“未來(lái)任何一家主流投資機(jī)構(gòu)都需要將精力投入到如何實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化上。不擅長(zhǎng)與高校、科研院所合作的投資機(jī)構(gòu)在未來(lái)的中國(guó)投資市場(chǎng)中很難建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”復(fù)旦科創(chuàng)母基金董事長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)寧波研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、上海復(fù)容投資有限公司董事長(zhǎng)孫彭軍日前對(duì)澎湃科技表示，過(guò)去，中國(guó)的創(chuàng)新是摘?jiǎng)e人采摘剩下的果子，今天的中國(guó)更強(qiáng)調(diào)種自己的創(chuàng)新之樹(shù)、長(zhǎng)自己的創(chuàng)新之果。而高校是中國(guó)源頭創(chuàng)新的主要來(lái)源，必須在培養(yǎng)人才、從事科研之外承擔(dān)起科研成果轉(zhuǎn)化的重任。而眼下，也是推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化最好的時(shí)代。

科研成果轉(zhuǎn)化是高校的新時(shí)代新使命

孫彭軍形容自己是“復(fù)合型”人才，留校當(dāng)老師，做過(guò)投資人，創(chuàng)過(guò)業(yè)。2013年，孫彭軍牽頭組建了復(fù)旦大學(xué)寧波研究院，擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)期間深入研究科研成果產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題。2023年，在復(fù)旦大學(xué)緊扣國(guó)家培育新興和未來(lái)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求的新階段，孫彭軍正式出任復(fù)旦科創(chuàng)母基金董事長(zhǎng)，依托10年來(lái)積累的成果轉(zhuǎn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力構(gòu)建復(fù)旦大學(xué)科技成果產(chǎn)業(yè)化“生態(tài)圈”和“朋友圈”。

“眼下是科技成果轉(zhuǎn)化的最好時(shí)代。”孫彭軍說(shuō)。十年前他剛開(kāi)始從事科研成果轉(zhuǎn)化工作時(shí)，TMT（科技、媒體和通信）行業(yè)仍是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主導(dǎo)者，但2018年以后硬科技投資越發(fā)火熱。國(guó)家為真正具備創(chuàng)新能力的人提供了良好環(huán)境和機(jī)會(huì)，推出科創(chuàng)板，設(shè)立大量基金，培育耐心資本。

對(duì)于復(fù)旦大學(xué)這樣的頂尖大學(xué)而言，第一使命仍然是培養(yǎng)世界一流的人才，第二使命是產(chǎn)生對(duì)國(guó)家和人類有益的原創(chuàng)性科研成果。但在孫彭軍看來(lái)，高校作為原始創(chuàng)新的源頭，眼下除了要完成上述兩大任務(wù)之外，“做好科研成果轉(zhuǎn)化，利用科技和人才優(yōu)勢(shì)支撐國(guó)家科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展”也是當(dāng)代中國(guó)頂尖大學(xué)的一道必答題，且必須答好。

如果說(shuō)過(guò)去中國(guó)的創(chuàng)新是摘?jiǎng)e人采摘剩下的果子，孫彭軍認(rèn)為，到了今天，中國(guó)更強(qiáng)調(diào)種自己的創(chuàng)新之樹(shù)、長(zhǎng)自己的創(chuàng)新之果，而高校是基礎(chǔ)前沿科學(xué)研究的主力軍，理所當(dāng)然成為源頭創(chuàng)新的基石力量。

事實(shí)上，伴隨著時(shí)代的變化，高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化的氛圍也在發(fā)生變化。

十年前，學(xué)校里的研究成果就像是“青番茄”，離產(chǎn)業(yè)界很遠(yuǎn)，科學(xué)家缺乏向產(chǎn)業(yè)化探索的動(dòng)力， “外面的企業(yè)吃了一口，發(fā)現(xiàn)吃下去嘴不舒服?！边@導(dǎo)致研究成果難以產(chǎn)業(yè)落地，如今理順了科技成果產(chǎn)業(yè)化的體系和制度規(guī)則，高校加速承擔(dān)起科研成果轉(zhuǎn)化的重任，倡導(dǎo)學(xué)科交叉融合，科學(xué)家向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)一步。而產(chǎn)業(yè)界對(duì)于科研、技術(shù)的需求也越來(lái)越重視，越來(lái)越迫切，“總的來(lái)說(shuō)，高校和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是雙向奔赴。”

孫彭軍一個(gè)明顯的感受是，以前復(fù)旦的教授們幾乎不愿意和他探討產(chǎn)業(yè)化，教授們的工作止步于學(xué)術(shù)研究。但這兩年來(lái)，孫彭軍每天都要接待大量科學(xué)家，和他們探討如何計(jì)劃將研究成果產(chǎn)業(yè)化，“我從事了10多年復(fù)旦科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，原來(lái)是我推別人，雖然也推出了一些成功案例，但總體上很難推動(dòng)，直到今天，我突然發(fā)現(xiàn)自己有了外部推動(dòng)力?！?/p>

幫助高?？蒲谐晒M快“熟化”

盡管科學(xué)家與企業(yè)雙向奔赴，但仍然存在錯(cuò)配問(wèn)題，成果轉(zhuǎn)化效率低、成功率低。

“復(fù)旦大學(xué)已經(jīng)篩選出一批具備產(chǎn)業(yè)化條件的人才，這批人才的科研成果就像‘紅番茄’，可以滿足或局部達(dá)到產(chǎn)業(yè)化需求。但‘紅番茄’的比例仍然較少，因此要把目光投向‘黃番茄’，通過(guò)復(fù)旦科創(chuàng)母基金和校內(nèi)外各種資源的培育，讓‘黃番茄’加快向‘紅番茄’轉(zhuǎn)變?！睂O彭軍將這一過(guò)程稱之為“熟化”。但現(xiàn)實(shí)是，即便是 “黃番茄”也不多，更多的是“青番茄”。孫彭軍表示，復(fù)旦大學(xué)成立科創(chuàng)母基金的重要作為便是按照科研成果的成熟度，從產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，篩選一批標(biāo)桿性和重點(diǎn)性項(xiàng)目，加大產(chǎn)業(yè)孵化力度，讓“青番茄”加速發(fā)展成“黃番茄”和“紅番茄”。

“我們要做的不是一個(gè)個(gè)案，而是帶動(dòng)一批人才和企業(yè)的參與，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)狀到片狀的擴(kuò)展?！睂O彭軍指出，復(fù)旦科創(chuàng)母基金由復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合地方政府、國(guó)企及市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)等共同發(fā)起設(shè)立，首期規(guī)?？傆?jì)達(dá)10億元，目前首關(guān)5億元目標(biāo)已經(jīng)超額完成，預(yù)計(jì)2025年將完成二關(guān)募資。

關(guān)于資金的投向，孫彭軍也非常明確，“一是重大前沿創(chuàng)新，二是有明確應(yīng)用需求場(chǎng)景的創(chuàng)新”，“復(fù)旦大學(xué)及附屬醫(yī)院、地方研究院等總計(jì)有接近6000位科研人員，我無(wú)法解決所有產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，我需要解決的永遠(yuǎn)是有重大創(chuàng)新性發(fā)現(xiàn)的5%，找到在各領(lǐng)域里做得最好的人?！睂O彭軍說(shuō)。

“科學(xué)家的項(xiàng)目周期普遍較長(zhǎng)，以前投資機(jī)構(gòu)更愿意投資產(chǎn)業(yè)界。但未來(lái)任何一家主流投資機(jī)構(gòu)都需要將精力投入到如何實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化上，不擅長(zhǎng)與高校、科研院所合作的投資機(jī)構(gòu)在未來(lái)的中國(guó)投資市場(chǎng)中很難建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”孫彭軍認(rèn)為。復(fù)旦科創(chuàng)母基金聚焦生命健康、集成電路、人工智能、新能源新材料以及其他戰(zhàn)略性前沿創(chuàng)新領(lǐng)域，引導(dǎo)子基金成為耐心資本和長(zhǎng)期資本，發(fā)掘和投資具有良好前景的高成長(zhǎng)性項(xiàng)目，“我們希望能夠超越市場(chǎng)上的一般資本，可以看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，耐得住寂寞?！?/p>

合伙人比投資人更重要、更稀缺

要想實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化，找到資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有過(guò)10年科研成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)的孫彭軍認(rèn)為，比投資人更重要的還有創(chuàng)業(yè)合伙人。

“科技成果產(chǎn)業(yè)化，并不意味著鼓勵(lì)科學(xué)家去辦一家公司?！睂O彭軍說(shuō)，早年，人們往往認(rèn)為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)無(wú)所不能，“科學(xué)家可以擔(dān)任CEO、CSO、CTO，但今天我們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，科學(xué)家最精通的是做自己所擅長(zhǎng)的技術(shù)研發(fā)?！痹谶^(guò)去這些年里，孫彭軍最重要的認(rèn)知便是，“‘教授開(kāi)公司’只是科研成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)選項(xiàng)，并不是所有的科學(xué)家都要去當(dāng)企業(yè)家?！彼吹皆S多擁有頂尖科研成果的科學(xué)家在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中由于自身認(rèn)識(shí)不足，加上外部機(jī)構(gòu)無(wú)力提供幫助，導(dǎo)致最終轉(zhuǎn)化失敗。 “我們需要找到科學(xué)家的合伙人，而非簡(jiǎn)單找到科學(xué)家的投資人，目前市場(chǎng)上有很多投資人，但有能力成為科學(xué)家的合伙人，還是非常稀缺的。”

好的科研項(xiàng)目要找到好的合伙人，這比找到天使融資更加重要，也更加困難。孫彭軍表示，復(fù)旦大學(xué)倡導(dǎo)的是一種全新的開(kāi)放合作模式， “破解復(fù)旦大學(xué)科技成果產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題的根本之道在于，建設(shè)一流的科創(chuàng)朋友圈、生態(tài)圈，讓各種資源和要素加入到復(fù)旦的科創(chuàng)生態(tài)圈中，加速‘番茄熟化’?！彼忉尩溃源髮W(xué)的名義構(gòu)建科創(chuàng)生態(tài)圈，擴(kuò)大資本、資源、人才、制度、政策供給。依托復(fù)旦大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的完善制度和流程，復(fù)旦科創(chuàng)母基金將面向全球挖掘行業(yè)中的專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)重大產(chǎn)業(yè)化潛力項(xiàng)目提供資本支持，同時(shí)引入具備場(chǎng)景落地能力的產(chǎn)業(yè)方，輸入工程師、經(jīng)營(yíng)管理者和市場(chǎng)營(yíng)銷人員等人才，將政府政策資源融入大學(xué)科技成果產(chǎn)業(yè)化體系，讓地方與高校雙向奔赴。