作為臨港新片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的主力軍、重點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要參與者，臨港集團(tuán)正從大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)入以招商引資、產(chǎn)業(yè)培育、運(yùn)營(yíng)服務(wù)為主的新階段。

在2月19日臨港集團(tuán)召開(kāi)的招商工作會(huì)議上，臨港新片區(qū)黨工委副書(shū)記、臨港集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于勇強(qiáng)調(diào)，“招商去化不是要不要做，而是必須要做。招商去化是臨港集團(tuán)當(dāng)下的中心工作、重中之重，集團(tuán)上下要大抓招商、大推招商?！?/p>

于勇還指出，“當(dāng)前各地招商引資的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了刺刀見(jiàn)紅的階段。臨港集團(tuán)必須要全員發(fā)動(dòng)、全面突破，盡快將40%以上人力資源向招商引資和企業(yè)服務(wù)一線集中。”

此次招商工作會(huì)議提出，要加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢、力量更整合、協(xié)同更緊密、聯(lián)動(dòng)更高效的招商工作體系。形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作體系，推動(dòng)集團(tuán)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨平臺(tái)協(xié)作，形成年部署、季考核、月調(diào)度、周協(xié)調(diào)的調(diào)動(dòng)機(jī)制。關(guān)鍵是發(fā)揮牽頭抓總、一線指揮、靠前作戰(zhàn)的作用，尤其是對(duì)于大工業(yè)、大項(xiàng)目，縮短決策鏈條，減少中間層級(jí)、暢通項(xiàng)目信息、提高反應(yīng)速度、提升工作效率。

形成力量配置的工作體系，推動(dòng)更多精銳力量向招商引資和企業(yè)服務(wù)集聚。臨港集團(tuán)層面將統(tǒng)籌最優(yōu)秀的招商人員，打造招商服務(wù)的尖刀排、建立產(chǎn)業(yè)談判的專(zhuān)業(yè)組。全集團(tuán)加快將人力資源向招商引資和企業(yè)服務(wù)一線集中，更加注重在招商服務(wù)的一線考察干部、發(fā)現(xiàn)干部、使用干部，打造成長(zhǎng)成才的最佳平臺(tái)。

形成前后貫通的工作體系，發(fā)揮集成服務(wù)商和總運(yùn)營(yíng)商的作用，招商前道強(qiáng)化服務(wù)集成，為企業(yè)提供一站式、菜單式服務(wù)。服務(wù)后道強(qiáng)化存量服務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)訴求，定期聯(lián)絡(luò)感情，加大安商穩(wěn)商，抓好以商招商。

形成政企協(xié)同的工作體系，積極融入市區(qū)招商工作體系，在戰(zhàn)略、力量、機(jī)制等層面強(qiáng)化政企協(xié)同，共同招引大企業(yè)、大項(xiàng)目、大外資，做大產(chǎn)業(yè)集群、提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

形成考核激勵(lì)的工作體系，壓實(shí)責(zé)任鏈條，把任務(wù)指標(biāo)分解到部門(mén)、到團(tuán)隊(duì)、到個(gè)人。建立“賽馬”機(jī)制，實(shí)行“一月一調(diào)度、一季一考核、半年一評(píng)議、全年大總結(jié)”。堅(jiān)持壓力與激勵(lì)并重，落實(shí)“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”的三能機(jī)制。

于勇強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)前，招商的思路在變、打法在變，集團(tuán)要加快突破路徑依賴(lài)、打破傳統(tǒng)思維，全面打造專(zhuān)業(yè)化的招商能力，見(jiàn)真招、出實(shí)效?！?/p>

據(jù)悉，臨港集團(tuán)參照市區(qū)兩級(jí)招商考核一體化辦法，優(yōu)化招商考核指標(biāo)。其中，總量指標(biāo)圍繞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和臨港新片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，提出載體招商企業(yè)數(shù)量1000家左右，同比增幅不低于20%；引入市區(qū)兩級(jí)重點(diǎn)及重特大項(xiàng)目數(shù)不低于20個(gè)。分類(lèi)指標(biāo)包括招大引強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安商穩(wěn)商和能力建設(shè)四個(gè)方面。

據(jù)澎湃新聞?dòng)浾吡私?，臨港集團(tuán)已專(zhuān)門(mén)出臺(tái)招商體制機(jī)制改革方案，建立招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和重大項(xiàng)目專(zhuān)班，設(shè)立招商管理部，形成全年招商引資計(jì)劃目標(biāo)和“一企一策”考核方案。

2024年，臨港集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理園區(qū)匯聚中外企業(yè)2萬(wàn)余家，其中國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)138家，市級(jí)“專(zhuān)精特新”企業(yè)1653家，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)4342家，均占全市1/7左右，20家科技企業(yè)上榜全球獨(dú)角獸，占全市的30%；園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5750億元，園區(qū)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入1.97萬(wàn)億元，上繳稅金總額546億元。