今日的決心選擇了后天的命運(yùn)，如何讓中國(guó)創(chuàng)新引領(lǐng)全球科技，布局未來產(chǎn)業(yè)成為今天中國(guó)推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)世界的必經(jīng)之路。

過去，我們習(xí)慣了“1到10、1到100”跟隨式創(chuàng)新，今天，中國(guó)更需要的是“從0到1”原創(chuàng)式創(chuàng)新。原創(chuàng)式創(chuàng)新從哪里來，如何為“從0到1”修路架橋，從而建立起全新的“從0到100”的科技生態(tài)鏈？

2024年9月，上海宣布成立首個(gè)百億級(jí)未來產(chǎn)業(yè)基金，作為上海未來產(chǎn)業(yè)基金的籌備負(fù)責(zé)人，魏凡杰一直在琢磨這個(gè)問題，“未來基金要解決一個(gè)什么問題？我們其實(shí)之前也沒有完全想明白?！?/p>

2025年1月7日，在上海未來產(chǎn)業(yè)基金完成備案注冊(cè)當(dāng)日、品牌正式發(fā)布前夕，正式成為未來產(chǎn)業(yè)基金管理人、上海未來啟點(diǎn)私募基金管理有限公司總經(jīng)理的魏凡杰對(duì)澎湃科技說，“現(xiàn)在我們已經(jīng)完全想明白了，我們就做一件事，就是怎么樣把中國(guó)投入了眾多科研經(jīng)費(fèi)的科研成果和產(chǎn)業(yè)界的聯(lián)系建立起來，把‘0到1’真正地銜接起來?！?/p>

魏凡杰強(qiáng)調(diào)，做成這件事關(guān)鍵要支持一批年輕人，包括年輕的投資人、年輕的科學(xué)家、年輕的創(chuàng)業(yè)者，構(gòu)建起新型科創(chuàng)生態(tài)，全方面賦能科創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)而托舉起中國(guó)的未來產(chǎn)業(yè)。

1月8日，上海市政府副秘書長(zhǎng)尚玉英、上海市科委主任駱大進(jìn)、上海國(guó)投公司董事長(zhǎng)袁國(guó)華共同發(fā)布上海未來產(chǎn)業(yè)基金品牌。

探索科技成果轉(zhuǎn)化無人區(qū)，孵化中國(guó)的Flagship

中國(guó)缺乏原創(chuàng)式創(chuàng)新，在魏凡杰看來，這其中既有參與者的認(rèn)知因素，也有時(shí)代機(jī)遇的流轉(zhuǎn)?！斑^去40年里，中國(guó)投入科研的經(jīng)費(fèi)并不少，但基礎(chǔ)研究基本都在高校、研究機(jī)構(gòu)中，寫成論文就結(jié)束了；在產(chǎn)業(yè)界的科技創(chuàng)新中，原創(chuàng)的比例是很小的，中國(guó)的很多所謂創(chuàng)新其實(shí)是來自模仿和學(xué)習(xí)?！?/p>

真正的顛覆式創(chuàng)新需要10年甚至20年時(shí)間的積累，這類研究絕大多數(shù)都在大學(xué)或研究所里。中國(guó)要成為一個(gè)真正的創(chuàng)新大國(guó)，需要把這部分顛覆式創(chuàng)新技術(shù)挖掘出來利用到產(chǎn)業(yè)中。但當(dāng)下企業(yè)一般最多會(huì)做未來五年能用到的技術(shù)研究作為儲(chǔ)備。

“這就導(dǎo)致和國(guó)外相比，中國(guó)工業(yè)界跟學(xué)術(shù)界之間的聯(lián)系很少，中國(guó)的工業(yè)界也接不住學(xué)術(shù)界的原始創(chuàng)新成果。”魏凡杰說。

在美國(guó)，投資機(jī)構(gòu)Flagship孵化了全球制藥巨頭莫德納公司，是投資科學(xué)、科學(xué)變產(chǎn)業(yè)的典型案例。而在中國(guó)，以往眾多成功的投資案例來自于投資人對(duì)于商業(yè)模式的選擇，投資人普遍缺乏將科學(xué)變成產(chǎn)業(yè)的能力。

此外，對(duì)于早期投資來說，很多投資基金在操作上也存在難度。投資“1到10，10到100”的基金每次出手起碼都是千萬級(jí)別，但“0到1”的技術(shù)孵化項(xiàng)目最初并不需要太多資金，幾百萬元可能就夠了。雖然今天“投早、投小、投硬”成為了眾多基金投資人在演講時(shí)的口號(hào)，但真正愿意為此付諸行動(dòng)的并不多，原因在于投早期需要管理更多的項(xiàng)目，更長(zhǎng)時(shí)間的等待，以及除了資金之外，需要給予更多包括人才、組織管理、供應(yīng)鏈等等資金以外的支持。

畢業(yè)于北京大學(xué)物理學(xué)專業(yè)和多倫多大學(xué)材料工程的魏凡杰，在此之前已經(jīng)從事了多年的科研成果轉(zhuǎn)化工作。2017年，當(dāng)投資人都在投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，魏凡杰的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在布局硬科技投資。在擔(dān)任北京科創(chuàng)基金執(zhí)行總經(jīng)理的7年多時(shí)間里，他幾乎天天和科學(xué)家打交道。多年的科技成果轉(zhuǎn)化經(jīng)歷讓他清晰看到科技成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，“科學(xué)家往往貢獻(xiàn)的是從0到1的科研成果，越往產(chǎn)業(yè)化之路縱深推進(jìn)，技術(shù)對(duì)商業(yè)能否成功的決定因素比例會(huì)逐漸降低。”

雖然難點(diǎn)和痛點(diǎn)顯而易見，但在魏凡杰看來，現(xiàn)在已經(jīng)來到了探索科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)“從0到1”原創(chuàng)式創(chuàng)新的最好時(shí)機(jī)。

一方面是政府支持的革新。推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，科技要打頭陣，新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，帶動(dòng)性極強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿薮蟮中枰L(zhǎng)期研發(fā)投入和持續(xù)積累的硬科技，正在成為各個(gè)國(guó)家爭(zhēng)相布局的主戰(zhàn)場(chǎng)。另一方面科技迭代進(jìn)程的加快，科技公司組織管理方式的差異，風(fēng)投孵化模式的創(chuàng)新以及人工智能的催化，都使得打通產(chǎn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界的聯(lián)系、促成科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化變得越來越有必要，這對(duì)于推動(dòng)中國(guó)科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略來說非常重要。

去年9月，上海設(shè)立首個(gè)百億級(jí)未來產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模100億元，由上海市財(cái)政全額出資，基金期限長(zhǎng)達(dá)15年，可根據(jù)情況申請(qǐng)延長(zhǎng)3年。

“我們是耐心資本，我們要推動(dòng)中國(guó)'從0到1'的科技成果轉(zhuǎn)化的探索，我們希望未來有無窮的可能性?！痹?月8日舉行的上海未來產(chǎn)業(yè)基金投資策略及品牌發(fā)布會(huì)上，魏凡杰作出上述表示?！胺趸袊?guó)的Flagship”，是魏凡杰對(duì)于上海未來產(chǎn)業(yè)基金定位的另一個(gè)更為直接的解釋。

上海未來產(chǎn)業(yè)基金管理人魏凡杰。

挖掘和培育一批年輕科學(xué)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者

未來產(chǎn)業(yè)基金將采用“直接投資+子基金投資”模式，但無論是對(duì)于子基金的選擇還是投資項(xiàng)目的選擇，都離不開對(duì)人的選擇。在當(dāng)日發(fā)布會(huì)上，魏凡杰表示，除了要成為真正的耐心資本，也希望基于上海未來產(chǎn)業(yè)基金構(gòu)建全球化的人才社區(qū)。當(dāng)日，發(fā)布會(huì)匯聚了來自國(guó)內(nèi)腦機(jī)接口、量子計(jì)算、人工智能、生命科學(xué)等各類前沿科學(xué)領(lǐng)域的頂級(jí)科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者，以及投資人。

100億元的未來產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模是限定的，對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)基金來說，更重要的作用是撬動(dòng)起更多的社會(huì)資源，讓更多人聽到未來產(chǎn)業(yè)基金吹響的創(chuàng)新號(hào)角，并投身其中。

魏凡杰說，未來產(chǎn)業(yè)基金將以人為核心，通過母基金的紐帶把科學(xué)家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、項(xiàng)目經(jīng)理人和投資人的頂尖智力與能力在同一個(gè)平臺(tái)上打通。在他的工作計(jì)劃中，未來產(chǎn)業(yè)基金要建立戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)、科技項(xiàng)目經(jīng)理人投研團(tuán)隊(duì)和概念驗(yàn)證經(jīng)費(fèi)聯(lián)動(dòng)投入等機(jī)制，完善從源頭發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的鏈路。

其中，戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性研判未來產(chǎn)業(yè)方向，發(fā)現(xiàn)前沿領(lǐng)域優(yōu)秀投資對(duì)象。“我們不會(huì)什么未來產(chǎn)業(yè)都干，更多是有一個(gè)方向值得干，我們就重倉(cāng)。我們跟投資人、戰(zhàn)略科學(xué)家一起看方向，比別人更早看到信號(hào)，提前布局?！?/p>

以往的投資模式不適用于科技成果轉(zhuǎn)化，在魏凡杰看來，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資人也不適合投資未來產(chǎn)業(yè)，未來產(chǎn)業(yè)基金要發(fā)掘一批在細(xì)分科技領(lǐng)域具備認(rèn)知的年輕的專業(yè)投資人，建立起全新的投資理念。

“我們已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化無人區(qū)，我們?cè)谔剿骱芏嘈聳|西?！蔽悍步鼙硎荆愿拍铗?yàn)證經(jīng)費(fèi)聯(lián)動(dòng)投入機(jī)制為例，很多論文發(fā)布后要經(jīng)歷做實(shí)驗(yàn)的“原型機(jī)”階段，國(guó)家投入了巨額的科研經(jīng)費(fèi)，但因?yàn)槿狈邆涫袌?chǎng)化判斷能力的機(jī)構(gòu)和投資人參與，使得項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成功率不高。

為了提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，可以讓投資人參與概念驗(yàn)證項(xiàng)目，既給了投資人投資的機(jī)會(huì)，也考驗(yàn)投資人的眼光，因?yàn)閰⑴c的投資人也需要真刀實(shí)槍掏錢投入其中。“投資人愿不愿意投？投資人愿意投政府就投。如果干成了，財(cái)政資金可以將部分超額收益讓利給投資人?！?/p>

未來產(chǎn)業(yè)基金的一個(gè)重要工作就是要找到和培育最優(yōu)秀的投資人。魏凡杰相信未來中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資將涌現(xiàn)一批小而美、小而精的專業(yè)投資人，這些投資人具備高學(xué)歷和科學(xué)認(rèn)知，能夠及早發(fā)現(xiàn)有潛力的早期創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠和科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者對(duì)話，聚焦深度孵化，為項(xiàng)目賦能。

有了科學(xué)家和投資人，“從0到1”，從學(xué)術(shù)走向產(chǎn)業(yè)，還有不可或缺的企業(yè)家。由于和太多科學(xué)家打過交道，魏凡杰深知運(yùn)營(yíng)一家公司需要的能力常常是科學(xué)家所不具備的，科技項(xiàng)目經(jīng)理人也是打造科創(chuàng)生態(tài)中和科學(xué)家、投資家同等重要的一類人才。未來產(chǎn)業(yè)基金正在籌劃的科技項(xiàng)目經(jīng)理人投研團(tuán)隊(duì)，便是負(fù)責(zé)支撐項(xiàng)目布局策劃，協(xié)同各類資源，推進(jìn)項(xiàng)目的概念驗(yàn)證、落地孵化和產(chǎn)業(yè)化等各類工作的重要角色?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理人如果能順利將科研成果轉(zhuǎn)化成公司，他也自然可以成為科創(chuàng)公司的管理者。未來產(chǎn)業(yè)基金將依托母基金平臺(tái)，與高質(zhì)量孵化器、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等合作構(gòu)建上海創(chuàng)業(yè)者社區(qū)，挖掘企業(yè)家人才。

在這一過程中，未來產(chǎn)業(yè)基金希望能支持更多年輕的科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人，“年輕一代會(huì)顛覆上一代，永遠(yuǎn)要相信年輕人的潛力?！蔽悍步軐?duì)澎湃科技說，他相信未來上海一定能夠建立從0到1、從1到100的更加健康可持續(xù)的科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)創(chuàng)新源頭的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。