在當(dāng)下的AI浪潮中，以宇樹(shù)（Unitree）、深度求索（DeepSeek）和毫微（Nano Labs）等為代表的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)在杭州異軍突起，成為全球科技產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。無(wú)論是Unitree的機(jī)器狗在全球市場(chǎng)“狂飆”，Deepseek的“性價(jià)比之王”大模型橫空出世，還是Nano labs的芯片在高性能計(jì)算領(lǐng)域“彎道超車”，這些企業(yè)的積極探索，不僅是AI領(lǐng)域上的階段性勝利，也是我國(guó)在AI領(lǐng)域艱難突圍中的生動(dòng)實(shí)踐。

當(dāng)前，總結(jié)“……做對(duì)了什么”還為時(shí)尚早，成為被關(guān)注的對(duì)象只是入局的開(kāi)始。從入局者到引領(lǐng)者，征途漫漫，卻時(shí)不我待。此時(shí)此刻，從思想破冰、技術(shù)攻堅(jiān)到運(yùn)營(yíng)革新，全方位理解AI的突圍之勢(shì)和發(fā)展之道，是持續(xù)推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的必經(jīng)之路。本文的分析僅作拋磚引玉，唯期能引發(fā)更多的深入探討，共助行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一、集體涌現(xiàn)到異軍突起：電商之都轉(zhuǎn)型AI高地

（一）AI產(chǎn)業(yè)的整體崛起

近年來(lái)，杭州對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)基因的理解不斷深化拓展，正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)電商之都向人工智能（AI）高地的轉(zhuǎn)型?！笆濉币潦?，杭州市就提出“打造全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城”發(fā)展目標(biāo)，先后啟動(dòng)全球首個(gè)“城市大腦”項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，將AI作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域予以推進(jìn)?！笆奈濉逼陂g，進(jìn)一步提出“高水平重塑全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城”目標(biāo)，明確AI核心產(chǎn)業(yè)定位，相繼出臺(tái)多項(xiàng)人工智能領(lǐng)域發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)、配套政策及行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過(guò)近十年發(fā)展，杭州AI企業(yè)數(shù)量和規(guī)模顯著增長(zhǎng)，政策驅(qū)動(dòng)與企業(yè)集群相互賦能，取得階段性成果：杭州AI產(chǎn)業(yè)規(guī)模從2020年的300億增長(zhǎng)至2023年的約1000億元，躋身全國(guó)五強(qiáng)城市之列，諸多行業(yè)新銳更是在2024年集體涌現(xiàn)。

同時(shí)，杭州AI企業(yè)在多技術(shù)領(lǐng)域取得突破，初步呈現(xiàn)協(xié)同發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，杭州AI產(chǎn)業(yè)鏈圖譜已初具規(guī)模：基礎(chǔ)層企業(yè)數(shù)量超4萬(wàn)家，技術(shù)層底層框架企業(yè)超5000家，其中算法邏輯方面的企業(yè)數(shù)量占八成；應(yīng)用層方面機(jī)器人企業(yè)數(shù)量超12000家，智能家居企業(yè)數(shù)量超22500家。根據(jù)《杭州市人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，至2025年，杭州人工智能產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到3000億元以上，實(shí)現(xiàn)增加值660億元以上。

（二）精準(zhǔn)卡位的異軍突起

在AI產(chǎn)業(yè)整體崛起的同時(shí)，以深度求索（DeepSeek）、宇樹(shù)（Unitree）和毫微（Nano Labs）等為代表的企業(yè)脫穎而出，精準(zhǔn)卡位AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)的研發(fā)、制造和應(yīng)用層關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集成技術(shù)創(chuàng)新和對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握，成為全球科技產(chǎn)業(yè)矚目的焦點(diǎn)。

其中，成立于2023年的DeepSeek，專注于開(kāi)發(fā)高性能、低成本的開(kāi)源大語(yǔ)言模型（LLM），其創(chuàng)新的多頭潛在注意力機(jī)制（MLA）和稀疏混合專家結(jié)構(gòu)（DeepSeek MoE Sparse）大幅降低了推理成本，獲得業(yè)界贊譽(yù)并引發(fā)全球AI模型路線的新思考。成立于2016年的Unitree，專注于高性能四足機(jī)器人和人形機(jī)器人的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其四足機(jī)器人產(chǎn)品在全球市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，人形機(jī)器人H1亮相蛇年春晚并引發(fā)轟動(dòng)。成立于2019年的毫微科技作為納斯達(dá)克上市公司Nano Labs的子公司，致力于自主開(kāi)發(fā)高吞吐量（HTC）芯片、高性能（HPC）芯片、分布式計(jì)算及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等解決方案，應(yīng)用于元宇宙、人工智能、邊緣計(jì)算等領(lǐng)域。這些企業(yè)同?云深處科技、?強(qiáng)腦科技、?群核科技等新銳力量一道，共同繪制著蓬勃發(fā)展的AI新動(dòng)力版圖。

二、意料之外與情理之中：崛起者的發(fā)展特質(zhì)

這一系列AI企業(yè)的異軍突起，出乎觀察者的意料之外，但也在深耕者的意料之中，這不僅是科技浪潮的推動(dòng)使然，更是前瞻布局、潛心精耕與生態(tài)共筑的結(jié)晶。以Unitree、DeepSeek和Nano Labs等代表性企業(yè)為觀察樣本，可以從技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)策略、管理模式和生態(tài)構(gòu)建等維度，初步解讀新生代AI企業(yè)的發(fā)展特質(zhì)。

（一）立足底層突破的技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)層面，三家企業(yè)不約而同地嘗試從底層技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，DeepSeek深耕深度學(xué)習(xí)算法，推動(dòng)模型架構(gòu)創(chuàng)新，優(yōu)化推理訓(xùn)練路徑，拓展多模態(tài)能力，從算法底層提升準(zhǔn)確性和效率，并通過(guò)開(kāi)源生態(tài)建設(shè)實(shí)現(xiàn)大量開(kāi)發(fā)者的積極參與。又如，Unitree在機(jī)械控制技術(shù)上開(kāi)創(chuàng)性地采用電力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，攻克運(yùn)動(dòng)控制、環(huán)境感知等底層技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品零部件的全面自主研發(fā)。再如，Nano Labs聚焦半導(dǎo)體能效技術(shù)研發(fā)，自主定義FPU芯片架構(gòu)，有效提升芯片的能效比和迭代速度，為AI設(shè)備的小型化、低功耗發(fā)展提供有力支撐。這也是盡管它們的突破并非罕見(jiàn)，卻仍令國(guó)內(nèi)外業(yè)界驚訝之處：中國(guó)公司不再只是跟隨者，而是以創(chuàng)新者的身份參與競(jìng)爭(zhēng)。

（二）立足雙重響應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略

在運(yùn)營(yíng)層面，三家企業(yè)“技術(shù)+市場(chǎng)”快速響應(yīng)風(fēng)格鮮明，通過(guò)深入研究、精準(zhǔn)布局，緊扣技術(shù)前沿與市場(chǎng)關(guān)注點(diǎn)。例如，Unitree機(jī)器人產(chǎn)品以“高性價(jià)比”出圈，結(jié)合“B端帶動(dòng)C端、海外帶動(dòng)國(guó)內(nèi)”的經(jīng)營(yíng)策略，建立起了良好的品牌口碑，其四足機(jī)器人銷量已占全球市場(chǎng)的60%，人形機(jī)器人訂單量也持續(xù)上升。又如，DeepSeek采取開(kāi)源與商用并行策略，搭建開(kāi)發(fā)者社區(qū)和API市場(chǎng)等平臺(tái)，鼓勵(lì)第三方再開(kāi)發(fā)和擴(kuò)展應(yīng)用，商用部分則采取成本領(lǐng)先定價(jià)策略，形成豐富的應(yīng)用生態(tài)。再如，Nano Labs以高效能芯片為核心產(chǎn)品，以無(wú)晶圓廠模式（Fabless）快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，搭建多系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通道，并通過(guò)構(gòu)建iPollo元宇宙基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)、緊密協(xié)同AI設(shè)備制造商等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和市場(chǎng)的穩(wěn)步拓展。這些企業(yè)的商業(yè)路徑不盡相同，但均展現(xiàn)出以市場(chǎng)洞察和快速響應(yīng)來(lái)驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)化的無(wú)限可能，為自身開(kāi)辟獨(dú)屬路徑的同時(shí)，也為行業(yè)提供了高價(jià)值范式。

（三）立足破壁自驅(qū)的管理變革

在管理模式尤其是人才這一核心要素的組織上，新興AI企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)都存在較大差異，呈現(xiàn)出諸多新特點(diǎn)，如重視本土人才的自我培養(yǎng)、注重戰(zhàn)略對(duì)齊而非資歷對(duì)齊、好奇心驅(qū)動(dòng)的自然分工、綜合激勵(lì)下的創(chuàng)新文化等。以DeepSeek為例，不同于傳統(tǒng)高科技企業(yè)，它更青睞選拔和招募思維活躍、領(lǐng)域多元、能力拔尖、可塑性強(qiáng)的“本土小天才”——核心團(tuán)隊(duì)多由應(yīng)屆生和畢業(yè)一兩年的優(yōu)秀人才組成。崗位設(shè)定上不唯履歷、學(xué)歷，而重視個(gè)人價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)齊。在組織管理上以好奇心為驅(qū)動(dòng)，實(shí)施扁平管理和動(dòng)態(tài)團(tuán)組，推崇自下而上、自由探索、自然分工、自主建組，在算力、人力資源供給上靈活配置、即時(shí)響應(yīng)、杜絕內(nèi)耗。在激勵(lì)模式上，綜合里程碑激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)和精神激勵(lì)多種方式。同時(shí)，重視失敗案例的復(fù)盤(pán)和價(jià)值挖掘，注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。

（四）立足開(kāi)放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

政府的政策引導(dǎo)、跨部門(mén)的研發(fā)合作、供應(yīng)鏈緊密聯(lián)動(dòng)和資本市場(chǎng)助力是這些企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也催生了AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同賦能的新格局。這既得益于杭州深厚的數(shù)字經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)，又深刻反映出產(chǎn)業(yè)變革背景下合作跨界化、跨域化和賽博化的新特征。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，上述三家企業(yè)的外部合作機(jī)構(gòu)，50%～60%集中于杭州及浙江省內(nèi)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、高校合作和資本聯(lián)姻；20%～30%分布于長(zhǎng)三角地區(qū)（不含浙江省），以跨省供應(yīng)鏈合作和協(xié)同研發(fā)為主；20%左右跨越至北京、廣東、山東、陜西等地，以市場(chǎng)拓展和技術(shù)互補(bǔ)為核心合作議題；10%左右為國(guó)際機(jī)構(gòu)，側(cè)重于戰(zhàn)略投資與技術(shù)合作，彰顯了杭州AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)“根植本土、深耕長(zhǎng)三角、聯(lián)動(dòng)全國(guó)、接軌國(guó)際”的戰(zhàn)略布局。同時(shí)，賽博空間中的國(guó)際開(kāi)源社區(qū)及開(kāi)發(fā)者平臺(tái)日益成為一股重要力量，在技術(shù)革新和商業(yè)驗(yàn)證等方面扮演著愈發(fā)關(guān)鍵的角色。

三、統(tǒng)籌可燃物與助燃劑：持續(xù)突圍的道路探索

展望未來(lái)，AI領(lǐng)域必將從暗流涌動(dòng)、浪花奔涌走向巨浪成潮，現(xiàn)象級(jí)企業(yè)的涌現(xiàn)既點(diǎn)燃了行業(yè)信心，也倒逼著參與者加速優(yōu)化布局。面對(duì)這場(chǎng)突圍，以“可燃物（內(nèi)生動(dòng)力）”與“助燃劑（生態(tài)賦能）”的辯證關(guān)系為錨點(diǎn)，探尋如何因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，方可走通長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。

（一）儲(chǔ)備自主競(jìng)爭(zhēng)力：可燃物的三重積累

AI突圍猶如堆薪燃火，充足的可燃物是首要條件?？扇嘉?，在此理解為參與者自身的能力儲(chǔ)備，相關(guān)主體需重點(diǎn)從思想、技術(shù)、治理三方面予以關(guān)注。

第一，儲(chǔ)備原創(chuàng)哲學(xué)思想，突破范式創(chuàng)新的天花板。AI的重大突破往往源于哲學(xué)性思考的躍遷。正如陶芳波博士所總結(jié)的，過(guò)去十年AI的代表性創(chuàng)新——Google 2017年的Transformer，DeepMind 2017年的 AlphaZero，以及OpenAI 2018年的GPT——其內(nèi)核是三個(gè)哲學(xué)性思想，討論的是“學(xué)習(xí)的本質(zhì)”。當(dāng)前，以DeepSeek為代表的模型開(kāi)發(fā)企業(yè)迅速崛起，為原創(chuàng)性思考奠定了初步基礎(chǔ)。

在此之上，還需深度挖掘中國(guó)豐富的哲學(xué)思想與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將其作為推動(dòng)技術(shù)底層邏輯變革的有力工具。例如，在面對(duì)AI的內(nèi)涵定義、技術(shù)路徑、倫理邊界等本質(zhì)問(wèn)題，以及有效加速、價(jià)值對(duì)齊、算法公平等前沿議題時(shí)，從人類命運(yùn)共同體、人與自然和諧發(fā)展等價(jià)值導(dǎo)向出發(fā)，積極探索“天人合一”“和而不同”“兼愛(ài)非攻”“天下大同”等哲學(xué)思想與上述議題的有機(jī)融合及創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，將中國(guó)哲學(xué)思辨邏輯深度融入模型算法的優(yōu)化流程，提出彰顯東方智慧的解決方案，從而主動(dòng)參與并引導(dǎo)AI的發(fā)展方向。

第二，儲(chǔ)備技術(shù)演化路徑，支撐泛化智能發(fā)展要求。正如DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒所說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)必須逐步從技術(shù)的受益者轉(zhuǎn)變?yōu)樨暙I(xiàn)者。隨著AI從局部工具向泛在智能體的進(jìn)化，前瞻布局安全、效率、普惠協(xié)同的技術(shù)路徑，既是突破進(jìn)化困境的現(xiàn)實(shí)需要，也是確立AI技術(shù)引導(dǎo)者地位的必然要求。

比如，在“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”指導(dǎo)原則下，如何通過(guò)審視AI在端側(cè)和云端的既有分工，創(chuàng)新協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，探索實(shí)現(xiàn)“高效推理”和“安全訓(xùn)練”的一體化部署。又如，在“有效加速”視角下，如何進(jìn)一步創(chuàng)新模型架構(gòu)和訓(xùn)練機(jī)制，以提升深度學(xué)習(xí)效能。再如，面對(duì)AI和人類價(jià)值觀的沖突可能，如何進(jìn)一步深化對(duì)齊框架與算法，在超級(jí)智能時(shí)代守住可控底線。上述技術(shù)演化路徑的前沿性探索，不僅有助于獲取AI領(lǐng)域主動(dòng)權(quán)，也有利于在科技層面構(gòu)建更具活力與穩(wěn)定的世界格局。

第三，儲(chǔ)備敏捷治理機(jī)制，推動(dòng)組織與技術(shù)變革適配。面向未來(lái)，AI企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正從技術(shù)單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向生態(tài)化組織能力，這意味著人力資源、組織架構(gòu)、績(jī)效定義、評(píng)價(jià)機(jī)制都將進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。

比如，在隊(duì)伍建設(shè)上，需探索如何讓專業(yè)人才更深度參與崗位定義，提高人才與崗位的適配一致性，將好奇心、使命感、成就感和文化認(rèn)同等柔性目標(biāo)納入激勵(lì)體系。在組織架構(gòu)上，在保持頂層戰(zhàn)略一貫性和底層技術(shù)統(tǒng)一性前提下，探索如何借鑒蜂巢式、矩陣式等新型組織結(jié)構(gòu)，支持高頻、高效、高質(zhì)量的創(chuàng)新需求。在協(xié)同生態(tài)上，思考如何更好推動(dòng)開(kāi)源計(jì)劃、開(kāi)發(fā)者社區(qū)等模式從新興科技文化向產(chǎn)業(yè)生態(tài)拓展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)化為價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。

（二）優(yōu)化環(huán)境支撐力：助燃劑的三維升級(jí)

AI突圍尤需穩(wěn)定持續(xù)，良好的助燃劑是必要支撐，需從制度、資源、協(xié)同三方面優(yōu)化生態(tài)支撐。

第一，推動(dòng)“放管服”邏輯再進(jìn)化，提升體制機(jī)制彈性。拓展“放”的思維，鼓勵(lì)更多前沿科技企業(yè)參與戰(zhàn)略性規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮其在創(chuàng)新領(lǐng)域的深度參與優(yōu)勢(shì)，為政策制定提供前瞻視角與專業(yè)見(jiàn)解。優(yōu)化“管”的理念，進(jìn)一步深化“底線一致”和“分級(jí)監(jiān)管”理念，探索以立法形式保障總體安全觀及價(jià)值導(dǎo)向要求，同時(shí)對(duì)垂直領(lǐng)域制定差異化管理標(biāo)準(zhǔn)，面向新應(yīng)用借鑒動(dòng)態(tài)監(jiān)管沙盒機(jī)制，落實(shí)技術(shù)中性、風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可溯要求。提升“服”的要求，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)向沉浸式形態(tài)升級(jí)，優(yōu)化流程機(jī)制和升級(jí)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)相關(guān)政策舉措的輕量化征詢、智能化匹配、即時(shí)化響應(yīng)、定制化服務(wù)，進(jìn)一步降低制度性交易成本。

第二，推動(dòng)“資源池”供給再優(yōu)化，適配關(guān)鍵要素需求。在共性數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，強(qiáng)化設(shè)施布局的動(dòng)態(tài)適配，促進(jìn)算力集群部署同技術(shù)演進(jìn)態(tài)勢(shì)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)國(guó)家級(jí)算力平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)與先進(jìn)算法模型社區(qū)的協(xié)同布局和相互賦能。在人力資源供給方面，推進(jìn)教育與人才體制改革，加強(qiáng)AI素養(yǎng)與基礎(chǔ)能力教育，強(qiáng)化交叉學(xué)科培養(yǎng)，調(diào)整人才認(rèn)定、評(píng)價(jià)與激勵(lì)模式，構(gòu)建有利于“小天才”持續(xù)涌現(xiàn)的發(fā)展環(huán)境。在資金和政策支持上，精準(zhǔn)契合重大攻關(guān)式創(chuàng)新、自由探索式創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓式創(chuàng)新的差異化需求，引導(dǎo)投資機(jī)構(gòu)和資本市場(chǎng)進(jìn)一步提升敏銳性和專業(yè)度，加大對(duì)原創(chuàng)思想、范式變革和底層技術(shù)突破的發(fā)掘和支持力度，提升評(píng)價(jià)容錯(cuò)率。同時(shí)，確立創(chuàng)新文化的戰(zhàn)略性地位，將其看做驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心資源，一方面，進(jìn)一步推動(dòng)自然科學(xué)、工程技術(shù)與哲學(xué)社會(huì)科學(xué)的深度碰撞交流，催生交互式理念與啟發(fā)式思維；另一方面，重新審視失敗的定義，從“容忍失敗”走向“珍視失敗”，鼓勵(lì)試錯(cuò)案例的資源化轉(zhuǎn)化，推動(dòng)認(rèn)知基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享。

第三，推動(dòng)“協(xié)同鏈”布局再拓展，激活生態(tài)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。要以統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)為基石，以提升區(qū)域協(xié)同布局集聚度為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。一方面強(qiáng)化關(guān)鍵要素集聚協(xié)同，另一方面破除區(qū)域和部門(mén)分割，構(gòu)建契合創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)律的資源配置模式。例如，進(jìn)一步開(kāi)放行業(yè)場(chǎng)景，為AI企業(yè)開(kāi)放公共數(shù)據(jù)，推動(dòng)行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易增值；加大城市治理核心場(chǎng)景接口的開(kāi)放力度，打造訓(xùn)練與反饋閉環(huán)，提升應(yīng)用推廣的時(shí)效性與先進(jìn)性。又如，探索構(gòu)建與都市圈、城市群產(chǎn)業(yè)走廊相匹配的開(kāi)源社區(qū)共同體，吸引全球開(kāi)發(fā)者參與生態(tài)共建，形成“螞蟻雄兵”式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，支持行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)加入MLCommons等國(guó)際組織，主動(dòng)發(fā)起AI模型相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定，構(gòu)建技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。

中國(guó)的AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展，恰逢崛起之機(jī)，不容絲毫懈怠。在這條漫漫征途中，只有內(nèi)修實(shí)力、外聚助力，實(shí)現(xiàn)兩者同頻共振，方能在“技術(shù)爆發(fā)——場(chǎng)景滲透——生態(tài)重構(gòu)”的螺旋上升中，走出一條既凸顯東方智慧、又引領(lǐng)全球變革的突圍之路。

（作者徐珺系上海發(fā)展戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng)、正高級(jí)工程師）