在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與地緣政治緊張的背景下，亞洲憑借人口紅利、快速城市化、中產(chǎn)階級(jí)擴(kuò)張及技術(shù)革新，成為全球增長(zhǎng)的核心引擎，其經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)超越歐美。中國(guó)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈多元化推動(dòng)?xùn)|南亞、南亞轉(zhuǎn)型為新興制造與創(chuàng)新中心，吸引全球企業(yè)布局以降低對(duì)華依賴、規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。然而，亞洲市場(chǎng)的多樣性帶來(lái)文化差異化、法規(guī)碎片化及物流離散化挑戰(zhàn)，亟需企業(yè)采取深度本地化策略——前移決策中心、融入?yún)^(qū)域生態(tài)并投資本土人才。這一趨勢(shì)標(biāo)志著全球供應(yīng)鏈重構(gòu)與技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)重心向亞洲轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005-2022年間全球商品貿(mào)易格局發(fā)生深刻重構(gòu)。全球貿(mào)易總額從10萬(wàn)億美元攀升至25萬(wàn)億美元。其中，南南貿(mào)易增速最為顯著，占比由15%躍升至25%，凸顯發(fā)展中國(guó)家間經(jīng)濟(jì)協(xié)作的深化與區(qū)域價(jià)值鏈的整合。同期南北貿(mào)易雖保持增量，但北北貿(mào)易的主導(dǎo)地位持續(xù)弱化，其份額從51%收縮至39%。這一結(jié)構(gòu)性變化印證了全球貿(mào)易重心向新興經(jīng)濟(jì)體傾斜的長(zhǎng)期趨勢(shì)，尤其以亞洲為核心的全球南方國(guó)家，正通過(guò)強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)紐帶，逐步成為重塑國(guó)際貿(mào)易秩序的主導(dǎo)力量。

圖1 2005-2022年全球貿(mào)易格局變化 圖源：聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織、世界銀行 

過(guò)去幾年間，東盟經(jīng)濟(jì)體在全球逆風(fēng)中展現(xiàn)出顯著抗壓能力。實(shí)際GDP增長(zhǎng)顯示其經(jīng)濟(jì)韌性：受疫情沖擊的2020年增速短暫降至3.1%。但此后持續(xù)回升，2023年恢復(fù)至3.8%，彰顯其內(nèi)生性經(jīng)濟(jì)韌性和政策調(diào)控效能。名義GDP總量揭示其發(fā)展成果：2023年?yáng)|盟名義GDP規(guī)模達(dá)3.8萬(wàn)億美元，超越英法等傳統(tǒng)工業(yè)國(guó)，躍居全球第五大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國(guó)（27.0萬(wàn)億）、中國(guó)（17.8萬(wàn)億）、德國(guó)（4.4萬(wàn)億）及日本（4.2萬(wàn)億）。這一躍升不僅印證了《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）框架下區(qū)域一體化與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的顯著成效，更凸顯新興經(jīng)濟(jì)體通過(guò)結(jié)構(gòu)性改革與數(shù)字轉(zhuǎn)型重構(gòu)全球增長(zhǎng)邏輯的能力，從而逐步穩(wěn)定其作為多極化世界核心增長(zhǎng)極的戰(zhàn)略地位。

圖2 2019-2023年?yáng)|盟經(jīng)濟(jì)韌性與全球競(jìng)爭(zhēng)力 圖源：東盟秘書處 

在全球供應(yīng)鏈重組驅(qū)動(dòng)下，東盟外國(guó)直接投資（FDI）實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性躍遷。2020年疫情沖擊導(dǎo)致投資收縮，隨后擴(kuò)容40.2%，印證跨國(guó)企業(yè)加速推進(jìn)“中國(guó)+1”的新型產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局戰(zhàn)略——為規(guī)避地緣風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)稅壁壘，歐美資本向東南亞的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，而中資企業(yè)則通過(guò)本地化布局構(gòu)建區(qū)域生態(tài)。2022年后，東盟外國(guó)直接投資增速趨緩至0.4%，表明供應(yīng)鏈重組進(jìn)入深度整合期：投資邏輯從分散風(fēng)險(xiǎn)的“多國(guó)制造”轉(zhuǎn)向技術(shù)嵌入與價(jià)值鏈升級(jí)，凸顯東盟作為新興全球制造樞紐的戰(zhàn)略價(jià)值。這一趨勢(shì)揭示，供應(yīng)鏈重組不僅是產(chǎn)能的地理遷移，更是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理模式與資本邏輯的系統(tǒng)性重構(gòu)。

圖3 2019-2023年間流入東盟的外國(guó)直接投資 (FDI) 圖源：東盟秘書處 

然而，國(guó)際企業(yè)“入局”亞洲生態(tài)系統(tǒng)仍面臨多重結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。亞洲市場(chǎng)的復(fù)雜性源于其高度異質(zhì)性：各國(guó)處于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，消費(fèi)需求呈現(xiàn)顯著差異，且文化多樣性導(dǎo)致價(jià)值認(rèn)知存在根本性分野。行政監(jiān)管的碎片化進(jìn)一步加劇挑戰(zhàn)，區(qū)域內(nèi)政策法規(guī)缺乏協(xié)調(diào)性（例如數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)規(guī)則在東盟各國(guó)間的差異），疊加地理跨度引發(fā)的物流瓶頸（如內(nèi)陸國(guó)家與島國(guó)供應(yīng)鏈效率落差），形成多維度的運(yùn)營(yíng)障礙。這種生態(tài)特征要求企業(yè)超越傳統(tǒng)的區(qū)域管理模式，建立深度適應(yīng)性機(jī)制。

破解上述困境的核心在于實(shí)施徹底的本地化戰(zhàn)略。企業(yè)需構(gòu)建“亞洲化”的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)——將決策中心前移至目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)在地化研發(fā)和本土供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)生態(tài)的有機(jī)嵌合。同時(shí)，需主動(dòng)對(duì)接亞洲各國(guó)吸引外資的政策紅利，在合規(guī)框架內(nèi)最大化資源協(xié)同效應(yīng)。這種深度嵌入模式要求企業(yè)摒棄總部集權(quán)思維，轉(zhuǎn)而采用分布式治理結(jié)構(gòu)，使區(qū)域分支機(jī)構(gòu)具備快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

企業(yè)還需明確“人才本地化”的戰(zhàn)略核心。盡管亞洲勞動(dòng)力市場(chǎng)基數(shù)龐大，但技能供給與產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求存在結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配。企業(yè)需建立系統(tǒng)化的人力資本開(kāi)發(fā)體系：通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別技能缺口、優(yōu)化招聘渠道、實(shí)施定制化培訓(xùn)項(xiàng)目，逐步構(gòu)建適配業(yè)務(wù)需求的人才池。此外，需建立跨文化管理機(jī)制，在尊重本土職場(chǎng)倫理與植入全球化管理標(biāo)準(zhǔn)之間尋求平衡，以此提升組織在多元文化環(huán)境中的協(xié)同效率。

作者：魏楠，北京大學(xué)區(qū)域與國(guó)別研究院全球智多星團(tuán)隊(duì)成員

資料來(lái)源：本文圖表來(lái)自羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司，數(shù)據(jù)來(lái)源于報(bào)告Go East: it's time for Asia!