來(lái)源|中訪網(wǎng)

作者|一杭工作室

2024年的最后一天，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)依然與他的物理課相伴?？缒暌巩?dāng)晚10點(diǎn)，張朝陽(yáng)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在物理課的講臺(tái)上，連續(xù)3小時(shí)直播深入淺出地講解量子力學(xué)，為觀眾們帶來(lái)了一場(chǎng)別樣的科學(xué)跨年夜。

近幾年，張朝陽(yáng)憑借視頻化的知識(shí)傳播，成功打造了“物理網(wǎng)紅”的身份，其獨(dú)具特色的物理直播課頻頻出圈，張朝陽(yáng)也因此成為了網(wǎng)紅企業(yè)家。不過(guò)，張朝陽(yáng)的流量與搜狐的業(yè)績(jī)之間，卻未能形成正向的關(guān)聯(lián)。

01

從互聯(lián)網(wǎng)“教父”到物理網(wǎng)紅

作為搜狐的創(chuàng)始人，張朝陽(yáng)曾是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者之一。20世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅猛發(fā)展，搜狐迅速搶占先機(jī)，占據(jù)了市場(chǎng)份額，成為中國(guó)最早的門戶網(wǎng)站之一，并一度在搜索引擎、新聞資訊、社交等多個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)跑。

在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還處于發(fā)展初期的階段，張朝陽(yáng)的慧眼和遠(yuǎn)見，使得搜狐在一眾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“教父”之一。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，搜狐逐漸跟不上前列隊(duì)伍的發(fā)展。

也是在這個(gè)時(shí)候，張朝陽(yáng)找到了新的突破口，發(fā)力知識(shí)直播，通過(guò)視頻直播講解物理知識(shí)。

張朝陽(yáng)的物理課不僅僅是簡(jiǎn)單的知識(shí)分享，更是一種結(jié)合學(xué)術(shù)與娛樂的全新嘗試。他的講解深入淺出、通俗易懂，并且與粉絲互動(dòng)頻繁，逐漸從一個(gè)科技企業(yè)家的身份轉(zhuǎn)型為“物理網(wǎng)紅”，獲得了來(lái)自各年齡層觀眾的支持。特別是在一些公眾節(jié)日或重要時(shí)刻，張朝陽(yáng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播為觀眾帶來(lái)與物理相關(guān)的講解，成為一種別樣的娛樂方式。

在經(jīng)年累月的堅(jiān)持下，《張朝陽(yáng)的物理課》憑借其富有個(gè)性的講解風(fēng)格、和深入淺出的方式多次出圈，積累了不少粉絲，張朝陽(yáng)本人也成為了“網(wǎng)紅企業(yè)家”。

從互聯(lián)網(wǎng)“教父”到物理網(wǎng)紅，張朝陽(yáng)的轉(zhuǎn)型展示了他在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)變能力和對(duì)時(shí)代潮流的敏感。不過(guò)，張朝陽(yáng)的個(gè)人流量，雖然在物理學(xué)領(lǐng)域擁有獨(dú)特的魅力，但與搜狐的核心業(yè)務(wù)并無(wú)直接聯(lián)系，導(dǎo)致這種個(gè)人流量并未能直接轉(zhuǎn)化為搜狐的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

2024年11月12日，搜狐公司公布2024年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。2024年第三季度，搜狐總收入為1.52億美元，歸于搜狐公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為1200萬(wàn)美元，就這樣的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，還是“凈虧損優(yōu)于預(yù)期?！?/p>

02

張朝陽(yáng)熱度不斷，搜狐卻難以受益

搜狐身為互聯(lián)網(wǎng)最早一批的入局者，如今卻漸漸遠(yuǎn)離了舞臺(tái)中心，跟不上前列隊(duì)伍的發(fā)展。

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈。短視頻平臺(tái)、社交媒體、直播、AI等新興領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，為行業(yè)帶來(lái)了革命性的變革。用戶的需求變得更加多元化，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也越來(lái)越注重創(chuàng)新和互動(dòng)性。而搜狐，始終依然依賴傳統(tǒng)的門戶業(yè)務(wù)模式，幾乎錯(cuò)失了每一輪互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口帶來(lái)的機(jī)遇，錯(cuò)失了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。

如今，搜狐仍然主要依賴廣告和在線游戲收入來(lái)維持盈利。財(cái)報(bào)顯示，搜狐第三季度品牌廣告收入為1900萬(wàn)美元，在線游戲收入為1.28億美元。然而，搜狐的游戲板塊依然依賴于十多年前推出的經(jīng)典作品《天龍八部》。這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在今天的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，顯得格外陳舊和單一。而新浪、騰訊、網(wǎng)易等更為靈活的競(jìng)爭(zhēng)者卻抓住了風(fēng)口，逐步占據(jù)了用戶流量的主導(dǎo)地位。

在這樣的背景下，張朝陽(yáng)的物理課為他帶來(lái)了新的公眾身份和熱度，但搜狐的未來(lái)卻并不依賴于他個(gè)人的流量和話題性。搜狐仍面臨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何在新興領(lǐng)域中找到突破口，如何通過(guò)創(chuàng)新與變革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才是搜狐能否復(fù)興的關(guān)鍵。

多年好友王小川曾這樣評(píng)價(jià)張朝陽(yáng)：“有時(shí)候過(guò)于沉醉自己的世界，完全不顧這個(gè)世界已經(jīng)改變?！睆埑?yáng)的熱度雖然讓他在公眾視野中繼續(xù)保持著較高的曝光度，但搜狐的復(fù)興之路，仍需要更多的戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新勇氣。