一桶金。

梁亮勝在一次赴臺旅行時觀察到一個現(xiàn)象：中國臺灣的大商場，進門就是化妝品專柜，大陸商場卻都是副食專柜，因此發(fā)現(xiàn)了日化的商機。

1989年，梁亮勝在香港注冊成立絲寶公司，同年3月，帶著資金駐足九省通衢的湖北武漢，設立內(nèi)地總部，從武漢出發(fā)瞄準內(nèi)地廣闊市場。

同年，絲寶集團旗下的第一個產(chǎn)品麗花絲寶高級美容霜誕生，一經(jīng)上市就名聲大噪，成為中國化妝品行業(yè)一道亮麗的風景線。

1996年，絲寶集團的大爆款——洗發(fā)水品牌“舒蕾”一炮而紅，憑借大賣場的銷售渠道，舒蕾得以在“強敵環(huán)伺”的洗發(fā)水市場上站穩(wěn)腳跟，打破被寶潔、聯(lián)合利華等企業(yè)壟斷的局面。

同年，剛剛起步的衛(wèi)生間品牌潔婷也有重大突破。絲寶集團斥巨資從意大利引進了當時全球最先進的“發(fā)明家”衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，開始生產(chǎn)第一代護翼型衛(wèi)生巾。此舉具有里程碑意義，不僅開創(chuàng)了國內(nèi)衛(wèi)生巾市場的先河，更意味著國內(nèi)消費者將能夠享受到與國際接軌的高品質(zhì)衛(wèi)生巾產(chǎn)品。

絲寶集團相繼開拓了美容、護膚、美發(fā)、洗護等多個日化護理品類，打造了舒蕾、美濤、風影、潔婷等多個品牌。

到2001年，絲寶集團在日化市場的銷售規(guī)模已逾20億元，梁亮勝也登上福布斯富豪榜。

絲寶集團旗下產(chǎn)品銷往全國各地，梁亮勝因此賺得盆滿缽滿。根據(jù)《楚天金報》報道，從2005年到2008年，梁亮勝連續(xù)四年都占據(jù)湖北富豪榜榜首，成為前所未有的“四連冠”。

03輕資產(chǎn)轉型

但好景不長。在外資品牌飄柔、海飛絲、潘婷等強勢進攻下，中國國產(chǎn)品牌全面敗下陣來。

由于市場競爭激烈，全球經(jīng)濟環(huán)境不確定性加強，2002年以后，絲寶集團的高速增長不再。

為減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)輕資產(chǎn)模式轉型，絲寶集團萌生了出售日化業(yè)務的想法。

其中一個重大事件并購案在2007年。

拜爾斯道夫公司以3.17億歐元（約33億元）收購了絲寶集團旗下絲寶日化85%的股份，成為其控股股東。后經(jīng)過增持，持股達到100%。

拜爾斯道夫正是生產(chǎn)妮維雅的德國公司，其收購此舉是為了與寶潔抗衡。

事實上，談判當年這筆并購時，絲寶集團就想一起打包賣掉潔婷了，只是這一建議被當時的拜爾斯道夫拒絕了，只能擱淺。

絲寶集團至今仍在謀求多元化轉型大局：放棄日化，向地產(chǎn)、科技領域布局。

▲圖源：潔婷官博

再將視線轉回至此次向絲寶護理拋出橄欖枝的豪悅護理。豪悅護理旗下產(chǎn)品豐富，涵蓋嬰兒紙尿褲、成人紙尿褲、經(jīng)期褲、衛(wèi)生巾、濕巾等，是國內(nèi)“紙尿褲第一股”。

嬰兒用品貢獻了豪悅護理7成以上收入。但隨著新生兒出生率的持續(xù)走低，給嬰兒衛(wèi)生用品市場帶來了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，豪悅護理的業(yè)績也不樂觀。

今年前三季度，公司營業(yè)收入和歸母凈利潤分別為20.41億元和2.94億元，分別同比下滑1.62%和5.06%。

從業(yè)務構成來看，豪悅護理雖然已培育出希望寶寶、天生明星、Mamamia等自有品牌，但公司收入主要來自ODM業(yè)務，客戶包括尤妮佳、花王等跨國公司以及BabyCare等國內(nèi)品牌商。

豪悅護理也意識到自身短板，試圖大力發(fā)展自有品牌，似乎想甩掉“代工”的帽子

而被絲寶集團選擇放棄的女性護理用品業(yè)務，正是豪悅護理當前充滿希望的板塊。本次交易完成后，豪悅護理將繼續(xù)沿用此前產(chǎn)品對應的品牌標簽，維護良好的品牌影響力。

而對于梁亮勝和絲寶集團來說，3.6億元賣掉潔婷這個擁有27年歷史的品牌，妥善交接給更具前景的企業(yè)。

套現(xiàn)離場，落袋為安，也不失為一種灑脫。

|參考資料：

[1]《火了27年的衛(wèi)生巾，要賣了》東四十條資本

[2]《73歲中國“日化大王”賣了它》中國企業(yè)家雜志